Александр Высоцкий

«…в предпринимательстве каждый ведёт бизнес так, как сам видит» — пишет участница практикума Бизнес Операционная Система, и в этом я вижу причину 90% проблем всех компаний.

Очень часто видение предпринимателя расходится с тем, как всё должно работать на самом деле. Например, когда-то я считал, что нужно выдавать сотрудникам готовые решения рабочих вопросов. Это привело к тому, что команда разучилась брать на себя ответственность, а я только сильнее застревал в операционке. И это продолжалось до тех пор, пока вместо очередного совета, я не начал спрашивать сотрудников: «А как вы видите решение этой проблемы?». Сейчас готовые решения я даю только другим предпринимателям, которые хотят навести в бизнесе порядок и сделать команду ответственной, сильной и мотивированной. Результаты вы видите на скриншотах выше. Чтобы получить эти решения — регистрируйтесь на мой мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». На мастер-классе вы узнаете: 👍Главный фактор повышения прибыли бизнеса 👍Шаблоны инструкций, готовые к применению 👍Секреты создания больших компаний 👍Решение 4-х ключевых задач в бизнесе 👍Какие инструменты нужны для создания системного бизнеса Ссылка для регистрации: https://bbooster.online/7087

Как достичь максимальной эффективности в удалённой работе? Есть много страхов, которые мешают предпринимателям перейти на удалённую работу: потеря контроля над сотрудниками, снижение продуктивности и ухудшение командного взаимодействия. Однако, по данным Harvard Business Review, удалённые сотрудники демонстрируют повышение продуктивности на 13% при правильной организации рабочего процесса. Давайте разберёмся, как этого достичь. Основные шаги для успешного перехода: 1. Обучение руководителей Проблема многих компаний в том, что руководители привыкли управлять людьми, наблюдая за ними в офисе. В удалённом формате это не работает. Важно обучить их новым методам управления, которые включают делегирование задач и доверие. 2. Инструменты управления Построение системы управления, разработка функциональных оргструктур компании, должностные инструкции, измерение результатов, планирование и координация — это ключевые элементы любого бизнеса, и для удалёнки они работают не менее эффективно, чем для оффлайн. Для постановки задач и контроля эффективности работы сотрудников мы используем собственную платформу Business Booster Platform. 3. Создание условий для работы Убедитесь, что у ваших сотрудников есть всё необходимое для работы из дома: стабильный интернет, ноутбук, уединённое место и т.д. Без этих условий возможны потери в производительности и даже текучка кадров. 4. Использование тайм-трекеров Инструменты вроде Toggl и Harvest помогают сотрудникам управлять своим временем и оставаться сфокусированными на работе. Тайм-трекеры не только повышают личную продуктивность, но и позволяют менеджерам видеть, как распределяется рабочее время команды. В Business Booster мы используем Time Doctor. Системная компания хорошо работает как в офисе, так и удалённо. Это объясняется тем, что чётко выстроенные процессы и стандарты управления не зависят от физического присутствия сотрудников. Прозрачные должностные инструкции, регулярное планирование и метрики позволяют поддерживать высокий уровень продуктивности вне зависимости от места работы. Создание такой системы требует времени и усилий, но результат того стоит. Удалённая работа станет возможностью для роста и повышения эффективности вашей компании. Поделитесь в комментариях, с какими трудностями вы сталкивались при переходе на удалёнку?

Кто-нибудь в 2024 году еще читает полезные email-рассылки по бизнесу? Накидайте, пожалуйста, кого вы читаете и как подписаться👇

Впервые за 3 года я еду в Европу и приглашаю вас в Турцию на стратегическую сессию со мной, Валентином Василевским и топами Business Booster. На этом мероприятии мы будем прорабатывать стратегию для кратного роста прибыли в компаниях 10 сильных предпринимателей. Если хотите получить шанс стать одним из них, поучаствовать в эксклюзивном мероприятии, получить новые инструменты для развития бизнеса — заполняйте анкету.

Как общаться с сотрудниками, чтобы задачи выполнялись в срок, а мотивация оставалась на высоком уровне? — Будьте собой. Не нужно играть роль экспрессивного и бескомпромиссного Тони Роббинса, если вы по темпераменту «свой в доску» Киану Ривз. Оставайтесь естественными и сохраняйте рамки приличия. Главное — чтобы сотрудники вас понимали. — Чтобы убедиться, что сотрудники правильно поняли задачу, просите их пересказать своими словами и предложить своё видение улучшений. — Не устанавливайте жёстких правил. Я против того, чтобы держать сотрудников в постоянном напряжении. Стресс снижает продуктивность. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, не ощущая постоянного давления. — Критиковать тоже нужно уметь. В крупных компаниях есть стандарт обратной связи «метод сэндвича»: похвала — конструктивная критика — похвала. Критика должна касаться не личности сотрудника, а результатов его работы. Не «Ты плохо сделал проект», а «У проекта есть недочёты, которые нужно исправить». Это сохраняет мотивацию и помогает сотруднику подойти к задаче ответственнее. Общение в компании — это часть корпоративной культуры, которая должна быть внедрена в каждый уважающий себя бизнес. Сильная команда не собирается по принципу «Мстителей» — соберём лучших и дела пойдут в гору. Сильная команда взращивается в комфортных условиях и может развивать бизнес без вашего постоянного контроля. Как создать такие условия — я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Регистрируйтесь по ссылке 👉 https://bbooster.online/ae13

