Коровин I Прогулки с ментором

Тихая моя родина! Ивы, река, соловьи… Мать моя здесь похоронена В детские годы мои. – Где тут погост? Вы не видели? Сам я найти не могу. – Тихо ответили жители: – Это на том берегу. Тихо ответили жители, Тихо проехал обоз. Купол церковной обители Яркой травою зарос. Там, где я плавал за рыбами, Сено гребут в сеновал: Между речными изгибами Вырыли люди канал. Тина теперь и болотина Там, где купаться любил… Тихая моя родина, Я ничего не забыл. Новый забор перед школою, Тот же зеленый простор. Словно ворона веселая, Сяду опять на забор! Школа моя деревянная!.. Время придет уезжать – Речка за мною туманная Будет бежать и бежать. С каждой избою и тучею, С громом, готовым упасть, Чувствую самую жгучую, Самую смертную связь. Николай Рубцов 1964 С Днём России, друзья 🇷🇺 @korovinteam

Профиль лидера-2026: back to basics? Осенью 2023 года российская консалтинговая компания Regroup выпустила исследование, посвящённое компетенциям будущего. И вот это будущее, 2026 год, о котором рассуждали авторы и респонденты исследования, наступило. С интересом ознакомился с новым отчётом и сделал на его полях несколько пометок. 🚩 Людей не хватало, не хватает и не будет хватать. Среди топ-3 вызовов 2026 г. цифровая трансформация, автоматизация и технологические изменения занимают лишь второе место с результатом 60%. Главный вызов (76%) – это команда (дефицит, текучесть, выгорание, вовлечённость). Ключевым вызовом 2030 г. респонденты исследования также называют команду. Результат ещё выше – 82%; у второго по значимости вызова (цифровая трансформация и ИИ) – лишь 65%. 🚩 Ушли (возможно, временно) глобальные амбиции. Цель добиться глобального присутствия с трудом удержалась в топ-5 целей лидеров российского бизнеса в 2026 г.: только один из четырёх CEO сохраняет международную экспансию в стратегической повестке. Три года назад глобальное присутствие, с акцентом на глобальный Юг, было целью №1. Что это: прагматизм, отрезвление или фокус на тушении текущих пожаров? 🚩 Регулярный менеджмент снова в моде у СЕО. В 2023 г. в топ-5 компетенций CEO вошли сразу три стратегических – создание нового (62%), глобальное мышление (49%) и ориентация на клиента (46%). Три года спустя ни одна из этих стратегических компетенций не вошла в топ-5. Профиль успеха CEO 2026 года возглавляют планирование и определение приоритетов (78%), гибкость и адаптивность (72%) и кросс-функциональное взаимодействие (67%). А ключевая цель большинства капитанов российского бизнеса в 2030 г. – это, представьте себе, не повсеместное внедрение ИИ, а рост прибыли и объема продаж (68%). У инноваций и технологий – почётное второе место. Чистой воды, execution, дорогие друзья! Регулярный менеджмент, о котором мы так много говорим на нашем канале 😎 @korovinteam

Девять «не» и одно «ни» ➡️ Не проверять цены на уже купленные вещи. Таков закон, что после покупки почти любой вещи (машины, холодильника или собрания сочинений Пушкина), обнаруживаешь, что мог купить её дешевле. А ничего поделать уже нельзя. Зачем попусту расстраиваться? ➡️ Не верить в удачу. Никогда не повезёт, если сам не вывозишь. ➡️ Не предъявлять требований к близким. Человека нельзя изменить просьбами, посулами или угрозами. ➡️ Не скупиться на слова благодарности. Момент, когда мог сказать спасибо, быстро уходит. И часто уходит навсегда. ➡️ Не скупиться. Иногда нужно не умничать о мировой справедливости, а просто достать кошелёк и дать требуемую сумму. ➡️ Не горевать о пролитом молоке. Всё, что с нами случилось, включая неправильные инвестиционные решения, – sunk cost, это уже утонуло. ➡️ Не переживать, если что-то прошло мимо: мероприятие, выставка или распродажа. Пропустил – значит, было не надо. ➡️ Не давать непрошеных советов. И не огорчаться, если прошенными советами не воспользуются. ➡️ Не завидовать чужому успеху. Потому что неизвестна цена чужого успеха. ➡️ Ни о чем не жалеть. Жалость – эмоция, и она ничего не стоит. Ценится только действие. «Если вы обидели кого-то зря, календарь не закроет этот лист», если не попросишь у этого «кого-то» прощения и не найдёшь способа загладить вину. @korovinteam

