Pharmex Middle East

از این منظر، پنل تاب‌آوری فارمکس ۲۰۲۶ تلاش کرد گفت‌وگو را از پرسش «در بحران چه کنیم؟» به سمت پرسش مهم‌تری ببرد: «چگونه بحران بعدی را زودتر ببینیم و پیش از وقوع آن برایش آماده باشیم؟» پیشنهادهایی مانند تدوین شاخص ملی تاب‌آوری، ایجاد پایگاه داده مشترک، رصد زنجیره تأمین و حرکت از اعلام کمبود به پیش‌بینی کمبود، می‌تواند در صورت پیگیری و تبدیل شدن به برنامه‌های اجرایی، زمینه‌ساز شکل‌گیری یک رویکرد داده‌محور برای تاب‌آوری صنعت داروی کشور باشد. @pharmaanews

✅در این نشست که با حضور جمعی از مدیران، صاحب‌نظران و فعالان صنعت دارو برگزار شد، تاب‌آوری نه صرفاً به معنای عبور از یک بحران، بلکه به‌عنوان توانایی پیش‌بینی، پیشگیری و مدیریت ریسک پیش از تبدیل شدن آن به بحران مورد توجه قرار گرفت. این پنل با مدیریت دکتر وحید محلاتی و حضور مهندس فرامرز اختراعی، دکتر آرش محبوبی ، دکتر ایمان ایرانمنش، مهندس سیدمحمدرضا موسوی اصفهانی، دکتر عباس کبریایی‌زاده، دکتر فریدون مهبودی، دکتر محمد بشری، دکتر محمدرضا زرگرزاده و دکتر محمدمهدی مجاهدیان برگزار شد. 🔸تاب‌آوری از انسان آغاز می‌شود مهندس فرامرز اختراعی، رئیس هیأت‌مدیره سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی، شیمیایی و بسته‌بندی دارویی، نیروی انسانی را مهم‌ترین عامل تاب‌آوری صنعت دارو دانست و با اشاره به نقش شیمی تجزیه، بر ضرورت پیوند جدی‌تر دانشگاه و صنعت تأکید کرد. به گفته او، برای افزایش تاب‌آوری باید از ظرفیت شاخه‌های مختلف علوم دانشگاهی استفاده کرد و مسائل واقعی و کلان صنعت دارو را به دانشگاه منتقل کرد؛ در مقابل، صنعت نیز باید پذیرای دانش و توان دانشگاهیان باشد. 🔹امنیت دارو از بالادست زنجیره آغاز می‌شود دکتر ایمان ایرانمنش، دبیر علمی فارمکس، در این نشست بر اهمیت لایه‌های بالادستی زنجیره تأمین تأکید کرد و با طرح این دیدگاه که «امنیت دارو بدون امنیت ماده آغازگر ناقص است»، تک‌منبعی بودن مواد آغازگر را یکی از ریسک‌های مهم زنجیره دانست. او همچنین بر ضرورت شفافیت در لایه‌های دوم و سوم زنجیره تأمین، تدوین فهرست ملی مواد آغازگر حیاتی و ایجاد مشوق‌های لازم برای شکل‌گیری یک اکوسیستم شیمیایی با مقیاس اقتصادی تأکید کرد. 🔸از اندازه‌گیری بحران به پیش‌بینی بحران یکی از پیشنهادهای کلیدی مطرح‌شده در این نشست از سوی سیدمحمدرضا موسوی اصفهانی، نایب‌رئیس سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی، شیمیایی و بسته‌بندی دارویی، تعریف شاخص تاب‌آوری زنجیره ملی دارو بود. او بر این نکته تأکید کرد که صنعت نباید صرفاً پس از وقوع بحران، کمبودها را اندازه‌گیری و اعلام کند؛ بلکه باید بتواند احتمال وقوع بحران را پیش از شکل‌گیری آن شناسایی کند. پایش دوره وصول مطالبات، رصد کمبودها در سطح داروخانه‌ها و ایجاد یک کمیته تخصصی برای پیش‌بینی کمبودهای دارویی از دیگر پیشنهادهای مطرح‌شده بود؛ رویکردی که هدف آن حرکت از «گزارش کمبود» به سمت «پیش‌بینی کمبود» است. 