Диаграмма Гатлинга | Управление проектами, Agile, Менеджмент

Наткнулся на такое вот исследование. "Ученые из США и Китая назвали самым выгодным формат работы, при котором несколько дней в неделю сотрудники проводят в офисе, а несколько дней выполняют обязанности удаленно. По данным исследователей, это беспроигрышный график как для компаний, так и для коллектива. Исследование показало, что гибридный график работы снизил число увольнений среди сотрудников на неруководящих должностях (особенно среди женщин), а также среди тех, кто жил далеко от работы. По оценкам Trip.com, за счет этого компания сэкономила несколько миллионов долларов. При этом на производительности сотрудников гибридный формат не отразился." Линк: https://naked-science.ru/article/anthropology/gibridnyj-grafik-raboty-n Если вспомнить исследование, о котором писал Дэниэл Пинк в своей книге "Drive" — одним из мотиваторов является автономность — то есть возможность выбирать режим работы. Согласно авторам видимо давать возможность выбрать "полную удалёнку" сотрудникам предлагают убрать. Хм. С одной стороны я сам предпочитаю гибридный формат. Всё же общение с коллегами, в том числе и у кулера по итогу пандемийного и послепандемийного периода для меня лично оказалось ещё более важным чем я думал. С другой стороны все же я иногда неделями не бываю в офисе и мне бы не хотелось бы, чтоб кто-то другой определял мои дни посещения) Но самое главное конечно в конце статьи: "Однако важное условие его эффективности — грамотная организация работы и управление ею. По мнению авторов статьи, именно проблемы менеджмента сделали негативными результаты предыдущих исследований об удаленке и смешанном графике" Тут мне вспоминается история про то, как знакомому консультанту в период пандемии обратился руководитель проектного офиса одной компании с просьбой в помощи в внедрении системы контроля за сотрудниками, которая мониторит действия сотрудников и находится ли человек на рабочем месте. В ответ мой товарищ предложил поменять систему целеполагания, измерения эффективности и структуры процессов для повышения прозрачности прогресса проектов. Что выбрал заказчик думаю вы догадаетесь) Поставить "надсмотрщика" конечно проще, чем сделать свои процессы более эффективными, прозрачными и человечными. Но как показывает практика, всякие "Стахановцы" или подобные системы не очень приживаются, потому что обходятся сотрудниками довольно легко.

⬆️ Вот тут рассказываю про набор на курс Университет Agile-коучей 🙃 Это продвинутое онлайн-обучение для тех, кто хочет расти в роли Agile-коуча. Актуально будет опытным скрам-мастерам и руководителям, лидерам команд. Программа охватывает 8 модулей: от фреймворков масштабирования до фасилитации и тренерства. Тренерство как раз веду я:) Что еще? - 4 месяца обучения от Agile-практиков - 2 международных сертификата ICAgile - выпускная работа - помощь с CV и подготовка к собеседованию - классный мерч и очный выпускной🤩 Оплату можно разбить по модулям или оформить рассрочку 0%. Старт 26 июня, присоединяйтесь! P.S. Можно записаться на бесплатную встречу с куратором курса для обсуждения вашего запроса. Пишите Анастасии по этому и другими вопросам! @Anastasia_Kumskaya.

#юмор

Backlog Management по-русски #юмор

Давайте продвигать науку!

Совместно с НИУ ВШЭ мы запускаем новый исследовательский проект, его цель — изучить, как взаимодействие внутри команды и организационная структура влияют на успех реализации крупных проектов. 🔍 Для исследования мы ищем компании с масштабными продуктами и проектами, в которых задействованы не менее трех команд. Желательно, чтобы проект уже был реализован в 2022-2024 годах. 🟪 Какая информация потребуется от участников? Участие предполагает заполнение анонимного опроса членами команд и анализ артефактов. Мы гарантируем конфиденциальность информации. Все полученные данные будут использованы только в обобщенном виде, в исследовательских целях. 🟪 Зачем участвовать в проекте? Вы сможете поделиться своим опытом и помочь в создании новых знаний и методов в области управления проектами и командной работы. Кроме того, вы получите материалы, которые будут полезны для применения в собственной команде — со всеми участниками мы поделимся расширенными результатами исследования и данными. ✍️ Если вы заинтересованы в участии, пожалуйста, напишите комментарий к этому посту, мы свяжемся с вами в ЛС.

#юмор

Я очень долго мучал видео про Нокия, но это было очень интересное исследование. Хочу поделиться некоторыми источниками, которыми я пользовался. Их изучение позволит вам лучше понять что произошло с компанией и узнать факты, которые не вошли в финальный кат ролика. 1. The curse of agility: The Nokia Corporation and the loss of market dominance in mobile phones от коллектива финских авторов. Статья является частью проекта "Памяти Нокия", по документации последних 10 лет жизни компании. Это инициатива бывших сотрудников Нокия, которые захотели ретроспективно извлечь уроки из гибели компании. Побольше бы такой рефлексии при жизни). В ней вы найдёте много цитат из интервью бывших сотрудников компании. 2. Explanations of Success and Failure in Management Learning: What Can We Learn From Nokia’s Rise and Fall? Анализ публикаций в прессе и журналах, выступлений, посвящённых успеху и провалу Нокия. Интересный подход к исследованию, показывает противоречивость того, что мы видим в СМИ относительно компаний. 3. "Kingdom of Nokia How a Nation Served the Needs of One Company" Про Нокия написано много книг, мне больше всего понравилась именно эта за авторством Carl-Gustav Lindén. Пишет увлекательно, хоть и не всегда структурно. Все же книга больше популярная. Где купить из РФ — не знаю, но найти можно 😉 Статьи же в закрепе.