Смольникова Светлана

📍Завтра у нас в topcareer прекрасный Макс Политов из Dodo (опыт реализации более 250 проектов по бренду работодателя для ключевых российских компаний). Тема: Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов. ✔️Регистрация тут

Коллеги, сегодня делюсь упражнением на выявление ценностей в работе. Все по шагам описала в карточках для удобства, забирайте в закладки. Сама возвращаюсь к нему периодически, когда чувствую что-то не так в работе или надо принимать решение идти в новый проект или нет. Вроде бы хочется, но колется. Вот как раз в таких ситуациях не лишне уделить себе время и порефлексировать. Почему важно знать свои ценности? Когда вы делаете жизненные выборы из своих ценностей, то испытываете состояние потока, счастья в работе, дела делаются. Согласно данным McKinsey, 62% людей, которые реализуют свои ценности через работу более производительны и удовлетворенны жизнью. Как и когда можно использовать упражнения? 1. При планирование карьерного роста Когда задумываетесь о смене профессии или выборе новой работы/бизнеса, это упражнение поможет понять, что действительно важно в работе и сделать выбор, который будет соответствовать его ценностям 2. Для профилактики профессионального выгорания: Если испытываете стресс и усталость на работе. Анализ собственных ценностей и факторов, которые приносят радость и удовлетворение, поможет найти способы улучшения текущей ситуации. Так можно обнаружить, что есть какие-то задачи, которые демотивируют и их лучше передать 3. Разработка индивидуального плана развития: HRы, консультанты могут использовать это упражнение для сотрудников, чтобы помочь им составить индивидуальные планы развития, ориентированные на личные ценности и мотивационные факторы Если вам нравятся карьерные упражнения ❤️

Я любитель смотреть то, что происходит на рынке труда и не могу не отметить все более возрастающий спрос на HR-специалистов. Если анализировать данные на stat.hh, то по сравнению с прошлым годом (январь-май 2023 к такому же периоду 2024) спрос на HR-кандидатов вырос на 39%. Так сфера управление персоналом входит в топ-7 самых растущих областей по количеству вакансий. Наибольший рост HR-вакансий показывают такие города как Воронеж 53% Барнаул 50%, Краснодар 48%, Ростов-на-Дону 47%, Краснодар 48%, Москва 44%. По нашим опросам, наибольший дефицит hr-специалистов наблюдается в сфере рекрутмента. Рекрутеров не хватает. Они быстро выгорают, стремятся перейти в другую HR-функцию или вообще в новую сферу. При этом вижу много вакансий от компаний, которые ищут опытных-профильных рекрутеров/HR, которые должны прийти и быстро показать результат в найме. Мне кажется, что это одна из самых провальных стратегий и узкое горлышко для многих бизнесов, особенно растущих. Сейчас компании, которые умеют создавать эффективные и автоматизированные процессы в подборе, на которые можно быстро собирать и онбордить новичков-рекрутеров становятся более конкурентными на рынке. HR все сильнее влияет на бизнес 👌🏻

Коллеги, уже совсем скоро у нас стартует уникальный курс Talent Management, который поможет полностью перестроить работу с привлечением и удержанием сотрудников. Перед стартом курса мы приглашаем на интервью с нашей выпускницей Татьяной Кузнецовой, руководителем отдела подбора и развития ПРОМОМЕД. В прямом эфире Татьяна поделится: ✅ Как ей удалось снизить текучесть кадров в компании на 42% после прохождения курса! 🥳 ✅ Какие конкретные шаги она предприняла для перестройки работы с талантами. ✅ Как обучение помогло ей прокачать профессиональ ные навыки и подняться по карьерной лестнице. Приходите, чтобы узнать опыт коллег в теме удержания персонала и узнать больше про процесс обучения у нас в школе. Регистрация на встречу здесь, информация о программе курса тут

Минутка гордости 😊 Сегодня наша команда topcareer участвовала в премии RECRUITMENTS AWARDA 2024 и получила награду «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»! 🏆