🔸نیاز به یک اتاق فرمان واحد برای بحران دارو دکتر وحید محلاتی، مدیر پنل، نیز بر ضرورت ایجاد یک مرکز فرماندهی واحد و پایگاه داده مشترک برای رصد کل زنجیره تأمین دارو تأکید کرد. از نگاه او، تعدد دستگاه‌های درگیر در زنجیره تأمین، از سازمان غذا و دارو و گمرک تا سایر نهادهای مرتبط، ضرورت ایجاد سازوکاری هماهنگ برای مدیریت بحران را افزایش می‌دهد؛ سازوکاری که بتواند اطلاعات زنجیره را یکپارچه کرده و پیش از تبدیل اختلال به کمبود، نسبت به آن هشدار دهد. 🔹اقتصاد؛ بخش جدایی‌ناپذیر تاب‌آوری دکتر عباس کبریایی‌زاده، رئیس فدراسیون اقتصاد سلامت ایران، تاب‌آوری را بدون پایداری اقتصادی صنعت دارو امکان‌پذیر ندانست و بر ضرورت تأمین مالی، سودآوری منطقی شرکت‌های دارویی و بازگشت منابع مالی حوزه دارو به همین بخش تأکید کرد. او همچنین نبود سیاست ملی تولید دارو و اجرای ناقص سیاست ملی دارویی را از چالش‌های اثرگذار بر پایداری زنجیره تأمین دانست. در همین چارچوب، دکتر فریدون مهبودی نیز با اشاره به دشواری جذب سرمایه در صنعت داروسازی، بر ضرورت ثبات تصمیم‌گیری و امکان برنامه‌ریزی بلندمدت برای افزایش جذابیت سرمایه‌گذاری در این صنعت تأکید کرد. گزارش‌های رسانه‌ای از این نشست همچنین دیدگاه او درباره ضرورت تمرکز بیشتر تصمیم‌گیری در حوزه دارو و کاهش مداخلات پراکنده را بازتاب داده‌اند. 🔸عبور از بازار محدود داخلی دکتر محمد بشری نیز از زاویه دیگری به مسئله تاب‌آوری پرداخت و بر ضرورت همکاری میان شرکت‌های دارویی، توسعه مشترک محصول و حرکت به سمت بازارهای منطقه‌ای و صادراتی تأکید کرد. از نگاه او، محدود شدن صنعت به بازار داخلی، رقابت بر سر منابع محدود را تشدید می‌کند و توسعه بازارهای منطقه‌ای و صادرات می‌تواند بخشی از مسیر توسعه و پایداری صنعت باشد. 🔹فارمکس؛ از نمایش توان صنعت تا گفت‌وگو درباره آینده آن مجموع دیدگاه‌های مطرح‌شده در این پنل، یک پیام مشترک را برجسته کرد: تاب‌آوری صنعت دارو صرفاً به معنای ادامه تولید در شرایط بحران نیست. تاب‌آوری واقعی نیازمند شناخت نقاط آسیب‌پذیر زنجیره، دسترسی به داده، پیش‌بینی ریسک، تأمین مالی پایدار، تنوع‌بخشی به منابع، حفظ نیروی انسانی، تقویت زیرساخت‌های بالادستی، همکاری میان شرکت‌ها و ایجاد سازوکاری برای تصمیم‌گیری هماهنگ است.

