Сергей Кадомский - про коммуникацию, психологию и cultural intelligence в жизни, бизнесе и IT

Важно понимать, что американцы не склонны давать критику так же прямо, как мы, и делают это очень тонко. Слышали про shit sandwitch? Для нашего брата это звучит как ему сначала рассказали какой он молодец (неподготовленный брат “плывёт” от радости), потом аккуратно рассказали про косяк, а потом снова похвалили - в результате у нас получается сплошное позитивное подкрепление, а косяк как-то забывается. Ну а что, если не наорали и не наехали - можно не исправлять. Меня когда-то давно американец увольнял. По вышеописанной схеме рассказал мне всё, что думал, и я вышел из переговорки в некотором когнитивном диссонансе. Иду и думаю - почему меня в целом так радостно хвалят, но при этом говорят что работа моя закончена. Тут не волнуйтесь, по финалу потом закончилось всё достаточно хорошо, я ещё даже зарплату себе немного поднял. В общем, возвращаясь к стартапам. Есть основная причина того, почему возникают подобные сложности. Сначала немного теории. В психологии есть такое понятие, как атрибуция (лат. attributio — приписывание). Если очень упростить - то это механизм объяснения причин поведения другого человека. Сказали вам в разговоре что ваша работа Awesome (великолепная), вы поверили и расцвели. А то, что это было сказано в вашу поддержку, за то что вы старались или вообще по поводу того что вы вы как человек приятный и тратите на вашего собеседника своё драгоценное время, а сам результат может быть вообще ни о чём - вами упускается. Причина такого непонимания в этой самой атрибуции. Ещё один термин, и я перестану быть душнилой. Когда вы трактуете слова, действия или реакции носителя другой культуры из своего культурного кода, вы совершаете не-изоморфную атрибуцию. Вы не осознаёте что на самом деле ваш собеседник может подразумевать под своим Awesome! нечто совершенно другое, чем когда вы восклицаете Восхитительно! И такие ошибки в кросс-культурной коммуникации - норма для всех нас. Потому что мы всегда будет продуктом собственной культуры, и формируемся с рождения до двадцатилетия и потом меняемся очень медленно. Иначе мы бы всю жизнь задалбывали окружающих вопросом четырёхлетки “почему?” - в ответ на каждое действие или слово. Но это не снимает с нас ответственности, если мы хотим успеха на глобальном рынке. Здорово, если мы находимся в позиции, когда собеседник вынужден подстраиваться и понимать нас - тогда мы имеем право не адаптироваться. Но если мы ищем успеха на глобальном рынке - то учиться понимать другие культуры и быть понятными для них - всецело наша ответственность и работа. Если у вас есть необходимость помочь проанализировать проект или получить любую другую консультацию - добро пожаловать в личку @sergeykadomsky. Можете для начала просто написать вопрос и сложности, а я в ответ скажу в какую сторону посмотреть и скину ссылки на свои материалы, которые помогут пролить свет на проблему. Кстати, канал можно читать с самого начала - там много историй, которые могут подсветить вам незамеченные вами сложности. А если не хотите читать - в закрепе https://t.me/kadomsky/3 сообщение, в котором помимо описания моих нынешних проектов есть ссылки, например в подкасты, которые я записываю с коллегами. Ну и ещё можно записаться в лист ожидания в планируемый курс по кросс-культурному взаимодействию с англо-саксами - прямо тут, у меня в боте: https://t.me/kadomskybot Если придёте на бета-версию курса, то получите шанс разобрать ваши собственные примеры, проекты и сложности, и ещё и самую выгодную цену. Хороших вам выходных! ❤️

