Industrial Engineering

🔥 با ۶۰ درصد تخفیف، آموزش ببینید و مهارت کسب کنید!   🎉 جشنواره «عید تا عید» فرادرس، بهترین فرصت یادگیری با تخفیف ویژه 😉   🔗 مدیریت ریسک + نکات کاربردی   🔗 اسکرام Scrum – مفاهیم و تمرینات   🔗 برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان   🔗 برنامه‌ ریزی تولید – حل مساله   🔗 مدل‌ سازی معادلات ساختاری با SMART PLS   🎁 کد تخفیف: EDG32   🔴 مشاهده سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]   #فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش @FaraDars - فرادرس

⭕️ دوره جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری ) 💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی 💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران 💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader  - بانک ملت 💼 Human capital development advisor - شاپرک 💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ ⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری (تهران) ☕️ به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران 📃 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور 👩‍💻برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید: @maanahomee @maanahomee 📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی: @khanehmaana @khanehmaana

🚀 #بفرمایید_نکته راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان! 🔸کارمندان ما پرهزینه ترین «دارایی‌های انسانی» شرکت‌های ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد. مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند. 🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهم‌ترین و پر بسامدترین عللی است که می‌توانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر می‌خواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بی‌توجهی نسبت به این موارد ادامه دهید: 🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغه‌های نیروها گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد. یک مدیر کاربلد به خوبی می‌داند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنمایی‌های لازم را به او می‌کند و در صورت نیاز پشت او می‌ایستد. 🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان نیروی بااستعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده‌اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد. 🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیت‌های اعضای تیمش زمان می‌گذارد. قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت. 🔺پنهان‌کاری و دریغ کردن اطلاعات دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود. عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد. 🔺ارائه پاسخ های سربالا رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بی‌اعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بی‌اعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به سازمان آسیب خواهد زد. 🔺عدم انتقادپذیری دریغ کردن حق اظهارنظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید. 🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر به رخ کشیدن موفقیت‌های برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت. 🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهی‌ها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد. 🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایین‌تر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحله‌ای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد. 🔺متهم کردن کارکنان متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمی‌رود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله‌ آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد. 🔺بی‌عدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان می‌دهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شماره‌‌ی یک ترک محل کار در میان کارکنان است. 🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بن‌بست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🚧🚨کانال تخصصی مهندسین صنایع و مدیریت ┄┅─═◈═─┅┄ 🔖 join us 🔻🔻🔻 📲https://t.me/joinchat/AAAAAEHq7ZmVrsfLYY7LbQ

🎉 عید تا عید فرادرس 🎁 ۶۰ درصد تخفیف برای همه آموزش‌ها 🎉   برای دسترسی سریع‌تر به آموزش‌های مورد نظر خود، از لینک‌های زیر استفاده کنید: 👇   🔗 مجموعه آموزش «مدیریت و مدیریت پروژه»   🔗 مجموعه آموزش «مهندسی صنایع»   🔗 مجموعه آموزش «مهارت‌های مدیریتی»   🔗 سایر دسته بندی‌ها   💠 ورود به صفحه جشنواره — [کلیک کنید]   🎁 کد تخفیف: EDG32   #فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش @FaraDars - فرادرس

🟥 وبینار رایگان "تجربه عملی از بهبود فرایندها با مدل های مرجع" یکشنبه سوم تیرماه ساعت ۱۹:۰۰ برگزار خواهد شد ✅ این وبینار به افرادی توصیه می شود که به دنبال تدوین مدلی کاربردی و همه جانبه برای توسعه کسب و کار خود هستند. 🔗 لینک ثبت نام در وبینار: https://eseminar.tv/wb139848

⭕️ کارگاه آموزشی “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QC MAN “ 🔸اصول کنترل کیفیت 🔹هفت ابزار SPC به همراه نرم افزار MINITAB ⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 30 ,31خرداد و 1 تیر 1403 📌مدت زمان دوره: ۲۴ ساعت 📌 حضوری و آنلاین 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️ https://iehouse.org/product/quality_control02/ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره و ثبت نام : 021-88761795 021-8873 8902 📲تلگرام : 09030737180 📲واتساپ : 09197569660 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ @iehouse

🟥 دوره جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری ) 💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی 💼HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران 💼HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader  - بانک ملت 💼Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ ⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری (تهران) ☕️ به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران 📃 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور 👩‍💻برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید: @maanahomee @maanahomee 👩‍💻 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی: @khanehmaana @khanehmaana

⭕️ کارگاه آموزشی “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QC MAN “ 🔸اصول کنترل کیفیت 🔹هفت ابزار SPC به همراه نرم افزار MINITAB ⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 30 ,31خرداد و 1 تیر 1403 📌مدت زمان دوره: ۲۴ ساعت 📌 حضوری و آنلاین 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️ https://iehouse.org/product/quality_control02/ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره و ثبت نام : 021-88761795 021-8873 8902 📲تلگرام : 09030737180 📲واتساپ : 09197569660 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ @iehouse

☀️ آغاز شد — ۶۰٪ تخفیف فرادرس در طرح «تخفیف به سوی تابستان»   🥳 تمامی آموزش‌های فرادرس را با ۶۰٪ تخفیف ویژه تهیه کنید.   🎁 کد تخفیف: EDG32   💠 جزئیات طرح تخفیف — [کلیک کنید]   ✅ دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇👇   🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر   🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر   🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی   #فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش @FaraDars - فرادرس

⭕️ کارگاه آموزشی “ مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS + BPMN + BPM “ ⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 24، 25، 31 خرداد و 1 تیر 1403 📌مدت زمان دوره: 32 ساعت 📌 حضوری و آنلاین 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️ https://iehouse.org/product/bpm-comprehensive/ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره و ثبت نام : 021-88761795 021-8873 8902 📲تلگرام : 09030737180 📲واتساپ : 09197569660 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ @iehouse