تاب‌آوری زنجیره تأمین دارو؛ از مدیریت بحران تا پیش‌بینی بحران در پنل فارمکس ۲۰۲۶ پنل تخصصی «مدیریت زنجیره تأمین دارو؛ تاب‌آوری، بهره‌وری و رقابت‌پذیری» در هشتمین نمایشگاه بین‌المللی فارمکس خاورمیانه، به یکی از جدی‌ترین گفت‌وگوهای تخصصی این دوره درباره آینده صنعت داروسازی و الزامات حفظ پایداری زنجیره تأمین اختصاص یافت. @pharmaanews

✅در هشتمین دوره فارمکس، تندیسی به برگزیدگان اهدا شد که برای ما تنها یک یادبود نبود؛ روایتی نمادین از ایران و صنعت دارویی ایران بود. فرم اصلی تندیس، نقشه ایران است؛ سرزمینی که صنعت دارو، دانش، تجربه و بخش بزرگی از زیرساخت‌های حیاتی آن را در خود جای داده است. انتخاب رنگ طلایی نیز اتفاقی نیست؛ طلایی، یادآور ارزش، ماندگاری و گنجینه‌ای است که باید حفظ و به نسل‌های بعد سپرده شود؛ گویی خاک این سرزمین و سرمایه‌های علمی و صنعتی آن، ارزشی فراتر از یک دارایی معمولی دارند. در قلب این نقشه، نشان هشتمین دوره فارمکس قرار گرفته و هشت خط پیرامون آن، نمادی از هشتمین دوره و در عین حال تصویری از پیوند اجزای مختلف زنجیره صنعت دارو است؛ از دانش و تحقیق و مواد اولیه تا تولید، تجهیزات، فناوری، خدمات تخصصی و تمام انسان‌هایی که این زنجیره را زنده نگه می‌دارند. خطوطی که از یکدیگر جدا نیستند؛ در هم حرکت می‌کنند، به یکدیگر می‌رسند و در کنار هم معنا پیدا می‌کنند؛ درست مانند صنعتی که در روزهای دشوار، بقای آن به همبستگی، همکاری و حفظ پیوستگی زنجیره تأمین و تولید وابسته است. امسال، این مفهوم برای ما معنای عمیق‌تری داشت. در روزهایی که کشور شرایطی سخت و متفاوت را تجربه کرد، حفظ آب و خاک این سرزمین، زیرساخت‌های تولید و توان دارویی کشور برای همه ما اهمیتی دوچندان پیدا کرد. برای صنعت دارو، تاب‌آوری فقط یک واژه نیست؛ یعنی حفظ چراغ تولید، حفظ دانش، حفظ نیروی انسانی و حفظ توان تأمین داروی مورد نیاز مردم ایران. شاید به همین دلیل، این تندیس را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد: هشت خط در دل ایران؛ نماد همبستگی زنجیره‌ای که برای حفظ دارو، باید ایران را حفظ کند و برای حفظ ایران، باید با هم بماند. تندیس هشتمین فارمکس؛ روایتی از ایران، دارو و همبستگی. @pharmaanews

روایت یک تندیس؛ به رنگ ایران @pharmaanews

پشت صحنه دوست داشتنی از مصاحبه های فارمکس ۲۰۲۶ جایی که رفاقت و همدلی در آن جریان دارد @pharmaanews

و حتی ارتباط صنعت با سیاست‌گذار. این تغییر هویت، شاید مهم‌ترین اتفاق فارمکس هشتم باشد. --- جمع‌بندی فارمکس ۲۰۲۶ را نمی‌توان فقط با تعداد شرکت‌ها، مساحت نمایشگاه یا تعداد بازدیدکنندگان ارزیابی کرد. این دوره در شرایطی برگزار شد که صنعت دارویی ایران با مجموعه‌ای از فشارها و نااطمینانی‌ها مواجه بود؛ با این حال، شرکت‌ها، متخصصان، مدیران، دانشگاهیان و بازیگران بین‌المللی در یک نقطه مشترک گرد هم آمدند. فارمکس در این دوره نشان داد که ظرفیت تبدیل شدن به چیزی فراتر از یک نمایشگاه را دارد. اما این مسیر هنوز تمام نشده است. مرحله بعدی، تبدیل ارتباط به همکاری است. تبدیل مذاکره به قرارداد. تبدیل دانش به فناوری. تبدیل حضور بین‌المللی به صادرات. و تبدیل نمایشگاه به یک شبکه دائمی برای توسعه صنعت دارویی ایران. شاید مهم‌ترین سؤال درباره فارمکس ۲۰۲۶ این نباشد که «چقدر بزرگ بود؟» بلکه این باشد: بعد از پایان سه روز فارمکس، چه چیزهایی در صنعت داروسازی ایران شروع به تغییر کرد؟ پاسخ به این سؤال، معیار واقعی موفقیت فارمکس خواهد بود.

