یادداشتهای پیام دیندوست

#نکته_مدیریتی_هفته Are You Taking Effective Breaks from Work? @payamdindoust

📑جلسه‌ی بعدی خود را در مسیر درست حفظ کنید. برگزاری جلسات اثربخش یعنی محدود کردن حواس‌پرتی‌ها، چه سؤال‌هایی باشند که خارج از موضوع جلسه‌ مطرح می شوند، چه نظرات بیش‌ازحد منفی و غیرسازنده، یا بحث‌های بی‌ارتباط. برای اینکه جلسه‌ی شما متمرکز و هدفمند پیش برود، این مراحل را در نظر بگیرید: 🔹هدف اصلی را مشخص کنید: آیا هدف گروه از جلسه، «تصمیم‌گیری» است، «طوفان فکری برای ایده‌ها»، «هم‌راستا کردن افراد» یا مورد دیگری است؟ روشن بودن هدف جلسه اولین قدم است. 🔹موارد دستور جلسه را به شکل پرسش بازنویسی کنید: به‌جای نوشتن موضوعی مثل «پروژه X»، آن را به شکل پرسش مطرح کنید، مثلا: «خروجی‌های ما برای پروژه X چه خواهد بود؟» این کار باعث می‌شود اعضای تیم از قبل به راه‌حل‌ها فکر کنند. 🔹افراد مناسب را دعوت کنید: فقط کسانی را به جلسه دعوت کنید که نقش مستقیم در دستیابی به هدف جلسه دارند. هرچه جمع شلوغ‌تر باشد، احتمال بروز حواس‌پرتی‌ها و انحراف از موضوع بیشتر است. 🔹در ابتدای جلسه هدف را یادآوری کنید: در آغاز جلسه، هدف گروه را دوباره بیان کنید و تأکید کنید که قصد دارید بحث در مسیر درست بماند. این کار کمک می‌کند اگر حواس‌پرتی یا موضوعی بی‌ارتباط پیش آمد، به‌راحتی آن را علامت‌گذاری و توجه تیم را به مسیر اصلی بازگردانید. 🔺Source: HBR 🔺This tip is adapted from “4 Distractions That Derail Meetings — and How to Handle Them,” by Luis Velasquez @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Keep Your Next Meeting on Track @payamdindoust

📑در شرایط محدودیت بودجه، ارائه‌ای مؤثر داشته باشید وقتی شما یک ایده‌ی عالی دارید، اما منابع کافی برای اجرای آن ندارید، چطور می‌توانید مشتری، همکار یا مدیر ارشد را قانع کنید که حتی در شرایط محدودیت بودجه، برای ایده‌ی شما هزینه کنند؟ 🔹تحلیل ذی‌نفعان را انجام دهید: قبل از ارائه‌ی پیشنهاد، تحقیق کنید و با افرادی که می‌خواهید بر آن‌ها اثر بگذارید گفتگو کنید. پرسش‌هایی بپرسید تا بفهمید با چه چالش‌هایی روبه‌رو هستند و اولویت‌های فعلی آن‌ها چیست. 🔹مزایای سرمایه‌گذاری پیشنهادی را روشن کنید: یک استدلال منسجم بر اساس تحلیل خود ارائه دهید. نکته‌ی کلیدی این است که نشان دهید پیشنهادتان چگونه می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد یا درآمد ایجاد کند و چرا اکنون بهترین زمان برای اقدام است. پرسش‌های اصلی که باید پاسخ دهید عبارتند از: چرا الان؟ و اگر اقدامی نکنند چه هزینه‌ای متحمل خواهند شد؟ 🔹به رقبا و نمونه‌های مشابه اشاره کنید: اگر سازمان‌های مشابه یا رقبا سرمایه‌گذاری‌های مشابهی انجام داده‌اند، این موضوع را مطرح کنید. افراد اغلب تحت تأثیر رفتار دیگرانی قرار می‌گیرند که در شرایط مشابه هستند. 🔹آمادگی پاسخ به پرسش‌ها و مخالفت‌ها را داشته باشید: خود را برای سؤالات احتمالی آماده کنید و در صورت موافقت آن‌ها، گام‌های بعدی را به‌طور شفاف پیشنهاد دهید. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “6 Pitching Techniques to Use When Budgets Are Tight,” by Allison Shapira @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Make a Great Pitch When Budgets Are Tight @payamdindoust

