Хозяйке на заметку

#менеджерское_хз Концепция в конце В мире дизайнерских агентств концепция является этапом, после которого собирается все остальное. Сначала накидал визуальную историю, потом — начал по ней собирать отдельные макеты. Однажды я пришла к арт-директору поговорить про сроки, а он мне: «Концепция будет в конце». Мой внутренний менеджер опешил, потому что договор говорил обратное. Надо было идти и защищать. А потом макеты. На днях пришло в голову, что это тоже про жизнь. Концепция в начале — это когда знаешь, каким космонавтом хочешь стать. Концепция в конце — когда пробуешь разное, собирая мудборд того, что тебе нравится / подходит / получается. Совсем недавно я грустила, что не знаю ничего про своего космонавта. Сейчас я смотрю в сторону идеи: про космонавта не знаю, но есть элементы, которые так или иначе встречаются во всем, что я делаю. Все мои дела про процессы, управление и людей. А еще про уникальность каждого пути, включая свой собственный. Дико кайфую, когда в личной работе исследуем то, что торкает лично. Интересно, во что же это все соберется где-то потом 😍 == Тег был про менеджмент. Так что домашка — подумать, как это применить в работе ;)

#ночное_хз Вчера совещали совещание про то, что нельзя называть. (по работе, там жесткий NDA, поэтому так мало можно рассказывать, увы 😅) И оно мне напомнило Алису в стане чудес. Там тебе и «пойди туда не знаю куда» и постоянно меняющиеся обстоятельства. Иногда несколько раз в день. Это при том, что согласования приходится порой ждать по несколько месяцев! Алиса выжила благодаря абсурду и логике. Это сочетание само по себе очень странное. Но не это ли описывает жизнь саму по себе? Я к чему. Некоторые проекты стоит брать ради того, чтобы научиться любить жизнь и простые вещи. Становиться антихрупким. А вовсе не для того, чтобы знать, как двигать задачи по критическому пути. Я взяла текущий, потому что моя первая мысль, когда мне о нем рассказали, была такая: «что за ебаный пиздец?! я туда хочу!» 🤣

#менеджерское_хз Два объявления для менеджеров Первое В Студии Лебедева открылась менеджерская стажировка. Подойдет тем, кто хочет в проджекты из смежных профессий или уже сейчас проджект, но не до конца уверен, хочет ли он в студийный ритм / атмосферу. Стажировку ведут несколько менеджеров. Я среди них. https://www.artlebedev.ru/internship/ Второе Чудесный Далер (мой бывший коллега по Студии) ищет менеджера в Громов Брендинг. Ребята занимаются в основном графическим дизайном, но очень хотят расти. Им нужен проджект, который сможет не только бережно и аккуратно вести проекты, но и по ходу анализировать все происходящее в процессах. С возможной перспективой эти самые процессы настроить / возглавить. Подойдет тем, кто вне стандартов, хочет в рост, ищет перспективу. Из нестандартного: — зарплата в % от проекта, выплачивается авансом — культура тотального доверия и аккуратное личное общение — удаленка или Питер с видом на Неву Чтобы откликнуться, напишите сюда: https://forms.gle/4ctvaHdX8jHGRTK56

#хз_картинки

Сегодня — про новый для меня опыт, быть коучем в b2b. Это когда внутри компании сотрудникам предлагают по желанию поработать с [кем-то]. Внутри этого опыта я перестала ограничивать себя только одним скиллом («классический коуч»), использовала все, что умею и что нравится: коучинг, личный опыт управления, психология. Иногда мы разбирали «простые» вещи, напр., как ставить задачи сотрудникам. Иногда «сложные»: как быть, когда выбранная ролевая модель («хочу быть как мой начальник») больше не работает. Все, что на скриншоте ниже, мы сделали за три месяца, встречи были раз в неделю. С чего начали: назначили руководить филиалом, руководящего опыта не было. Свой руководитель открытый, но может быть авторитарным. Что получилось и продолжает развиваться: — увидеть и принять свои границы ответственности как за свое развитие, так и за сотрудников; — уметь себя поддерживать в трудных ситуациях; — не рубить с плеча, а сначала разбираться (тут больше про спокойствие; в частности, сначала решить кого-то уволить, потом увидеть, как можно с этим сотрудником работать); — ну и разные хард-штучки про управление :) Самое классное для меня в этом результате — про изменение мышления и научение видеть новые действия, а не только делать как привык.