Сегодня День социального работника, к которому я как соучредитель благотворительного фонда имею некоторое отношение. У меня есть рассказ и связанная с ним просьба. В начале года мы анонсировали новую программу Фонда Правмир – «Ассистент здоровья». Напомню, о чём идёт речь. Мы всё больше видим ситуаций, когда человек, даже имея на руках диагноз, не знает, с чего начать и куда обратиться. По данным ВЦИОМ, 35% россиян при заболевании занимаются самолечением, 52% – не удовлетворены качеством медицинского обслуживания. Фонд Правмир сопровождает людей и их семьи – от первых симптомов и тревоги до диагноза и дальше, до составления маршрута лечения. Команда фонда разбирает жалобы, выписки, обследования и уже пройденный путь, а затем помогает выстроить понятный пошаговый маршрут: что делать дальше, к какому специалисту обратиться, какие вопросы задать врачу, какие документы собрать и как использовать возможности ОМС/ВМП. При необходимости подключаются юрист и психолог фонда. В первых кейсах «Ассистента здоровья» больше половины людей приходили к нам уже после долгого пути: ➡️ у 52% поиск помощи занял больше 6 месяцев, ➡️ 67% обращений в фонд – от родителей, которые пытаются разобраться в медицинском маршруте ребёнка, ➡️ и почти треть прямо говорила, что им нужен не просто отдельный совет, а пошаговый маршрут. Сейчас мы исследуем, как бизнес смотрит на поддержку сотрудников в различных медицинских ситуациях. Не в теории, а на практике: что действительно нужно компаниям, где есть не только штатные сотрудники, но и сотрудники по ГПХ, самозанятые, ИП-подрядчики, курьеры, водители, линейный и сменный персонал, региональные и внештатные команды. В этой связи нам важно поговорить с HR-специалистами и руководителями, которые понимают реальные запросы бизнеса. Мы хотим проверить наши идеи и гипотезы: какие форматы поддержки могут быть востребованы, где есть ограничения и что мы можем не видеть изнутри фонда. Для нас это не только про корпоративную заботу. Мы верим, что помогая своим сотрудникам, компания может одновременно помогать сотням людей, у которых нет ДМС, частной медицины, телемедицины, личных врачей и платного сопровождения. По статистике, корпоративный полис ДМС есть только примерно у каждого четвёртого работника в России. ✔️ Если вы работаете с этой темой или можете порекомендовать человека, с которым стоит поговорить, напишите, пожалуйста, мне или нашему директору Анне Видич @AnnaVidic Заранее спасибо! @korovinteam

На этой неделе был на освящении мерной иконы – образа святой блаженной Ксении Петербургской, написанной для годовалой дочери моего друга. Традиция писать иконы, высота которых точно соответствует росту новорождённого младенца, появилась в России в середине XVI века. Самая ранняя дошедшая до нас мерная икона была написана в 1554 году для царевича Иоанна, сына Ивана Грозного. На иконе был изображён святой Иоанн Лествичник. Очень радостно, что возрождаются такие прекрасные традиции. Мерная икона напоминает, каким был твой ребёнок при рождении, и молитвенно связывает его с небесным покровителем. Сегодня день памяти блаженной Ксении Петербургской, особый день для меня: мою старшую дочь зовут Ксения. Поздравляю с именинами всех Ксений, Оксан и Есений! Радости вам 💫 @korovinteam

