Detech Group

🇷🇺 С Днем России! С Днем нашей огромной, сложной, прекрасной и многонациональной страны! И с Днем каждого живущего в ней человека, самого главного и важного, многогранного и прекрасного, ради которого мы и делаем свою работу! 👍

Экзамен на отношения 😶 Сейчас в разгаре экзаменационная пора, а впереди — самый трудный — период ожидания результатов. 🔋 Лучшее, что вы можете дать ребенку - это свое спокойствие: 💯 Экзамены пройдут (так или иначе). Вероятнее всего, все закончится хорошо, даже если не совсем так, как вы представляли. А вот ваши отношения с ребенком - останутся на всю жизнь. И будут или опорой или болью. ✋ Успокойтесь сами и успокойте ребенка: 1️⃣Создайте «зеленую зону» дома. Минимизируйте семейные скандалы, выяснения отношений или придирки к порядку в комнате. Дом — это место безопасности, где ребенок должен чувствовать себя защищенным, где его принимают вне зависимости от успехов и оценок. 2️⃣Заботьтесь без давления. Помните фразу "Все, что нужно делать с ребенком — это любить, лечить и кормить"? Сейчас самое время. Ставьте рядом воду, ненавязчиво напоминайте сделать перерыв, оставляйте на плите завтрак. Не обижайтесь, если он это проигнорировал, не ругайтесь, если не помыл посуду, старайтесь не реагировать на хамство. Дайте ему безусловную любовь, сейчас прямо стоит быть лучшей версией себя. 3️⃣И самое важное — снизьте или не усугубляйте тревогу. Дети часто боятся не самого экзамена, а вашего разочарования или надуманных страшных последствий (не сдам - заберут в армию и убьют; не поступлю - стану безработным и нищим). Проговорите все возможные последствия провала, обсудите альтернативные сценарии и покажите, что мир не рухнет, и вы не рухнете вместе с ним. 🌱Впереди длинные выходные. Проведите их в гармонии со своими детьми🫶 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Старт программы «Энергия цели» ⚡️ 19 июня даем старт программе «Энергия цели», посвященной изучению мотивации и внутренних источников энергии в работе. В рамках программы участники смогут пройти диагностику 📝 DEEP Drivers, получить индивидуальный отчет и принять участие в онлайн-встрече с основателем и управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко. 🧠 Часто снижение интереса к работе связывают с усталостью, высокой нагрузкой или необходимостью сменить профессию. Однако нередко причина совсем в другом: работа просто перестает соответствовать мотиваторам человека, перестаёт давать то, что ценно лично для него. 🟢Для одних главный источник энергии – возможность влиять на решения. Для других – развитие, стабильность, признание результатов или возможность создавать новое. Когда эти потребности остаются без внимания, вовлеченность постепенно снижается. ✔️Диагностика DEEP Drivers помогает лучше понять структуру собственной мотивации и определить условия, в которых человек работает наиболее эффективно и с наибольшим интересом. Старт программы - 19 июня. 👀 Регистрация по ссылке 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

🚀В минувшее воскресенье мне довелось выступать в Президентской Академии на очень интересном мероприятии - открытии новой обучающей программы Росмолодёжи для региональных лидеров молодежной политики "Проводники смыслов". 👍 С 2021 года Detech Group проводит аудиты государственной молодёжной политики в регионах, и за это время мы собрали большое количество ценной информации о том, что сегодня беспокоит молодежь и предопределяет дальнейшие треки развития нового поколения. Кроме того, мы почти 20 лет проводим исследования психологических качеств людей разных возрастов, которые помогают понять особенности поведения молодых людей. О результатах наших исследований я рассказывала в воскресенье. Если очень кратко, то: 🔴После 2022 года наблюдается стабильное снижение активности, любознательности и других важных личностных качеств, которые раньше существенно отличали молодых людей от старшего поколения; 🔴Наряду с психологическими особенностями меняются и когнитивные функции: падает уровень прикладного интеллекта, особенно способность к интерпретации вербальной информации. 👀 Эта ситуация требует большой скоординированной работы по созданию правильной среды и формированию образа будущего, утерянного молодежью из-за катаклизмов последнего времени. "Проводники смыслов" - прекрасное название. Формирование и донесение смыслов - приоритетная задача в текущем моменте. Но! Во-первых, сначала нужно эти смыслы чётко сформулировать для самих себя. А, во-вторых, как доносить смыслы до тех, кто всё хуже и хуже воспринимает сложные тексты, теряет способность воспринимать абстрактную речь и логически мыслить? Это задачка со звёздочкой. Но хорошее начало, как говорится, полдела откачало. А начало было очень хорошее! Поток сознания Читать в МАХ

Два слова "от редакции": обычно от форумов ждешь формата "шарики-фонарики", старательные спикеры и зевающий зал. А тут все было обоюдно заряженным. Реакция на данные и запрос на реальные эффекты в работе от министров молодежной политики регионов — очень вдохновляющая история.

