Типичный Ярополк

МОЯ ФИЛОСОФИЯ Во что я верю и чем руководствуюсь 🖥 Величие есть в каждом человеке и в каждой команде. Если найти про что оно и поддержать где надо - оно реализуется. Но надо быть готовым к тому, что в процессе выяснится, что вы занимаетесь не своим делом. 🖥 В профессиональной сфере есть визионеры, инженеры/художники и коммерсанты. На инженера/художника и коммерсанта можно формально обучиться, на визионера нет. Но это критически важная профессия со своим набором умений, которым можно и нужно обучиться. Разница между необученным визионером и эрудированным болтуном очень трудно различима. 🖥 Задача визионера не только видеть невидимое (это скорее пассивная способность), но формулировать его так, чтобы это смогли увидеть инженеры/художники, коммерсанты и аудитория и сопроводить их в точку, где их желания и интересы совпадают. 🖥 Акселераторы и инкубаторы работают с коммерсантами и инженерами/художниками, которые уже что-то делают и удивляются почему нихрена не выходит. Стратегически и статистически больше смысла имеет инициация и тренировка визионеров, которые еще не включились в индустрию. 🖥 Рынку нужны команды с проектами, а образование готовит узких специалистов джунов. 🖥 Чем больше творческий потенциал человека, тем меньше вероятность того, что он заинтересуется образованием. Оно ему либо не по карману, либо он считает его пустой тратой времени (or both). 🖥 Необходимо всегда помнить о разнице между произведением искусства и коммерческим развлекательным продуктом. 🖥 Коммерческий развлекательный продукт с первых шагов должен проектироваться для кросс-медийного и кросс-культурного масштабирования. 🖥 Карта мира изменилась. Карта «недружественных» стран - это полный список стран, в которых имело смысл заниматься энтертейнментом и любым цифровым бизнесом. Если вы базируетесь в России - вам нужно рисовать новую. 🖥 Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD. Selling things people don’t want to buy - Government. Selling things people want to buy - Business. 🖥 Призом для победителя в гонке технологий будет право сходить к владельцу IP за правами на контент.

У нас в Голицынском пограничном институте был предмет «служебное собаководство» и вел его полковник медицинской службы, который любил рассказывать истории. Один раз, говорит, сдавал он экзамен, когда еще учился в мед институте. Попался ему билет, а там какое-то заболевание, и надо было рассказать в чем суть и как его лечить. А он не знает что за заболевание, но вроде воспаление глаза. Ну расписал там, воспаление тканей, то-сё, обработать, антибиотики, уход. Сел отвечать, все рассказал. А профессор дед лет 70, сидит так молча, смотрит на него какое-то время, а потом говорит: «молодой человек, вы все правильно рассказали, только вы перепутали глаз с хуем». Я это к чему. Вот мой персональный топ перепутанных вещей: • Mission, Vision, Business strategy, Product strategy Вроде бы, все просто. Mission - это запоминающийся и мотивирующий, но гипотетически достижимый образ будущего (типа «ПК в каждом доме» или «to organize the world's information and make it universally accessible and useful»). Честно говоря, Vision - это то же самое, хотя некоторые считают, что Mission это как бы цель, а Vision это как бы путь. Иногда это работает, но чаще путает. Особенно, когда в ход еще идут brand purpose, company DNA и т.д. Стратегия бизнеса - это как мы будем создавать ценность для компании / акционеров. Продуктовая стратегия - это какие проблемы/желания пользователей мы будем решать/реализовывать (а какие нет!) в планируемом периоде. Казалось бы. Но на практике тут чаще всего встречается две школы. Первая - восторженные индиго, которые не умеют гуглить, и у них что угодно означает что угодно. Вторая - компании с культурой страха и наказаниями за использование мозгов, у которых Mission это «бабло», Vision: whatever works, Business strategy: whatever works, Product strategy: stakeholders’ requests (или даже уже спущенные сверху готовые роадмапы с тасками). • Кастдев Не устану повторять - кастдев это ЧАСТНЫЙ случай КАЧЕСТВЕННЫХ исследований ЦЕЛЕВЫХ сегментов (а не соседа по парте), коих бывает много разных (от интервью и фокус групп до наблюдений в естественной среде и прочей антропологии) и которые не имеют никакой ценности, и даже вредны без валидации полученных инсайтов КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ исследованиями ЦЕЛЕВЫХ сегментов. • ПРОЦЕССЫ. ГИБКОГО. управления продуктом Ну то есть мы берем и выписываем обязательные пошаговые инструкции для ситуации, где у нас как бы principles over process, trust over control, innovation over predictability, learning over failure. Я даже не знаю. Это как черно-белый цветной телевизор. • Маркетинговая стратегия Чаще всего вместо маркетинговой стратегии мы имеем медиаплан. Причем по одному каналу. • Пятое место делят Культура и Лидерство Культура это видимые или еще как-то чувствуемые признаки реализации ценностей общности (компании или команды). То есть, чтобы управлять культурой надо заниматься ценностями. Вместо этого мы пишем вишлисты, которые не бьются с реально работающими в компании/команде ценностями. Ну а лидерами чаще всего называют самого старшего администратора.

