RetailRussian 🛒 ➜ 🚚 ➜ 📦

🚚 Термопакеты от «Азбуки вкуса»: экологичный шаг или скрытая угроза? 🤔 «Азбука вкуса» перешла на многоразовые полипропиленовые термопакеты для доставки готовой еды. Звучит здорово, стильно и с заботой об экологии 🌿. Но если посмотреть на это с точки зрения пищевой безопасности, возникает немало вопросов 🕵️‍♂️. В чем же риски такой упаковки? 👇 🦠 1. «Опасная зона» для бактерий. Термопакет НЕ греет и НЕ охлаждает еду — он лишь замедляет потерю температуры. Если горячее блюдо остыло ниже +60 °C, а холодное нагрелось выше +4 °C, пакет просто «законсервирует» этот опасный режим. А в диапазоне от +4 до +60 °C бактерии размножаются с бешеной скоростью! 📈 🔄 2. Многоразовость = риск перекрестного загрязнения. Сегодня в пакете едет ваш обед, а вчера — заказ другого человека. Если внутри остались капли жира, соус или крошки, а мойка была поверхностной, новый заказ рискует получить «чужие» микробы 🧫. 💧 3. Влага и конденсат. Конденсат от горячей еды или не до конца просушенный пакет после мойки — это идеальная «парниковая» среда для размножения плесени и бактерий 🦠. 📦 4. Универсальность против правил. Для логистики один тип пакета «для всего» — это удобно. Но по правилам гигиены горячее и холодное, готовые блюда и сырые продукты должны перевозиться раздельно ❄️🔥. ❓ Чего мы не знаем из анонса сети? Красивая реклама молчит о самых важных вещах: 🔹 Как и чем дезинфицируют пакеты между заказами? 🔹 Как их сушат? 🔹 Как контролируют температурную цепочку «кухня — курьер — клиент»? 💡 Итог: Экология — это важно, но здоровье клиентов — важнее! Безопасность доставки зависит не от прочности пластика, а от того, как упаковку моют, сушат и контролируют. ❓ Вопрос к «Азбуке вкуса»: покажите регламент санитарной обработки термопакетов! 📋✨

🚨 От размещения по 1 275 ₽ до выкупа по 551 ₽: ПИК уходит с Мосбиржи. Всё, что нужно знать про инвестиции.. Мосбиржа с 20 октября приостанавливает торги акциями ПАО «ПИК-СЗ» 🛑 Причина — принудительный выкуп (squeeze-out). Мажоритарный акционер АО «Недвижимые активы» сосредоточил у себя более 98% акций и забирает оставшиеся бумаги у частных инвесторов по 551,4 ₽ за акцию 📉 🔍 Разбираемся с цифрами. 📌 IPO (2007 год): Размещение проходило по цена $25 за акцию (около 625 ₽ по курсу тех лет). 🚀 SPO (2021 год): Вторичное размещение было по 1 275 ₽ за акцию. 📉 Выкуп (2026 год): Принудительный squeeze-out проходит по 551,4 ₽ за акцию. 💡 Суть: Инвесторы, купившие акции на пике в 2021 году во время SPO по 1 275 ₽, при выкупе фиксируют убыток около 57% 📉 🎓 Главные инвестиционные уроки из этой истории 1️⃣ Статус «голубой фишки» и публичность — не навсегда 🏢 Даже крупнейший застройщик страны с многомиллиардной капитализацией может принять решение стать непубличной компанией и уйти с биржи. 2️⃣ Цена размещения — не гарантия дна 📉 Ни IPO, ни SPO не являются «защитой от падения». Если компания продавала акции по 1 275 ₽, это вовсе не значит, что в будущем выкуп не случится вдвое дешевле. 3️⃣ Миноритарий не управляет ситуацией. Когда у мажоритария собирается пакет больше 95%, в силу вступает ст. 84.8 закона «Об АО». Механизм squeeze-out заставляет инвесторов продать акции по зафиксированной цене — переждать падение в бумаге уже не получится. 4️⃣ Учитывайте сценарии выхода заранее 🚪 Покупая акцию, важно смотреть не только на мультипликаторы и графики роста, но и на структуру собственников: какая доля в свободном обращении (free-float) и велик ли риск делистинга. 💬 А вы держали акции ПИКа в портфеле? Успели выйти до остановки торгов или попали под выкуп? Делитесь в комментариях! 👇

