Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
S0ER
Kanalga Telegram’da o‘tish
Архитектура | Программирование | Профессиональное развитие Соер.Клуб - https://t.me/soer_live По всем вопросам писать на @soerdev
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali S0ER analitikasi
S0ER (@softwareengineervlog) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 10 544 obunachidan iborat bo'lib, Texnologiyalar & Aralashmalar toifasida 11 755-o'rinni va Rossiya mintaqasida 62 093-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 10 544 obunachiga ega bo‘ldi.
13 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -23 ga, so‘nggi 24 soatda esa -1 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 26.65% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining N/A% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 810 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 0 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 136 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent rbp, архитектура, callme, mov, указатель kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Архитектура | Программирование | Профессиональное развитие
Соер.Клуб - https://t.me/soer_live
По всем вопросам писать на @soerdev”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 14 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Texnologiyalar & Aralashmalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
10 544
Obunachilar
-124 soatlar
-137 kunlar
-2330 kunlar
Postlar arxiv
10 544
В прошлом году многие мои подписчики посмотрели конференцию Яндекса для разработчиков YaTalks – в этом году она тоже будет. И я снова рекомендую вам ее посмотреть, там уже анонсировали темы про жизнь и про технологии.
В техническом блоке будут отдельные треки по стекам (Frontend, Backend, ML, Mobile) и темы вокруг IT: алгоритмы, нейросети, телеметрия, локализация для iOS, монорепозитории и другие хардовые. В жизненном поговорят о том, что всем так или иначе близко: как бороться с кризисами, развивать команду и самого себя, запускать новые проекты. Как и в прошлом году, спикеров заявлено много, в том числе с международным опытом. Сам планирую послушать дебаты про необходимость тимлидов и доклад о нейросетках
Регистрация бесплатная, все пройдет онлайн 3-4 декабря.
10 544
Я снова оживил формат S0ER TALKS и теперь он стал по-настоящему "TALKS", вообще не редактируя сразу с записи и в прод. Да я обленился или хочу просто почесать языком, это уже вам виднее - https://www.youtube.com/watch?v=nCPTiUdTgn0
10 544
В прошлом году многие мои подписчики послушали конференцию Яндекса для разработчиков YaTalks – в этом году она тоже будет, теперь под слоганом “Люди превыше всего”. Уже анонсировали два параллельных блока тем: про жизнь и про технологии. В технологическом блоке будут отдельные треки по Frontend, Backend, ML и Mobile. В жизненном поговорят о том, что всем так или иначе близко: как бороться с кризисами, развивать команду и самого себя, запускать новые проекты. Как и в прошлом году, спикеров заявлено много, в том числе из международных компаний.
Регистрация бесплатная, все пройдет онлайн 3-4 декабря.
10 544
Пример того как не особо напрягаясь за полтора часа можно собрать инфраструктуру на докере, которая покроет абсолютно все потребности начинающего стартапа как в росте, так и в архитектуре. Плюс уже настроенный рабочий workflow через gitlab.
Конечно, можно костылить через LAMP и PHP и по старинке все вручную устанавливать, но я не понимаю зачем, если с нуля до "ready to go" занимает жалкие 90 минут?
https://www.youtube.com/watch?v=o91Dnq24sEQ
10 544
Возобновил приём новых участников в ITUBETEAM позвал Рому Сакутина, пока жду его ответа.
Вопрос такой - кого из русскоговорящих ютуберов вы считаете профи своего дела?
10 544
По поводу Яндекс.Документов надо сделать уточнение, вроде как они используют Р7-офис, который в свою очередь много чего взял от OnlyOffice. Т.е. это сила OpenSource опять дала о себе знать. Так что получается, что в большей мере молодцы не столько Яндекс-разработчики, а ребята из OnlyOffice и Р7, но в целом это не отменяет того, что у Яндекса много классных сервисов. Пишу это потому что "публичные персоны должны быть правдивы и не предвзяты".
10 544
Ребята, я не люблю "балаболов", если есть конструктивная критика, то давайте обсудим. Если у вас детство в жопе играет, то отпишитесь от канала, вы реально только мешаете, пользы от вас ноль.
10 544
Постепенно отказываюсь от гугловых сервисов, сейчас перевожу документы на Yandex Документы. Не ожидал, но решение Яндекса мне нравится в разы больше. Ребятам разрабам большой респект! Очень круто сделали.
10 544
В этом году были две встречи с подписчикам - одна в Сочи, другая в Санкт-Петербурге. Обе встречи были ламповыми и спонтанными. На стриме из Питера был вопрос - какой город следующий? Напишите в комментариях город в котором вы бы хотели чтобы прошла встреча с подписчиками. Спамить не надо, если ваш город уже есть, просто поставьте за него любую реакцию.
10 544
Говорят "Если ты молоток, то все проблемы вокруг кажутся гвоздями". Я вот долгое время работал в архитектуре и все проблемы вокруг мне кажутся от того, что нет "технологии" работы. Вот сейчас собрали команду для работы над Naris. Получилось много (сейчас 28 человек). И о чем я думаю? О технологии работы таких команд!