Как вывести коммерческую команду на новый уровень: опыт комплексного развития и работы с потенциалом команды  Новый руководитель коммерческого блока приходит с амбициозными целями: усилить команду, повысить эффективность и вывести бизнес на новый уровень. Но как превратить стратегию в реальные изменения? Приглашаем на совместный вебинар Detech Group, Эквио и АКРИХИН, где разберем практический кейс одной из крупнейших фармацевтических компаний России и покажем, как был реализован комплексный проект развития коммерческой команды. 🤔 Когда: 10 июня 2026 | 14:00 (UTC+3 / Москва) На вебинаре расскажем, как проект выглядел внутри компании АКРИХИН, а также разберем подходы и инструменты, которые помогают реализовать подобные инициативы: ✔️диагностика команды и определение потенциала сотрудников; ✔️формирование программы развития на основе результатов оценки; ✔️повторная оценка и отслеживание прогресса; ✔️технологии и инструменты развития для поддержки изменений. 👀Регистрируйтесь!

Как вывести коммерческую команду на новый уровень: опыт комплексного развития и работы с потенциалом команды  Новый руководитель коммерческого блока приходит с амбициозными целями: усилить команду, повысить эффективность и вывести бизнес на новый уровень. Но как превратить стратегию в реальные изменения? Приглашаем на совместный вебинар Detech Group, Эквио и АКРИХИН, где разберем практический кейс одной из крупнейших фармацевтических компаний России и покажем, как был реализован комплексный проект развития коммерческой команды. 🤔 Когда: 10 июня 2026 | 14:00 (UTC+3 / Москва) На вебинаре расскажем, как проект выглядел внутри компании АКРИХИН, а также разберем подходы и инструменты, которые помогают реализовать подобные инициативы: ✔️диагностика команды и определение потенциала сотрудников; ✔️формирование программы развития на основе результатов оценки; ✔️повторная оценка и отслеживание прогресса; ✔️технологии и инструменты развития для поддержки изменений. 👀Регистрируйтесь!