​🛒 Готовая еда вместо ужина: удобно, но безопасно ли?. ​По данным #X5, 70% продаж готовых блюд приходится на будни, а пик покупок наступает после полудня и вечером. Осенью спрос на готовую еду в «Пятёрочке» и «Перекрёстке» вырос на 20% год к году — люди всё чаще выбирают каши, борщи, отбивные и роллы, чтобы не стоять у плиты после работы. ​Но за удобство приходится платить — и не только деньгами, но и здоровьем. ​⚠️ Чем опасна регулярная покупка готовой еды? ​🔹 Скрытый солевой перегруз. В готовых супах, соусах и мясных блюдах содержится огромное количество натрия (консерванты и усилители вкуса). Регулярный перебор соли вызывают отеки, повышает артериальное давление и риск инсультов. 🔹 Избыток скрытых жиров и сахара. Для увеличения срока годности и улучшения вкуса производители щедро добавляют дешевые растительные масла, насыщенные жиры и сахар. Это прямая дорога к набору веса, нарушению обмена веществ и развитию сахарного диабета. 🔹 Дефицит клетчатки. В готовых контейнерах чаще всего преобладают простые углеводы и жирное мясо, а свежих овощей и зелени — минимум. В результате кишечник не получает нужного количества пищевых волокон. 🔹 Ультрапереработанные ингредиенты. Постоянный рацион из глубоко обработанных продуктов ученые связывают с повышенным риском заболеваний сердечно-сосудистой системы и пищеварения. ​💡 Что делать, если здоровье в приоритете? ​Не обязательно полностью отказываться от покупок, если день выдался тяжелым. Но сделайте домашнюю еду основой своего рациона. ​🥗 Готовьте дома хотя бы 3–4 раза в неделю: ​Вы сами контролируете количество соли, сахара и масла; ​Можете добавить больше свежих овощей, зелени и цельных злаков; ​Уверены в свежести и качестве каждого ингредиента. ​Пусть готовая еда остается палочкой-выручалочкой на экстренный случай, а не ежедневным ужином. Ваши сосуды, пищеварение и самочувствие скажут вам спасибо! ❤️

🔥 ИИ в лояльности: инновация или головная боль для покупателя? 15 октября (четверг) в 10:00 пройдет Set Loyalty conf - международная онлайн-конференция о лояльности в ритейле. 📍 В программе: ▪️ ИИ в ритейле - как реально внедрить искусственный интеллект в работу. ▪️ Аудит и уровни - как провести аудит программы лояльности и грамотно перейти на уровневую систему. ▪️ Борьба с оттоком - эффективные механики возврата покупателей. ▪️ Новогодняя геймификация - вовлечение неидентифицированных клиентов перед праздниками. ▪️ Экономика лояльности - Direct Service разберет, чего бизнес ждет от маркетологов. 🎙 Прямой эфир: дискуссия «Будущее лояльности во времена ИИ-агентов» с экспертами из «Евроторг», «Четыре лапы», «Аскона СНГ» и Set Loyalty. 💭 От редакции (или почему тему ИИ стоит послушать с особой осторожностью): Тема ИИ сейчас звучит из каждого утюга, но на практике сырые решения часто убивают ту самую лояльность. Наш личный кейс взаимодействия с «умными» системами той же «Асконы»: вместо 5 минут на оформление заказа ушло три дня из-за сбоев и кривых алгоритмов. Дальше - больше: система в процессе попыталась в одностороннем порядке поменять условия покупки. В чувство сервис удалось привести только после подключения юриста. Вывод: внедрять ИИ нужно уметь. Учитесь на чужих ошибках и не повторяйте подобных сценариев у себя!