حضور کشورهایی مانند چین، سوئیس، ترکیه، برزیل و قزاقستان و همچنین برنامه‌های مرتبط با توسعه صادرات و همکاری‌های بین‌المللی نشان داد که فارمکس تلاش کرده است ارتباط صنعت دارویی ایران را با بازارهای خارج از کشور حفظ کند. اما در تحلیل این بخش باید یک تفاوت مهم را در نظر گرفت: حضور خارجی با همکاری بین‌المللی یکی نیست. مرحله بعدی فارمکس باید اندازه‌گیری کند که این حضور چه تعداد جلسه واقعی ایجاد کرده، چند فرصت صادراتی شکل گرفته، چه مذاکراتی ادامه پیدا کرده و چه قرارداد یا پروژه‌ای پس از نمایشگاه ایجاد شده است. اگر فارمکس بتواند این زنجیره را از «حضور» به «مذاکره»، از «مذاکره» به «توافق» و از «توافق» به «همکاری واقعی» منتقل کند، ارزش بین‌المللی نمایشگاه چند برابر خواهد شد. --- ۶. جنگ، یک موضوع فرعی نبود؛ بخشی از هویت فارمکس ۲۰۲۶ بود یکی از تفاوت‌های اصلی این دوره با دوره‌های قبل، سایه بحران و جنگ بر صنعت دارو بود. در گفت‌وگوهای منتشرشده پیش از نمایشگاه، فعالان صنعت بارها به موضوع تاب‌آوری، وابستگی‌های زنجیره تأمین، نقدینگی، ارز، مواد اولیه، تجهیزات و ضرورت بازنگری در مفهوم تولید داخل اشاره کردند. یک نکته مهم در این میان مطرح شد: تولید داخل فقط به معنای تولید محصول نهایی در کشور نیست؛ بلکه باید دید چه میزان از دانش، مواد اولیه، پیش‌سازها، فناوری، تجهیزات و تأمین‌کنندگان مورد نیاز در اختیار کشور قرار دارد. این نگاه می‌تواند یکی از مهم‌ترین میراث‌های فکری فارمکس ۲۰۲۶ باشد. --- ۷. نسل جوان؛ یکی از اتفاقات مهم اما کمتر دیده‌شده برنامه‌های دانشجویی فارمکس ۲۰۲۶ نیز قابل توجه بود. برگزاری لیگ دانشجویی، کارگاه‌های تخصصی، پنل سنتز مواد مؤثره برای دانشجویان، انتقال تجربه مدیران و دانشجویان و معرفی دستاوردهای دانش‌بنیان دانشجویان، نشان می‌دهد که فارمکس تلاش کرده است ارتباط خود را با نسل آینده صنعت جدی‌تر کند. این بخش شاید در کوتاه‌مدت درآمد یا قرارداد مستقیمی ایجاد نکند، اما از منظر آینده صنعت اهمیت زیادی دارد. نمایشگاه‌های تخصصی زمانی ماندگار می‌شوند که بتوانند نسل بعدی متخصصان خود را نیز با خود همراه کنند. --- ۸. یک نقطه قوت مهم؛ تنوع مخاطبان در فارمکس ۲۰۲۶ یک مدیرعامل می‌توانست برای مذاکره تجاری حضور داشته باشد. یک مدیر خرید برای تأمین مواد اولیه. یک مسئول R&D برای یافتن فناوری. یک متخصص تولید برای بررسی تجهیزات. یک داروساز برای شرکت در برنامه آموزشی. یک دانشجو برای شناخت صنعت. یک صادرکننده برای یافتن بازار جدید. و یک سیاست‌گذار برای دیدن ظرفیت‌ها و مشکلات صنعت. این تنوع مخاطب، یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های فارمکس است. --- ۹. اما نگرانی‌ها و نقاط قابل بهبود چه بود؟ تحلیل صادقانه نباید فقط نقاط مثبت را ببیند. مهم‌ترین نگرانی قابل مشاهده در فضای پیرامون نمایشگاه، کیفیت بازدید و تبدیل بازدید به ارتباط مؤثر تجاری بود. در یک نمایشگاه B2B، صرفاً شلوغ بودن سالن‌ها معیار موفقیت نیست. اگر بازدیدکننده تصمیم‌گیرنده نباشد، اگر جلسات از قبل برنامه‌ریزی نشده باشند، اگر مسیر ارتباط پس از نمایشگاه ادامه پیدا نکند یا اگر شرکت‌کنندگان نتوانند مخاطب مناسب خود را پیدا کنند، افزایش تعداد بازدیدکنندگان الزاماً به افزایش ارزش نمایشگاه منجر نمی‌شود. از سوی دیگر، اطلاعات عمومی موجود درباره تعداد شرکت‌ها و بازدیدکنندگان در برخی پلتفرم‌های ثالث با آمار رسمی اعلام‌شده یکسان نیست. این موضوع نشان می‌دهد که فارمکس در دوره‌های آینده باید داشبورد رسمی و شفاف KPI نمایشگاه داشته باشد. --- ۱۰. مهم‌ترین چالش فارمکس برای آینده به نظر می‌رسد فارمکس از یک نقطه مهم عبور کرده است: دیگر سؤال اصلی این نیست که «آیا فارمکس می‌تواند نمایشگاه بزرگی برگزار کند؟» دوره هشتم نشان داد که ظرفیت ایجاد یک رویداد بزرگ وجود دارد. سؤال بعدی این است: آیا فارمکس می‌تواند اثر اقتصادی و صنعتی خود را اندازه‌گیری و اثبات کند؟ برای مثال: چند جلسه B2B برگزار شد؟ چند خریدار واقعی حضور داشتند؟ چند قرارداد یا تفاهم‌نامه شکل گرفت؟ چه میزان صادرات از ارتباطات فارمکس ایجاد شد؟ چند پروژه انتقال فناوری آغاز شد؟ چند ارتباط دانشگاه و صنعت ایجاد شد؟ چند نیروی متخصص آموزش دیدند؟ و چه میزان از ارتباطات شکل‌گرفته پس از نمایشگاه ادامه پیدا کرد؟ پاسخ به این سؤال‌ها می‌تواند فارمکس را از یک نمایشگاه موفق به یک پلتفرم اثرگذار صنعتی تبدیل کند. --- ۱۱. چیزی که بیش از همه در فارمکس ۲۰۲۶ دیده شد اگر بخواهیم تمام این گزارش را در یک جمله خلاصه کنیم: فارمکس ۲۰۲۶ بیشتر از آنکه درباره غرفه‌ها باشد، درباره ارتباطات بود. ارتباط تولیدکننده و مصرف‌کننده. ارتباط صنعت و دانشگاه. ارتباط مدیر و نسل جوان. ارتباط ایران و بازارهای بین‌المللی. ارتباط فناوری و نیاز صنعت.