📑با استراتژی حرف بزنید مطرح کردن ایده‌ها یا نگرانی‌ها نزد مدیر می‌تواند راهی عالی برای ارتقای جایگاه و اعتبار شما باشد ــ اما فقط اگر زمان‌بندی درست باشد. چگونه می‌توانید تشخیص دهید که آیا اکنون وقت صحبت کردن است یا بهتر است فعلاً افکارتان را برای خود نگه دارید؟ برای اینکه مطمئن شوید حرف‌هایتان ارزش شنیده شدن دارد، ابتدا این سه پرسش را از خود بپرسید: 🔹آیا موضوع مرتبط است؟ اگر ایده یا مسئله‌ای که می‌خواهید مطرح کنید به اهداف یا برنامهٔ فعلی تیم مربوط نیست، فعلاً آن را کنار بگذارید. وقتی اولویت‌های فعلی تیم تکمیل شد، شانس بیشتری برای پذیرفته شدن ایده‌تان خواهید داشت. 🔹آیا مدیرم در موقعیت ذهنی مناسبی برای پذیرش است؟ اگر او همین حالا درگیر کارهای زیادی است، این نشانهٔ خوبی است که احتمالاً واکنش مناسبی به اطلاعات جدید نشان نخواهد داد. 🔹آیا من آمادهٔ صحبت کردن هستم؟ پیش از آنکه افکارتان را بیان کنید، مطمئن شوید تحقیقات خود را انجام داده‌اید. داده‌هایی برای پشتیبانی از نکتهٔ خود جمع‌آوری کنید، برنامه‌ای برای نحوهٔ مطرح کردن و ارائهٔ آن داشته باشید، و پاسخ‌هایی برای پرسش‌های قابل پیش‌بینی آماده کنید. 🔺Source: HBR 🔺This tip is adapted from “When Speaking Up, Timing Is Everything,” by Michael Parke and Subra Tangirala @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Speak Up, Strategically @payamdindoust