И аккуратно поясняю, что интро и выстраивание отношений между персонами, привычное в нашей культуре там не работает - с вами готовы работать только в сугубо деловом контексте. Но, конечно же, ни один клиент не будет учить вас работать с ним - для любого менеджера предсказуемость и снижение рисков непонимания гораздо важнее более выгодного ценника. Так что если вы ещё с порога ведёте себя не очень понятно, то боюсь что дорога в игнор вам обеспечена. Кстати, чем больше я погружаюсь в тему культурного интеллекта, тем больше слышу, что причиной для отказа становится культурная разница. Причём от контрактов часто отказываются даже подрядчики - говорят, мы с вашей культурой не работали, и для нас это риск налажать, так что лучше не стоит и пробовать. А что работает с американцами? Работает “Show me the value!” Поэтому работа должна начинаться с изучения проблемы клиента, и тут нужен предварительный ресёрч, показать что вы сделали домашнее задание, понимаете их сложности и готовы решать проблемы для клиента. И вы можете (и часто будете) ошибаться в предложении, но если десижен мейкер на той стороне увидит ваш интерес к его делу и желание в нём разбираться, это сработает гораздо лучше, чем интро. Не стоит ждать, что ваш собеседник из добрых побуждений или по знакомству будет рассказывать вам как сделать ему хорошо - даже если вас за руку привели его друзья. И такое поведение, кстати, может быть трактовано как попытку навязать вас и воспринято в штыки. Доверие у американцев выдаётся вам кредитом в ответ на ваши собственные действия в адрес потенциального партнёра, демонстрацией портфолио, достижений, рекомендаций в ваш адрес о решении релевантных задач. Т.е. показывать нужно экспертизу и способность решить задачу - тогда вам даётся достаточный кредит доверия на решение небольшой задачи. И никто не ждёт идеальных решений - у меня были примеры когда знатно накосячив, мы исправляли ошибки и получали существенный рост доверия, потому что вели себя ответственно и не замалчивали проблемы. Когда клиент видит что мы оберегаем его бизнес от потерь - значит мы на его стороне и выдаёт плюсик в карму. Потому что профессионализм - это минимизировать последствия косяков, а не игнорировать их. И ещё, спрашиваю у ребят (и честно признаюсь, что в детстве медведь промахнулся мимо уха и наступил мне на глаз) дизайны ваши, они американцам вообще заходят? -Ну да, нам все говорят что у нас всё топчик. -А эти все - кто? Друзья ваши, или кто? Показывали американцам? -Да, им нравится. -(Второй коллега моего собеседника), а ты американцам или нашим, переехавшим, показывал? -И нашим, и американцам. Последние говорят что им нравится (looks nice, it’s great, awesome). -(Я тут грущу, почти фейспалмлю) - ах, вот оно что, looks nice!… Мне тут действительно трудно судить, я не эксперт в дизайнах, и скорее всего дизайны неплохи, просто они “не попадают” в ожидания вашего заказчика. Говорю, ребята, извините за то, что пристраиваюсь сверху, но вы плохо понимаете американскую обратную связь. Когда вам говорят “that’s ok/fine”, то на нашем языке это скорее созвучно высказыванию “результат так себе, нужно переделать”. А awesome это вообще эмоциональное выражение в поддержку того, что вы тратите на собеседника время, а не оценка вашей работы. И что вообще все американские хвалебные речи стоит пропускать мимо ушей, как бы вы не изголодались по позитивным и радостным отзывам от клиентов или коллег. Потому что в запросе на критику нужно по крупицам выбирать “что не нравится, не подходит, не попадает в ожидания, и что в целом идёт так”, а не социальные поглаживания, на которых в американской культуре построена вся коммуникация. Потому что как говорил небезызвестный хромой доктор - “Все лгут!”

