Ibu Hanim

𝗦𝗨𝗗𝗔𝗛-𝗦𝗨𝗗𝗔𝗛𝗟𝗔𝗛 𝗔𝗦𝗬𝗜𝗞 𝗠𝗘𝗡𝗖𝗔𝗥𝗜 𝗞𝗘𝗦𝗔𝗟𝗔𝗛𝗔𝗡, 𝗞𝗜𝗧𝗔 𝗙𝗢𝗞𝗨𝗦 𝗣𝗔𝗗𝗔 𝗞𝗘𝗕𝗔𝗜𝗞𝗔𝗡 . Tak ada siapa yang suka lakukan kesalahan. Baik diri kita atau pun orang lain. . Bayangkan kalau setiap hari kesalahan yang diperkatakan, lama-lama kesalahan itulah yang akan berlaku. Betul tak? . Begini ke sifat kepimpinan yang perlu diterapkan dalam diri kita? . Fokus pada kebaikan. Latih diri untuk sentiasa bangunkan orang lain dengan cara yang terbaik. . Ingat pesan ini, jangan asyik mencari kesalahan orang lain. tapi raikan kebaikan. . Ok? . Jom dengarkan APA KATA IBU. . Jangan lupa like dan share video supaya lebih ramai dapat manfaat dari video ini. . #ibuhanim #annemsleadership

𝗦𝗧𝗔𝗙 𝗥𝗜𝗠𝗔𝗦 𝗕𝗜𝗟𝗔 𝗕𝗢𝗦 𝗣𝗔𝗡𝗧𝗔𝗨 𝗣𝗥𝗢𝗦𝗘𝗦? . Cuba tanya diri kita, adakah anak buah rimas dengan cara kita memimpin? . Sebelum kita nak pantau result atau hasil kerja anak buah kita, adakah kita sudah sediakan dokumentasi seperti SOP, guideline, work instruction yang lengkap pada mereka? . Kita sibuk nak pantau macam mana mereka bekerja sehingga anak buah merasa tidak selesa dengan kita. . Macam mana kita nak tetapkan KPI jika mereka tidak jelas apa yang perlu mereka nak capai dan lakukan? . Macam mana kita nak memimpin organsisasi jika kita tidak mampu memimpin staf sendiri? . Jom dengarkan APA KATA IBU. . Jangan lupa like dan share video supaya lebih ramai dapat manfaat dari video ini. . #ibuhanim #annemsleadership

Salam Jumaat.

𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧 𝗕𝗨𝗞𝗔𝗡 𝗦𝗔𝗛𝗔𝗝𝗔 𝗘𝗫𝗣𝗘𝗥𝗧 𝗗𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗕𝗜𝗗𝗔𝗡𝗚 𝗠𝗘𝗥𝗘𝗞𝗔, 𝗧𝗔𝗣𝗜 𝗙𝗔𝗛𝗔𝗠 𝗗𝗘𝗡𝗚𝗔𝗡 𝗣𝗘𝗥𝗝𝗨𝗔𝗡𝗚𝗔𝗡 𝗦𝗬𝗔𝗥𝗜𝗞𝗔𝗧 𝗞𝗜𝗧𝗔 . Semua founder mempunyai impian untuk menjadikan empayar bisnes mereka ke arah yang lebih baik dan membanggakan. . Begitu juga dengan mempunyai pengurusan tertinggi syarikat yang mampu membantu menaikkan syarikat. . Kalau betul kita dah ready nak masukkan expert dalam syarikat, apa persediaannya? . Apa yang perlu kita lakukan, supaya mereka jelas dan faham dengan perjuangan kita? . Adakah kita hire mereka semata-mata untuk selesaikan tanggunjawab mereka kepada syarikat saja? Apa nilai yang mereka boleh dikongsikan bersama team? . Nak tahu ciri-ciri pemilihan pengurusan tertinggi dalam syarikat? . Jom dengarkan APA KATA IBU. . Jangan lupa like & share video ni ok. Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158696085323843/?d=n

𝗖𝗔𝗥𝗔 𝗨𝗡𝗧𝗨𝗞 𝗧𝗘𝗔𝗠 𝗚𝗥𝗢𝗪 𝗗𝗔𝗡 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠 𝗦𝗘𝗟𝗔𝗜𝗡 𝗛𝗔𝗡𝗧𝗔𝗥 𝗧𝗥𝗔𝗜𝗡𝗜𝗡𝗚 . Kebanyakan usahawan hari ini menghadapi cabaran untuk membina pasukan berprestasi tinggi. Pada pendapat Ibu, sebenarnya banyak cara kita boleh guna untuk grow kan team kita. Selama kita jadi leader dalam syarikat, apa perkara atau cara yang kita dah buat untuk grow kan team kita? . Pernah kita bertanya pada mereka, contoh projek yang boleh mereka uruskan untuk tingkatkan ilmu serta kefahaman mereka? . Bolehkah kita melibatkan mereka dalam perbincangan-perbincangan yang menyumbang idea kepada syarikat? . Coaching macam mana yang boleh kita berikan pada mereka? . Ibu tahu setiap staf pasti ada perkara yang memotivasikan mereka untuk teruskan semangat bekerja. Jadi bila team kita grow dan perform, kita pun senang hati. . Ok? Nak tahu lebih lanjut, jom dengarkan APA KATA IBU. . Jangan lupa like & share ok.. . #ibuhanim #annemsleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158692905748843/?d=n

𝗖𝗜𝗣𝗧𝗔 𝗦𝗔𝗙𝗘 𝗘𝗡𝗩𝗜𝗥𝗢𝗡𝗠𝗘𝗡𝗧, 𝗕𝗔𝗥𝗨𝗟𝗔𝗛 𝗔𝗡𝗔𝗞 𝗕𝗨𝗔𝗛 𝗥𝗔𝗦𝗔 𝗦𝗘𝗟𝗔𝗠𝗔𝗧 . Ibu tahu ada sebahagian daripada kita, ada yang anak buah takut untuk suarakan pendapat mereka. Kadang-kadang mereka takut nak berkongsi idea. . Terfikirkah kita, kenapa mereka takut nak bersuara? Adakah cara kita betul? . Adakah selama ini kita beri peluang pada mereka? . Atau kita terus menolak setiap idea yang mereka kongsikan kepada kita? . Untuk jadi leader yang hebat, kita kena cipta lebih ramai leader daripada follower. Bukan hanya mengikut arahan semata-mata. Kita juga perlu tunjukkan sikap yang baik dan terbuka pada mereka. . Barulah mereka akan rasa selamat dalam syarikat kita. Nak buat kerja pun senang. Betul kan? . Dengarkan APA KATA IBU. . Like dan share video ni supaya orang lain juga dapat manfaat yang sama seperti kita. . #ibuhanim #annemsleadership Tekan link untuk tonton video : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158691451863843/?d=n

𝗙𝗢𝗨𝗡𝗗𝗘𝗥 𝗧𝗔𝗞 𝗣𝗘𝗥𝗟𝗨 𝗥𝗜𝗦𝗔𝗨, 𝗔𝗗𝗔 𝗦𝗘𝗕𝗔𝗕 𝗞𝗜𝗧𝗔 𝗝𝗔𝗗𝗜 𝗣𝗘𝗠𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡 𝗗𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗦𝗬𝗔𝗥𝗜𝗞𝗔𝗧 . Pernah tak hadapi situasi yang mana kita rasa inferior dengan pasukan sendiri? Kita rasa mereka lebih pandai. . Perlukah kita rasa takut dengan kehebatan mereka? Atau kita perlu meraikannya? . Hakikatnya, setiap pasukan ada kehebatan masing-masing. Kita diamanahkan menjadi pemimpin, sebab Allah tahu kita yang terbaik untuk mengemudi syarikat ini. . Seorang pemimpin efektif, perlu ada kredibiliti dan akauntabiliti supaya kita akan dipandang tinggi oleh pasukan. . Tak perlu risau team lebih hebat daripada kita, itu rezeki. Kita fokus mantapkan syarikat ke arah yang lebih jauh supaya team juga rasa hebat bila bersama kita. . Ok? . Jom dengarkan APA KATA IBU. . Like dan share video ini ok. . #ibuhanim #annesmleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158686603438843/?d=n

𝗙𝗢𝗨𝗡𝗗𝗘𝗥 𝗧𝗔𝗞 𝗣𝗘𝗥𝗟𝗨 𝗥𝗜𝗦𝗔𝗨, 𝗔𝗗𝗔 𝗦𝗘𝗕𝗔𝗕 𝗞𝗜𝗧𝗔 𝗝𝗔𝗗𝗜 𝗣𝗘𝗠𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡 𝗗𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗦𝗬𝗔𝗥𝗜𝗞𝗔𝗧 . Pernah tak hadapi situasi yang mana kita rasa inferior dengan pasukan sendiri? Kita rasa mereka lebih pandai. . Perlukah kita rasa takut dengan kehebatan mereka? Atau kita perlu meraikannya? . Hakikatnya, setiap pasukan ada kehebatan masing-masing. Kita diamanahkan menjadi pemimpin, sebab Allah tahu kita yang terbaik untuk mengemudi syarikat ini. . Seorang pemimpin efektif, perlu ada kredibiliti dan akauntabiliti supaya kita akan dipandang tinggi oleh pasukan. . Tak perlu risau team lebih hebat daripada kita, itu rezeki. Kita fokus mantapkan syarikat ke arah yang lebih jauh supaya team juga rasa hebat bila bersama kita. . Ok? . Jom dengarkan APA KATA IBU. . Like dan share video ini ok. . #ibuhanim #annesmleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158686603438843/?d=n

𝗞𝗔𝗟𝗔𝗨 𝗡𝗔𝗞 𝗔𝗡𝗔𝗞 𝗕𝗨𝗔𝗛 𝗥𝗔𝗦𝗔 𝗦𝗘𝗟𝗔𝗠𝗔𝗧 𝗗𝗘𝗡𝗚𝗔𝗡 𝗞𝗜𝗧𝗔, 𝗗𝗜𝗗𝗜𝗞 𝗠𝗘𝗥𝗘𝗞𝗔 𝗗𝗘𝗡𝗚𝗔𝗡 𝗕𝗘𝗧𝗨𝗟, 𝗕𝗨𝗞𝗔𝗡 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗔𝗥𝗔𝗛 𝗝𝗘 . Syarikat ini umpama kapal yang sedang dipandu, menuju arah mana yang kita mahu pergi. Begitu juga leaders dalam syarikat, kena ada visi dan misi serta niat yang betul untuk bawa syarikat ke arah yang lebih baik. . Cuba tanya dalam diri kita, apakah tugas dan niat kita sebagai pemimpin? . Apakah kita dah mendidik dan membimbing mereka dengan betul? . Membina pasukan dan syarikat memerlukan kesabaran yang tinggi. Jika asyik cari silap mereka, kita akan terlepas banyak peluang. . Fokus perkara yang membina team bukan sebaliknya. . Jom dengar APA KATA IBU. . Like dan share video supaya orang lain juga dapat manfaat. #ibuhanim #annemsleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158683105938843/?d=n

𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦 𝗔𝗥𝗘 𝗡𝗢𝗧 𝗕𝗢𝗥𝗡, 𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦 𝗔𝗥𝗘 𝗖𝗥𝗘𝗔𝗧𝗘𝗗 . Pasti semua nak jadi pemimpin yang terbaik dalam syarikat. . Adakah pemimpin faham, setiap anak buah kita berbeza? Sikap berbeza, personaliti berbeza sebab masing-masing punyai kisah silam tersendiri. . Ibu nak tanya, selama kita berbisnes dan bina syarikat kita : . Adakah kita betul-betul faham anak buah kita? . Apakah perkara yang boleh memotivasikan mereka? . Apakah kita sudah meletakkan mereka pada tempat yang betul tanpa kepentingan kita sendiri? . Sudahkan kita bertindak adil pada mereka? . Fikirkan semula supaya mereka boleh perform pada syarikat kita. . #ibuhanim #annemsleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158679697048843/?d=n

𝗬𝗢𝗨 𝗧𝗔𝗞 𝗕𝗢𝗟𝗘𝗛 𝗦𝗨𝗥𝗩𝗜𝗩𝗘 𝗪𝗜𝗧𝗛𝗢𝗨𝗧 𝗛𝗘𝗥 𝗥𝗜𝗚𝗛𝗧? . Boleh ke kita survive sendiri tanpa mereka? . Betul ke sebab mereka juga kita boleh berjaya? . Kenapa kita masih tak yakin dengan diri kita? Kenapa kita rasa kita tak mampu nak lakukannya? . Setiap orang ada kemampuan mereka sendiri. Kenapa perlu takut? . APA KATA IBU. Jom dengarkan video ini. . Jom like dan share video ini. . #ibuhanim #annemsleadership Tonton video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158669020308843/?d=n

𝗣𝗘𝗠𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡 𝗞𝗘𝗡𝗔 𝗔𝗗𝗔 𝗜𝗟𝗠𝗨 𝗗𝗔𝗡 𝗝𝗔𝗗𝗜𝗞𝗔𝗡 𝗣𝗘𝗡𝗚𝗔𝗟𝗔𝗠𝗔𝗡 𝗜𝗧𝗨 𝗥𝗨𝗝𝗨𝗞𝗔𝗡 𝗞𝗜𝗧𝗔 . Setiap orang berhadapan dengan pelbagai liku kehidupan dan cabaran. Semua yang kita tempuhi, mengajar kita tentang erti kehidupan. Kita mungkin menjadi lebih bijak berfikir dan membuat keputusan selepas melalui pelbagai pengalaman. . Tapi adakah team kita sudah cukup pengalaman? . Apakah kita benarkan mereka membuat kesilapan dan memberi ruang untuk mereka belajar daripada kesilapan itu? . Jika kita benar-benar nak mendidik dan membentuk mereka, adakah kita dah bersungguh-sungguh cari ilmunya? . Ilmu wajib dituntut sebagai panduan dan disesuaikan dengan keadaan, tapi bila bertindak tanpa ilmu, boleh menyebabkan kita tersasar dari objektif. . Pesan Ibu, sentiasa seimbangkan antara kedua-duanya, agar boleh beri manfaat kepada diri dan juga pada mereka yang dipimpini. . Klik video di bawah : https://www.facebook.com/706993842/posts/10158662149343843/?d=n

Happy 6th Anniversay ANNEMS LEADERSHIP SOLUTION SDN BHD. Pejam celik dah 6 tahun ia terbina. Syukur, alhamdulillah. Doakan Annems terus dapat membantu usahawan di luar sana untuk kukuhkan ekonomi ummah dan bangsa. Happy birthday Annems! 4 August ❤️ #ibuhanim #annemsleadership

𝗖𝗘𝗟𝗘𝗕𝗥𝗔𝗧𝗘 𝗦𝗠𝗔𝗟𝗟 𝗦𝗨𝗖𝗖𝗘𝗦𝗦𝗘𝗦 . Celebrating small successes is a powerful way to motivate your team. When we were kids, our parents often used small incentives to encourage good behavior: pocket money if we’d done our chores, or ice cream if we’d eaten our vegetables. But as adults, we’re often forced to delay gratification, which can leave us feeling deflated. . In most workplaces, day-to-day achievements go unacknowledged. After all, most managers don’t even realize that they’ve even happened. And by the time a project has been delivered, all the small tasks that helped get it across the finish line are overlooked in the face of larger achievements, like meeting a deadline or coming in under budget. . But studies conducted by writer Steven Kramer and Harvard Business School professor Teresa Amabile have found that employees are motivated by feeling that they’re moving meaningful work forward each day. So, by celebrating small achievements, you’ll keep your team inspired. It could be something as simple as recognizing a modest contribution to a project, or leaving a Post-it saying “thanks!” on the desk of the relevant team member. . As a leader, you won’t always be aware of your team’s small achievements. But there are lots of ways you can enlist your team to help celebrate daily successes. For example, every Friday, the entire team at SnackNation in California come together so that staff can acknowledge coworkers who’ve helped them during the week. . Another method you can use is to ask team members to send you a quick email, outlining how they’ve overcome challenges and naming colleagues who pitched in to help. Sharing this in a regular meeting gives people that all-important public acknowledgment that makes them feel valued. . You could also use anniversaries as an opportunity to express gratitude for hard work, because bear in mind, it’s not all about achieving targets. . How about thanking team members who were cool-headed in the face of a crisis, or those that have helped mediate conflicts? These are the kinds of behaviors you want to encourage: reducing bullying and encouraging respect and kindness. . As you can see, gratitude is an inexhaustible resource that every manager can draw on, and you don’t need to store it up for major achievements. If you involve your team in expressing gratitude too, you’ll create a happy, productive workplace brimming with goodwill. . ======================== Source: From the book, Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results By Adrian Gostick, Chester Elton. . #ibuhanim #annemsleadership —>> https://www.facebook.com/706993842/posts/10158656284673843/?d=n