Как общаться с сотрудниками, чтобы задачи выполнялись в срок, а мотивация оставалась на высоком уровне? — Будьте собой. Не нужно играть роль экспрессивного и бескомпромиссного Тони Роббинса, если вы по темпераменту «свой в доску» Киану Ривз. Оставайтесь естественными и сохраняйте рамки приличия. Главное — чтобы сотрудники вас понимали. — Чтобы убедиться, что сотрудники правильно поняли задачу, просите их пересказать своими словами и предложить своё видение улучшений. — Не устанавливайте жёстких правил. Я против того, чтобы держать сотрудников в постоянном напряжении. Стресс снижает продуктивность. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, не ощущая постоянного давления. — Критиковать тоже нужно уметь. В крупных компаниях есть стандарт обратной связи «метод сэндвича»: похвала — конструктивная критика — похвала. Критика должна касаться не личности сотрудника, а результатов его работы. Не «Ты плохо сделал проект», а «У проекта есть недочёты, которые нужно исправить». Это сохраняет мотивацию и помогает сотруднику подойти к задаче ответственнее. Общение в компании — это часть корпоративной культуры, которая должна быть внедрена в каждый уважающий себя бизнес. Сильная команда не собирается по принципу «Мстителей» — соберём лучших и дела пойдут в гору. Сильная команда взращивается в комфортных условиях и может развивать бизнес без вашего постоянного контроля. Как создать такие условия — я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Регистрируйтесь по ссылке 👉

Два раза в неделю тренируюсь в зале. Тренер подключается по видеосвязи, я ставлю на штатив и следую её указаниям. Мне нравится, что она даёт сложные задачи, например, приседание на полусфере с тяжёлым мячом в руках. Я бы сам до такого не додумался. Наверное, так же себя чувствуют резиденты Business Booster, когда мы даём им задания: кажется, что тяжело, организм (команда) сопротивляются, но в результате вся система становится крепкой и выносливой. Напишите в комментариях, как вы поддерживаете себя в тонусе и какие необычные упражнения пробовали.

Что делать с постоянными опозданиями сотрудников? Я удивляюсь и в какой-то мере восхищаюсь способности человеческого разума оправдывать даже очевидно безответственные поступки. Все знают, что опаздывать — плохо, что это неуважение к руководителю и коллегам, но всё равно находятся те, кто делает это постоянно. Почему это происходит? Если люди систематически опаздывают, значит у них уже нет угрызений совести по этому поводу. Механизм самооправдания говорит: «Все так делают» или «Ну и что? Ничего страшного не случилось». В итоге человек продолжает разрешать себе поспать подольше или заняться какими-то делами прежде, чем начать рабочий день. Что с этим делать? Штрафы и выговоры не работают. Важно показать реальные негативные последствия: потеря рабочего времени, невыполненные задания, влияние на команду. Когда человек осознает эти последствия, оправдания теряют силу. Как вести беседу? Подходите к человеку дружелюбно. Объясняйте проблему с сочувствием и доброжелательностью, избегая угроз. Это поможет ему быть более восприимчивым к критике. Речь не о контроле или принуждении, а о вдохновении и воспитании. Если человек готов работать над собой и меняться, чтобы приносить пользу компании — он прислушается к вам. Ваша задача как лидера – изменить точку зрения людей. Вы обладаете властью влиять на поведение и формировать его. Расскажите в комментариях, как вы решаете проблему опоздания сотрудников?

Как вы относитесь к опозданию сотрудников? Пишите в комментариях.

Друзья позвали в шикарный ресторан, но звучало это как «прогуляемся в парке и поужинаем в ресторане». Поэтому я даже не подумал одеться прилично, а ведь в приличные рестораны в футболке могут и не пустить в Майами, но в этот раз обошлось. Кухня ресторана оказалась удивительно вкусной. Мы пришли рано — стараемся заканчивать ужин не позднее шести вечера. К моменту окончания ужина свободных столиков уже не осталось. Видно было, что публика здесь собирается очень состоятельная. Прогулка после ужина — это то, что просто необходимо. Прогуливались в одном из самых модных районов Майами, но я тут жить не захотел, потому что далеко до океана и не так красиво и уютно как на Sunny Isles Beach.