Отзывы и кейсы публикуются с разрешения клиентов🍬 #хз_коучинг #хз_кейсы

Продолжая вчерашнюю тему. После этой супервизии (а мой мыслительный поток был следствием похода на нее) у меня открылись глаза на то, что есть обратная связь (ОС) и почему вообще она капец как важна. Я от детства и до сейчас живу в серой зоне в плане обратной связи. Мне не говорят (имею ввиду «не говорят много») плохого / что я делаю не так, но и не говорят хорошего. Или говорят очень редко. (Самая грустная история на тему: однажды давно я запросила у босса ОС, а он ответил «я уже ничего не помню» 🥲) Как следствие, у меня есть свое накопленное годами от разных историй представление хорошо / плохо. Но нет связи моего с каким-то там еще. Словно нужны какие-то рамки / границы поведения и самооценки. Блин! И вот интересно. Такая связь есть у нас, напр., по социальным нормам (не кради / не убий и проч.). Но ее может не быть в рамках специальности. Когда на работе обратная связь не простроена / простроена плохо. А сама ОС может еще и по-разному отзываться у людей. Вот, из нашего диалога с одной крутой дамой: ...я вообще теперь по другому смотрю на обратную связь Тебе она — зеркало и укрепление плацдарма. А мне — ответ на вопрос «нам с тобой окей или нет? Мы друг другу подходим?». У меня теперь там нет оценочности. Мне шеф скажет «ты ебовая». Я слышу «мне с тобой комфортно работать». Скажет «ты не вывозишь». Слышу «я на этой должности хочу видеть иные сильные стороны» Причины, зачем мне ОС и как я ее воспринимаю, у меня и моего визави в этом диалоге — разные. Но суть не меняется. Для меня ОС развернулась сейчас как инструмент, который помогает сходить в глубину отношений между людьми. Анализ, наблюдение, возврат — на выходе качественные диалоги на работе, рост людей и себя. Потому что растем и через других тоже. Товарищ руководитель, учись давать обратную связь! 🌟 Товарищ сотрудник, знай, какую обратную связь ты хочешь! 🤓

#ночное_хз Суббота — время выгрузить. Для меня важна калибрация своих проф.действий со стороны других. (это не «я такая умная про себя знаю», а «поняла, рефлексируя о проф.опыте с проф.коллегой») Иначе ношу с собой постоянное облако сомнений в своих скиллах и поступках (а со стороны и не скажешь хахаха). Т.к. облако со мной долго, мы сохраняем нейтралитет. Оно просто есть, а я просто продолжаю. Не говорю, что вообще не сомневаться — хорошо, но в объеме, как я, — это очень отжирает энергию, хочется как-то без этого. Эта потребность в калибрации приводит к тому, что я начинаю слишком много смотреть в ту сторону, от которой жду реакцию на свои действия и поступки. До слияния. *Слияние = очень сильная эмоциональная зависимость партнеров друг от друга и выстроенное на этой основе поведение. На выходе: тотально забываю о том, какие у меня самой есть признаки своей классности, во что я сама верю и через что понимаю классность себя и других людей. Пытаюсь угадывать, подстраиваться, часто через внутренний слом. А если координат нет, то страдаю от неопределенности и усилий найти вариант самопроявления, на который будет отклик. Это все и есть поведение в слиянии. Это дико запарная стратегия. Напоминает мне, как однажды я на соревах в горах шла около 20 км с крохотулечным камешком в районе пятки. Не вынимала его, т.к. по началу казалось, что он мелкий. Ну да, потом там образовалась огромнейшая мозоль. Но сегодня случился мэджик. Я разъединилась, увидела, что можно не сливаться. Что мои координаты тоже ок и я могу опираться на них в случае неизвестности. В чем прикол? В том, что первое предложение поста («Для меня важна калибрация своих проф.действий со стороны других») стало итогом размышлений и разговоров. Это то, как я показываю другим их особенности, но в этот раз показали мне. Эта история стала крутанским для меня показателем, почему любая рефлексивная практика нуждается в напарнике. Я выбираю ныть о себе профессионалу, а не кому-то еще. Потому что там есть структура, умение замечать, анализировать, возвращать. Показывать мне тот спектакль, который идет внутри меня, но я сама его не вижу. Именно потому что я внутри. Итоги поста на ночь: — у меня есть своя система координат, достаточно начать с того, чтобы ориентироваться по ней — сделала шаг к разъединению с двумя глубоко личными историями

#менеджерское_хз Чем отличается начинающий специалист от продолжающего? Тем, что один решает вопросики в рамках заданной задачи, а другой — за ее рамками. История про клиентский бизнес. Клиент приносит ошибку в пунктах Й, Х, У. Начинающий: проверил по буквам, исправил. Варианты действий продолжающего: — а что с другими буквами? — как возникла ошибка и можно ли / как избегать в будущем? — а давай сейчас проверим это, а потом остальное и подумаем над процессом — подумал, какие еще сущности, кроме букв, затрагивает эта ошибка — поставил в известность про сроки — если вылетел за сроки, то сообщил и сказал, чего / когда ждать дальше. Ваши варианты, что еще отличает? :)

#менеджерское_хз Недавно рассказали стремную историю. Один руководитель после казалось бы нормального разговора позвал сотрудника в офисную столовку, где все тусуются. Сотрудник решил, что они там вместе порадуются за успехи, о которых шла речь в разговоре. По факту руководитель прилюдно отчитал сотрудника за хуевые решения. А в столовой сидели в этот момент ребята из других отделов и все это слышали. История дикая, напомнила мне правило Тёмы Лебедева хороший руководитель всегда защищает своих людей Правда, у Тёмы другой немного посыл: кто бы не наезжал на твоих людей из вне, ты как руководитель, всегда встаешь на их защиту. Что не отменяет факта личного разбирательства один на один после. Я вспомнила это правило именно в привязке к тому, что нельзя допускать прилюдных разборов. Все разборы — только один на один. Как у вас? Отчитываете своих сотрудников? А как вообще разбираете факапы и сложные истории, где сотрудник накосячил? == Пост Тёмы вот.