Кавычки-ёлочки

🟢 Профессиональные спирали Недавно ужинали с коллегой-подругой и говорили о том, почему мы всё время чувствуем себя неофитами в профессии. Учимся, растем в деньгах и в ответственности. Но при этом всё время кажется, что мы где-то в начале пути, что все вокруг молодцы и котики, а мы одни не знаем, как пользоваться открывашкой. А потом мы всё поняли. В общем случае уверенность — в стабильности. Делаешь день за днём одни и те же задачи — конечно, чувствуешь себя в них уверенно. Есть насмотренность. Знаешь, что делать, чтобы получить нужный результат. У меня сейчас так в копирайтинге, редактуре и спичрайтинге. Много задач сделано, многое понятно. И есть другой полюс — выход в новое. В новые проекты, в новые роли, в новые области знания. Без этого нет развития, но там старых знаний мало — на то они и новые области. И очень страшно после нескольких лет пребывания на вершине снова оказываться начинашкой. У меня сейчас так в контент-маркетинге. Да, как-то вышло, что я всё меньше создаю контент руками и больше отвечаю за конечные метрики. Но инструментария и насмотренности мне пока сильно не хватает. Так вот, про страхи. — Быть неофитом страшно, но ещё страшнее не попробовать, остаться киснуть на прежних задачах (я мне всё время подавай что-нибудь новенькое). — На пути из копирайтинга через редактуру в контент-маркетинг старые знания — база. Есть цель нарастить охваты? Уже знаешь, как на это влияет сео и как можно быстро масштабировать редакцию. Получается, что в новой роли начинаешь всё-таки не совсем с нуля. — И главное — про доверие себе, про веру в себя. Часто мы требуем от себя быть в профессии какими-то невероятно крутыми. Но, во-первых, всегда найдётся кто-то круче. А во-вторых, чем плох период ученичества, роста, восхождения? Он может быть в любом деле в любой момент. И он не говорит о том, что мы не ок. Мы ок, даже если (ещё) не стали лучшими в своём деле. В общем, я теперь именую себя контент-маркетологом. Возможно, скоро назовусь так официально. И подбиваю коллег, которые давно решают не редакторские задачи, быть смелее и делать то же самое.

🟢 Косяки случаются Проводишь-проводишь мероприятия, а потом путаешь время старта. Так бывает. Сижу обтекаю. Стартовали в итоге вовремя: слава Богу, спикер был на месте. Но пришлось сделать техническую паузу в середине, чтобы кое-что поправить в презентации. Был бы полноценный тест перед стартом — убрали бы заранее, но вот. Выводов два: — Расслабляться нельзя. Каждый веб — по чек-листу. Проверять на 3 раза дату и время, ставить бронь вебе, напоминать спикеру накануне и в день эфира. Презу — заранее. — Какие бы накладки ни случались, надо делать всё, что возможно, чтобы минимизировать последствия. Коллеги мои — сила. Гуглить за 30 секунд решение, пока я делаю внезапную рекламную вставку, — это вау. Дмитрий Шумейко, с которым делаем эти эфиры, — просто супергерой. Стартовать за 5 минут? Поменять презу? Легко и не теряя обаяния в эфире. Фуф. Что за жизнь.

🟢 Провела консультацию для стартапа, который работает на американский рынок Ребята делают B2B-сервис для американских компаний. У них в штате есть копирайтер, который пишет информационные и рекламные тексты. Обсуждали, как повышать качество текстов, тратить меньше времени на согласования и масштабироваться. Очень волновалась, окажусь ли полезной. Оказалась, довольна. Наметили два пути решения проблемы, и ребята уже запустили их, причём параллельно. Пути понятные: качать текущего райтера, с чёткими дедлайнами и критериями успеха, и нанимать редактора, чтобы они работали в команде или как пойдёт. Если у вас есть вопросы по текстам, процессам в команде или метрикам — пишите в личку, договоримся о консультации.