Есть три ошибки в общении людей: первая — это желание говорить прежде, чем нужно; вторая — застенчивость, не говорить когда это нужно; третья — говорить, не наблюдая за вашим слушателем. — Конфуций. Вчера был на встрече, посвященной инвестициям в стартапы. Мой давний товарищ, Кирилл Голуб, последние годы занимается ангельскими инвестициями, и недавно запустил образовательную программу для инвесторов и фаундеров в условиях "венчурной зимы”. Я с интересом послушал рассказ Кирилла и других спикеров, и внимательно наблюдал за тем, как питчили свои продукты стартапы разных мастей. И наблюдал не только за спикерами, но и за реакциями на выступающих у тех, кто был в зале. Представьте, даже за таксой одного из гостей, которая сидела на коленях у хозяина и периодически тыкалась носом в мою спину. Я присоединился к программе Кирилла в роли одного из экспертов - буду делиться тем, что наработал в очень разных ролях за пятнадцать лет работы в международном технологическом бизнесе. А был я много кем, начиная с роли подрядчика - бизнес-аналитика, пресейл консультанта, продукт менеджера, продолжая коллегой - в ролях руководителя, исследователя, аналитика и комьюнити менеджера, и даже заказчиком - когда мы рассказывали подрядчикам из глобальных маркетинговых и PR-агентств и исследователям про особенности нашей аудитории и ставили им задачи. Планирую просвещать уважаемую аудиторию программы в такой редкой, но важной теме, как кросс-культурный интеллект. Причем важно понимать что нам только кажется что этот самый интеллект только ограничивается перепиской и разговорами. Тема глубока как кроличья нора, если поглубже копнуть в то, насколько иначе могут быть устроены логика и мозги жителей других стран. Работая со стартапами я обнаружил, что даже основатели, которые хорошо прошли фазу обнаружения проблемы (Problem Fit), часто спотыкаются о культурные отличия, когда предлагают решение (Solution Fit) которое хорошо работает на одном рынке, но не взлетает на другом, часто из-за неумения правильно донести этот самый Solution до аудитории. И тогда начинаются танцы с бубном, найм местных продавцов и маркетологов, с которыми тоже нужно будет договариваться, и решения которых тоже нужно будет понимать и оценивать. В целом разработка продуктов это достаточно глубокая и сложная, но очень интересная для меня тема, когда можно погружаться с командой в тестирование продуктовых гипотез, аналитику, особенности поведения пользователей и в целом разбираться в бизнесе - от такого мои внутренние аналитик на пару с исследователем ликуют. Но для затравки в образовательной программе я буду рассказывать тему, которая уже отлетает у меня от зубов - чем мы, рожденные в постсовесткой культуре, отличаемся в коммуникации и поведении от европейцев, американцев-британцев и азиатов. Трудно представить стартапы, которые работают только на местном рынке, поэтому проблема кросс-культурного непонимания есть у всех. Однако не все её осознают, и вот вам пример. Реальная история со вчерашней встречи. Болтаю с ребятами из сервисной компании. Спрашиваю, в какие регионы вы продаёте? - В основном наши, русскоговорящие, и Северная Европа - хорошо их понимаем. - А США? - Там сложно, нас игнорят. - Почему? Как это происходит? - Нас представили, мы начинаем общаться, а оттуда молчок. Думаю, как лучше поступить - ибо объяснять “в лоб” бесполезно. Спрашиваю, а вы работали с американцами раньше, в каких ролях? Отвечаю, ну, так - мельком. Говорю - знаете чем их бизнес-культура отличается? Слышу сомневающееся нет, и зачатки интереса - для меня это сигнал что собеседник готов услышать мой тезис.

