💞🌸🤳🤳 المدربة لمى عدنان 🤳🤳🌸💞
Kanalga Telegram’da o‘tish
1 605
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-47 kun
-2330 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '260
0 kanalda
Sentabr '26
+4
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+2
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+5
0 kanalda
Get PRO
May '26
+7
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+6
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+7
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+8
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+822
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+6
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+12
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+5
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+22
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+19
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+35
0 kanalda
Get PRO
May '25
+2
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+3
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+13
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+7
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+9
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+8
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+7
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+15
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+5
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+23
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+19
0 kanalda
Get PRO
May '24
+26
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+12
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+27
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+261
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+188
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+544
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+105
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+42
0 kanalda
Get PRO
May '23
+54
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+31
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+38
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+37
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+346
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+68
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+1 116
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Oktabr | 0 | |||
| 03 Oktabr | 0 | |||
| 02 Oktabr | 0 | |||
| 01 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
| 2 | https://t.me/joinchat/AAAAAEWurRIRnHCRahsXVg
أفكارنا في الاستقطاب ... وروابط وملفات مساعدة لبعض القادة حفظهم الله ....
هذه أفكارنا ... خذوا منها ما يعجبكم وادعوا لنا ...💐💐💐💐
قروب أم معاذ EGD | 82 |
| 3 |  Matn yo'q... | 75 |
| 4 |  Matn yo'q... | 74 |
| 5 | المراتب التي حصلت عليها شركة dxn من عام 2009 حسب تصنيف منظمة البيع المباشر العالمية .. لأقوى 100 شركة عالمية تعمل بنظام البيع المباشر ... | 73 |
| 6 | تسجيلات الدكتورة ايمان | 84 |
| 7 | PTT-20260701-WA0086.opus | 83 |
| 8 | PTT-20260701-WA0085.opus | 83 |
| 9 | PTT-20260701-WA0079.opus | 83 |
| 10 | PTT-20260701-WA0078 (1).opus | 82 |
| 11 | PTT-20260701-WA0077.opus | 78 |
| 12 | PTT-20260701-WA0074.opus | 79 |
| 13 | PTT-20260701-WA0073.opus | 83 |
| 14 | الي تستمع يا اخوات تحط 👍🏻
واي صوتيات حقي
هي للنشر حلالكم
انشروها وين ما حبيتو
الله ينفعكم بها
ويرزقنا ويرزق مننا | 107 |
| 15 | جاهزين يا اخوات نسمع
ونتعرف على الطريقة الي تحسب بيها العمولة
عبر بقاع العالم
@الكل
👇🏻👇🏻 | 98 |
| 16 |  مقر شركتنا الرئيسي في ماليزيا | 259 |
| 17 | أن يتعلم القائد النظام، ثم يطبقه وينقله إلى قادته.
والرابع هو الأخطر والأهم.
لأن الهدف النهائي، بحسب راميرو، هو:
> أن تبني منظمة لا تعتمد عليك.
وقد ذكر أن لديه عدة قادة يتجهون لتحقيق رتبة Crown Ambassador، وأن هؤلاء القادة تعلموا النظام وأصبحوا يعملون باستقلالية.
---
المحور التاسع | المؤتمر أداة نمو وليس احتفالًا
أكد راميرو أكثر من مرة أن المؤتمرات كانت جزءًا أساسيًا من نموهم.
وفي البداية لم تكن التذاكر تغطي حتى تكاليف القاعات، وكان هو وآنا يدفعان جزءًا من دخلهما لتغطية الفرق.
ومع ذلك استمرا.
واليوم أصبحت لديهم مراكز وقاعات تستوعب مئات الأشخاص.
لذلك كانت رسالته:
لا تنتظر أن يكون المؤتمر مربحًا من أول مرة؛ انظر إليه كاستثمار في نمو المنظمة.
كما أكد أن نجاح المؤتمر لا يجب أن يعتمد على شخص واحد:
المنظم ليس كل شيء؛ المؤتمر يحتاج فريقًا كاملًا.
---
المحور العاشر | اتحاد القادة أقوى من العمل الفردي
هذه من أهم الرسائل التي تخص واقعنا العربي تحديدًا.
راميرو تحدث عن أهمية أن يعمل القادة حتى مع أشخاص ليسوا ضمن خطوطهم المباشرة.
وفي مراكزهم، يمكن أن يشارك في المدارس وخطط النمو أعضاء من مجموعات وشبكات مختلفة.
وقال إن اختلاف القادة أمر طبيعي؛ المشكلة تبدأ عندما يتحول الاختلاف إلى:
«أنا أعمل وحدي، وأنت تعمل وحدك.»
وكانت رسالته واضحة:
> حب الحلم يجب أن يكون أكبر من اختلافات التفكير بين القادة.
لأن اتحاد القادة يسرع النمو ويعطي نتائج أكبر للجميع.