🟢 Ищем продуктового маркетолога Давно меня тут не было. Возвращаюсь и буду помаленьку рассказывать, что интересного происходит (много). А пока расскажу о вакансии в самой крутой команде (конечно, нашей, Контур.Экстерна). Мы ищем сильного продуктового маркетолога. Делаем мы сервис учета и отчетности, которым пользуются более 2 млн бухгалтеров в России. Работать предстоит в штаб-квартире Контура в Екатеринбурге или удаленно. Если вы нужный нам человек, смело откликайтесь на вакансию: https://goo.su/UEE5AZ А если знаете, что мог бы нам подойти из ваших друзей-знакомых, перешлите им этот пост 😇

🟢 Больше воздуха Я тут в очередной раз загналась: день забит встречами и мелкими срочными задачами — работать некогда. Делать большое и важное — не получается. А у нас тут перед Конференцией Экстерна была серия мастер-классов от коллег, и среди них — встреча с Олей Кудрачëвой о том, как гореть и не выгорать. Оля https://t.me/+iiXsN_v33aNlNjUy — руководитель центра бизнес-аналитики, коуч и просто мудрый и многоопытный руководитель, с которым хорошо советоваться. В общем, на мастер-классе я поняла, что мне надо к Оле сходить на индивидуалку и разобрать конкретно мою ситуацию. И записалась, и сходила прямо на следующий день. И Оля, посмотрев мой календарь и задав несколько вопросов, насоветовала мне отличных советов. Выложу прям в подробностях: вдруг кто-то в этом узнаёт себя. ВСТРЕЧИ Календарь мой сейчас дробный: куча мелких встреч, из-за этого приходится много переключатся. Хорошо бы укрупнить: регулярки проводить реже, но дольше, близкие по темам встречи ставить рядом. Для регулярок нужна повестка в гуглдоке. Смотрим и обсуждаем её до встречи. Возможно, и встречаться не придётся. А если придётся, то можно будет обсуждаться только то, что действительно важно. КАЛЕНДАРЬ В ЦЕЛОМ Управлять календарём — моя ответственность. Лайфхак — блоки на отдельные дни или даже недели. Важное всё равно меня найдёт, но часть встреч перенесется — уже вперёд. ЗАДАЧИ Пересмотреть список задач, понять, что можно и нужно делегировать. Как вариант — делегировать из большой задачи какую-то часть, где много ручной работы и с которой вполне может справиться другой человек. О, и тут у меня случился мегаинсайт: я поняла, что одну большую задачу, которую яя мусолила недели две, можно отдать полностью, а из второй оставить себе только выводы, а подготовку данных отдать другому человеку. Ощущение катастрофы из-за того, что я не успеваю важное, меня наконец отпустило. А вообще делегирование — история про доверие и отпускание. Учусь. КОНТЕКСТ Не пытаться всё запомнить — записывать и распихивать по файликам так, чтобы этим было удобно пользоваться. С этим у меня норм)) Штуки, которые надо прочитать и иметь в виду, — стратегические статьи, цели подразделений и пр. — превращать в задачи. ВРЕМЯ Когда я продуктивна? Утро, вечер. Раз в неделю бронировать большие слоты 4-5 часов на подумать и поделать большие задачи как раз на это время. Если работать вечером, то днем должна быть передышка — спорт или неформальная встреча поговорить за жизнь. Иначе это будет отъедать ресурс, а не давать. МЕСТО Оля спрашивает: «Где ты продуктивнее, дома или в офисе?». Я не задумываясь отвечаю: «Конечно, в офисе! Дома я расхолаживаюсь» — «А может, тебе и нужно немножко расхолодиться и снизить темп?». Это прямо в точку, потому что от обилия задач и встреч я прямо физически перегреваюсь. Попробую поработать один день в неделю из дома. Главное, что я вынесла со встречи, — нужен воздух. Если хочется выйти на новый уровень (а мне, разумеется, хочется), нужно научиться на нем быть. Позволить себе подумать. В эти моменты могут прийти в голову решения, которые в состоянии «белка в колесе» никогда не придут.   Вроде бы ничего нового, но меня накрыло ощущением освобождения. Видимо, надо периодически напоминать себе о базовых вещах, потому что 1) нам свойственно откатывать назад; 2) мы растем и с каждым разом можем взять от какой-то идеи, принципа всё больше. Если вы тоже устали или чувствуете себя белкой, которая так шустро бежит, что вот-вот разломает своё колесо — сходите к Оле. Мне прямо сильно легче стало.