📑مروری بر نکات مطرح شده در پنل «چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک»: پیام دیندوست 🔻اسنپ بک موضوع جدیدی نیست، سال‌هاسا اثرات تحریم‌ها را داریم و شاید بتوان گفت اسنپ‌بک مجددا ضمن اینکه باعث تشدید محدودیت‌ها و مشکلات می‌شود، شاید در مرحله جدید طرف مقابل ما هم مکانیسم‌های جدیدی برای فشار بیشتر و ایجاد مشکلات بیشتر یاد گرفته باشد و سعی کند مشکلات بیشتری ایجاد کند‌. 🔻من می‌خواهم مروری داشته باشم بر این موضوع که تحریم‌ها چه مشکلی در صنعت دارو تاکنون برایمان ایجاد کرده و پیش‌بینی می‌شود این موضوع تشدید هم بشود. 1️⃣دسترسی کمتر به مواد اولیه وارداتی به هر حال ما هرچقدر هم تولید داخل بکنیم و توانمند باشیم، با توجه به توسعه علم و تولید دستگاه‌های جدید از این تکنولوژی‌های جدیدی کمتر برخوردار خواهیم شد، به خصوص در زمینه تجهیزات وارداتی. از معضلات ما دسترسی به تجهیزات آزمایشگاهی و آنالیز پیشرفته است که در کیفیت دارو بسیار تاثیرگذار است. 2️⃣افزایش هزینه تولید در این زنجیره مواردی مثل حواله پول،حمل هوایی،حمل‌های بیمه، وجود واسطه‌های متعدد و هزینه های تبدیل و ... همه در این زنجیره باعث افزایش هزینه تولید ما می‌شوند و گاهی به این برمی‌خوریم که دیگران تولید داخل را متهم به گران‌تر از داروی وارداتی بودن می‌کنند که یکی از دلایل آن هزینه‌های بالایی است که داریم. برای مثال ما تا چندماه قبل خریدهای داخلی را برای مواد اولیه با دلار ۱۲۰ هزار تومان انجام می‌دادیم، الان که با شما صحبت می‌کنم تامین‌کننده‌ها با دلار ۱۵۰ تومن به ما عرضه می‌کنند و این باعث افزایش هزینه‌های تولید می‌شود. 3️⃣کاهش تنوع و کیفیت دارو به هرحال ما از فناوری‌های جدید عقب می‌افتیم و در واقع مشکلاتی را در تامین آنها داریم. گاهی به دلیل عدم همکاری تامین‌کنندگان با ما، مجبوریم سورس‌های منابع اولیه خودمون را عوض کنیم که ضررات زیادی به QA و کیفیت دارو وارد می‌کند. 4️⃣کاهش رقابت ما در خیلی از محصولاتمان تک سورسی یا دو سورسی هستیم و رقابت با شرکت‌های خارجی را کمتر داریم و حتی شرکت‌های کوچک که توانایی رقابت یا تامین مالی را ندارند موقعیت رشد نخواهند داشت و شرکت‌های بزرگ همان‌هایی هستند که ده، بیست سال گذشته رشد پیدا کردند و الان فرصت کمتری برای شرکت‌های کوچک ایجاد می‌شود. آنهایی هم که خودشان را نگه داشتند فقط با کمک یارانه‌های ارزی هست. 5️⃣ایجاد اختلال در زنجیره تامین در حال‌حاضر ما منابع داخلی خودمان را به بعضی شرکت‌های تولیدکننده داخلی اختصاص دادیم اما در تامین ماده اولیه آن‌ها به دلیل عدم دریافت ارز تخصیف یافته و تامین ریالی مشکل دارند. 🔻بدنه دولت و مدیریت کشور باید به این درک برسد که ما در جنگ اقتصادی هستیم، جنگ دیگر به روش‌های گذشته انجام نمی‌شود، جنگ امروزه به روش اقتصادی و با تحریم‌ها و تعرفه‌ها انجام می‌شود. اگر ما این نگاه را داشته باشیم، در بدنه مدیریت آرایش جنگی می‌گیریم و برای تصمیم‌گیری، مدیریت متمرکز و هماهنگی بین ارکان مختلف کشور و تصمیم‌گیری‌های به موقع تلاش می‌کنیم. در زمان جنگ نمی‌توانید صبر کنید و ماه‌ها یا سال‌ها بعد تصمیم بگیرید. 🔻بسیاری از مشکلاتی که می‌بینیم و دوستان اسم بردند، ناشی از ناهماهنگی بین ارگان‌های مختلف است، حتی در حوزه اقتصاد ما می‌بینیم بانک مرکزی با گمرک همراه نیست. ماه‌هاست بحث ترخیص بدون انتقال ارز مطرح است، فقط باید منتظر باشیم اتفاقی نظیر آتش‌سوزی یا موشک خوردن به گمرک رخ بدهد و تمام سرمایه‌های کشور از بین برود تا بالاخره تصمیم‌گیری برای حل این مساله صورت بگیرد! 🔻۲۰ سال است که کشور از نظر اقتصادی دارای مشکلات است و مردم را آزار داده. اشتباه است اگر تحریم‌ها را فرصت بنامیم. بله موقعیت‌هایی پیش آمد که بتوانیم در حوزه‌هایی دانش خودمون را استفاده کنیم و توسعه بدهیم و تولید داخل کنیم خیلی هم به این موضوع مفتخریم. اما آیا در دراز مدت موقعیت به وجود آمده لزوما به نفع مردم است؟ خیر 🔻شاید انحصار تولید خیلی هم به نفع من تولیدکننده باشد که با هر قیمتی که تولید می‌کنم بتوانم بفروشم، رشد کنم و سود کنم و سودم را تقسیم کنم. ولی آیا این برای مردم هم سودمند است؟ پس بهتر است از کلمه فرصت استفاده نکنیم. 🔻نظم در پرداخت‌ها هم مستلزم بودجه‌ریزی بر مبنای واقعیت و بازتعریف جایگاه بیمه عمومی و خصوصی است. چرا بیمه عمومی در جاهایی هزینه‌هایی می‌دهد که نباید بدهد؟ چرا اسیر بخشی از سیاست‌های پوپولیستی شده؟ 🔻مگر ما تجربه دلار ۴۲۰۰ تومانی نداشتیم؟ سال‌ها گفتیم ارز باید تدریجی سالانه همراه با تورم قیمتش افزایش پیدا بکند اما عده‌ای به دلیل منافع خودشان مخالفت کردند. پیام دیندوست ۱۴۰۴/۰۷/۲۲ @payamdindoust