📊 Программа лояльности «Магнита» превысила 100 млн зарегистрированных участников. В экосистеме: 🔴 30 млн пользователей мобильного приложения 🔴 2 млн подписчиков «Магнит Плюс Премиум» 🔴 10 млн участников игровых механик Как реклама, компания заявляет, что для брендов это не просто программа лояльности, а рекламный канал: можно сегментировать аудиторию по истории покупок и оценивать влияние кампаний на продажи. Например, по данным «Магнита», во время кампании Almette товарооборот среди вовлечённых покупателей вырос втрое. ⚠️ Но цифра в 103 млн не равна числу реально активных покупателей. Судя по публичным данным, это прежде всего число зарегистрированных участников, а многие по несколько раз, тогда как приложение ежемесячно используют 30 млн дублированных аккаунтов. А еще несколько лет назад компания сообщала о более чем 80 млн держателей карт лояльности — то есть общее число выданных карт и кодов, судя по динамике, может быть в разы больше числа тех, кто реально вовлечён в программу. 🤷‍♂️ И главное: наличие карты или кода само по себе не делает программу лояльности полезной. У многих людей карты есть почти во всех сетях, но персональных сообщений, или тем более релевантных и уведомлений о нужных товарах практически не приходит. В итоге человек не понимает, что сейчас есть в конкретном магазине, что выгодно купить и почему именно ему стоит прийти. 🛒 Нередко программа сводится к простому принципу: «есть карта — есть скидка, нет карты — платишь больше». А в части магазинов карта или код становится почти обязательным условием покупки. Это уже не столько лояльность, сколько вынужденная механика доступа к обычной цене. 📉 Программа лояльности работает, только если она даёт покупателю понятную пользу: персональные предложения, честные цены, бонусы, которые реально можно потратить, и информацию о товарах рядом. Если же всё ограничивается скидками и обязательной регистрацией, это не лояльность — это просто ещё одно условие для похода в магазин. Интересно остались ли еще маркетологи в компании или просто одни и те же мантры читают партнерам и руководству? 💬 Вопрос к пользоаателям: вы вообще получаете полезные персональные предложения от «Магнита», или у вас тоже карта есть, а ничего по делу не приходит? Или то что приходит вообще не ясно к чему это все относится?

🥤 Россияне по данным переходят на бюджетный американо из супермаркетов. Но мы бы рекомендовали варить кофе дома самостоятельно .. В магазинах фиксируют рост продаж американо: в I полугодии его продажи выросли на +90% г/г в натуральном выражении. 📈 Данные рынка: ▪️ Американо по скорости роста обошел остальные виды кофе - флэт уайт +82%, эспрессо +75%, капучино +61%, а латте +48%. ▪️ Самые популярные позиции у покупателей - американо, капучино и латте. ▪️ В АКОРТ отмечают, что на американо приходится уже около трети всех продаж готового кофе в ритейле. 💡 Почему именно американо? 1️⃣ Cofix: покупатели выбирают американо из-за низкой цены по сравнению с молочными вариантами. 2️⃣ Подмена на кассе: Михаил Лачугин считает, что якобы часть клиентов хитрит и пробивает более дорогие капучино или латте под видом бюджетного американо (кажется, что это единичные случаи, а не тренд). 3️⃣ Kалории. Часть потребителей сознательно отказывается от молока. ⚠️ Чем опасен частый кофе из магазина: Хотя цена в супермаркетах ниже, эксперты по гигиене и нутрициологи предупреждают о скрытых рисках: 🔹 Бактерии и плесень. Из-за высокого потока людей персонал не всегда успевает полноценно промывать внутренние узлы и молочные системы кофемашин. Закисшие остатки молока и кофе - идеальная среда для патогенных бактерий. 🔹 Низкое качество зерна. Чтобы удерживать цену, в автоматы засыпают самый дешевый коммерческий кофе. Дефектные зерна при нарушении условий хранения могут содержать микотоксины (охратоксины), оказывающие нагрузку на печень и почки. 🔹 Вред для желудка. Во многих автоматах американо делают длинным проливом воды. Такой напиток перенасыщен горькими смолами и кислотами, которые раздражают стенки желудка. Рекомендуем отказаться от такого вида кофе и варить напиток в более подходящих условиях для сохранения своего здоровья. Если это важно для вас.