Напомню, я на общественных началах набираю команду, для которой выступаю в качестве ментора. У нас действует классический подход с ограничением по времени (семестрам) - 3 месяца мы работаем вместе. потом я делаю новый набор желающих прокачаться в командной работе.
Технология работы - это подготовка первичной информации и правил организации команды, уже сейчас я выделил обязательные шаги, которые сводятся к следующему:
- знакомство - каждый рассказывает о своих целях и задачах
- вводная часть - определяем объем работ, которые хотим сделать, фиксируем в виде требований
- пробные задачи - делаем по одно пробной задаче, чтобы отфильтровать тех кто ошибся (ничего страшного, если в процессе люди поняли, что это не их путь)
- разбор ошибок и фиксация состава команды (предполагается, что те кто хотел уйти уже ушел)
- выдача доступа к материалам
- разбиение на подгруппы (парное программирование) и переход на спринты
- стандартный "спринтовый" цикл: обсуждение, выполнение, ревью, устранение ошибок, фиксация
- подведение итогов
10 544
Изложил свои мысли по поводу переписывания с нуля. Получился лонгрид, который я вынес на SOER MEDIA - https://s0er.ru/documents/article/3751
10 544
Вообще, я вспомнил про Спольски, в контексте переписывания задачи с нуля. Это я все никак не могу поставить точку в вопросе "говна и палок". У Джоэла есть серия статей, про то почему переписывание софта с нуля - это зло. Например, вот - https://www.joelonsoftware.com/2000/04/06/things-you-should-never-do-part-i/
Но, как известно, собственный софт Джоэла - FogBugz, который он не переписывал с нуля, в конечном итоге проиграл Jira. По
10 544
Самое важное, что надо знать про архитектуру, кроется в простой фразе - "Решения, которые вы приняли сегодня, определят решения, которые вы примите завтра."
10 544
В 2000-ом году Джоэл Спольки сформулировал 12 вопросов, которые показывают зрелость вашей команды. Это очень хороший список того, чего у плохих команд никогда нет.
https://www.joelonsoftware.com/2000/08/09/the-joel-test-12-steps-to-better-code/
10 544
Я много раз публиковал поборку книг по архитектуре программного обеспечения, теперь вынес ее на SOER.MEDIA, надеюсь больше не потеряется.
https://platform.soer.pro/#!/pages/workbook/articles/edit/3741
10 544
Ожидаемые пример на пост про приложения из "говна и палок", которые стали большими. Сразу скажу, что все три не являются таковыми:
Twitter - начинался как внутрений проект компании Odeo, который создавался сильной командой разработчиков, один только Дорси уже до этого имел опыт проектирования и созданя аналогичных систем. И являлся к 2006 году очень сильным архитектором. Так что там с самого начала работала сильная команда.
Microsoft - тут все просто, Билл вообще не заморачивался на создание продукта, он купил готовую OS, которая работала и поставлялась на ПК от IBM. Тоже пример когда изначально было нормальное готовое решение.
Facebook - один из "близких" к обсуждаемой задаче примеров. Но опять же, до Facebook был Facemash, при создании самого Facebook Цукерберг работал над прототипом братьев Уинклвосс, идея которого и легла в основу Facebook. Правда, остается вопрос был ли прототип или все же была только идея. Насколько я читал. прототип таки был, потому что Цукерберг в суде доказывал, что ни строчки кода он не взял. Но взял ли он архитектурные идеи и насколько вообще заимствовал из этого проекта - неизвестно. Одно точно, опыт создания аналогичных проектов у Марка был и очевидно, что он его использовал для запуска Facebook.
Проблема приложений, которые собраны не пойми из чего, не пойми как - это сопровождение. Если проект выстреливает, то рост пользовательской базы слишком высокий, просто не успеешь переписать грамотно. Поэтому приложения которые "выстрелили", должны быть достаточно продуманы, чтобы их можно было сопровождать и наращивать пользовательскую базу.
10 544
Архитектурный подход к построению вашего продукта не означает "долго". Он означает "учитывая вектор развития".
Вы должны определиться со своими целями, прежде чем начнёте куда либо двигаться, а далее на каждом шаге проверять придерживаетесь курса или нет. Для этого нужно выработать принципы построения проекта и научиться отвечать на вопрос "зачем?". Например, зачем я использую СУБД, а не пишу данные в файл. Если не можете ответить на вопрос "зачем", то вероятно у вас нет необходимости в СУБД.
На уровне принципов архитектурный подход определяет и правила ведения документации и уровень детализации проекта и т.д.
Делая стартап вы можете сильно упростить требования к ведению проекта, а разрабатывая космический аппарат, наоборот усложнить.
Есть разные техники помогающие выработать нужные привычки, например "проговаривание" - "я делаю этот класс потому что ..."
В целом архитектурный подход ничуть не "дольше", чем "делаем как получится". Наоборот, он призвал уменьшить энтропию вашего проекта и увеличить синергию команды.
Проблема лишь одна - нужно учиться, но это сложно, куда проще сказать "нам и так сойдет", а потом убедить себя, что все так работают и ничего.