📑در شرایط کمبود بودجه، ارائه‌ای موثر انجام دهید شما یک ایده‌ی عالی دارید، اما منابع کافی برای اجرای آن ندارید. چطور می‌توانید مشتری، همکار یا مدیر ارشد را قانع کنید که حتی در شرایط محدودیت بودجه، برای ایده‌ی شما هزینه کنند؟ 🔹تحلیل ذی‌نفعان را انجام دهید: قبل از ارائه‌ی پیشنهاد، تحقیق کنید و با افرادی که می‌خواهید بر آن‌ها اثر بگذارید گفتگو کنید. پرسش‌هایی بپرسید تا بفهمید با چه چالش‌هایی روبه‌رو هستند و اولویت‌های فعلی آن‌ها چیست. 🔹مزایای سرمایه‌گذاری پیشنهادی را روشن کنید: یک استدلال منسجم بر اساس تحلیل خود ارائه دهید. نکته‌ی کلیدی این است که نشان دهید پیشنهادتان چگونه می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد یا درآمد ایجاد کند و چرا اکنون بهترین زمان برای اقدام است. پرسش‌های اصلی که باید پاسخ دهید عبارتند از: چرا الان؟ و اگر اقدامی نکنند چه هزینه‌ای متحمل خواهند شد؟ 🔹به رقبا و نمونه‌های مشابه اشاره کنید: اگر سازمان‌های مشابه یا رقبا سرمایه‌گذاری‌های مشابهی انجام داده‌اند، این موضوع را مطرح کنید. افراد اغلب تحت تأثیر رفتار دیگرانی قرار می‌گیرند که در شرایط مشابه هستند. 🔹آمادگی پاسخ به پرسش‌ها و مخالفت‌ها را داشته باشید: خود را برای سؤالات احتمالی آماده کنید و در صورت موافقت آن‌ها، گام‌های بعدی را به‌طور شفاف پیشنهاد دهید. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “6 Pitching Techniques to Use When Budgets Are Tight,” by Allison Shapira @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Make a Great Pitch When Budgets Are Tight @payamdindoust

📑مدیریت یک تیم کم‌منبع تیم شما نیروی انسانی کافی ندارد و بیش از حد کار می‌کند. چگونه می‌توانید مداخله کرده و از کارکنان خود حمایت کنید ــ در حالی که همچنان نتایج مورد نیاز سازمان را ارائه می‌دهید؟ 🔹ابتدا با خودتان روراست باشید دربارهٔ اینکه چه کارهایی را می‌توانید و چه کارهایی را نمی‌توانید، انجام دهید. با در نظر گرفتن این دیدگاه واقع‌بینانه، مسئولیت‌های تیم را بر اساس ارزشمندترین امور برای سازمان ارزیابی و اولویت‌بندی مجدد کنید. 🔹کدام پروژه‌ها را می‌توان حذف کرد؟ کدام‌ها به منابع بیشتری نیاز دارند؟ و کدام‌ها را می‌توان به بیرون یا تیم‌های دیگر واگذار کرد؟ 🔹از تیم خود بازخورد بگیرید و نظرخواهی کنید. پیش از هر تغییر، مطمئن شوید با همهٔ ذی‌نفعان تیم خود ارتباط برقرار کرده و انتظارات آن‌ها را نسبت به استراتژی جدید تنظیم کرده‌اید. 🔹در نهایت، درخواست نیروی بیشتر را در نظر بگیرید. حتی اگر در حال حاضر امکان‌پذیر نباشد، مطرح کردن موضوع از ابتدا می‌تواند شما را در اولویت قرار دهد، زمانی که بودجه اجازه دهد. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “How to Intervene When Your Team Has Too Much Work,” by Elizabeth Grace Saunders @payamdindoust