🛒 Ozon стал абсолютным лидером рынка онлайн-продаж FMCG .. По итогам I полугодия 2026 года Ozon занял первое место по онлайн-продажам товаров повседневного спроса. ▪️ Топ-3 FMCG-онлайн: 1️⃣ Ozon - 440,5 млрд руб. (+44% г/г) 2️⃣ Сервисы «Яндекса» - 216,3 млрд руб. 3️⃣ Wildberries - 212,6 млрд руб. ▪️ Продуктовый сегмент: В категории e-grocery Ozon вошел в тройку лидеров с оборотом 126,7 млрд руб. (+45,6% г/г), уступив только X5 Digital (192,1 млрд руб.) и «Самокату» (146 млрд руб.). 💡 За счет чего успех: 🔹 Драйвер - non-food. 71,2% оборота Ozon в FMCG обеспечили непродуктовые товары (бытовая химия, косметика, зоотовары). 🔹 Экспресс-доставка. Сеть дарксторов Ozon fresh выросла в 2,1 раза за год - до 380 объектов (самые высокие темпы роста на рынке). 🔹 Региональный охват. Сеть из 88 тыс. ПВЗ охватывает 130 млн человек. Каждый четвертый FMCG-заказ приходится на малые города и села, где покупатели выбирают маркетплейс из-за выгодных цен и отсутствия офлайн-ритейла.

📦 Узбекистан растет — но пока это рост локального масштаба.. #Wildberries построит в Ташкентской области крупный логистический комплекс класса «А». Маркетплейс уже заключил инвестсоглашение с Министерством инвестиций, промышленности и торговли республики. Главные цифры и детали проекта: 🔹 Инвестиции: ~$140 млн 🔹 Площадь: 180 тыс. кв. м (для сравнения: действующий склад WB в Сергелийском районе — 53 тыс. кв. м) 🔹 Сроки: 2027–2028 годы Новый хаб должен стать связующим звеном по направлению «Россия – Узбекистан – Ближний Восток», а также транзитной точкой для экспорта товаров из Китая в Африку. Что это значит на самом деле? 💡 Для Узбекистана это безусловно позитивный сигнал: страна укрепляет логистическую инфраструктуру, привлекает капитал и превращается в заметный региональный узел. Однако важно не путать локальные успехи с глобальным прорывом: ❌ Мировые рынки всё еще недосягаемы. Страна показывает хорошую динамику внутри Центральной Азии, но до уровня крупнейших мировых торговых площадок и экономик ей объективно далеко. ❌ Инфраструктурный барьер. Чтобы претендовать на глобальную роль, одного-двух хабов мало. Нужны масштабная модернизация всей транспортной сети, развитая технологическая база, глубокое локальное производство и совершенно другой уровень доступа к мировому капиталу. Сделка с Wildberries — это отличный шаг для укрепления позиций Узбекистана как сильного регионального хаба. Но разговоры о выходе на уровень глобальных рынков пока остаются лишь красивой риторикой. 🌍📌

«Магнит» ускорил закрытие «М.Косметик» «Магнит» в 4,6 раза нарастил закрытие магазинов «М.Косметик»: в январе—июне 2026 года сеть сократилась на 97 точек против 21 годом ранее. ▶️ Выручка дрогери при этом выросла лишь на 0,8% — до 116,5 млрд руб., тогда как в 2025 году рост составлял 6,2%. В компании объясняют это зрелостью рынка: вместо экспансии «М.Косметик» делает ставку на эффективность, ассортимент, кластеризацию и онлайн. - Вопрос в том: эффективность чего измеряет компания. ⚫️ «Магнит» также сокращает другие форматы: за полугодие закрыты пять гипер- и супермаркетов и один магазин «Азбуки вкуса». Открытия «Моей цены» и «Первого выбора» упали с 845 до 211 точек.

