Александра Брызгалова.proTOC

Всем отпускной привет!🖖🏻 Продолжаю переводить книжку и есть два вопроса:) 1. WIP - формально дословно переводится как «работа в процессе», но мне ужасно не нравится такой перевод. Мне кажется, что он не понятный. «Незавершенная работа» лучше, но по смыслу не совсем то. Больше всего мне нравится вариант «работа в работе». А вам? В целом решили, что везде, где в оригинале написано WIP, мы оставим Английскую аббревиатуру, но добавим русский перевод в скобках. 2. Work Package - термин из айтишечки, из управления проектами. Я ещё ни разу не встречала его в русских текстах. Если вы встречали/используете - то напишите, пожалуйста, в комментариях как вы его переводите.

В чат прилетел комментарий: «человек пишет про то, как справляется с возникающими ограничениями в бизнесе, даже не упоминая ТОС» Мне кажется, что большая часть адекватных управленцев так или иначе «справляется с ограничениями», но это не те ограничения, на которых фокусируется теория ограничений:) Я иногда немного грущу, что Голдратт не пошёл по пути Талеба и не придумал для ограничения нового слова:) Верю, что это заметно уменьшило бы не правильное понимание концепции. И проблема не в переводе на русский. Я пыталась подобрать другое слово, но пока подходящего слова не нашла. Мы привыкли называть ограничениями любые мешающие/ограничивающие факторы. И регуляторные, и этические, и технологические, и физические, и психологические, и финансовые. Что-то запретили? Кто-то заболел? Кто-то мешает? Чего-то не хватает? Ограничение! Но, ограничение – это другое:) Конечно, если что-то мешает достичь цели, то нужно как минимум задуматься о том, нужно ли нам что-то с этим сделать. Но таких блокирующих/сдерживающих факторов масса, они могут каждый день появляться в разных местах и пропадать без нашего участия. Но ограничение — это не то, что нам мешает, это то, что определяет условно максимальный результат работы системы. Ограничение всегда будет. В любой системе, сколько бы мы их не расшивали. Оно может быть «внутренним», или «внешним», но при этом его конкретное расположение всегда следствие наших решений. Мы не пытаемся расширить каждое найденное ограничение. Мы хотим управлять системой через то, что определяет её результат. В первой «Цели» одним из примеров ярко выраженного внутреннего ограничения мощности был самый медленный участник похода - мальчик Герби. Что сделал Алек Рого? Он просто помог ему идти быстрее? Он просто разгрузил его рюкзак? Не только) Более того, это было не первое, что он сделал😎 Он подстроил движение всего отряда под Герби. Чтобы получить максимум от системы недостаточно ходить и расшивать нехватку ресурсов. Нужно подстроить всю систему под ограничение. Например, в случае с походом, пока длину колонны определял самый быстрый мальчик, который шёл впереди, Алексу приходилось подгонять одних и останавливать других. Колонна становилась слишком длинной, что усложняло поход и расходовало, наверное, самый распространенный вид ограничения - управленческое внимание Алекса. И если бы он просто ускорил Герби, «эффективность» похода увеличилась бы не слишком сильно. Я, вероятно, напишу ещё какое-то количество заметок про ограничение, и постараюсь на примерах объяснить подробнее (хотя вероятно стоит записать видео с картинками). Но если кому то уже «очень интересно, но ничего не понятно», то могу предложить дать ещё один шанс книге «Цель». Там дано намного больше ответов, чем может показаться🔎

Всем привет!🖖🏻 Я Саша и первые несколько лет после знакомства с ТОС, я неправильно понимала, что такое ограничение в Теории Ограничений)

Ребята, кто был на мастер-классе, спасите)) я забыла показать QR для оценки мастеркласса вот ссылка

Ну всё) через час стартуем) Буду рассказывать про НЖЯ - эффективные формулировки проблем.

Всем привет из Питера!🖖🏻 Прилетела выступить на главной сцене самой крупной конференции для тимлидов и руководителей TeamLead😎 Я этого очень хотела, но теперь волнение зашкаливает)) И у меня отличная новость! Доклады с главной сцены будут транслироваться онлайн для всех! Мой доклад будет 27 июня в 15:00 МСК.

Всем привет!🖖🏻 На стратсессии в Йошкар-Оле переводили проблемы в НЖЯ и в целом разбирались с этим инструментом. И был вопрос: а есть ли какая-то самая популярная формулировка проблемы, которую больше всего компаний использует? Я думаю, что самой популярной формулировки нет, но есть самая популярная по сути проблема, которая есть в компаниях. И это - перекладывание ответственности. С точки зрения формулировки проблемы, если мы перекладываем ответственность, то это проблема, которую нельзя решить. Ну, вот сейчас на улице идёт дождь. Ну идёт дождь, класс. В нашем случае это была проблема «неквалифицированные кадры». Вот у нас неквалифицированные кадры, и на рынке нет квалифицированных, и от этого у нас все проблемы. Но это не в нашей зоне влияния и области ответственности. Мы ничего с этим не можем сделать. На рынке нет квалифицированных кадров = дождь идёт! И можно продолжать жаловаться на дождь, а можно сказать "у меня голова мокрая". И тогда нужно будет всего лишь надеть дождевик. А в случае с кадрами, стоит конкретизировать к каким проблемам приводят "неквалифицированные" кадры. В нашем случае, это была "несправедливая" система оплаты труда и небольшое увеличение брака. С этим намного проще разобраться, чем перестраивать систему образования и рынок труда. Вот☺️

Всем привет из Йошкар-Олы!🖖🏻 Кодефест случился и похоже доклад получился довольно хороший) Средний бал 5.0! Организаторы разрешили поделиться ссылкой только в ноябре🥹Так что ждём. Пока готовлюсь к выступлению на TL. Буду рассказывать и показывать НЖЯ (доклад и мастеркласс). Перевела треть книги (перевожу книгу Эфрат Голдратт про проектное управление), надеюсь к концу лета перевести всю книгу. Сказали, что чем быстрее переведу - тем быстрее издадут🎉 И приятная новость - в июле начнём обсуждать с одной компанией создание практикума по сбору управленческого учёта🥰 Пока рано радоваться, но я почему-то верю, что с этим ребятами получится. Мысль на подумать: если все ваши сотрудники загружены на 90-95%, то, вероятнее всего, часть работы, которую они выполняют, никогда не превратится в деньги. Хотя со стороны выглядит так, что все заняты полезным делом.

Всем привет!🖖🏻 Мастер анонсов здесь) через две недели начнётся онлайн обучение базовым мыслительным процессам ТОС (Туча, НЖЯ, негативная ветка). Ещё осталось несколько мест. По ссылке информация, в комментариях добавлю пару отзывов:) До скорой встречи в НГУ и на Кодефесте🫶🏻