Две мысли, которые пришли вчера в голову на менторской прогулке по Москве. Кстати, спасибо моим прекрасным спутникам – это был интеллектуальный пир! 1️⃣ Как управленцу в карьерном тупике найти следующую точку приложения сил? Это можно сделать разнонаправленно – сверху вниз и снизу вверх, идя от общего к частному и в обратном направлении. Сначала следует посмотреть на рынки и выбрать из них большие, растущие и те, в которых у вас есть опыт. Потом можно пойти снизу вверх: проанализировать успешные проекты – в найме, в собственном бизнесе или на фрилансе – и подумать, как именно в этих проектах проявился ваш талант, в каких это было отраслях и на каких позициях. На пересечениях как раз и найдутся возможные новые точки приложения сил. 2️⃣ Самый большой промах профессионала, который зарабатывает на продаже своих услуг, – это не запомниться. Есть профессии и занятия, где запоминаться невыгодно или опасно. Таковы разведчики, сотрудники спецслужб или, с другой стороны, воры-карманники и преступники всех мастей. Вспомните, например, кэбмена-убийцу из «Этюда в багровых тонах» Конан Дойла. В книгах и кино у каждого действующего лица обязательно есть запоминающиеся черты – какой-нибудь вздёрнутый носик, привычка растягивать слова, любимый оранжевый шарф или любовь к Бродскому. Если вы предлагаете рынку товар или услуги (а мы, если что, все с вами на рынке): важно, чтобы даже после пятиминутного общения с вами у собеседника откладывалось понимание, о чём вы, в чём вы сильны и, может быть, даже уникальны. Нужно запомниться. Следующую подобную прогулку планирую на вторник, 30 июня, с 9:00 до 12:30. Можно уже уточнять условия (я стараюсь формировать группы так, чтобы участникам было интересно друг с другом) и записываться 🤗 @korovinteam

Дорогие друзья, беседа с Юрием Окишевым о развитии топ-менеджеров и кризисе смысла состоится ровно через час, в 18:00 мск. ➡️ Приходите по Zoom-ссылке, ждём: https://us02web.zoom.us/j/6954106082?omn=82169808504

Есть, как минимум, пять типов неуправляющих руководителей: «А король-то – голый» Эти менеджеры оказались на гребне событий: их работодатели внезапно кратно выросли по выручке, вышли в новый клиентский сегмент или на новый рынок. А, может, всё было иначе: просто начальники подобного молодого топа все разом оказались вне зоны доступа (так сейчас бывает), и наш герой сел в слишком высокое для себя кресло. Он не управляет просто потому, что не умеет, но часто боится в этом признаться, опасаясь разоблачения. 👀 Как быть подчинённому? Помочь начальнику. Если он удержится в кресле, то не забудет вашей снисходительности и поддержки. «Заниматься деталями – не царское дело» Таким людям в карьере руководителя больше всего нравится должность на визитке (фото с подписью на сайте – тоже сгодится). Они оказались наверху благодаря протекции или странному стечению обстоятельств. Панацея для таких недоуправленцев – найти себе толкового и неамбициозного зама и радостно ему или ей делегировать это вот всё. 👀 Как быть подчинённому? Ждать, пока появится толковый зам. Или самому стать таким замом. «Шёл в комнату, попал в другую» У меня было несколько таких знакомых: сильные эксперты, они неожиданно для своих подчинённых (зачастую и для самих себя) перекатывались в управленческую колею. Хорошему эксперту сложно и некомфортно руководить. Чем быстрее он найдёт способ вернуться на экспертный трек, тем лучше и для него, и для команды. 👀 Как быть подчинённому? Быть на виду. Возможно, именно вы замените вашего нынешнего эксперта-босса. «Человек-праздник» Есть менеджеры, которые исповедуют анархию как принцип ведения бизнеса. Иногда они называют корпоративный бардак признаком бирюзовой организацией. Наказание невиновных и поощрение непричастных входят в арсенал любимых HR-инструментов подобного чайка-менеджера. 👀 Как быть подчинённому? Бежать. «Как бы чего не вышло» Такие менеджеры просто боятся ответственности, маскируя свой страх под настройки продвинутого риск-менеджмента. Сотрудники тонут в бесконечных согласованиях и пересогласованиях, теряя драгоценное время в совещаниях, планёрках и летучках. 👀 Как быть подчинённым? Если вы готовы потерпеть, вы сможете стать правой рукой подобного руководителя, и вам окажут безграничное доверие. @korovinteam