#пятнишное сегодня будет нестандартное, с минимумом ссылок Поделюсь новостью, которую я осмысляю всю неделю. В воскресенье у меня закончился самый долгий официальный образовательный процесс, если не считать пяти лет в университете. Я завершил обучение на 2й ступени на гештальт-терапевта, которое длилось два с половиной года. Тут можно остановиться и сказать, что у меня все новости к этому часу, но я продолжу и расскажу вам историю. На второй ступени я начал учиться в конце 2021го, ещё находясь в Минске, но практически сразу уехал, так что пришлось продолжать онлайн. Работя удалённо с начала пандемии я осознавал, мне остро не хватало контакта с социумом и я выбрал достаточно простой способ решения проблемы - пойти к людям туда, где можно не только получить общение, но изучать себя - то как я выстраиваю контакт с другими и в целом строю отношения с окружающими. Я регулярно посещал личного терапевта, а вот группового опыта у меня не было уже несколько лет. Шёл за контактом с социумом в оффлайне, но жизнь распорядилась иначе. Важно отметить, что психологией я интересуюсь с 2016го года, сначала изучал Эннеаграмму у Вектора Роста, параллельно посещал личного терапевта и по его рекомендации даже год отходил на 1ю, терапевтическую ступень, где сильно поправил своё расшатанное состояние, и заложил фундамент для того, чтобы пережить последующую череду карьерных изменений и непростой первый развод. В общем, можно говорить что на момент начала учёбы я уже было неплохо прокачан - почти 5 лет в личке (с перерывами), годовой курс Взросление Взрослого у Аглаи Даташидзе, больше года изучения бизнес-консультирования в мастер-майнд формате у Сорокоумова, и почти тремя сотнями часов медитаций. И всё это на фоне карьерных и жизненных изменений, приправленных беларускими событиями 2020го года. Сейчас, после долгих лет обучения и самопознания я часто размышляю о том, что на курсах по менеджменту сильно пригодился бы раздел о личной и групповой психологии. Есть только одна проблема, это самую психологию практически бесполезно изучать на уровне концепций и идей, без навыка осознавания своих и чужих процессов большая часть теории останется на уровне идей. Глядишь, может быть когда-нибудь созрею запустить учебную программу по дополнительной подготовке менеджеров и руководителей. Про себя скажу, что это был непростой путь, в ходе которого я много узнал про себя, про свои отношения к другим людям и однозначно подрос. Не только в осознанности, но и понимании своих отношений с малыми группами и большими системами. Стоит признаться, что в очередной раз я убедился в том, чтобы быть достаточно независимым от больших и неповоротливых систем, и не готов зажимать себя в прокрустово ложе стандартов профессии. Сегодня как раз в разговоре с коллегой работает с бизнес-системами сегодня посветил интересный момент, что строгость и правила терапевта важны для работы с людьми с расстройствами, а вот при развитии профессионалов, бизнес-консультировании и коучинге могут серьезно ограничивать передачу знаний менти. Но психологическая основа Мои одногруппники ещё пойдут летом пойдут на сертификацию, кто-то будет аккредитовываться, чтобы продолжить увлекательное путешествие внутри гештальт-системы, я же ограничусь сертификатом участника. Если задуматься, то что такое диплом? Это когда группа людей собирается вместе и договаривается о том, что будет наделять других людей формальным правом и разрешением заниматься какой-то деятельностью. У меня есть несколько дипломов, а красный, со второй вышки я даже умудрился потерять - как видите у меня непростые отношения с официальными бумажками. А пока я что готов взять трёх человек в регулярное консультирование - если вам интересна моя поддержка в личностном и профессиональном развитии, а я уверен что эти области очень сильно связаны, напишите в личку @sergeykadomsky, обсудим ваши вопросы и условия. В ближайшие дни сделаю отдельный пост про области моей экспертизы и про то, в решении каких вопросов я могу вам помочь.