🛒 Мигрантам в Петербурге могут запретить работу в продуктовом ритейле Подписано постановление, которое проходит антикоррупционную экспертизу. Документ предлагает закрыть для иностранных работников практически все виды розничной торговли продуктами, включая напитки и табак. 📋 Что попадает под запрет: - Розничная торговля фруктами и овощами - Мясные и рыбные лавки - Хлебобулочные и кондитерские изделия - Молочные продукты, яйца, масла - Бакалея (мука, крупы, сахар, соль, чай, кофе) - Детское и диетическое питание ⏰ Сроки: если постановление будет утверждено, компании должны укомплектовать штат по новым правилам до 1 декабря 2026 года. 🚖 Предыстория: ранее запретил мигрантам работать в такси и службах доставки с 2026 года. После этого сервисы подняли цены: доставка продуктов на 25%, срочная — более чем на 40%, такси — около 12%. 💡 Важный нюанс про цены Хотя многие связывают рост цен с нехваткой кадров из-за миграционных ограничений, реальная картина сложнее. Цены на продукты в России растут постоянно и независимо от ситуации с мигрантами: 📈 Данные по инфляции: - Годовая инфляция в России в августе 2026 года составила 6,3% — это максимум с ноября 2025 года. - Инфляция на продукты питания выросла до 5% (с 4,4% в предыдущем месяце).[ - За январь–июль 2026 года минимальный набор из 33 продуктов подорожал на 8,5% — это вдвое выше общей инфляции (4,75% за тот же период). - В годовом выражении продукты питания подорожали на 5,08% (данные за август 2026). 🔍 Вывод: рост цен на продукты — это общероссийская тенденция, которая наблюдается постоянно и обусловлена множеством факторов (инфляция, логистика, курсы валют, сезонность и др.). Поэтому утверждение, что именно запрет мигрантам в ритейле приведёт к скачку цен, не вполне корректно. Цены и так всё время растут — это системный процесс, а не следствие конкретного решения. 📊 🏪 В Петербурге более 3,1 тыс. супермаркетов (данные 2ГИС за август 2026), и отрасль действительно может столкнуться с кадровыми сложностями. Но связывать будущий рост цен исключительно с этим запретом было бы максимальным упрощением.

🤖 ИИ может ошибаться в финансовых советах в 99% сложных случаев .. Или как финансисты защищают свои рабочие места (дадут ли отпор и другие направления)? Популярные нейросети — ChatGPT, Claude, Copilot, Grok и Gemini — ошибались в 57% относительно простых финансовых вопросов. В задачах, требующих нескольких расчётов, доля ошибок доходила до 88–99%. Всего исследователи задали 18 моделям более 10 тыс. вопросов. 📊 Нейросети допускали арифметические ошибки, игнорировали изменения в налоговом законодательстве и даже придумывали несуществующие правила. Например, неверный ответ Claude по налогообложению пенсий мог обернуться для британца дополнительным сбором в 17,5 тыс. фунтов стерлингов. 💸 Лучший результат показала платная Claude Opus 5 в режиме рассуждений — ошибки были в 39% случаев. Но для финансовых консультаций это всё ещё слишком высокий показатель. ⚠️ Вывод: вероятно, тестировщики не умеют пользоваться или неправильно настроили систему, так как при правильном внедрении ошибок модно избежать. 🧾👨‍💼

💸 Две трети россиян — за цифровой рубль! По данным опроса (3 000 человек): - ✅ 64% — поддерживают массовое внедрение; - 😐 24% — нейтральны; - ❌ 12% — не видят смысла. Почему нравится? 🔹 Нет комиссий и лимитов на переводы; 🔹 Сбережения не зависят от конкретного банка. Как начать? 📱 С 1 сентября 2026 года цифровой рубль доступен в приложениях крупных банков. На главной странице — кнопка «Цифровой рубль», где можно открыть кошелёк и проводить платежи. 💬 А вы уже открыли цифровой кошелёк или пока наблюдаете?👇 — Источник: исследование «Выберу.ру» для РИА Новости, сентябрь 2026.