🌸 Рождение нового сорта пиона прямо на экскурсии в русском саду Юлии Коровиной Наша недавняя поездка в сад Юлии Коровиной запомнится участникам не только потрясающими видами на сад под берёзками, с живописным прудом, но и настоящим садовым экспериментом. Мы стали свидетелями (и соавторами!) попытки вывести новый гибрид древовидного пиона. Для этого взяли за основу материнское растение сорта «Московский университет», а в качестве «отца» использовали желтый пион Лютеа. Вся группа буквально затаила дыхание, пока шло опыление. Если эксперимент окажется удачным и гибрид закрепится, он получит символичное название «Троица». Спасибо Юлии за доверие и за возможность прикоснуться к созданию нового и необычного чуда. Теперь будем с особым интересом следить за судьбой будущей «Троицы»! Как думаете, получится у нас вывести такой гибрид? Ставьте ❤️ —————— Партнёр Ландшафтной Школы «Зелёной стрелы», лето 2026 – Plantic.ru

Моя сестра вывела новый гибрид древовидного пиона. Если эксперимент окажется удачным, гибрид получит название «Троица» 🌺 По-моему, это прекрасно! Кстати, поздравляю вас с прекрасным праздником Святой Троицы, который продолжается всю эту неделю 🤗 @korovinteam

Друзья, наша беседа с Юрием Окишевым о сообществах, развитии топ-менеджеров и кризисе смысла состоится уже в этот четверг. Интересно, что у Юрия сегодня юбилей: ровно 15 лет он организовывает встречи для топ-менеджеров крупного бизнеса! Вот как кратко он описывает свой путь от первой конференции до специализированного клуба:

Сначала я был удивлён, что топ-менеджеры в принципе готовы со мной разговаривать, потом, что готовы рассказывать детали своих достижений и планов, а сейчас я рад быть рядом в моменты, когда они могут быть сами собой, настоящими в окружении равных. Особенно радостно, что участники первых конференций стали первыми резидентами. Рост, развитие и поддержка друг друга в течение всех этих лет – мой главный бенефит карьеры.

Как говорится, глаза боятся, а руки делают 😅 ✔️ Встреча пройдёт 4 июня в 18:00 мск на платформе Zoom: https://us02web.zoom.us/j/6954106082?omn=82169808504 Ждём вас, будет интересно! @korovinteam

О сильных сторонах Вопрос от подписчика:

Согласно вашим советам, я спросил у существенного количества окружающих - в чем мои сильные стороны. Было интересно услышать ответы. Как дальше эту информацию применять?

Я бы предложил сделать три шага. ➡️ Шаг 1 – проанализировать повторяющиеся ответы. Вы удивлены или не очень? Как вы думаете, это про вас или про вашу маску, которую каждый из нас время от времени надевает прилюдно? Насколько хорошо вас прочитали ваши знакомые? Дают ли качества, которые подметили окружающие, вам силы или, напротив, требуют напряжения и забирают энергию? Если эти качества вас действительно зажигают, делаем… ➡️ Шаг 2 – просмотреть календарь встреч, список дел и дневниковые записи за последний месяц: как часто вы пользовались вашими сильными сторонами? А что будет, если пользоваться ими ежедневно? А следом делаем… ➡️ Шаг 3 – а что с плодами ваших усилий? Нетворкинг – замечательное качество, но без правильной нацеленности итогом будет лишь огромное количество бессистемно созданных социальных связей. Сильная сторона – совсем не то, что у нас классно получается. Это то, что даёт нам крылья и результат 🤗 @korovinteam

Как мне помог мой ментор Начальники редко бывают хорошими менторами. К коллегам также нечасто обращаются как к менторам. А бывают ли менторами подчинённные? Моя история – как раз об этом. Мне хотелось бы вспомнить человека, которого я хотел бы считать своим первым наставником на позиции СЕО. Мы никогда не говорили об этом, но я знаю, что Валерий Николаевич так же, как я, тепло вспоминает время совместной работы. Я стал президентом ОТП Банка летом 2007 года, едва мне стукнуло 35 лет. В управление мне достался банк с хорошим потенциалом, но... без менеджмента. Почти все ключевые руководители ушли вскоре после того, как Инвестсбербанк (это прежнее название банка) был приобретён OTP Group, «венгерским Сбербанком». Из членов правления остался только руководитель Омского филиала В.Н.Степанов. Валерий Николаевич с далёкого 1989 года управлял Омскпромстройбанком, он остался в банке и после приобретения ОПСБ москвичами, и после сделки с венграми. В течение десятилетий В.Н.Степанов уверенно возглавлял рейтинг наиболее авторитетных финансистов Омска. В Москве разное поговаривали о крутом нраве Степанова, и, признаюсь, первый раз я летел в Омск осенью 2007 г. с настороженностью и готовностью к большим спорам по стратегии развития. Но случилось иначе. Мы быстро нашли общий язык с Валерием Николаевичем, он очень точно оценивал людей и ситуации и пользовался в кругу коллег и партнёром огромным уважением. После деловой части мы пошли перекусить и я поделился с более опытным коллегой своими сомнениями и соображениями. Вместе со мной тогда перешли в ОТП Банк около тридцати человек, но многие функции всё ещё не были закрыты и мы набирали людей с рынка, шли внутренние дискуссии по многим вопросам, начиная от стратегии и заканчивая целесообразностью ребрендинга банка, часто приезжали представители акционеров. Позиция руководителя компании, в которой уже тогда работало больше десяти тысяч человек, была новой для меня, я со всеми советовался и пытался увязать различные, зачастую противоречащие, точки зрения и тянул с важными решениями.