---
المحور الحادي عشر | الاستثمار قبل الحصاد
كلمة الاستثمار تكررت كثيرًا في تجربة آنا وراميرو.
استثمروا في:
القاعات – التدريبات – السفر – الفعاليات – مراكز الخدمة – تطوير القادة – البنية التشغيلية.
بدأ راميرو كمدير مركز في مكان مستأجر لا يتسع لأكثر من نحو 70 شخصًا ولا يحتوي حتى على تكييف.
واليوم تحدث عن مراكز خدمة وقاعات تستوعب 200–300 شخص، وعن انتقالهم من استئجار الأماكن إلى امتلاك وتطوير مراكزهم.
لكن الرسالة ليست «اشترِ مبنى».
الرسالة الأصح:
لا تطلب من العمل أن يعطيك باستمرار إذا لم تكن مستعدًا لإعادة الاستثمار في بنيته ونموه.
---
المحور الثاني عشر | الاستمرارية أهم من البداية المثالية
قال راميرو بوضوح إن الأمور لم تكن تسير دائمًا كما كانوا يتوقعون.
لكنهم استمروا.
وعندما تحدث عن شراء منزلهم الحالي، لم يقل إنه جاء سريعًا؛ بل تحدث عن ثماني سنوات من الالتزام بالنظام والفعاليات الأسبوعية والشهرية والمؤتمرات والرحلات.
ومن أجمل عباراته في اللقاء:
> «لا تحتاج أن تكون كبيرًا لكي تبدأ، لكن عليك أن تبدأ لكي تصبح كبيرًا يومًا ما.»
---
ماذا نستفيد نحن كقادة؟
بعد هذا اللقاء، السؤال ليس:
كيف أصبح راميرو وآنا بهذا الحجم؟
السؤال الأكثر أهمية:
ما الذي يمكن تحويله من تجربتهما إلى نظام عمل لدينا؟
والإجابة التي خرجت بها من اللقاء هي:
لا نبني فريقًا يعتمد على قائد قوي؛ نبني نظامًا يصنع قادة أقوياء.
وهذا يتطلب الانتقال من:
المعلومة → إلى التدريب
ومن التدريب → إلى التطبيق
ومن التطبيق → إلى الفعالية
ومن الفعالية → إلى صناعة القائد
ومن القائد → إلى التكرار والاستقلال.
وأهم ما خرجنا به:
النظام لا يعني كثرة التدريبات.
النظام يعني أن يعرف كل شخص: أين هو الآن؟ ماذا عليه أن يتعلم؟ ماذا عليه أن يطبق؟ وما المرحلة التالية التي يجب أن يصل إليها؟
وهنا تبدأ المنظمة بالخروج من دائرة «القائد يفعل كل شيء» إلى منظمة تستطيع أن تنمو حتى عندما لا يكون القائد حاضرًا في كل تفصيل. | 236 |
| 18 | خلاصة لقاء السفيران الملكيان راميرو كايي وآنا غارسيا 🇵🇪
من تجربة البيرو: كيف تتحول الجهود الفردية إلى نظام يصنع قادة مستقلين؟
كان اللقاء مع Ramiro Calle & Ana García أكثر من استعراض لمسيرة امتدت لسنوات؛ فقد كشف عن مجموعة من المبادئ العملية التي اعتمدا عليها في بناء شبكة كبيرة، مراكز خدمة، مدارس قيادة، فعاليات ومؤتمرات، وصولًا إلى صناعة قادة يعملون باستقلالية.
المحور الأول | البداية لم تكن استثنائية
بدأ الاثنان من ظروف مالية محدودة جدًا.
آنا كانت تعمل لساعات طويلة، وبدأت اجتماعاتها وتدريباتها من المنزل والقاعات الصغيرة، وفي بعض المراحل كانت تقيم أكثر من تدريب في اليوم.
أما راميرو فعاد إلى البيرو في ظروف مالية صعبة، وعاش تجربة العمل الكثير دون أن يرى طريقًا واضحًا لتغيير واقعه.
حتى عندما بدأت DXN في البيرو، لم تكن المنتجات والمكاتب والبنية الموجودة اليوم متاحة لهم.
الدرس: لم ينتظروا البيئة المثالية حتى يبدأوا؛ بدأوا بالإمكانات الموجودة ثم طوروا البيئة مع نمو العمل.
---
المحور الثاني | «النظام» قبل الأشخاص
من أكثر الكلمات تكرارًا في اللقاء كانت:
النظام – Sistema
وعندما سألناهما: ما هو النظام تحديدًا؟ كانت الإجابة أن أساسه لم يكن اختراع معلومات جديدة، بل الاعتماد على الموديولات الأساسية لـDXN ثم تنظيمها داخل مسار تدريبي واضح.