И ещё предварительный анонс. 8 июня мы проводим в Варшаве первую встречу TrueStories, которая будет посвящена мультипотенциалам. Вообще я очень рад, что придуманный в 2019м году формат TrueStories оказался таким живучим и важным, что его захотелось повторять почти через 5 лет. Вы ведь тоже утомились от того, что на конференциях так редко рассказывают правду? У нас - только реальные истории. А для тех, кто дочитал до конца - музыкальный бонус. В марте у британского лейбла Ninja Tunes, который записывает таких звёзд, как Coldcut, Bonobo, Cinematic Orchestra и Amon Tobin зарелизил альбомчик Glass Beams - Mahal EP. Осторожно, клип может вызывать множественные аудиально-эстетические оргазмы: https://www.youtube.com/watch?v=hGQu4\_fan8Q Приятных выходных! ❤️

Люди могут забыть, что вы им говорили, но они никогда не забудут, что они с вами чувствовали. Начиная с песочницы во дворе, в которой часто начиналась движуха, когда меня туда приводили родители и заканчивая корпорацией, где я развлекался, и болтая, находит общий язык с сотрудниками любых уровней - от работников столовой заканчивая топ-менеджерами, выстраивание приятных отношений с окружающими - это то, чем я могу заниматься в состоянии, близком к обмороку. В старших классах школы я начал замечать, что не не интересны классические иерархические игры с одноклассниками - через демонстрацию силы и соревновательный захват власти. Во-первых, власть лишь для целей её демонстрации и утоления голода эго мне не нужна, а во-вторых, удержание власти требует сил не меньших, чем её получение. Я же предпочитал добиваться выгод для себя меньшими затратами энергии. Мне был более интересен подход, когда удавалось договориться с теми, кто ходил гоголем, но в курилке оказывался обычным пацаном, со своими страхами и чаяниями. И с таким человеком договориться можно было гораздо проще - лишь только проявив интерес к его позиции, интересам и желаниям. Публично конфронтировать с теми, кто обладает или демонстрирует власть иногда можно, - лишь единственный в арсенале переговорщика. Понимаю, что мне больше удовольствия доставляло дружить с нередкими, к счастью, в моей школе, ботанами - интроверты часто отказывались от участия в игрищах, а зачастую даже не могли сообразить что происходит. Отдельное удовольствие было в том, чтобы рассматривать приходящих в класс новичков, гостеприимно рассказывая им о расстановке сил в классе, кто с кем и против кого. Я, кстати, перенёс этот навык и в профессиональную деятельность. Очень забавно наблюдать за тем, насколько часто линейные руководители и даже HRы игнорируют важное, теневое лидерство в компаниях, которое слишком часто отличается от официальных ролей. Недавно на линкедине читал возмущение HRки тем, что слишком много вопросов обсуждается в курилке, а не в официальных каналах коммуникации и через обратную связь руководству. Повозмущался некомпетентности и лености автора, собрал лайков. На реддите про людей моего психотипа говорят “он может разговорить камень”. И я понимаю, что для меня всегда было важно качество, а не количество коммуникации. Нет, я могу “зажечь” перед большой аудиторией, как сделал это как-то студентом перед потенциальными участниками программы Work&Travel, куда уже ездил за год до этого. Мой рассказ о том, как мы отжигали на концертах, гоняли в казино, сожгли сцепление в трёхлитровом Форде и писали, простите, в Миссисипи практически сорвал овации, по сравнению с нудным “Я поехал в тмутаракань, днём работал официантом, а ночью охранником и привёз с собой 5к баксов и фигурку статуи свободы”. Думаю, что в результате организаторы программы собрали необходимое количество участников, потому что директор лично пригласил меня поехать второй раз вне квоты в 10% для второгодников. Но в целом подобные отжиги на конференциях иногда нужны, когда полезно поднять дофамин у слушателей и что-то им продать. По этой причине на конференциях я редко хожу слушать доклады. Да и если хожу - то в крайнем случае на панели, которые не записываются, или сессии вопросов и ответов, а на истории, в которых 80% воды, которые я могу отфильтровать посмотрев слайды за 5 минут. Гораздо интереснее то, что происходит вне официальных выступлений на сценах. Подобравшись к интересному спикеру можно не только получить ответы на те вопросы, которые он никогда не сообщит со сцены - можно ещё и познакомиться с людьми со схожими интересами и проблемами.