گزارش ChatGPT از فارمکس ۲۰۲۶ روایتی از هشتمین دوره نمایشگاه بین‌المللی فارمکس خاورمیانه مقدمه؛ فارمکس ۲۰۲۶ را باید در متن سالی متفاوت دید ارزیابی فارمکس ۲۰۲۶ بدون در نظر گرفتن شرایطی که صنعت دارویی ایران در سال جاری تجربه کرد، تصویر دقیقی از این رویداد ارائه نمی‌دهد. هشتمین دوره فارمکس در شرایطی برگزار شد که جنگ، آسیب به بخشی از زیرساخت‌های صنعتی، اختلال در برنامه‌های اقتصادی و بین‌المللی و افزایش نگرانی‌ها درباره زنجیره تأمین، فضای متفاوتی را بر صنعت دارویی کشور حاکم کرده بود. در چنین شرایطی، برگزاری یک نمایشگاه صنعتی در مقیاس فارمکس صرفاً یک رویداد تجاری نبود؛ بلکه خودِ برگزاری آن به محلی برای سنجش میزان آمادگی، ارتباط و تاب‌آوری صنعت تبدیل شد. فارمکس ۲۰۲۶ با اعلام حضور ۵۴۷ شرکت و ۷۵ شرکت خارجی و با افزایش ۲۰ درصدی فضای نمایشگاهی نسبت به دوره قبل برگزار شد. همچنین ۱۳۵ عنوان برنامه آموزشی و تخصصی در قالب کارگاه و پنل برای این دوره اعلام شده بود. بنابراین نخستین برداشت از فارمکس ۲۰۲۶ این است: فارمکس امسال بیش از آنکه صرفاً بزرگ‌تر شده باشد، پیچیده‌تر و چندلایه‌تر شده است. --- ۱. مهم‌ترین دستاورد؛ حفظ اعتماد صنعت شاید مهم‌ترین نکته فارمکس ۲۰۲۶ عدد شرکت‌کنندگان نباشد. در شرایطی که بسیاری از برنامه‌های صنعتی و بین‌المللی با نااطمینانی مواجه بودند، بخش قابل توجهی از فعالان زنجیره تأمین دارو تصمیم گرفتند در فارمکس حضور داشته باشند. تکمیل ظرفیت نمایشگاهی و حضور ۵۴۷ شرکت، در کنار حضور ۷۵ شرکت خارجی یا نمایندگان آنها، نشانه‌ای از ادامه اعتماد بخش‌هایی از صنعت به این رویداد است. در شبکه‌های حرفه‌ای نیز تأکید زیادی بر همین موضوع دیده شد؛ از جمله در اطلاع‌رسانی‌های مرتبط با فارمکس، «Sold Out» شدن نمایشگاه و افزایش فضای نمایشگاهی به‌عنوان یکی از مهم‌ترین اتفاقات این دوره مطرح شد. اما ارزش واقعی این اتفاق زمانی مشخص می‌شود که بدانیم فارمکس برای صنعت، به تدریج از یک «محل نمایش محصول» به یک «محل ملاقات صنعت» تبدیل شده است. --- ۲. فارمکس دیگر فقط نمایشگاه مواد اولیه نیست یکی از تغییرات قابل مشاهده در این دوره، گسترده‌تر شدن هویت فارمکس است. در کنار مواد مؤثره و مواد اولیه دارویی، حوزه‌هایی مانند: - ماشین‌آلات و تجهیزات - بسته‌بندی تخصصی - آزمایشگاه و فناوری - خدمات فنی و مهندسی - محصولات و فناوری‌های دانش‌بنیان - داروهای طبیعی - آرایشی و بهداشتی - صادرات و تجارت بین‌الملل - آموزش و توسعه منابع انسانی در ساختار برنامه‌های فارمکس پررنگ‌تر شده‌اند. این موضوع باعث شده فارمکس به سمت تصویر کامل‌تری از زنجیره تأمین و فناوری صنعت دارو حرکت کند. --- ۳. یکی از نقاط قوت مهم؛ برنامه علمی یکی از پرتکرارترین موضوعات در محتوای منتشرشده درباره فارمکس ۲۰۲۶، گستردگی برنامه علمی و آموزشی بود. ۱۳۵ عنوان برنامه آموزشی و تخصصی در قالب پنل‌ها و کارگاه‌ها اعلام شد. همچنین برنامه‌های دانشجویی، کارگاه‌های تخصصی، نشست‌های انتقال تجربه، برنامه‌های مرتبط با سنتز API و حضور استادان دانشگاه و متخصصان صنعت، تلاش کردند مخاطب فارمکس را از مدیر و کارشناس صنعت به دانشجو و نسل جدید متخصصان نیز گسترش دهند. این بخش از فارمکس اهمیت استراتژیک دارد. زیرا اگر نمایشگاه فقط محل فروش و مذاکره باشد، مخاطب آن محدود می‌ماند؛ اما زمانی که آموزش، انتقال تجربه و ارتباط دانشگاه و صنعت به آن اضافه می‌شود، نمایشگاه به یک پلتفرم توسعه صنعت نزدیک‌تر می‌شود. --- ۴. B2B؛ جایی که ارزش واقعی نمایشگاه باید سنجیده شود یکی از مهم‌ترین تغییرات فارمکس ۲۰۲۶، حرکت جدی‌تر به سمت شبکه‌سازی و جلسات از پیش برنامه‌ریزی‌شده بود. ایجاد امکان رزرو جلسه با غرفه‌داران و مدیران، یکی از اقداماتی بود که می‌تواند نمایشگاه را از مدل سنتی «بازدید از غرفه‌ها» به مدل جدیدتر «Meeting Driven Exhibition» نزدیک کند. بازخورد شرکت‌های حاضر نیز نشان می‌دهد که جلسات فنی، مذاکرات تجاری، ارتباط با مشتریان و مذاکره با طرف‌های داخلی و خارجی، بخش مهمی از حضور برخی شرکت‌ها در فارمکس بوده است. برای نمونه، شیمی‌دارویی داروپخش از برگزاری جلسات فشرده B2B، مذاکرات فنی و تجاری و تعامل با شرکت‌های داخلی و هیأت‌های بین‌المللی گزارش کرده است. این همان جایی است که باید معیار موفقیت فارمکس در سال‌های آینده تغییر کند: تعداد بازدیدکننده مهم است؛ اما تعداد ارتباطات باکیفیت، جلسه، مذاکره، تفاهم‌نامه و قرارداد مهم‌تر است. --- ۵. بین‌المللی شدن؛ یک واقعیت، اما هنوز یک مسیر ناتمام حضور ۷۵ شرکت خارجی یا نمایندگان آنها یکی از شاخص‌های مهم فارمکس ۲۰۲۶ بود.