А это такие кассы, магазин разваливается!

#Перекресток продает опасную просрочку более чем на месяц прямо в день выборов 🙈 Господа, что у вас с контролем качества? Когда начнут работать?

Один из рейтингов лучшего и худшего места для жизни на сегодня..

🤖 Российский ритейл готовится сокращать расходы на персонал из-за ИИ .. Почти каждый второй ритейлер - 42% компаний — планирует в ближайший год снизить расходы на сотрудников благодаря внедрению искусственного интеллекта. В сегментах продуктов питания, товаров для дома, бытовой техники и электроники доля таких компаний уже достигает 50%. Опросили 77 компаний. Компании будут: — сокращать новый найм; - автоматизировать рутинные операции; — перераспределять сотрудников на более сложные задачи; — уменьшать объем ручной работы; — отказываться от расширения штата при росте бизнеса. Примеры уже есть: 🔴 В #FixPrice робот-рекрутер отбирает кандидатов. 🔴 #X5 за год сократил 9000 человек, при этом компания не планирует увеличивать штат даже при росте бизнеса. 🔴 В #ЯндексЛавке вдвое сократился объем ручного труда при подготовке карточек товаров. Сильнее всего автоматизация затрагивает функции, где много информационных операций: — контакт-центры; — бухгалтерию; — юридические подразделения; — IT; — подбор персонала; — создание контента; — обработку документов и данных. 24,6% ритейлеров не связывают внедрение ИИ с ростом расходов на оплату труда, а еще 33,3% не определились. После внедрения генеративного ИИ компании ожидают в среднем 7,5% снижения потребности в рабочей силе в течение года. #McKinsey прогнозирует, что ИИ может существенно изменить до 75% должностей в ритейле. Главный вывод: ИИ в ритейле сначала сокращает не людей, а человеко-часы. Компании будут дольше сохранять штат там, где нужны физический труд, клиентский контакт и принятие решений. А вот функции с большим количеством повторяющихся информационных задач уже становятся зоной автоматизации. Для сотрудников это означает новую реальность: цениться будут не только опыт и исполнительность, но и умение работать с данными, автоматизированными системами и ИИ-инструментами. #ритейл #ИИ #искусственныйинтеллект #персонал #автоматизация #рыноктруда #продуктовыйритейл А вы уже внедрили или вам нужна наша помощь?