Связь, которая работает ♻️Плохая коммуникация — одна из главных причин срывов сроков, конфликтов и текучки кадров. Выстроить работающую систему обмена информацией в организации не так сложно: достаточно внедрить несколько прозрачных принципов и инструментов. Единые каналы для разных задач Хаос начинается там, где одни обсуждают задачи в мессенджере, другие — по электронной почте, третьи — в устных разговорах «на бегу». 1. Правило четкого разделения: 🟢Оперативные вопросы и быстрые уточнения — в общий чат. 🟢Долгосрочные задачи и документация — в проектных системах типа bitrix и т.п. 🟢Официальные распоряжения и внешние коммуникации — по электронной почте. ❕Каждый сотрудник должен знать, куда и в каком формате писать. 2. Регулярность без перебора Собрания важны, но избыток встреч снижает продуктивность. Оптимальная частота: 🟢Ежедневный стендап (до 15 минут) — для синхронизации работы отдела. 🟢Еженедельная планерка (45-60 минут) — обсуждение текущих проектов и приоритетов. 🟢Стратегическая встреча или обучение раз в месяц — стратегия, итоги, ответы на критические вопросы.   ❕Правило «нет встречи без повестки и результата» экономит часы рабочего времени. 3. Язык фактов, а не эмоций Конфликты возникают из-за неопределённости и перехода на личности. 🟢Формулируйте требования конкретно: вместо «сделайте побыстрее» — «срок до четверга 18:00», вместо «это плохо» — «отчёт не содержит сравнения с прошлым кварталом». 🟢Избегайте оценочных суждений и снижайте эмоциональный фон в целом. Помните, субординация нарушается сверху. Хорошая коммуникация — это не количество слов, а их точность и адресность. Начните с малого и уже скоро вы заметите, сколько нервов и времени это сэкономило. Давайте слышать друг друга в команде🔆 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Прививка от стресса Стрессоустойчивость руководителя — это не soft skill, а базовый актив бизнеса. Почему? Эмоции лидера заразительны. В кризисе сотрудники смотрят на «капитана»: его паника парализует, а спокойствие — действует как якорь. Если он срывается на подчиненных, паникует или впадает в ступор в момент кризиса, команда теряет фокус и начинает искать безопасность, а не решения проблемы. К счастью, стрессоустойчивость — это тренируемый навык. Вот несколько базовых способов её прокачать: 🟢Внедрите «Паузу в 10 секунд». Прежде чем отреагировать на неприятную новость (сорванный договор, уход клиента), сделайте вдох и мысленно озвучьте факт: «План нарушен». Это переключает мозг с эмоционального центра на рациональный и исключает импульсивные решения. 🟢Разделяйте зоны контроля и влияния. Возьмите лист и выпишите две колонки: «Что я лично могу изменить прямо сейчас» (перенести встречу) и «Что от меня не зависит» (разрешение кризиса на рынке). Сфокусируйтесь на первой. Эта техника убирает тревогу за секунды. 🟢Создайте ритуалы восстановления. Стресс не уходит сам. После сложного совещания — 5 минут тишины без экрана, прогулка по парку или боксерская груша в спортзале. Регулярная «перезагрузка» держит нервную систему в тонусе, как мышцы. 🟢Спите и двигайтесь. Банально, но факт: при хроническом недосыпе префронтальная кора (отвечающая за самоконтроль) отключается. Хотя бы 7 часов сна и 20 минут ходьбы в день повышают устойчивость к давлению сильнее любых тренингов. 🟢Практикуйте «эмоциональное разделение». Одна из главных ловушек руководителя — принимать провал проекта на свой личный счет. Научитесь говорить себе: «Я сделал всё возможное как управленец, но результат зависит ещё от десяти факторов». Это не снятие ответственности, а защита от токсичного самобичевания. Когда вы перестаёте взращивать чувство вины, высвобождается колоссальная энергия на конструктивные действия.   Помните: задача руководителя — не избегать стресса, а управлять им. Стрессоустойчивый лидер — это не каменная стена без эмоций, а человек, который чувствует, но не разрушается. Он признает страх, но действует вопреки нему. Холодная голова и быстрые чёткие действия в хаосе — это именно те качества, из-за которых команда готова идти за ним в огонь и воду. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

❓ Пожалуй, наиболее востребованным тестом, который мы используем при оценке потенциала, является "интерпретация вербальной информации". Он оценивает способность к пониманию смысла устных и письменных текстов, т.е. писем, документов, инструкций и т.п. Эта способность необходима всем, т.к. трудно себе представить работу, на которой человек не имел бы дело хотя бы с простейшими текстами инструкций. При этом многие думают, что люди с низким вербальным интеллектом – это люди невежественные, со скудным словарным запасом и несвязной речью, напоминающие персонажей Бивиса и Батхеда. Так тоже бывает. Но не всегда. Представьте себе, человек с низким вербальным интеллектом может быть весьма начитан, обладать богатым лексиконом и хорошо поставленной речью. Ничего странного в этом нет. За широту кругозора, словарный запас и поставленную речь отвечает любознательность, хорошая память и определенные навыки. А вот вербальный интеллект отвечает за понимание логики и причинно-следственных связей. И если этот вид способностей развит слабо, то человек не видит противоречий и нарушений в логике, делает неправильные выводы при работе с текстовым документом, не замечает противоречий даже в собственных высказываниях, когда рождаются фразы типа: «Спорт не может и не должен быть аполитичным, но должен оставаться политически нейтральным» (с: Томас Бах, президент МОК - «Sport cannot and must not be apolitical, but it must be politically neutral»).