Послушав мои доводы, Валерий Николаевич улыбнулся и сказал мне примерно следующее. Как бы ни было огромно войско, командир всегда идёт впереди. И он всегда одинок. Как бы это ни было трудно и как бы вы ни старались принять во внимание мнения окружающих, это одиночество надо принять и действовать так, как именно вы считаете нужным.

Мне очень помогли тогда и впоследствии советы Валерия Николаевича. В течение последующих четырёх лет доля российской «дочки» в прибыли OTP Group выросла c 2% до 23%, и российский ОТП Банк стал самым прибыльным банком группы. А в Омске мы открыли первый операционный центр банка. @korovinteam

Я стал инвестором EBAC в 2021 году и был свидетелем истории, которую описывает сооснователь компании Андрей Анищенко. Андрей – один из самых умных и глубоких предпринимателей, в своё время он очень помог нам с партнёрами в развитии платформы Skill Cup. Хотел бы прокомментировать «болезненные уроки», которые вывел Андрей из своего опыта развития EBAC. Команда Это, по моей практике, ключевое конкурентное преимущество стартапа. Частая ошибка (которая стоила мне денег) – думать, что хороших людей ты привлечёшь когда-то потом, а сейчас надо работать с теми, кто есть. Это «потом» может и не наступить. Гипотезы Если рост остановился или существенно замедлился, радо немедленно копать вбок, а не делать то же самое, только на 10% быстрее или дешевле. У меня бывали ситуации, когда выручка портфельной компании сначала переставала расти, а потом стремительно падала. Если вы сегодня задумались о пивоте, скорее всего, его надо было делать позавчера. Расходы В любой непонятной ситуации нужно резать расходы. Я ни разу не слышал, чтобы предприниматели жалели, что они сократили расходы. Я многократно слышал от них сожаления, что они не начали это делать намного раньше и радикальнее. Ну, а мой личный вывод по мотивам инвестиции в EBAC: это отличный проект с хорошими перспективами, но сейчас я инвестирую только в России. @korovinteam

Объявление из цикла «Меня часто спрашивают…» На следующей неделе наступает календарное лето, снова потеплеет, а значит – самое время ответить на вопрос некоторых подписчиков и анонсировать очередную прогулку по Москве. Собираю мини-группу из трёх человек для менторской прогулки примерно в таком формате: – вчетвером (трое участников прогулки и я) идём вместе парами; – через каждый час пары меняются: в итоге каждый с каждым проводит по часу; – начинаем в кафе на Смоленке, идём через парк Горького, Нескучный сад и Воробьёвы горы, заканчиваем на Усачёвском рынке; – продолжительность прогулки – 3 часа, протяжённость – примерно 12 км Прогулка будет вам интересна, если: – у вас есть тема для обсуждения со мной на менторской встрече; – если вы хотите проговорить вашу идею, проект или карьерную ситуацию с незнакомыми людьми из вашего круга общения Кроме того, прогуляться по утренней Москве – это прекрасно! ✔️ Прогулка состоится в следующий четверг, 4 июня, с 9:00 до 12:00. Уточнить условия и записаться на прогулку можно тут: @alexeykorovin @korovinteam

– Будь добр, проведи за меня планёрку, мне срочно к шефу, – так регулярно, как к своему заместителю, обращался ко мне мой руководитель в одном из банков.