10 лет назад я начал делать свою конференцию, мы собирали вместе аналитиков, исследователей и модных тогда дата-саентистов. На первую встречу, когда удалось заманить нескольких звёзд, зарегистрировались 350 человек, зал вместил всего 250. Холл офисного здания, где мы собрались в субботу трещал от количества участников, как а моё лицо, от улыбки на нём, и радости состоявшейся первой конференции. Мы провели за всё время 15 оффлайновых мероприятий, и мне удалось попробовать разные форматы мероприятий, и каждый раз мы собирали у участников обратную связь. Ключевым выводом, который я сделал за годы проведения мероприятия - это приоритетность и важность работы с интересами участников. Спикеров, многие из которых нашли для себя новые карьерные возможности и начали формировать свой личный бренд. Обычные участники, которых удавалось собирать вокруг интересных спикеров - общались в кулуарах. В какой-то момент мы практически уравняли по длительности перерывы и доклады. Поразительно, что разговорившихся интровертор-аналитиков было не оторвать друг от друга. А как целительны, я бы даже сказал, терапевтичны рассказы друг другу про профессиональные факапы… Похоже, что далеко не у всех есть возможность разделять опыт сложностей и неудач в деятельности. Помню как кайфовал, проводя подобные встречи много лет назад - для меня это был первый, ещё неосознаваемый опыт групповой терапевтической деятельности, которую я с большим удовольствием практикую сейчас, уже разбираясь в том, как устроена групповая динамика и как терапевт может ею управлять. Так вот, к чему я всё. Уже через два часа, в 18 по Варшаве мы на еженедельном звонке в сообществе мультипотенциалов обсуждаем кто как выстраивать свой нетворк, какие кто использует способы и возможности - пишет, рассказывает, записывает видео или подкасты, или просто общается на мероприятиях. Приходите и приводите своих мультипотенциальных друзей и подруг, ссылка на Zoom уже в чате моего канала: [https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi]

Я далеко не Паша Дуров, и господин Карлсон у меня наврядли когда-нибудь возьмёт интервью, поэтому к медиа мне пока приходится ходить самому. Готовлюсь к выступлению перед сообществом про Daily Reminder с рассказом про то, кто такие мультипотенциалы, про наши трудности и преимущества в профессиональной деятельности и самореализации. Вообще забавно получилось - предложение выступить я написал им ещё пару месяцев как, и неделю назад мне постучала Инна, их комьюнити-менеджер. Говорит: Сергей, очень интересная тема, приходите к нашему сообществу рассказать про то, что такое культурный интеллект. А Сергей такой думает, что сказать в ответ. Потому что тогда, когда подавал заявку, был фокус на этой теме, а сейчас другие приоритеты. И несмотря на то, что сейчас важность темы CQ в моей деятельности снижена, при необходимости я могу много чего объяснить через призму культурных отличий - продемонстрирую на примере. Так вот, про выступление. Воспользовавшись подвернувшимся случаем я посчитал, что судя по разнообразию контента авторы Daily Reminder сами мультипотенциальны (их, кстати, бывает много среди журналистов и писателей). А значит и аудитория может быть релевантная. И предложил я выступить перед подписчиками на эту тему и рассказать про сообщество, которое мы организовываем, и был понят и с радостью приглашён. Сегодня вечером немного вещаю, и надеюсь что больше беседую с читателям, которые дойдут на встречу. Почему я думаю о том, что изучать тему мультипотенциалов и создавать отдельное русскоязычные комьюнити важно? Не буду скрывать, повторяя мантру “кради как художник” я уже второй месяц обитаю в платном сообществе у Эмили Вапник и изучаю что и как у них там всё устроено. Сообществу тому уже больше 8 лет, и оно живёт вполне насыщенной жизнью. Но сфокусироваться я хочу на одном важном аспекте, который на мой взгляд ставит русскоязычных мультипотенциалов в сложное положение. И причина - в культурных отличиях. В капиталистическом мире, где балом правит индивидуализм, даже в классическом бизнесе сотрудник меняет свои навыки, экспертизу и время, и получаемый