✅بازتاب بین‌المللی Pharmex 2026 در الجزیره شبکه خبری بین‌المللی Al Jazeera در گزارشی درباره صنعت دارویی ایران، به برگزاری Pharmex 2026 در ایران‌مال و حضور شرکت‌های دارویی ایرانی و بین‌المللی در این رویداد پرداخته است. 🔸این گزارش در کنار بررسی چالش‌های موجود، به تلاش ایران برای توسعه خودکفایی دارویی، ظرفیت تولید داخلی و بومی‌سازی صنعت دارو و تولید مواد موثره دارویی نیز اشاره می‌کند؛ صنعتی که با وجود شرایط دشوار، مسیر تولید و توسعه خود را ادامه داده است. 🔸حضور و فعالیت شرکت‌های دارویی در Pharmex 2026 نیز در این گزارش به‌عنوان بخشی از تداوم فعالیت صنعت دارویی ایران مورد توجه قرار گرفته است، گزارشی که در یک رسانه مهم جهان و خاورمیانه منتشر گردیده و نشان از جایگاه فارمکس خاورمیانه در محاسبات و گزارشات منطقه ای صنعت داروسازی دارد. مشاهده گزارش Al Jazeera https://aje.news/06u83d

دو رویداد، یک صنعت، آینده سالم‌تر در روزهایی که صنعت داروی ایران با شرایطی دشوار و متفاوت روبه‌روست، تداوم فعالیت‌های حرفه‌ای و گردهم‌آمدن فعالان این صنعت، بیش از همیشه معنا پیدا می‌کند. برگزاری هر رویداد تخصصی، حاصل تلاش مجموعه بزرگی از همکاران، شرکت‌ها و فعالانی است که با وجود دشواری‌ها، برای پویایی و استمرار صنعت داروی کشور تلاش می‌کنند. برای تمامی برگزارکنندگان، مشارکت‌کنندگان و همکاران ایران فارما آرزوی موفقیت داریم. باور داریم آنچه همه ما را در کنار یکدیگر قرار می‌دهد، بزرگ‌تر از نام رویدادهاست: سلامت مردم و آینده صنعت داروی ایران است. رقابت می‌تواند ما را بهتر کند؛ همدلی، همه ما را قوی‌تر می‌کند. دبیرخانه فارمکس خاورمیانه @pharmaanews