Иногда приходится и такое делать

🟢 Купить всё из вишлиста Прочитала тут у коллеги в итогах года, что она прошлой весной купила себе всё из вишлиста. Я подумала: вау! У меня вишлист большой и постоянно пополняемый. В нем всё — от новых фломастеров и раскраски (да, такое вот хобби у меня) до предметов гардероба и новых штук в квартиру. Потихоньку что-то из этого списка покупаю, но он пополняется быстрее, чем я покупаю :) И в начале года, после всех подведений итогов и прочих матриц, я подумала, что просто обязана себя отблагодарить за всё, что было сделано. Купила пальто мечты. Красивое бельё (раньше тоже было красивое, но не такое). Брюки, на которые раньше не решилась бы, а они — и я в них! — просто космос. Этажерку на кухню и сушилку для посуды (мечты-мечты, где ваша сладость). И знаете, это всё может звучать очень прагматично. Но в этом очень много энергии. Я вчера до половины третьего собирала этажерку и сушилку, вертелась перед зеркалом, составляя образы с новыми брюками. Намечтывала новое. Совершенно не выспалась, но тотально счастлива. И работается совсем иначе сейчас. Всё-таки мы люди простые: сделали дело — хотим результат. И не только в охватах или там конверсиях, но и в брюках и этажерках.

🟢 Консультации — новый черный У нас в отделе контент-маркетинга (ага, я теперь и там тоже) на минувшей неделе была встреча с Павлом Моляновым @molyanov. И он на вопрос о том, где и чему в последнее время учится, ответил, что нигде. Зато частенько берёт консультации у людей с нужным ему опытом. И мне это сильно понравилось. Я обучения, конечно, прохожу. — Прямо сейчас смотрю курс по контент-маркетингу от агентства «Сделаем», которым руководит Павел. — И ещё несколько уроков осталось досмотреть в курсе по бренд-медиа от Максима Ильяхова @glvrdru и Родиона Скрябина @scryabins. — Учусь внутри компании на полугодовом курсе для руководителей. — В выходные еще хочу глянуть курс по Фигме для редакторов. Но в последнее время всё чаще хожу консультироваться или просто говорить разговоры с опытными товарищами. Иногда это какой-то конкретный запрос, но чаще что-то вроде «А как ты это делаешь?». Например, еще в декабре встречалась с руководителем нашей веб-студии Никитой Шляховым 😎 У Никиты большая команда и огромный поток задач — и больших, и мелких. И при этом все чётко, как в аптеке. Уже не первое десятилетие восхищаюсь :) Спрашивала у него, как он управляет этим хозяйством. Хотя на самом деле это была попытка понять, как он смотрит на работу и думает. Разгребаю записи и начинаю осознать, как мне всё это внедрить. Вот то, что на поверхности и понятно уже сейчас: 👉 Есть бэклог. У меня он есть в экселе по вкладкам. Каждая вкладка — подпроект. Заглядываю туда пару раз в неделю, чтобы держать в фокусе важное. 👉 Акценты. Вот это прям крутота. У Никиты акценты такие: - на важных / больших задачах, они упорядочены. - на задачах с дедлайном - на общих задачах - на поддержке, но ограниченный лимит времени! Беру себе дедлайновое и большое-важное для наших целей. 👉 «Бюджетирование» ресурсов по проектам. О да! Я вот только недавно осознала, что не получится просто запланировать задачу. Если на нее нет ресурса, она не будет сделана никогда. Ни я сама не сделаю, ни команда. Чтобы что-то купить, надо сначала что-то продать. 👉 Фокусы в работе: - Разбиение на подкоманды, - Разделение зон ответственности - Меньше задача в работе Хочу попробовать это, введя роль выпускающего редактора и редактора на отдельные рубрики. Поглядим) Не знаю, на каком курсе я бы получила столько знаний об организации работы. За час точно нигде больше не получила бы. Ходите к знающим людям. Им есть чем поделиться. И они с радостью это делают.