ЯРОПОЛК РАШ • PRODUCT-MARKET FIT[NESS] COACH Создаю продуктовые команды, которые делают невозможное в видеоиграх, цифровых платформах и медиа. Сопровождаю художников и коммерсантов в то место, где где их интересы совпадают. 🎮🖥👽 ex CPO @ Kanobu and Rambler Games • Product Director, Platform / Publishing and Marketing Director, 3rd party publishing @ Wargaming • CX Director & Head of Platform @ Столото • Director @ Scream School • преподаватель @ ВШЭ и МГУ. Консультировал Яндекс, Смешариков, Xsolla, МФТИ и 100+ инди команд и стартапов. Автор трех методик - для market oriented управления продуктом, категорийного анализа развлекательных IP и управления кросс-функциональными командами. Экспертиза • игры, платформы, медиа • продуктовая стратегия • гармонизация отношений между визионерами, коммерсантами и инженерами • переобучение, создание и развитие продуктовых команд • market oriented product development and operations • создание и управление развлекательными IP • кросс-медиа и международное масштабирование • персональный и командный коучинг • качество пользовательского опыта и геймификация 🖥 Telegram 🖥 LinkedIn 🖥 Facebook 🖥 Instagram ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ Персональные программы от 4 недель до бесконечности по модели pay what you want 💊 ИНИЦИАЦИЯ - для людей с воображением, которым нужно помочь решиться действовать Опишем видение, определим цель, найдем сверх-способности, составим план, начнем действовать. Напишите мне ✉ ⬆ПРОКАЧКА - для независимых разработчиков, которым нужно помочь попасть в аудиторию Оценим продукт и рынок, определим цель, составим план с учетом ограничений, начнем действовать. Напишите мне ✉ Групповые программы от 1 до 12 месяцев 🌍WORLD BUILDERS - для будущих лукасов, спилбергов, ромеро и дрюкманов, мечтающих создать свою развлекательную вселенную, которые не могут позволить себе профильное образование или считают его потерей времени От идеи на салфетке до питча настоящим (!) инвесторам за 8 месяцев. Бесплатно для участников, входные требования - воображение и желание. Подробности и заявки тут ℹ ⏫КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ - для собственников компаний и лидеров команд, которым нужны • Помощь с запуском и развитием инноваций (product organization, R&D unit, new markets, new products, market oriented development and operations, customer experience transformations) • Поддержка на важных этапах жизненного цикла продукта (ideation, research, strategy, planning, product-market fit, launch, switch to live operations, revenue maximization, pivots, scaling) Длительность, формат взаимодействия и стоимость - в зависимости от задачи. Напишите мне ✉ ✌🍀

За последние 12 месяцев я провел несколько экспериментов, суть которых сводилась к тому, чтобы в той или иной форме помочь талантливым людям обрести уверенность следовать за своей мечтой. Были курсы, консультации, персональный и командный коучинг. Пока лучше всего (для всех сторон) работает персональный и командный коучинг. В связи с этим, если вы талантливый человек или группа талантливых людей, и вам кажется, что вам не помешала бы поддержка, разовая или регулярная, обратите внимание на следующий пост.

Среди людей, считающих себя продакт менеджерами, много тех, кто хотел (или должен был) стать дизайнером или инженером, но по каким-то причинам не стал или не смог. И поэтому мы имеем эту бесконечную возню про юзабилити и технологии на всех уровнях. А ценностью для кастомера и для бизнеса, по традиции, занимается Александр Сергеевич. Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом. Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.