یک امضا، هزاران امید ایستاده ایم در مسیر توسعه صنایع دارویی کشور @pharmaanews

✅رسانه نبض فارمکس و مصاحبه با مدیران دارویی کشور مصاحبه با: آقای مهندس طهرانی، مدیرعامل عط کو فارما آقای مهندس رحمانی، مدیر عامل بهین افزارساز پویا آقای مهندس مقصودی، مدیرعامل شرکت نیروانا اکسیر گستر پارس @pharmaanews

دکتر احمدی مدیر روابط عمومی انجمن داروسازان ایران در پنل تخصصی« *اقتصاد* *داروخانه و دسترسی به* *دارو* » در نمایشگاه بین المللی فارمکس ۲۰۲۶ روابط عمومی انجمن داروسازان ایران https://t.me/anjomandaroosazaniran

✅رونمایی پوستر نهمین نمایشگاه بین المللی فارمکس خاورمیانه توسط دو معاون وزیر از پوستر نهمین رویداد فارمکس خاورمیانه که در سال ۲۰۲۷ در تهران برگزار خواهد شد، توسط دکتر مهدی پیرصالحی، رییس سازمان غذا و دارو و دکتر انصاری معاون صنایع عمومی وزارت صمت رونمایی شد. @pharmaanews

✅رسانه نبض فارمکس و مصاحبه با مدیران دارویی کشور مصاحبه با: آقای مهندس زینی زاده، مدیرعامل گروه سیوند صنعت آقای مهندس عماد قرایی، مدیر عامل پایدار راهکار هوشمند آقای دکتر معبودی، معاون اداره ماده اولیه سازمان غذا و دارو @pharmaanews

✅رسانه نبض فارمکس و مصاحبه با مدیران دارویی کشور مصاحبه با: خانم دکتر آقامیری، مدیرعامل شرکت اکسیر هیراد آقای مهندس افشاری، مدیرعامل مایان گستر شیمی دی آقای مهندس سیدی، مدیر عامل لاران شیمی آقای مهندس علیپور، مدیرعامل صنایع شیمیایی کیمیاگران امروز @pharmaanews

✅گزارش تصویری پنجمین نشست تخصصی توسعه صادرات و همکاری های بین المللی صنایع دارویی در هشتمین نمایشگاه بین المللی فارمکس 🔸این رویداد با حضور مدیران بین الملل وزارت بهداشت، سازمان غذا و دارو ، مدیران صادراتی سندیکای مواد اولیه دارویی، مدیران شرکت های پیشرو صادراتی و سفرا و یا نمایندگان کشورهای: چین، تاجیکستان، کوبا، سوییس، روسیه، ترکیه، نیکاراگوئه، قزاقستان، یمن، سودان، ونزوئلا، برزیل و ایتالیا در این رویداد حضور داشتند. @pharmaanews

✅ فارمکس خاورمیانه ■ اختتامیه نمایشگاه ● دکتر میثم کریمی، دبیر شورای سیاستگذاری فارمکس: ● ۲۵۰۰ نفر در دوره های بازآموزی و کارگاه ها شرکت کردند. ● بیش از ۱۰ هزار نفر هم از نمایشگاه در مدت سه روز برگزاری بازدید کردند. ● ۵۴۷ شرکت در هشتمین نمایشگاه بین‌المللی فارمکس خاورمیانه حضور یافتند که ۷۵ شرکت از سایر کشورها بودند. @pharmaanews

✅گزارش شبکه العالم به زبان عربی از فارمکس ۲۰۲۶ @pharmaanews