❓На этой неделе Трамп не без удовольствия рассказал, что уже в четвертый раз безошибочно прошел тест повышенной сложности на когнитивные способности. Один из вопросов этого теста требовал опознать медведя среди 3 других животных. И несмотря на то, что далее встречались задачи с непростыми математическими вычислениями, нам стало как-то обидно за американских коллег и систему их тестирования высшей политической элиты. 📝📝 Передайте господину президенту, что мы уже разбирали факторы его личности, а вместо когнитивных шарад — можем протестировать по-настоящему😘 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Быстрее, выше, сильнее! Мотивация — это не магия и не разовая акция в преддверие премии. Это система, построенная на понимании базовых психологических механизмов. И ключевой секрет в том, что мотивация себя и мотивация других работают по одним законам, но требуют разных инструментов. Как мотивировать себя: внутренний локус контроля 🟢Начните с себя. Самая мощная мотивация рождается не из «надо», а из «я выбираю». Когда вы говорите себе «я должен сдать этот отчёт», мозг сопротивляется. Переформулируйте: «я выбираю сделать отчёт, потому что он приближает меня к повышению». Это возвращает чувство контроля. 🟢Второй приём — разбивка на микро-шаги. Дофамин (нейромедиатор мотивации) выделяется не в момент получения результата, а в процессе приближения к нему. Поставьте таймер на 25 минут и сделайте только начало. Паралич воли отступает перед маленьким действием. 🟢Третье — свяжите рутину с ценностью. Спросите себя: «Зачем мне эта работа?» Если ответ — «только зарплата», вы сгорите. Найдите хотя бы один смысловой якорь: помогаю клиентам, учу коллег, создаю порядок из хаоса. Как мотивировать других: 3 важных вектора Психологическая теория самодетерминации (Эдвард Л. Деси и Ричард М. Райан) даёт готовую формулу для команды. Людям нужно три вещи: 1️⃣Автономия.  Дайте право выбора: как выполнить задачу, в какой последовательности, с кем объединиться. Контроль убивает инициативу. 2️⃣Мастерство. Человек должен видеть, что он растёт. Давайте задачи чуть выше текущего уровня. Хвалите не за результат, а за прогресс. Организуйте обмен знаниями внутри команды. 3️⃣Цель. Объясните, как работа каждого влияет на общий результат. Не «сделайте 20 звонков», а «помогите 20 семьям решить их проблему». Смысл — лучший мотиватор. 💡Главная ошибка Не путайте внешнюю мотивацию (бонусы, дедлайны, угрозы) и внутреннюю. Бонусы работают для простых механических задач. Для творческой, интеллектуальной, командной работы работает только внутренняя мотивация: интерес, уважение, сопричастность. Начните с себя — задайте себе вопрос «почему я это делаю?». А затем создайте для команды среду, где вышеназванные вещи станут нормой. И тогда никакие кризисы не разрушат вашу совместную эффективность. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

❓ Какие основные факторы обеспечивают сегодня запрос на услуги по управлению персоналом? Комментарий управляющего партнера Detech Group Светланы Симоненко к выходу нового рэнкинга крупнейших консультантов от RAEX: 🧭 Глобальные потрясения, в которые погрузились Россия и мир, начиная ещё с пандемии 2019 года, приводят к изменениям настолько масштабным, что их влияние на подход к управлению организациями (бизнесом, государственными и общественными структурами) растет и будет расти ещё долгое время. Во-первых, перед всеми встал прямой вопрос выживания в текущей реальности. Это означает и сокращение костов, и смену стратегии управления, и изучение новых рынков, процессов и технологий. 🧠 Фактор человека выходит на первый план. От него зависит, на что способен лично ты, кто стоит рядом и что ожидать от команды. Человек перестает восприниматься как инструмент; личность (с её ценностями, образованием, моделями поведения и взаимодействия) играет главную роль в успехе любого дела. 🌎 У людей пропал образ понятного будущего, пути, по которому многие шли по инерции, а сейчас его необходимо создавать заново, прорабатывать и вести к этому целые коллективы (регионы и даже страны). 1️⃣Соответственно, как никогда важна стратегия. И наш рынок, рынок стратегического консалтинга, разворачивается в сторону этой потребности заказчиков. Быть способными подняться над ситуацией, увидеть цель, разложить её на задачи и продумать инструменты. Это первое и очень важное. То, что не всегда звучит в первых запросах клиента, но неизбежно встает главным вопросом в работе. Прежде чем сказать, что и как делать, мы отвечаем на вопрос зачем, для чего это нужно. 2️⃣Второе, но не менее важное, – образ лидера. Кто будут те люди, которые смогут взять на себя ответственность и добиться результата. Руководители всех уровней испытывают сегодня тройную нагрузку: они должны мобилизовать себя, своих подчиненных и провести компанию сквозь жесткую турбулентность, границы которой неизвестны. Поэтому чаще всего сегодня мы получаем запросы на помощь в подборе и развитии управленцев, в выстраивании под ними команд, раскрытии потенциала каждого сотрудника. 🔴Здесь ещё включается фактор сокращений, когда сотрудников становится меньше, а качество их работы должно стать выше. Горизонт планирования близок, растить людей на долгую перспективу мало кто может себе позволить. Нужны опытные специалисты, эффективные уже сейчас, а их мало. Подбор персонала становится не пустым термином, а ответственностью и KPI специалистов в области HR. 🟢HR-директора видят запрос руководства и сами чувствуют, что должны становиться полноценными советниками руководителей, понимающими стратегию компании. Поэтому наши образовательные продукты также начинают пользоваться всё большим спросом. Мы учим стратегическому и системному мышлению, качественному подбору и оценке команд. Всему, что касается работы с кадрами. ❓ Ну и развитие искусственного интеллекта требует наличия высокого уровня интеллекта естественного. Чтобы управлять ИИ (а не быть управляемыми), нужно правильно выбирать людей, которые будут с ним работать (в этом помогают наши тесты способностей прикладного интеллекта), разрабатывать новые схемы управления, новые подходы и показатели, а также создавать системы подбора персонала под новые задачи. 🚀Если говорить о перспективах, то ближайшие лет десять подобные тенденции будут только нарастать. А с учетом того, что руководители сегодня сами стремятся повышать уровень и собственной осознанности, и образования в области работы с человеческим потенциалом, скучать ни нам, ни нашим коллегам не придется ещё долго. 👍 Maх | Telegram | Rutube | VK | Сайт