результат на деньги работодателя. Капитализм, ставящий во главу угла эффективность занимается уберизацией всего, и гиг-экономика (gig economy) - естественное его следствие. Если вы не знакомы с термином, он обозначает модель работы, когда бизнес не нанимает сотрудников штат на полный рабочий день, а привлекает специалистов из аустафф-сервисов и фрилансеров - с оплатой за проект, или же на почасовую оплату. Проекты могут быть длительностью в несколько месяцев или даже недель. И западная рабочая культура гораздо лучше приспособлена к подобной деятельности, чем наша. Чёткие инструкции, высокий уровень самостоятельности подрядчиков, постоянная обратная связь. И такой подход позволяет большинству мультипотенциалов самореализовываться с большим успехом - работая или параллельно на нескольких проектах, или же фокусируясь на одном, но периодически меняя работодателя. Мне пока трудно представить себе какие-то индустрии на постсоветском пространстве, кроме технологической и маркетингово-контентной, где такой подход мог бы прижиться в полной мере. Для этого нужна совсем другая модель управления бизнес-процессами, и большой уровень доверия к исполнителям, которых по большому счёту невозможно контролировать, кроме как через систему репутации. Если я ошибаюсь, буду рад, если вы меня поправите и дадите положительные примеры. Так что читать книжные американские истории успеха мультипотенциалов, конечно, важно, но подходят они в основном для вдохновения. Работать и жить нам придётся с опорой на собственный культурный код. И понимать, что если захотите “выгулять” все свои потенциалы - делать это придётся в наших реалиях. А пока буду представлять себя хоть немного Пашей Дуровым - развивать свои продукты с нулевым бюджетом на маркетинг.

По моим оценкам доля мультипотенциалов в мире - около 10% от всего населения, это очень грубый подсчёт исходя из моих знаний в психотипах по MBTI и доступной мировой статистике о ней. Кажется, что это не очень массовое явление - но с другой стороны, если представить, что каждый десятый человек в мире сомневается в том, кто он на самом деле - программист или музыкант, психолог или дизайнер интерьеров, маркетолог или писатель, бизнес-аналитик или художник то становится понятно что это не у нас проблемы с профориентацией, а у них с необходимостью нас ориентировать. Я с улыбкой думаю о том, что один из навыков, которые я не выгуливал несколько лет, на это есть несколько причин - это способность создавать такие пространства, где люди могут быть близки друг другу. Именно поэтому у нас в сообществе мультипотенциалов можно не только поддержаться об истории других и нормализовать своё представление о себе, но и найти такую конфигурацию жизни, которая позволит реализовать все имеющиеся способности. Если нам по пути - присоединяйтесь: https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi А если повезёт, то из сообщества могут вырасти много разных историй. Про то, как помогать родителям понимать, что их дети мультипотенциальны - ведь классическое классовое образование подходит не всем. Про профориентацию и коучинг мультипотенциальных врослых, которые способны создавать неожиданные решения на стыках индустрий и областей знаний. Про помощь в создании и развитии персональных брендов мультипотенциалов - ведь понять, как себя презентовать миру способен далеко не каждый нормальный человек, а порождённые массовыми выпусками коучи, копирайтеры и карьерные консультанты лишь усугубляют проблему, не понимая ничего про мультипотенциалов. Я уже не говорю про психотерапию для людей со сложной личной, профессиональной и творческой идентичностью, от которых “нормальные” терапевты утомляются в намёках на то, что пора бы уже закончить поиски и определиться в жизни. И конечно же про то, чтобы рассказать про все уникальные возможности мультипотенциалов миру - работодателям, бизнесменам-новаторам, системам образования и всем остальным, кто упускает возможности использовать наши уникальные возможности на полную силу. Но сначала нужно научиться “надевать маску на себя”, чтобы принять свою не прекращающую изменяться жизнь. До встречи в среду.