وأضافوا إليها:
التطوير الشخصي → القيادة → الذكاء العاطفي → مهارات التواصل → العرض → الإغلاق → بناء الفعاليات → صناعة القائد.
وهنا جاءت إحدى أهم أفكار اللقاء:
> النجاح في الشبكات ليس في مدى إبهار ما يستطيع القائد تقديمه، بل في مدى قابلية ما يقدمه للتكرار.
بمعنى آخر: إذا كان النظام لا يستطيع العضو الجديد تعلمه ثم نقله لغيره، فهو متعلق بالشخص وليس نظامًا قابلًا للنمو.
---
المحور الثالث | السلم التدريبي: من الصغير إلى الكبير
نظامهم لا يبدأ بالمؤتمر.
بل يتحرك تدريجيًا:
لقاء فردي One to One
↓
تدريبات يومية
↓
اجتماعات منزلية وتجربة المنتجات
↓
فعاليات أسبوعية / Mini Events
↓
فعاليات شهرية
↓
مؤتمر كل ثلاثة أشهر
وهذا ما وصفوه بعبارة:
«من الصغير إلى الأكبر.»
فالمؤتمر عندهم ليس حدثًا منفصلًا، بل قمة مسار من النشاط اليومي والأسبوعي والشهري.
---
المحور الرابع | خطة الـ90 يومًا
من أهم الأدوات التي شرحها الضيفان خطة 90 يومًا.
وهي ليست مجرد تحدٍّ تحفيزي، وإنما مسار تدريبي مكثف لمدة ثلاثة أشهر للأشخاص الذين يريدون بناء العمل والتقدم بصورة أسرع.
يتعلم العضو خلالها، بحسب مستواه:
الموديولات الستة الأساسية – المنتجات – الاجتماعات المنزلية – تجاوز الخوف – التواصل مع الناس – تقديم العرض – التذوق وتجربة المنتج – مهارات الإغلاق – الخطابة – تقديم التدريب – تنظيم Mini Event – الفعالية الأسبوعية والشهرية.
وفي المستويات الأعلى تدخل موضوعات مثل:
اجتماعات رجال الأعمال – إفطار وعشاء الأعمال – مهارات الإغلاق المتقدمة – إدارة الفعاليات – القيادة وبناء المنظمة.
وفي نهاية الـ90 يومًا يكون التخرج عادة ضمن المؤتمر.
---
المحور الخامس | لا تدرب الجميع بالمحتوى نفسه
من أذكى النقاط التي ذكرها راميرو:
> «الموزعون لا يحتاجون جميعًا إلى المعلومات نفسها.»
لذلك لديهم مستويات:
مدرسة أساسية → مدرسة متوسطة → مدرسة متقدمة.
وقد تعمل مدرستان بمستويين مختلفين بالتوازي في الشهر نفسه.
وشبّه راميرو الأمر بمحول الكهرباء:
إذا أعطيت المبتدئ طاقة معلوماتية أكبر من قدرته على الاستيعاب، قد «تحرقه».
لذلك يتم تحديد التدريب وفق:
مستوى الشخص + خبرته + التزامه + المرحلة التي وصل إليها.
---
المحور السادس | المنتج والاستقطاب لا يتوقفان عند الرتبة
عندما سُئلا عن أساس النشاط، كانت الإجابة مباشرة:
مشاركة المنتج والتحدث مع الناس باستمرار.
راميرو وآنا أكدا أنهما حتى اليوم ما زالا يستقطبان ويتحدثان مع أشخاص جدد.
فالوصول إلى رتبة كبيرة عندهما لا يعني التوقف عن النشاط الأساسي.
والفكرة المهمة:
القائد الذي يريد من شبكته أن تستقطب، بينما هو نفسه توقف عن الاستقطاب، يفقد القدرة على قيادة السلوك الذي يطلبه من الآخرين.
---
المحور السابع | النقاط يجب أن تتحرك من خلال نشاط حقيقي
تحدثا عن تحدي تحقيق النقاط لدى بعض الأعضاء، وكانت إحدى الأدوات التي يستخدمونها:
الاجتماعات المنزلية.
يتم تدريب العضو على:
دعوة أشخاص → لقاء منزلي بسيط → تجربة/تذوق المنتجات → تقديم المنتج → إغلاق البيع.
وبذلك لا تصبح النقاط مجرد عبء شراء شخصي، وإنما مرتبطة بنشاط المنتج والمبيعات والاستهلاك.
---
المحور الثامن | أربعة مؤشرات لبناء منظمة مستقلة
من مجموع شرح راميرو، برزت أربعة عناصر:
1. الحجم
وجود حركة وحجم نقاط فعلي.
2. الهيكل
بناء منظمة تحتوي على مستويات ورتب وقادة.
3. التأهل
تحويل النشاط إلى تقدم فعلي في المسار.
4. التكرار | 165 |
| 19 | sticker.webp | 140 |
| 20 | sticker.webp | 138 |