На днях говорили с Поляковым о проблемах российского энтертейнмента. С ним, слава богу, все просто. От музыкальной индустрии избавилась пандемия, там теперь все видеоблоггеры. Игровая индустрия в полном составе уехала еще два года назад. Спорта как бизнеса у нас не было никогда. Про книги я даже начинать не буду. Так что из всего энтертейнмента в России релевантно важнейшее из искусств - кино. Кино у нас состоит из госкино, продюсерских центров имени своего основателя, у которых нет никаких проблем, а даже, скорее, наоборот. А также из доживающих последние дни кинотеатров и видеостримингов, потому что именно по ним бьют санкции и отсутствие контента для каталогов\проката - сервисы, решающие задачу "что посмотреть сегодня вечером", оставшиеся без самого привлекательного контента - это путь понятно куда. Ну и есть еще аудитория, которая никого, судя по всему, не интересует. Если бы дистрибуторы вспоминали о своей аудитории, они бы выяснили, что в связи с санкциями есть две проблемы. 1) Для широких народных масс нет мировых новинок. 2) Для синефилов нет IMDB top 250 (контента, который они по 100 раз пересматривают). Эти проблемы, наверное, можно пробовать решать операционно, то есть получать нужные лицензии на компании в юрисдикциях, которые могут и туда и сюда. И, наверное, кто-то даже пробовал. Но правообладатели тоже не дебилы + вторичные санкции даже самых резвых посредников успокаивают. Так что единственная опция (закрыться и принимать ставки на результаты оскара решительно отметаем) - генерить свои IP в ушедших с рынка сеттингах. Но тут, опять же, надо искренне интересоваться своей аудиторией или хотя бы иногда включать монитор, на котором уже давно написано что надо делать. Мы об этом уже говорили вот тут. Так что наша кино дистрибуция либо считает, что все это временно, либо считает это возможностью наконец-то позаказывать контент у своих друзей бывших КВНщиков, согласно своих собственных предпочтений. А нравятся им (удивительно!) хреновые комедии. А, ну и да, благодаря Фишеру, мы теперь единственная страна в мире, где можно законно доводить педо snuff movies до всеобщего сведения. Особый путь!

Включая лингвиста-компаративиста. Я чессгря не очень понимаю что сложного с этимологией названия Калифорнии. Что на википедиях, что вот тут вот какие-то мистерии. Если учесть климат и флору, а также то что первыми из европейцев там активность развели Испанцы, у которых язык из романской группы, то примерно 30 секунд уходит, чтобы догадаться (по Cali и Forn), что это что-то типа «место, производящее цитрусовые». Выключаю лингвиста-компаративиста.

Тут вот вселенная продолжает шептать что-то вроде «в ближайшие 10 лет, все меньше смысла будут иметь инвестиции в производство контента и перековку пролетариев в программистов и художников, способных делать пиксели, и все больше смысла будут иметь инвестиции в создание и аккумуляцию прав на IP и подготовку IP/Game/Art директоров и шоу-раннеров, способных понимать зачем те пиксели нужны, какие и в каких типах медиа».

Пока вы здесь тихонько спите, там космонавты [оригинальные айпи создают] на орбите. Вот такие вот у нас с Поляковым красавцы и красавицы. Начали в конце октября 2023. Спустя 40+ часов воркшопов и 100+ часов консультаций завершили концепты продуктов, основанных на созданных ими же вселенных, заканчивают исследования аудитории по своим жанрам/сеттингам и готовы приступить к разработке демо. Есть еще абсолютно гениальный Xan, который конструирует экшен муви про inclusive non-binary gang violence в выдуманной Америке, но у него пока что принципиальная позиция по (не)демонстрации своего портрета, поэтому на картинке его нет. От себя хочу заметить, что как я всегда и говорил - the most promising talent is the least likely to choose mainstream education. Причем инкубаторы, акселераторы и прочее там project based обучение - это тоже мейнстрим и профессиональный кретинизм. Потому что project based обучение, в которое набирают по скиллу/ремеслу - это ПТУ, просто с фейерверками. Но об этом позже отдельно.

Когда мы в школе проходили историю древнего Египта, у нас с друзьями был очень интеллектуальный прикол - вместо Египет говорить Ебипет. И мы дошутились до того, что когда надо было отвечать у доски, никто не мог нормально сказать Египет и все время говорили Ебипет. Что вызывало еще больше радости, конечно, и круг не размыкался. Так вот я вам принес аналогичное решение для взрослых состоявшихся менеджеров. Вместо Strategy можно говорить Stragedy. И если прицепится к языку, то не ровен час - на каком-нибудь важном СТРАТЕГИЧЕСКОМ собрании, вы ляпнете Stragedy вместо Strategy, ну и это хотя бы будет смешно, а не просто потеря времени. С наступающим!