“Секрет гениальности в том, чтобы сохранить дух детства на всю жизнь, и никогда не терять энтузиазм.” Олдос Хаксли. Сегодняшний пост про любовь и красоту. Но не ту, весеннюю, что сейчас на улицах, в головах, сердцах и бог есть где ещё. А про любовь к людям, и красоту мультипотенцилов в частности. Я очень люблю красивых людей. Но для меня человеческая красота совершенно не про современные каноны визуально-телесной идеальности и уж точно не про современную моду и стиль. Нет, для меня, бесспорно, приятна физическая привлекательность, аккуратность и гармоничность образа - как в женщинах, так и в мужчинах. Но по настоящему я люблю ту красоту, которая редко сияет из глянца и инстаграмов. Для меня человек особенно красив, когда он на своём месте и занят своим делом - когда его деятельность и место в жизни соответствуют его внутреннему состоянию. Я не знаю, есть ли предопределенные судьбой или каким-нибудь божественным консилиумом места для каждого из нас, но точно верю что каждый как минимум заслуживает право на нахождение внутренней гармонии, и наделён достаточным ресурсом на поиск своего места в жизни, чтобы эту гармонию взращивать. Студентка, которая на скамейке в парке открывает ноутбук, что-то читает, повторяет вслух, и делает это снова и снова, иногда закрывая глаза, чтобы не отвлекаться. Видно, что учёба даётся ей не очень легко, она периодически отвлекается и посматривает в телефон, но всё равно возвращается к занятиям. Я полчаса сижу на лавке напротив, читаю книгу, и иногда посматриваю на то, как прекрасна и гармонична она в своих стараниях. Проходя мимо беларуской пекарни в моём оседле в Варшаве я не могу не взглянуть на пекаря, который влюблёнными глазами на формочки для кексов и чуть не пританцовывает, наполняя их тестом. Около месяца назад я интуитивно нашёл в Варшаве хумусно-фалафельную едальню, где в сэндвичах на две трети обычных ингредиентов добавляет треть любви к своему делу и посетителям, и не пишет об этом в меню. Кассир, улыбающаяся покупателям так, как будто это её собственные дети. Учитель, который спешит утром на звонок со своими учениками, чтобы поддержать огонёк интереса и вложить в молодые головы знания. Психотерапевт, который может поддержит в группе такое состояние, которое позволит участникам пройти именно в ту точку, куда им нужно было - и после тяжелого дня они посмотрят на свою жизнь под другим углом, и обнаружат в себе силы чтобы продолжать жить эту очень странную жизнь. Вы наверняка встречали таких людей в очень необычных местах. Наверное, самой удивительной для меня была встреча встреча с водителем катафалка. Вспоминая, как вёл себя тот мужчина, мне трудно представить себе какого размера сердце у человека, который ежедневно курсирует по маршруту последнего пути своих безмолвных пассажиров в сопровождении их рыдающих родственников. Но есть и более позитивные примеры. Красивы, бесспорно, дети. В особенности дети тех родителей, которые умеют и выдерживать шалости, чтобы и поддержать спонтанность, но при этом и удерживать детскую психику в стабильном состоянии. Таким детям разрешают баловаться и изучать мир и себя через контакт с реальностью - в результате получаются достаточно здоровые взрослые, обладающие способностью к спонтанности и креативному приспособлению к миру. Конечно, такие выносливые и дающие поддержку родители достаются далеко не всем. И социум, который так или иначе будет ограничивать естественные проявления малышей - своих будущих, учеников, работников, граждан, избирателей и налогоплательщиков. С колыбели нас формируют семейные “можно” и “нельзя”, а при выходе за границы родительского дома - и расширяющийся, практически бесконечный мир законов, запретов, правил, социальных норм. Ведь если задуматься, часто к нам предъявляют неадекватные требования откровенно нездоровые и незрелые люди, которых мир почему-то называет “взрослыми”, глядя лишь только на даты рождения в их паспортах.