Вчера принимала участие в ток-шоу «Лучшие HR-практики» с Олегом Замышляевым из Mozlab. Говорили про HR - как меняется запрос бизнеса, новые профессии и компетенции в HR. Запись эфира опубликую после ее готовности. А сегодня поделюсь HR-профессиями будущего, про которые упоминала на эфире. Список составлен на основании обзоров McKinsey, Deloitte, PwC и ассоциаций CIPD и HRCI. Я собрала из в 5 основных веток, некоторые из профессий уже есть и спрос на специалистов будет только расти, а некоторые только зарождаются. 1. Аналитика и технологии - HR-аналитик данных (HR Data Analyst): Анализирует большие объемы данных для выявления трендов и улучшения HR-процессов. - HR-технолог (HR Technologist): Внедряет и управляет новыми HR-технологиями, такими как HRMS и платформы для анализа данных. - Специалист по искусственному интеллекту в HR (AI HR Specialist): Использует искусственный интеллект и машинное обучение для автоматизации HR-процессов и принятия обоснованных решений. - Специалист по цифровой трансформации HR (Digital Transformation HR Specialist): Помогает внедрять цифровые инструменты и процессы в HR для повышения их эффективности. 2. Управление талантами и карьерой - Менеджер по талантам (Talent Manager): Фокусируется на привлечении, развитии и удержании ключевых сотрудников компании. - Консультант по развитию карьеры (Career Development Consultant): Помогает сотрудникам планировать и развивать их карьерные пути внутри компании. - HR-бизнес-партнер (HR Business Partner): Работает в тесном сотрудничестве с бизнес-подразделениями для разработки и реализации HR-стратегий. 3. Опыт сотрудников и корпоративная культура - Менеджер по управлению опытом сотрудников (Employee Experience Manager): Улучшает опыт сотрудников на всех этапах их пути в компании. - Координатор корпоративной культуры (Corporate Culture Coordinator): Разрабатывает и внедряет программы для укрепления корпоративной культуры и повышения вовлеченности сотрудников. - Менеджер по благополучию сотрудников (Employee Well-being Manager): Разрабатывает программы, направленные на поддержание физического и психического здоровья сотрудников. 4. Гибкость и удаленная работа - Менеджер по гибридной работе (Hybrid Work Manager): Разрабатывает и управляет политиками и практиками гибридной работы. - Менеджер по управлению удаленными командами (Remote Team Manager): Управляет процессами для эффективной работы удаленных команд. 5. Инклюзия и изменения - Эксперт по инклюзии и разнообразию (Diversity and Inclusion Expert): Разрабатывает и внедряет инициативы для продвижения инклюзии и разнообразия в компании. - Специалист по управлению изменениями (Change Management Specialist): Помогает сотрудникам адаптироваться к изменениям в компании.

Как проанализировать свое окружение? Наше окружение оказывает огромное влияние на нас. Люди, с которыми мы взаимодействуем, могут поддерживать нас, мотивировать или, наоборот, тянуть вниз. Делюсь любопытным подходом к анализу окружения, которое нашла в книге Андрея Кравцова «Персональная стратегия». Я уже не раз делала это упражнение, оно позволяет независимо посмотреть на то, помогает ли твой нетворк достигать целей. Как это сделать, рассказываю в карточках. Ставьте «❤️» и сохраняйте себе в копилку

Исследования показывают, что эффективная организационная структура может значительно улучшить показатели компании McKinsey & Company Компании с эффективными организационными структурами повышают производительность на 20-25% Deloitte Оптимизация организационной структуры может привести к снижению операционных затрат на 15-20%. Gallup Компании с хорошо продуманной организационной структурой имеют уровень вовлеченности персонала на 21% выше, чем компании с менее эффективными структурами. Но как определить, насколько эффективна текущая структура, и какие шаги предпринять, чтобы ее улучшить? Расскажем на открытом уроке в topcareer, который состоится уже в эту субботу 25 мая в 13:00 Подключайтесь, будет много полезного! Регистрация по ссылке

20 ключевых HR-метрик для измерения эффективности работы HR-департамента🔥 1. Текучесть кадров Показывает процент сотрудников, покинувших компанию. Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100 2. Коэффициент удержания Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период. Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100 3. Стоимость найма Отражает средние расходы на найм одного сотрудника. Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников 4. Время на заполнение вакансии Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции. Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу 5. Производительность на сотрудника Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат. Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников 6. Процент вовлеченности сотрудников Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников. Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100 7. Индекс удовлетворенности работой Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании. Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности 8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании. Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100 9. Средняя продолжительность работы в компании Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании. Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании 10. Процент выполнения плана найма Оценивает эффективность плана найма. Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100 11. Коэффициент эффективности кадрового резерва Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри. Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100 12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем. Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли 13. Рентабельность инвестиций в обучение Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала. Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100 14. Доля обученных сотрудников Показывает процент сотрудников, получивших обучение. Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100 15. Процент успешной адаптации новых сотрудников Оценивает успешность адаптации новых сотрудников. Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100 16. Средняя длительность вакансии Показывает, как быстро компания заполняет вакансии. Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой 17. Процент увольнений по инициативе работодателя Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании. Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100 18. Эффективность процесса оценки Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников. Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100 19. Доля сотрудников с личным планом развития Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития. Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100 20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании. Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100

Сегодня моя команда topcareer принимала участие в конференции HR Days. Рассказывали о том, как оценивать эффективность работы HR-отдела. Тема не простая, если обобщить, то в зависимости компании и уровня развития HR-функции используются разные подходы. От базового - когда оценка эффективности HR не производится, факт выполнения задач является показателем успешности. До продвинутого - c применением аналитики, оценкой вклада HR в бизнес-показатели и стратегические цели, а также оценкой зрелости HR-процессов. Далее делюсь с вами 20 HR-метриками, которые можно использовать для оценки эффективности работы HR-департамента, забирайте в закладки, пишите свои дополнения 👇