مدیریت یک تیم کم‌منبع📑 تیم شما نیروی انسانی کافی ندارد و بیش از حد کار می‌کند. چگونه می‌توانید مداخله کرده و از کارکنان خود حمایت کنید ــ در حالی که همچنان نتایج مورد نیاز سازمان را ارائه می‌دهید؟ 🔹ابتدا با خودتان روراست باشید دربارهٔ اینکه چه کارهایی را می‌توانید و چه کارهایی را نمی‌توانید، انجام دهید. با در نظر گرفتن این دیدگاه واقع‌بینانه، مسئولیت‌های تیم را بر اساس ارزشمندترین امور برای سازمان ارزیابی و اولویت‌بندی مجدد کنید. 🔹کدام پروژه‌ها را می‌توان حذف کرد؟ کدام‌ها به منابع بیشتری نیاز دارند؟ و کدام‌ها را می‌توان به بیرون یا تیم‌های دیگر واگذار کرد؟ 🔹از تیم خود بازخورد بگیرید و نظرخواهی کنید. پیش از هر تغییر، مطمئن شوید با همهٔ ذی‌نفعان تیم خود ارتباط برقرار کرده و انتظارات آن‌ها را نسبت به استراتژی جدید تنظیم کرده‌اید. 🔹در نهایت، درخواست نیروی بیشتر را در نظر بگیرید. حتی اگر در حال حاضر امکان‌پذیر نباشد، مطرح کردن موضوع از ابتدا می‌تواند شما را در اولویت قرار دهد، زمانی که بودجه اجازه دهد. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “How to Intervene When Your Team Has Too Much Work,” by Elizabeth Grace Saunders @payamdindoust

مدیریت یک تیم کم‌منبع📑 تیم شما نیروی انسانی کافی ندارد و بیش از حد کار می‌کند. چگونه می‌توانید مداخله کرده و از کارکنان خود حمایت کنید ــ در حالی که همچنان نتایج مورد نیاز سازمان را ارائه می‌دهید؟ 🔹ابتدا با خودتان روراست باشید دربارهٔ اینکه چه کارهایی را می‌توانید و چه کارهایی را نمی‌توانید، انجام دهید. با در نظر گرفتن این دیدگاه واقع‌بینانه، مسئولیت‌های تیم را بر اساس ارزشمندترین امور برای سازمان ارزیابی و اولویت‌بندی مجدد کنید. 🔹کدام پروژه‌ها را می‌توان حذف کرد؟ کدام‌ها به منابع بیشتری نیاز دارند؟ و کدام‌ها را می‌توان به بیرون یا تیم‌های دیگر واگذار کرد؟ 🔹از تیم خود بازخورد بگیرید و نظرخواهی کنید. پیش از هر تغییر، مطمئن شوید با همهٔ ذی‌نفعان تیم خود ارتباط برقرار کرده و انتظارات آن‌ها را نسبت به استراتژی جدید تنظیم کرده‌اید. 🔹در نهایت، درخواست نیروی بیشتر را در نظر بگیرید. حتی اگر در حال حاضر امکان‌پذیر نباشد، مطرح کردن موضوع از ابتدا می‌تواند شما را در اولویت قرار دهد، زمانی که بودجه اجازه دهد. Source: HBR This tip is adapted from “How to Intervene When Your Team Has Too Much Work,” by Elizabeth Grace Saunders @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Managing an Under-Resourced Team @payamdindoust