Я, разумеется, проводил, но обычно выходило как-то жиденько: видя, что на встрече нет главного, топы расслаблялись. Отвлекались на телефонные звонки, укорачивали свои доклады, выясняли на планёрке отношения. Я был совсем молодым недотопом, при этом – заместителем без полномочий, поэтому не всегда мог навигировать дискуссию в правильное русло. А через некоторое время я сам стал большим руководителем и возглавил банк 🥸 Я был молод и наивен, но весьма самоуверен, поэтому решил воспользоваться «лучшей практикой» проведения больших совещаний и заседаний правления банка. Я приходил на эти встречи последним – после того как мой помощник докладывал, что все в зале собрались и ждут только меня. Так я демонстрировал свою власть, в результате чего встречи начинались с опозданием и «плыл» весь дневной график как у меня, как и у моих коллег. А потом я перешёл в банк, в котором было принято начинать встречи минута в минуту. Опоздания считались дурным тоном, владельцы и топ-менеджеры появлялись в зале заседания первыми. С тех пор я очень полюбил правила и операционный ритм. Начатое и законченное вовремя совещание – это знак уважения к участникам и их командам. Ничего нет хуже перенесённых и второпях втиснутых в расписание встреч, невовремя начатых или затянувшихся собраний, внезапных приглашений «на ковёр» к шефу и срочных летучек: сломанное сверху расписание рушит всю пирамиду встреч внизу организационной структуры и создаёт в системе хаос. Операционный ритм хорош, когда все топ-менеджеры со главе с СЕО по максимуму стараются его придерживаться: – не проводить встречи без определённой заранее повестки, – назначать ведущего на каждую встречу, – начинать вовремя и укладываться в отведённое время, – определять порядок замены участников в случае командировки или отпуска приглашённого участника, – вести записи по ходу встречи и составлять протокол по её итогам Такой операционный ритм становится не просто активом компании, но и важнейшей частью её корпоративной культуры. @korovinteam

2035. Будущее HR Я уже несколько лет помогаю с развитием компании You Social // Янг Групп. Коллеги называют себя «Бюро социальной архитектуры и системных изменений» и работают с флагманами отечественного бизнеса, а также на рынках СНГ и Ближнего Востока. В ситуации, когда многие компании видят свою стратегию исключительно в том, чтобы дожить – до следующего месяца, квартала или года – Янг Групп задумала дерзкий проект: коллеги запустили большое исследование про будущее HR-функции и роль HR на горизонте до 2035 года. В рамках исследования аналитики компании оценят: – насколько HR реально влияет на бизнес и стратегию; – умеют ли HR-команды мыслить на горизонте 5–10 лет (и нужно ли это); – что мешает перейти от сервисной роли к роли архитектора изменений; – каким станет HR, когда часть (возможно, существенная часть) текущей работы автоматизируется Недавно увидел исследование AIHR про роль HRBP, и цифры из исследования хорошо подтверждают своевременность выбранной темы. Была проанализирована 961 компания с целью понять, получилось ли у HR стать стратегическим партнёром бизнеса. Спойлер: пока не очень. – только 24% компаний говорят, что HRBP реально участвуют в разработке бизнес-решений; – только 15% считают, что HR способен влиять на перепроектирование оргструктур и моделей работы; – при этом 76% HR уверены, что у них есть стратегия, но только 56% могут показать её влияние на бизнес; – 50% HR-команд вообще не понимают, какие навыки понадобятся им в будущем Узнаваемая история и для России. Все вокруг говорят про AI, культуру, человекоцентричность и будущее работы. Но внутри многих компаний HR всё ещё живёт в режиме бесконечной операционки и реакции на пожары. ✔️ В общем, если вы из команд HR / Организационное развитие / Трансформация, любезно прошу вас поучаствовать в исследовании: – в коротком опросе (ссылка – тут) – и/или в небольшом CustDev-разговоре (глубинном интервью) Также можно написать в личку Анне Морозовой, чтобы уточнить детали. Уверен, что результаты исследования будут интересными. Участникам опроса и глубинного интервью – первоочередная рассылка результатов, а также инсайты рынка, которые не будут вынесены в публичное пространство. И большое спасибо от коллег из Янг Групп и меня 🤗 @korovinteam