📊 Продуктовый ритейл в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 27-й ежегодный рейтинг лучших управленцев России. Отрасль «Торговля» заняла третье место, собрав 9,2% лауреатов. В продуктовый ритейл вошли руководители: 🔴 Simple Group Марья Дей — 2-е место среди высших руководителей;  Олег Кириллин — 3-е место среди коммерческих директоров;  Мария Егорова — 1-е место среди финансовых директоров;  Мария Ерунова — 3-е место среди PR-директоров;  Дмитрий Забаров — 5-е место среди операционных директоров. 🔴 X5 Евгений Галимский — 1-е место среди директоров по развитию;  Мария Верномудрова — 1-е место среди директоров по внутрикорпоративным коммуникациям;  Антон Афанасьев — 3-е место среди директоров по маркетингу;  Андрей Корыстин — 3-е место среди директоров по цифровой трансформации. 🔴 «Перекрёсток»  Ксения Адлейба — 1-е место среди HR-директоров;  Михаил Алешин — 1-е место среди директоров по логистике и цепям поставок;  Дмитрий Матвеев — 4-е место среди финансовых директоров. 🔴 METRO  Олеся Ипатова — 2-е место среди директоров по логистике и цепям поставок;  Ольга Паршина — 2-е место среди операционных директоров;  Анна Щепилова — 4-е место среди PR-директоров. 🔴 «Чижик»  Александра Калюкина — 2-е место среди директоров по маркетингу;  Максим Гнедаш — 4-е место среди директоров по логистике и цепям поставок. Что особенно показательно? Рейтинг демонстрирует, что современный ритейл конкурирует уже не только ассортиментом и ценой. На первый план выходят: — управление цепями поставок;  — цифровая трансформация и ИИ;  — развитие новых форматов;  — клиентская аналитика;  — эффективность персонала;  — внутренняя коммуникация. Главный тренд — переход от конкуренции отдельных руководителей к конкуренции управленческих команд. Побеждают компании, которые одновременно сильны в коммерции, логистике, финансах, HR и цифровых технологиях. #ритейл #продуктовыйритейл #топ1000 #менеджмент #X5 #Перекрёсток #SimpleGroup #METRO #Чижик Переживать за чужие рейтинги не нужно. Это узкий собственный рейтинг. Если вас нет в списках и вы входите в другие ассоциации, но также хотите PR, пишите: проектов и мест применения ваших талантов очень много.

🚀 #Wildberries открыл свыше 100 новых логистических объектов для обработки товаров.. 📦 Маркетплейс расширил свою инфраструктуру за счет запуска программы по открытию партнерских фулфилмент-центров (ПФЦ) и пунктов приема товаров (ППТ). 🏭 ПФЦ занимаются приемом товаров, их обработкой, подготовкой и комплектацией после оформления покупателем заказа. После этого собранные отправления передаются в сортировочные центры Wildberries, откуда их направляют клиентам в ПВЗ или курьерской доставкой. 📍 ППТ работают как точки быстрой обработки поставок. Наличие таких объектов расширяет географию доступных вариантов отгрузки для малого и среднего бизнеса, избавляя селлеров от необходимости везти товар в удаленные города-миллионники. 🤝 Wildberries продолжает принимать заявки на открытие партнерских объектов и рассчитывает, что такой тип сотрудничества будет интересен всем участникам логистической цепочки. #Wildberries #логистика #фулфилмент #ecommerce #маркетплейс

Российские активы Nestle переданы во временное управление.. Временным управляющим стало некое АО "Л.Е.В Менеджмент". Ранее ООО "Нестле Россия" и ООО "Нестле Кубань" принадлежали швейцарской Societe des Produits Nestle S.A. и немецкой Nestle Deutschland AG.

🛒 Как ИИ влияет на покупки продуктов .. Или кейсы для внедрения, тем кто еще думает.. 🤖 56% доверяют ИИ поиск лучшей цены, 51% — сравнение товаров. ⚡ 21% покупают сразу после рекомендации ИИ, ещё 50% — иногда. ✅ У 37% покупка всегда/почти всегда совпадает с советом нейросети. 📊 ИИ влияет на выбор: часто — 32%, иногда — 47%, никогда — всего 2%. 🧠 26% чувствуют себя «экспертами» в категории после ответов ИИ. 👀 Главное в ИИ-ответе: цена (39%) и оценка товара (31%). 🔍 40% говорят: ИИ расширяет выбор и помогает покупать осознаннее. ⚠️ 40–41% настораживают ошибки и неактуальность данных в выдаче. 🏷 Бренд очень важен лишь 14%, скорее важен — 55%. 🗣 При конфликте с отзывами 48% перепроверят информацию, 34% доверятся отзывам, 17% — нейросети. 💡 Вывод для бизнеса: если вас нет в ИИ-ответах с ценами, рейтингом и понятными аргументами — вы теряете часть решений и покупок. Так что все идем внедрять ИИ во все свои процессы, если еще нет. 🧑‍💻