📑به کارکنان خود نشان دهید که برایشان احترام قائل هستید. رفتار محترمانه با همه، پایه‌ی اصلی رهبری خوب است. اما رهبری محترمانه در عمل چه شکلی دارد؟ در ادامه رفتارهایی که باید در اولویت قرار دهید آورده شده است: 🔹اعتماد بسازید: اعتماد نیازمند سه عامل است؛ ایجاد روابط مثبت، به‌اشتراک‌گذاری دانش و تخصص، و داشتن ثبات در نحوه‌ی رفتار با افراد. 🔹برای تنوع ارزش قائل شوید: اعضای تیم را از پیشینه‌های متنوع استخدام کنید، سوگیری‌های ناخودآگاه خود را بررسی کنید، دیدگاه‌های متفاوت و چالش‌برانگیز را تشویق کنید و البته با همه برابر رفتار کنید. 🔹به احساسات کارکنان توجه کنید: نمی‌توانید از تمام مسائل شخصی یا حرفه‌ای اعضای تیم خود آگاه باشید، اما می‌توانید (و باید) نشان دهید که در صورت تمایل آن‌ها به صحبت درباره‌ی مسائل حساس یا نگرانی‌ها، در کنارشان خواهید بود. 🔹میان شفقت و مسئولیت‌پذیری تعادل برقرار کنید: فرهنگی ایجاد کنید که از تعادل کار و زندگی حمایت کند و روشن سازید که بهره‌وری نباید به قیمت آسیب به سلامت کارکنان به دست آید. 🔹به حل تعارضات بپردازید: زمانی که تنش در تیم به وجود می‌آید، منفعل نباشید. یک رهبر محترم با میل و آمادگی در فرآیند حل تعارض شرکت می‌کند. 🔹بازخورد سازنده بدهید—به شکلی مفید: درباره‌ی نقاط قوت و ضعف کارکنان صریح و صادق باشید. نادیده گرفتن یا کوچک شمردن هر دو در نهایت بی‌مهری، غیربهره‌ور و نشانه‌ی بی‌احترامی است. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “7 Ways to Make Employees Feel Respected, According to Research,” by Jack Zenger and Joseph Folkman @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته Show Your Employees You Respect Them @payamdindoust

📑چطور در درخواست کمک بهتر شویم برای بسیاری از ما درخواست کمک کار سختی است. ممکن است از آسیب‌پذیر شدن بترسید، از رد شدن هراس داشته باشید یا صرفاً ترجیح دهید کارها را به‌طور مستقل انجام دهید. اما با چند گام می‌توانید بر این مقاومت غلبه کنید: 🔹منابع را جستجو کنید: موانع ذهنی خود را بررسی کنید و اهمیت عبور از آن‌ها را بپذیرید. (خواندن همین توصیه می‌تواند یک قدم عالی باشد!) اگر نیاز به دلگرمی بیشتری داشتید، امروزه تکنولوژی دسترسی به مربیان یا درمانگران مناسب را آسان‌تر کرده است. 🔹نگرش خود نسبت به کمک را تغییر دهید: به کمک خواستن نه به چشم ایجاد مزاحمت، بلکه به‌عنوان فرصتی برای دیگران نگاه کنید تا نقش‌آفرینی کنند. کمک به موفقیت تیم یک موقعیت برد-برد است. 🔹درخواست خود را دقیق و شفاف مطرح کنید: مطمئن شوید چیزی که می‌خواهید مشخص، قابل سنجش، دست‌یافتنی، مرتبط و زمان‌مند (SMART) باشد. این کار احتمال برآورده شدن نیازتان را بالا می‌برد. 🔹صادقانه و باز ارتباط برقرار کنید: هرچه دیگران بیشتر مسائل و چالش‌های شما را بفهمند، مجهزتر خواهند بود که به شما در حل آن‌ها کمک کنند. 🔹تمرین کنید: از کوچک شروع کنید و ببینید چه حسی دارد. از کسی که کاملاً با او راحت هستید—مثلاً یک عضو خانواده یا همکار مورد اعتماد—کمکی کوچک بخواهید. ممکن است از میزان تمایل دیگران برای یاری دادن شگفت‌زده شوید. 🔺Source: HBR 🔺This tip is adapted from “Why It’s So Hard to Ask for Help,” by Manfred F.R. Kets de Vries @payamdindoust

