BD Ventures Channel
👤Owner: @davidnft ▶️Global Ecosystem: https://beacons.ai/bdventures •Channel: @bd_ventures •Group Chat: @bdv_chat •X: https://x.com/ventures_bd ✅Advisor to 5000+ KOLs Worldwide. Contact for Marketing! ⚠️ Not Financial Advice. No Liability for Losses.
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali BD Ventures Channel analitikasi
BD Ventures Channel (@bd_ventures) Vyetnam til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 30 753 obunachidan iborat bo'lib, Kriptovalyutalar toifasida 3 801-o'rinni va Vyetnam mintaqasida 696-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 30 753 obunachiga ega bo‘ldi.
15 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 235 ga, so‘nggi 24 soatda esa -130 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 7.70% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 4.26% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 373 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 311 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 59 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent đầu, tiền, tài, giá, lực kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“👤Owner: @davidnft
▶️Global Ecosystem: https://beacons.ai/bdventures
•Channel: @bd_ventures
•Group Chat: @bdv_chat
•X: https://x.com/ventures_bd
✅Advisor to 5000+ KOLs Worldwide. Contact for Marketing!
⚠️ Not Financial Advice. No Liability for Lo...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 16 Sentabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Kriptovalyutalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
