Туров | Канал о бизнесе

Вечерний подкаст: новости об экономике, демографии, НПД и прочем. Таймкоды - в первом комментарии к посту.

Этот закон «убьет» крипту в РФ? Добрый день, друзья! Сегодня я подготовил важный ролик для всех криптоэнтузиастов. Ссылка на документ тут

Часть пятая. Есть огромная разница между: А) успешно управлять готовым бизнесом и Б) начинать бизнес в форме стартапа. В каждом стартапе должны быть гении-новаторы в своей нише, у которых горят глаза, которые являются профессионалами и круглосуточно фигачат над созиданием. У них не должно быть кризиса идей, вопросов что они будут делать - они делают, делают и делают приближаясь к своей цели. Единственное чего им может не хватать - это знаний технологии администрирования и финансов. И тут вы можете упереться лбом в бетонную стену. Или вы сами обладая всеми качествами описанными в предыдущих частях, являетесь новатором и запускаете с нуля свои стартапы или находите тех, кто под вашим руководством может это сделать. Но практически со сто-процентной уверенностью могу сказать: те ваши прекрасные руководители которые многие годы успешно управляли и управляют вашим бизнесом, который вы создавали с нуля в качестве стартапа, не смогут создать новый стартап. Они могут прекрасно руководить тем, что уже создано, отлажено, но не заставляйте их строить что-то с нуля особенно в области связанной с поиском и созданием новых продуктов, новых рынков сбыта, новых ниш бизнеса. Управлять существующим и развивать то, что есть - да. Быть визионерами и создавать новое - нет. Для этих целей вам придется подбирать людей обладающих совершенно другими качествами. И честно, эти качества настолько необычны, нереальны для большинства людей, что даже описывать их не хочется. У большинства людей, даже наемных руководителей высокого ранга, эти качества вызовут только раздражение и праведный гнев. Других, это мое наглое утверждение может раздавить, расстроить. Выглядит как приговор. Да, в этой части да. Бывают ли исключения из правил? Наверное бывают. О результатах своих исследований практического толка на своем опыте и за свой счет, обязательно сообщу. Очень надеюсь, что исключения из правил бывают и лично я сделаю все возможное, чтобы это доказать, так как с управленческой точки зрения намного легче иметь дело с проверенным человеком, чем начинать бизнес с человеком который на практике себя еще не проявил в этом качестве визионера и создателя. Вы скажете, если он визионер-создатель, он и без тебя сделает свой бизнес. Не сделает. Точнее с огромной долей вероятности не сделает. Статистика разная, из последнего что я читал: из ста новых стартапов в первые три года исчезают (разоряются) 95%. Если оставшиеся пять процентов принять за сто, то еще через три года останется 20%. Дорастут до каких-то приемлемых уровней единицы из многих-многих тысяч. Так что тут одного гения визионера недостаточно. Тут нужно еще кое что, чтобы старап выжил, об этих качествах в этой серии статей я не писал. Итак, надеюсь эта серия статей пошла вам на пользу. Буду признателен и за ваши комментарии и за ваши дискуссии. С уважением, В. Туров.

Вечерний подкаст: новости об ИИ, очередной платформе по слежке за криптоэнтузиастами, экономике и прочем. Таймкоды - в первом комментарии к посту.

Впереди майские праздники. Но для нас май – это в первую очередь труд. Мы предлагаем комплекты для малого и среднего бизнеса со скидкой 50%, которые сэкономят вам миллионы рублей, защитят активы и сделают ваш повседневный труд в бизнесе более прибыльным, экономным и приятным. Комплект внедрения «Производственный кооператив»: - 165 000 рублей вместо 330 000 рублей. Все остальные комплекты внедрения: 2 по цене 1. • Прямой агент • Простое товарищество • Ученический • Управляющий ИП • Бухгалтерия на аутсорсинге • Обратный агент • Коммерческая концессия • Вахтовый метод • Толлинг • Склад на аутсорсинге Семинар «Оптимизация налогов в эпоху цифрового контроля» 16-17 мая, Москва: 2 участника по цене 1. Кстати, Владимир Туров будет лично + наши практикующие эксперты Юля и Денис. И нетворкинг с секретами, инсайтами и фуршетом. 👉🏼 Подробнее про комплекты

❗❗❗❗❗❗Друзья, прямой эфир начался! Присоединяйтесь и тяните руки либо пишите ваши вопросы в комментариях к этому посту Чтобы присоединиться к эфиру - нажмите синюю кнопку "ВСТУПИТЬ" в правом верхнем углу канала (не в чате)

