ФинХаки

Найди манипулятора на работе. Интересная статья от Татьяны Сувориной, Журнал ФД №5 24 3 вопроса на вскрытие манипулятора 1. Анализ предыдущих успехов кандидата: Попросите соискателя описать три рабочие ситуации, в которых он считает себя победителем. Будьте внимательны к отсутствию конкретных результатов и преобладанию абстрактных рассуждений. Манипуляторы часто преувеличивают свои достижения и могут обвинять других в своих неудачах. 2. Описание взаимодействия с коллегами: Обратите внимание на то, как кандидат говорит о коллеге, с которым ему было некомфортно работать. Манипуляторы обычно акцентируют внимание на негативных качествах других и могут использовать слово «манипуляция» для описания действий коллег, что может быть проекцией собственных методов. 3. Вопросы кандидата о новом коллективе: Манипуляторы обычно проявляют повышенный интерес к личностным качествам членов команды, игнорируя деловые характеристики. Они стремятся создать образ заинтересованности и активно задают вопросы, чтобы выяснить, как лучше влиять на будущих коллег. 3 цели манипулятора Манипуляторы адаптируют свои методы в зависимости от целевой группы: 1. Руководитель: Манипуляторы могут использовать маску вежливости и амбивалентное поведение, варьируя от любезности до угроз и шантажа, чтобы воздействовать на решения руководителя, часто придавая преувеличенную важность задачам для достижения своих целей. 2. Коллектив: Стремясь к роли неформального лидера, манипулятор настраивает коллектив против управления и компании, вызывая недовольство и споры внутри группы, при этом сам остается на своем месте. 3. Сотрудник-конкурент: Манипулятор активно ищет ошибки у коллег, чтобы публично их выявлять, присваивает чужие идеи, создавая образ незаменимого и лояльного работника перед руководством. Для эффективного противодействия манипуляциям на работе можно применить четыре основные техники: 1. Карьерное планирование: Определите свои карьерные цели на ближайшие три года, чтобы не отклоняться от них под воздействием манипулятивных запросов руководства. 2. Анализ стиля управления: Оцените, как ваш собственный стиль управления может способствовать или препятствовать манипуляциям, и стремитесь к прозрачности в бизнес-процессах и коммуникациях. 3. Критическое мышление: В сложных ситуациях задавайте себе вопросы для оценки происходящего, что поможет отделить реальные бизнес-цели от скрытых манипуляций. 4. Совет директоров: Создайте совет из минимум трех экспертов из разных отделов для консультаций по сложным вопросам, что поможет предотвратить односторонние манипулятивные решения. P.S. во время прочтения, в голове крутилась мысль "А не манипулятор ли я часом". Ответы были полярными))) в каких-то пунктах - "это вообще не мое", а в каких то "нууу в принципе...."

я подборку статей про ценообразование в гостиничном бизнесе, вот ссылка на эти статьи https://disk.yandex.com.am/d/lGaJOyuotr4SYA

Ценообразование в гостиничном бизнесе. Нашел статью-исследование хостелов Амстердама. Конкретики мало, но зацепил интересну мысль. В статье "What’s mine is yours—but at what price? Dynamic pricing behavior as an indicator of Airbnb host professionalization" упоминается, что по результатам исследования хосты, которые активно используют динамическое ценообразование, имеют более высокий уровень выручки на доступное помещение (RevPAR), средней дневной ставки (ADR) и занятости, по сравнению с теми, кто не изменяет цены часто. Однако конкретные числовые значения или процентные показатели в документе не приводятся. Обсуждение сосредоточено на общих тенденциях и выводах, подкрепляемых аналитическими наблюдениями без точных статистических данных. P.S. с одной стороны интуитивно понятная мысль, с другой стороны сколько отельеров пользуется этим инструментом. Статью прикрепляю.

Ментальные установки, которые блокируют рост Интересная статья из ФД 4, 2024. Моя установка. «Почти» Установка «почти» характерна для людей, которые достигают цели, но не осознают этого . Они тут же ставят перед собой следующие, более амбициозные задачи — и так до бесконечности. В результате человек хотя внешне и достигает значительных успехов, но в конце концов профессионально выгорает и эмоционально истощается. После выполнения задачи возьмите паузу и осознайте успех. Символически завершите этот этап работы, прежде чем переходить к следующему. Например, отпразднуйте реализацию проекта Какие есть еще установки Пока не После Никогда Всегда Рекомендую подписать и прочитать целиком статью.