С приходом лета работодатели отмечают снижение вовлеченности сотрудников в рабочие процессы. Иногда это просто сезонный фактор (тепло, солнце и мысли только об отпуске). А иногда - тревожный симптом, который не стоит оставлять без внимания. Тихая утечка талантов Феномен «тихого увольнения» (quiet quitting) не означает, что человек бросил заявление на столе руководителя. Напротив, он приходит с 9 до 18, но делает ровно столько, чтобы не вылететь. Его лозунг: «Я работаю по контракту, а не по призванию». Почему это происходит? Главная причина — хроническое нарушение границ. Сотрудник перерабатывал, доделывал задачи за коллег, но не получал ни прибавки, ни продвижения. Обесценивание усилий убивает вовлеченность быстрее низкой зарплаты. Вторая причина — отсутствие прозрачности и мотивации. Когда человек не видит связи между своими действиями и будущим компании, он перестает «выкладываться». Такой человек не уходит, потому что боится потерять стабильность, но и не работает в полную силу. Пассивная агрессия как форма протеста. Как избежать эпидемии "тихого увольнения"? Вот три шага для руководителя: 1️⃣Пересмотрите нагрузку. Часто тихое увольнение — это крик о помощи. Человек банально выгорел. Честно спросите: «Какие задачи отнимают энергию, а какие — дают?» Уберите или пересмотрите лишние. 2️⃣Верните смысл. Объясните, как рутинная работа влияет на общий результат. Людям важно быть частью целого. 3️⃣Внедрите культуру обратной связи. Не ждите ежегодной аттестации или тестирования. Раз в неделю интересуйтесь состоянием команды. Цель — заметить апатию на ранней стадии, когда ее еще можно исправить диалогом и перенастройкой, а не авральным поиском замены. 💡Тихая потеря вовлеченности в итоге обходится компании дороже, чем открытое увольнение. Помните: если сотрудник работает только ради зарплаты, виноват не он, а система, которая отключила его внутреннюю мотивацию. За каждым сотрудником стоит личность со своими потребностями и особенностями, не стоит об этом забывать. 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

⚡️ Детский омбудсмен Москвы предложила снизить возраст трудоустройства до 12 лет. 🌟 Многим родителям знаком запрос школьников на подработку во время каникул, поэтому шансы у подобной инициативы вполне реальные. Да и на практике, вне правового поля, дети пытаются подрабатывать даже в самом нежном возрасте. 🌱 Давайте подумаем о том, что важно учитывать, отправляя ребенка в самое первое трудовое плавание. Ведь этот опыт может предопределить отношение к дальнейшей работе. 🔴Нам важно, чтобы выход подростка в большой мир был наименее травматичен. Чтобы он получал опыт реализации себя в том, что ему близко. А в идеале – там, где он видит себя в будущем. И уж точно не хотелось бы формирования отношения, что работа – это мука ради денег. 🟢Поэтому главное – определить, про что ваш ребенок. И это не про профессию (сейчас очень быстро меняются требования и функционал), это про его склонность к определенным видам деятельности. Одному ближе теория – другому практика. Один общительный – другой интроверт. Кому-то важно видеть результат труда, буквально держать его в руках, а кто-то видит мир мультиками или рисует города будущего. У нас все разное: восприятие мира, уровень энергии, интеллектуальные способности и типы взаимодействия с другими людьми. 🧠 И все это можно диагностировать, изучить и знать про своего ребенка, да и себя самого, показывая ему лучший пример – понимания себя. Эксперты отмечают, что летние подработки школьников часто влияют на выбор учебного заведения (получать дальше среднее или высшее образование, в какой сфере и т.д.). А с 12 лет как раз можно пробовать делать первую профориентацию. Здесь нам всем в помощь психометрические тестирования и максимально грамотный подход к диагностике✔️ 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