#نکته_مدیریتی_هفته How to Get Better at Asking for Help @payamdindoust

📑چطور در مصاحبه درباره‌ فاصله‌های شغلی در رزومه صحبت کنیم. آیا آماده‌اید توضیح بدهید چرا در رزومه‌تان فاصله‌ی شغلی وجود دارد؟ مسئولیت‌پذیری در مسیر حرفه‌ای یعنی این‌که بتوانید یک روایت منسجم و قانع‌کننده از خودتان ارائه دهید و تمام نقاط مسیر کاری‌تان را برای کارفرما و مدیر استخدام به هم وصل کنید. در ادامه چهار دلیل رایج برای وقفه‌های کاری و روش توضیح آن‌ها آورده شده است: 🔹مراقبت از خانواده: اگر برای بزرگ‌کردن فرزندان یا نگهداری از یکی از اعضای خانواده از دنیای کاری فاصله گرفته‌اید، توضیح دهید که این تجربه چگونه به شما مهارت‌ها، دانش و توانایی‌هایی داده که برای شغل جدید ارزشمند است. 🔹سفر: اگر بعد از مدتی سفر دوباره به بازار کار برگشته‌اید، تمرکزتان را بر این بگذارید که در آن زمان چه دیدگاه‌ها و بینش‌های تازه‌ای هم نسبت به خودتان و هم نسبت به دنیا به دست آوردید. 🔹ادامه‌ی تحصیل: چه تمام‌وقت برای گرفتن یک مدرک به دانشگاه برگشته باشید یا برای گرفتن یک گواهی دوره‌هایی گذرانده باشید، توضیح دهید که پروژه‌های خاصی که روی آن‌ها کار کرده‌اید چگونه مستقیماً به شغل جدید مرتبط‌اند و همراه با تجربه‌های کاری قبلی‌تان شما را به گزینه‌ی مناسبی تبدیل می‌کنند. 🔹تعدیل نیرو یا پایان همکاری: اگر تحت تأثیر تعدیل نیروهای گسترده قرار گرفته‌اید که ارتباطی با عملکردتان نداشته، به مصاحبه‌کننده بگویید که استراتژی شرکت تغییر کرده و تیم یا واحد شما حذف شده است. اگر هم اخراج شده‌اید، توضیح دهید از آن تجربه چه آموختید و چگونه فعالانه در حال تلاش هستید تا حرکت بعدی‌تان با مهارت‌ها و انتظاراتتان هماهنگ‌تر باشد. 🔺Source: #HBR 🔺This tip is adapted from “How to Explain a Gap in Your Resume,” by Marlo Lyons @payamdindoust

📑چطور در مصاحبه درباره‌ فاصله‌های شغلی در رزومه صحبت کنیم. آیا آماده‌اید توضیح بدهید چرا در رزومه‌تان فاصله‌ی شغلی وجود دارد؟ مسئولیت‌پذیری در مسیر حرفه‌ای یعنی این‌که بتوانید یک روایت منسجم و قانع‌کننده از خودتان ارائه دهید و تمام نقاط مسیر کاری‌تان را برای کارفرما و مدیر استخدام به هم وصل کنید. در ادامه چهار دلیل رایج برای وقفه‌های کاری و روش توضیح آن‌ها آورده شده است: 🔹مراقبت از خانواده: اگر برای بزرگ‌کردن فرزندان یا نگهداری از یکی از اعضای خانواده از دنیای کاری فاصله گرفته‌اید، توضیح دهید که این تجربه چگونه به شما مهارت‌ها، دانش و توانایی‌هایی داده که برای شغل جدید ارزشمند است. 🔹سفر: اگر بعد از مدتی سفر دوباره به بازار کار برگشته‌اید، تمرکزتان را بر این بگذارید که در آن زمان چه دیدگاه‌ها و بینش‌های تازه‌ای هم نسبت به خودتان و هم نسبت به دنیا به دست آوردید. 🔹ادامه‌ی تحصیل: چه تمام‌وقت برای گرفتن یک مدرک به دانشگاه برگشته باشید یا برای گرفتن یک گواهی دوره‌هایی گذرانده باشید، توضیح دهید که پروژه‌های خاصی که روی آن‌ها کار کرده‌اید چگونه مستقیماً به شغل جدید مرتبط‌اند و همراه با تجربه‌های کاری قبلی‌تان شما را به گزینه‌ی مناسبی تبدیل می‌کنند. 🔹تعدیل نیرو یا پایان همکاری: اگر تحت تأثیر تعدیل نیروهای گسترده قرار گرفته‌اید که ارتباطی با عملکردتان نداشته، به مصاحبه‌کننده بگویید که استراتژی شرکت تغییر کرده و تیم یا واحد شما حذف شده است. اگر هم اخراج شده‌اید، توضیح دهید از آن تجربه چه آموختید و چگونه فعالانه در حال تلاش هستید تا حرکت بعدی‌تان با مهارت‌ها و انتظاراتتان هماهنگ‌تر باشد. ‏🔺Source:#HBR ‏🔺This tip is adapted from “How to Explain a Gap in Your Resume,” by Marlo Lyons @payamdindoust