Часть четвертая. ВАЖНО: я давно лично не отвечал на ваши вопросы. Сегодня 26 апреля в 15:00 здесь в ТГ канале в свободной форме отвечу на ваши вопросы. У нас с вами впереди: ⁃ Налоговая «донастройка» - именно так это действо охарактеризовал министр финансов. ⁃ Формирование нового Правительства. ⁃ Планы (пока лишь планы) по более масштабной национализации. ⁃ Борьба ЦБ с инфляцией. Тут очень обширный блок решений по «сжатию» денежной массы. ⁃ Отсутствие радиационного загрязнения в затопленных областях, в частности в Курганской области (согласно официального заявления Росатома которому вы обязаны верить не задавая лишних глупых вопросов) и здесь я могу дать некоторые рекомендации из личного опыта. В общем все спокойно в нашем королевстве и вам беспокоится не о чем :)), а потому, наверное, ваши вопросы буду про рыбалку в мае и шашлыки. УВИДИМСЯ СЕГОДНЯ 25 АПРЕЛЯ В 15:00 В ПРЯМОМ ЭФИРЕ. А сейчас продолжим о подходящих людях. Примечание: если вы не читали первые три части, прочтите их. Я не вижу смысла для вас читать этот текст, без изучения предыдущих частей. Решение тут только одно: этого уволить БЫСТРО, ТИХО И БЕЗ СОЖАЛЕНИЙ и найти того, кто: 1. Будет давать доход. 2. Если это маленькая компания или стартап, будет обладать предпринимательским мышлением (отдельная и очень большая тема). 3. От обратного, будет следовать (прямо наоборот) всем пунктам написанным выше. 4. Будет способен управлять людьми: вести их за собой, ставить задачи и добиваться их исполнения. 5. Сможет благодаря своей силе убеждения, харизме, общению, но не задабриванию, стать лидером. 6. Будет способен наказывать подчиненных, если они того заслужили, но наказывать не так, как обычно понимают люди. Наказывать не унижая, только по заслуженной причине, ровно настолько, чтобы человек понял свою ошибку и захотел исправиться. 7. Одновременно с этим он должен любить людей, по настоящему и искренне их любить, иначе из него не получится лидер. 8. Он ни в коем случае не должен подигрывать толпе или идти на поводу большинства. Он должен быть способен, когда это нужно, продавливать неприятные большинству решения, если видит, что это пойдет на пользу бизнесу и он расширится. 9. Он тот, кто видит всю картину и прежде всего учитывает интересы всей группы, всего бизнеса, а уже потом отдельных личностей. Но в тоже время он организует заботу о сотрудниках. Требуя от сотрудников полной отдачи, он заботится о них. 10. Он не господь на небесах и сотрудники не боятся его, они могут с ним общаться. Он не строит оборонительный вал между собой и сотрудниками обложившись секретарями, помощниками и кабинетами. 11. Создает систему качественного обслуживания клиентов. 12. И опять доход, прибыль, читая прибыль - это его основная забота. Список можете проложить сами. А я добавлю еще кое-что из своего опыта. Если вы хотите вырастить лидера, настоящего руководителя, то обдумайте вещи написанные ниже. 1. Никогда не решайте, не давайте решений будущему лидеру. Требуйте чтобы он сам находил решения. Он может с вами советоваться, но это должны быть его решения и он должен брать на себя ответственность за свои решения. 2. Вы можете и должны его обучать как и что делать, но не до бесконечности. Идеальный вариант, чтобы он сам хотел учиться, учился, учился и опять учился. Идеально, чтобы он сам решал что ему делать, чтобы достичь тех целей, которые были для него (и вместе с ним) определены для вашей компании. 3. Он НЕ ДОЛЖЕН зацикливаться на том, что делать. Его внимание должно быть на конечной цели, конечном результате, и он должен быть гибок в выборе действий. Он не робот. 4. Он сам должен быть невероятно продуктивен: действие- результат, еще действие - еще результат… и в конце нужный продукт. Это крайне важное качество для любого лидера. Тогда он будет притягивать к себе других продуктивных людей, а не «копателей ямы от забора и до обеда» без какой либо видимой цели. Выше я написал, что он не робот, но он должен давать продукт как хорошая машина завершая дела одно за другим. Что ж, для поста достаточно. Продолжение следует. В. Туров.

Вечерний подкаст: новости о динамике рождаемости, статистике ощущения защищенности, экономике и прочем. Таймкоды будут опубликованы позднее в первом комментарии к посту.