📍27 мая мы провели партнерское мероприятие с компанией Addwise, посвященное корпоративному управлению и роли советов директоров в развитии карьеры топ-менеджеров. 👀 Как радушные хозяева, мы подготовили сюрприз для участников — розыгрыш сертификатов на консультационную сессию "Стратегический консалтинг для лидеров", включающую глубинную диагностику личности🔎 🚀Если вы достигли "стеклянного потолка" и хотите сменить свою роль в организации — приходите на консультацию! Мы раскроем вашу уникальную природу лидерства и поможем определить карьерные треки на будущее. 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

Лекарство от системы 🎥 В новом 14-м выпуске "Фактора человека" со Светланой Симоненко — интервью с основателем и генеральным директором "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум" - Виталиной Левашовой. На чем строится две трети успеха выздоровления? Как выбрать врача? Как бороться с кадровым голодом в медицине (не количественным, а качественным)? 👀Смотрите выпуск на нашем канале в RuTube

💻 Смотрим новый выпуск Фактора человека и заряжаемся энергией прекрасной Виталины Левашовой👍

ПУЛ 3 Психолог Бразговская – о социальном неравенстве из-за неспособности концентрироваться: Интеллект — это новый способ социального неравенства. Да, способность концентрировать внимание и способность думать — это новый способ увидеть классовые различия. Я абсолютно в этом убеждена, что на каком-то коротком отрезке времени мы увидим колоссальные последствия между теми, кто способен размышлять и не способен, способен концентрировать внимание и не способен. Спрошу у чата GPT и сам никогда уже вообще не подумаю, или всё-таки я заставляю свой мозг думать, свои руки делать, свои ноги ходить, а не только кататься на автомобиле и так далее.

Системное мышление — ключевая компетенция новой реальности 🧭 Меняющийся мир предъявляет сегодня особые требования к руководителям всех уровней — оперативной готовности к переменам и способности быстро принимать правильные решения. Антикризис, стабилизация или развитие и рост компании — всё это задачи, которые нужно решать, видя проблему комплексно, а процесс - детально. Совмещение стратегии и тактики, способность видеть взаимосвязи между всеми элементами структуры — это и есть системное мышление, без которого сегодня не выплыть. От чего оно зависит? 1️⃣Интеллектуальные способности. Объёмы и сложность задач, которые человек ставит перед собой, скорость их решения и общий темп работы — это вопросы к прикладному интеллекту. Процент его предопределенности высок (отчасти заложен от рождения или сформирован в раннем детстве), но его можно и нужно прокачивать, увеличивая количество нейронных связей активной интеллектуальной деятельностью. 2️⃣Склад характера. Как человек принимает решения (опираясь на факты, интуицию или советы других). Как управляет коллективом (беря на себя ответственность или оставаясь отстраненным консультантом). Готов ли просчитать варианты развития на годы вперёд или максимальный горизонт его планирования — новогодний бонус. Факторы личности также относятся скорее к потенциалу, чем к нарабатываемому багажу. Но и они подвергаются корректировке, особенно когда повышаешь уровень собственной осознанности, понимания себя и других. 3️⃣Навыки. Профессионализм и опыт. Это уже практическая работа над собой. Выработка алгоритмов действий, которые быстро срабатывают в момент необходимости. 💡Важно понимать, что любые софт компетенции без профессиональных знаний не работают. Мы неоднократно видели это в центрах оценки. Если ты не понимаешь технической сути проблемы — системное мышление не к чему применить. Поэтому нарабатывать профессионализм руководителя одинаково важно и в вопросах управления людьми, и в области изучения матчасти своей отрасли. 🚀При всей многослойности задачи развитие системного мышления вполне достижимо для любого человека (главное — мотив и желание развиваться) и необходимо сегодня каждому руководителю. 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт