کاهش استراتژیک هزینه ها و بهبود کیفیت - SCRQI

برای تغییر و ایجاد بهبود، منتظر بحران نباشید 👊 گاهی به علت شرایط خاص و بحرانی که پیش می آید، افراد همدلی بیشتری را احساس کرده و با نظم و سرعت بهتر، مسئله را حل می کنند. 🙋‍♂️ چنین شرایطی در واقع نشانگر ظرفیت های پنهان در سازمان هستند؛ ظرفیت های بزرگ برای حل مسئله توسط منابع انسانی و کارکنان شرکت. 🗣 فقط کافیست ذهنیت خود را نسبت به سازمان تغییر داده و به جای نگاه کردن به سخت افزارها و ماشین آلات و دستورالعمل های زمخت، اندکی توجه خود را معطوف به انسان ها و خلاقیت و توانمندی های ایشان در حل مسائل نمود. 👌 در این شرایط قطعا بخش بزرگی از مسائل سازمانی حل خواهند شد.

✍️جایگاه و تاثیر ایجاد #ترس در سازمان برای موفقیت در #رهبری چیست؟ اخیرا رئیس جمهور آمریکا، #قدرت را معادل ایجاد #ترس تعریف کرده است. آیا مدیریت مبتنی بر ایجاد ترس، جایی در مبانی علم مدیریت دارد؟ 📖 در کتابی که در نوامبر 2018 توسط Amy Edmondson با عنوان "سازمان های بدون ترس" نوشته شده است، وی بیان می کند که ایجاد #ترس در روابط کاری کارکنان در یک سازمان، ابزار مناسبی نبوده و در نهایت منجر به تخریب قدرت کار تیمی، خلاقیت و نوآوری ایشان می شود. 😱 مصادیق مختلفی برای ترس در یک سازمان می توان نام برد؛ اما از این بین مهم ترین آن ها عبارتند از «ترس از دیده نشدن توسط مدیران» و «ترس از عدم مشارکت در فرایندهای تصمیم گیری شرکت». به عبارت دیگر، عدم توجه به نظرات کارکنان، منجر به ایجاد ترس در ایشان می شود. 📬 روانشناسان نقطه ی مقابل #ترس در سازمان را، ایجاد #امنیت_روانی تعریف می کنند. در یک فضای دارای #امنیت_روانی، مدیران به نظرات کارکنان خود توجه کرده و آن ها را در فرایندهای تصمیم گیری و ایجاد #بهبود در سازمان، مشارکت می دهند. 📈 طبق یافته های موسسه تحقیقاتی گالوپ، از هر 10 نفر به طور متوسط تنها 3 نفر #امنیت_روانی در محیط کار را احساس می کنند؛ در حالیکه اگر این عدد به 6 از 10 رسیده و کارکنان احساس مفید بودن در سازمان داشته باشند، نتایج شگفت انگیزی همچون 27 درصد کاهش در ترک سازمان و 12 درصد افزایش در بهره وری حاصل خواهد شد. 👈 در نهایت، می توان گفت #سازمان_بدون_ترس، سازمانی است که در آن به نظرات کارکنان اهمیت داده می شود.

✍️اشتباهاتی که سخت جبران می شوند. علی‏رغم اهمیت توجه مستمر به نیازهای مشتریان و ارتقای توانمندی‏های حل مسئله، اغلب سازمان‏ها دچار دو چالش مهم در فرهنگ سازمانی خود هستند. ☝️اولا آن‏ها قادر به عکس‏العمل سریع نسبت به تغییرات برون و درون‏سازمانی نبوده و مدت زمان زیادی را صرف تجزیه و تحلیل مسائل می‏کنند؛ به طوریکه در هنگام یافتن پاسخ برای آن‏ها، شرایط مجددا تغییر کرده و مسائل جدیدی بروز نموده‏اند. ✌️ثانیا، در هنگام حل مسائل نیز ترتیبات اجرایی را به خوبی اتخاذ نکرده و بدون داشتن برنامه‏ی اجرایی مناسب که در آن تمام ذی‏نفعان دخالت داده شده و اولویت‏های راهبردی سازمان مد نظر قرار گرفته باشند، عمل می‏نمایند. 👈نتیجه‏ی این دو چالش زمانی بروز می‏کند که سازمان علی‏رغم تمام تبلیغات و مانورهای خود پیرامون برنامه‏ریزی‏های بعمل آمده برای حل مسائل، با آثاری از قبیل: - عدم رضایت مشتریان، - کاهش حاشیه سود و - از دست رفتن سهم از بازار مواجه می‏شوند. 🔔 به عبارت دیگر، سازمان اشتباهاتی را مرتکب شده است که جبران آن ها زمان بیشتری را در مقایسه با ابتدای وقوع مسئله، نیاز خواهد داشت.

‍‍ ‍‍ ⭕️نوآوری همچون پاروزنی در آب‌های آرام! در شرایطی که قیمت دلار و سایر ارزهای خارجی به سرعت در حال افزايش است، مجالی برای نوآوری نداریم. زمانی که به دلیل تحریم‌های بین‌المللی، قدرت تامین برخی اقلام مواد اولیه را نداریم و خط تولیدمان متوقف مانده، صحبت از نوآوری بی‌معناست. زمانی که دولت دم‌به‌دم سیاست‌های خود را تغییر می‌دهد و هر دم آیین‌نامه يا محدودیتی جدید ابلاغ می‌شود، چطور می‌توان برای نوآوری برنامه‌ريزی کرد؟ زمانی که مشتری‌های اصلی‌مان توان پرداخت بدهی‌های انباشته‌شان را ندارند و شرکت‌مان با بحران نقدینگی روبه‌رو شده، نوآوری در اولویت آخر قرار می‌گیرد. سال‌هاست که جملات بالا را هر روز به شکل‌ها و لحن‌های مختلف از مدیران ارشد شرکت‌های ایرانی می‌شنوم. اما قبل از قضاوت درباره صحت یا دقت این گزاره‌ها، اجازه دهید نگاهی دقیق‌تر به معنای این پرسش‌ها و پيش‌فرض‌های آنها بياندازیم: پيام اصلی جملات بالا این است که شرایط اقتصادی ایران بر خلاف دیگر کشورها... 📌برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید: 🔗http://yon.ir/Ocs3Q ✍🏻سید کامران باقری #شرایط_اقتصادی #نوآوری_ایرانی @hamafarini |هم‌آفرینی

💊 اگر بهبودهای فوق در شرکت هایی که به ظاهر دارای مشکل و چالش خاصی نیستند، می تواند بیش از 50% باعث بهبود شود 📈، در شرکت های ایرانی که از نظر مهارت های فنی و مدیریتی فاصله زیادی با شرکت های پیشرو دارند، چقدر می تواند نتیجه بخش تر باشد؟🤔

تجربه شرکت های پیشرفته ی دنیا نشان می دهد استفاده از روش های «کاهش استراتژیک هزینه ها و بهبود کیفیت» در سه حوزه ی: 1- کاهش هزینه ها 💰 2- کاهش زمان ارائه محصول (کالا / خدمت) ⏱و 3- بهبود کیفیت محصولات 🏅 دارای اثراتی به شرح زیر می باشد: 👇👇👇

🌱 كارگاه آموزشي 🔹راهكارهاي افزايش بهره وري و بهبود كيفيت درتوليدات داخلي ‏🆔 @sandogh_karime