С Ириной Авдеевой мы познакомились в СберУниверситете на обучении модераторов малых групп. Я закончил программу Digital Strategy в Корпоративном университете Сбербанка в 2022 г. Сейчас сам веду мастер-класс на программе «Цифровая трансформация финансов» и провожу менторские прогулки на программе «Менторинг. Энергия взаимного развития». А ещё – продолжаю учиться. Учёба приносит не только новые знания и навыки, но и новые знакомства. У Ирины Авдеевой за плечами огромный опыт работы коммерческим директором, сейчас Ирина развивает собственный проект – «Школу Стратегического Развития», – а также ведёт подкаст, где говорит со своими гостями о бизнесе и жизни. За 50 минут без малого мы о многом успели поговорить – о личной стратегии и тропинках рядом, о выгорании и страхе, о людях и ситуациях. Буду рад вашей обратной связи 🤗 @korovinteam

Криштиану Роналду в Саудовской Аравии: уроки для собственников бизнеса и топ-менеджеров Роналду по праву считается одним из величайших игроков в футбол: пятикратный обладатель Золотого мяча, за свою профессиональную карьеру португальский нападающий завоевал более 160 наград, включая 35 командных трофеев и более 100 индивидуальных наград. Он забил во всех турнирах 973 гола – больше не забивал никто и никогда. Роналду – первый в истории футболист-миллиардер, его состояние оценивается в $1,4 млрд. Популярность футболиста зашкаливает: Криштиану – первый и единственный человек в мире, суммарная аудитория которого превысила 1 млрд подписчиков во всех социальных сетях. В январе 2023 г. Роналду уезжает в Саудовскую Аравию играть за клуб «Аль-Наср». Это путешествие выглядело как почётная пенсия с многомиллионным контрактом: Саудовская Про-лига не относится к топовым чемпионатам. Тем не менее, Криштиану поставил перед собой цель – вот что бы то ни стало привести «Аль-Наср» к чемпионству 🏆 Первые два полных сезона с Роналду на борту команда финишировала на втором месте. В сезоне 2025/26 тоже было, мягко говоря, непросто – интрига сохранялась до конца: действующий чемпион Про-лиги «Аль-Хиляль» не допустил по ходу сезона ни одного (!) поражения и по итогу отстал лишь на два очка. «Аль-Наср» оформил чемпионство лишь в последней игре: 21 мая команда Роналду победила 4:1, а сам португалец забил два гола, первый из которых окончательно сломил противника. Между тем, в феврале Криштиану исполнился 41 год, в этом возрасте большинство спортсменов уходит «на тренерскую работу». Сложно переоценить влияние Роналду на Саудовскую Аравию и весь Ближний Восток: это не только медиа-эффект перехода футболиста, за которым последовали другие звёзды (Бензема, Мане, Неймар и другие). Роналду стал национальным брендом Саудовской Аравии и лицом для продвижения туризма. В чём урок этой истории для собственника бизнеса, который ищет на свой проект нового СЕО? Возраст руководителя – не помеха. Важно – есть ли у него в глазах огонь и желание по-прежнему штурмовать вершины. И да, при найме нельзя жадничать. А в чём урок для топ-менеджера? С годами эти вершины становятся как будто ниже и скромнее. Но, при правильном отношении к делу, можно из самой скромной горки сделать Эверест 🏔 @korovinteam

Недавно у меня была возможность сказать очень важные слова дорогому для меня человеку. Я думал, как это лучше сделать, размышлял, ходил вокруг да около. Но обстоятельства изменились, а я так ничего и не сказал. Сейчас, уже задним числом, я понимаю, с какой стороны мог подойти к этому разговору. Но уже поздно: в доме закрыты двери и погашен свет.

Если есть возможность сделать что-то хорошее, делайте это сразу, – написал недавно в блоге мой любимый писатель Дмитрий Емец. – Видите голодную кошку – кормите ее сразу, потом она убежит, можете родить ребенка – тоже сразу, написать картину – тоже сразу. Все только сразу, никогда не тянуть ни с чем. Все в жизни разово. Если вам предлагают сегодня домик в дачном посёлке или через год – Елисейский дворец – берите домик, потому что дворца не дадут. Откладывать вообще ничего нельзя – это самая популярная разводка. Если кто-то говорит «отложим» или «подождем» – разводка.

Почему в мире так всё устроено? Неясно. Возможно, потому, что счастье – это сейчастье. @korovinteam