Ошибка 94% предпринимателей – строить бизнес в одиночку Когда последний раз вы видели крутого управленца, который вместо того, чтобы масштабировать дело и заниматься делегированием, сам живёт в режиме «ебш 24/7» и при этом находит время на семью и друзей? Никогда, потому что найм сотрудников – это залог роста любого бизнеса. И Алексей Тупицын знает это не понаслышке. Он выстроил сеть из 13 музыкальных школ, годами не появляясь в них физически. На канале объясняет, как с помощью найма выбраться из операционки и кратно увеличить выручку бизнеса. Это не типичный блог про успешный успех – скорее история о том, как предпринимателю находить больше времени на себя и свою жизнь, не попадая в кассовые разрывы и рутину. Подписывайтесь: @alexpronaim Реклама. ИП Тупицын Алексей Максимович, ИНН 772865208395, erid: 2VtzquhFEan

Найти работу ФД в 2024. Полезная статья Александры Кульчитской. Выделю, что зацепило мое внимание. 1. «Сейчас от CFO все чаще ждут, что он возглавит проекты изменений, и расширяют его зону ответственности за счет смежных подразделений. По сути, финдиры превращаются в операционных директоров — им передают в подчинение закупки, управление рисками, диджитализацию» (Ирина Обухова) 2. Шестьдесят семь процентов CFO сталкиваются с тем, что работодатели не хотят брать ФД из других отраслей 3. Большое количество соискателей на рынке в связи с продолжившимся в 2023 году уходом крупных международных компаний. Рынок перенасыщен как СFO, так и CFO -1. Поиск работы может занять восемь и более месяцев. 4. ФД отпугивает бизнес, где есть дробление 5. ФД пришел на собеседование в компанию, которая не занималась ВЭД, а ему как раз предложили задачку по ВЭД . Выяснилось, что HR просто нашел это задание в интернете и оно показалось ему интересным))

⚡Полезные медиаресурсы для предпринимателей Друзья, среди нашей аудитории значительная часть бизнесменов, предпринимателей и специалистов, помогающих развитию бизнеса. Мы постарались сделать для вас качественную и, главное, полезную подборку каналов, охватывающие все основные сферы любого предприятия. Кликайте по ССЫЛКЕ, чтобы добавить сразу всю папку, или выбирайте то, что больше всего вас интересует. 🔘Документооборот ЭДО для бизнеса — самое важное в электронном документообороте. 🔘Охрана труда «Проводник» | Медиа для специалистов и предпринимателей — о техносферной безопасности, рынке труда и подготовке кадров. 🔘Финансы ФинХаки — полезный контент о финансах бизнеса. 🔘HR Эксперт кадровик — про ТК, КДП и воинский учет. Заметки опытного hr — знания и опыт в сфере управления персоналом. 🔘Управление и IT Про Управление — то, что нужно знать руководителю, заточенному на бизнес. Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова — как управлять проектом любой сложности. 🔘Логистика ЛОГИСТ — логистика, таможня, ВЭД. 🔘Льготы «Льготы и Бенефиты» — журнал посвящён темам well-being программ, социальному пакету и льготам в компаниях. 🔘Закупки Закупки и госзаказ — аналитика, практика фас и судов, законопроекты и последние изменения в сфере закупок. 🔘Продажи Продажник +1 | B2B продажи — всё о продажах и маркетинге в B2B. 🔘Маркетинг Толковый маркетолог — инсайты, заметки на полях и проверенные факты про маркетинг. Добавляйте подборку целиком и будьте в курсе самых актуальных новостей для ведения бизнеса: 🔗 https://t.me/addlist/qs8wtZ72MuszMjky

Эмейзинг сёр! Вери амбишиас айдия Вместо тысячи слов на совещаниях)

Ко мне обратилась ученица одного из моих курсов с просьбой. Вот небольшой опрос , который ей очень поможет . Я сам уже прошел его) https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeuadX6WNQakJiaiTk03jkRkyXcVgmrOvMek-K0o68DTUE8Ww/viewform?usp=sharing