Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи

В Москве начались первые предновогодние мероприятия! С уже Наступающим!

Кто лучше читает эмоции: мужчины или женщины? Reading the Mind in the Eyes Test. Я несколько раз писал, что мужчины в целом хуже женщин определяют эмоции по лицу. И это действительно так. Детали можно почитать здесь. Хотя у мужчин есть свои преимущества. С полгода тому назад вышел большой обзор группы исследователей под руководством мэтра Майкла Газзанигой о том, в чем же конкретно заключается разница между тем как женщины и мужчины «читают эмоциональные состояния по лицу». Одним из наиболее широко используемых тестов для изучения этого является тест "Чтение мыслей по глазам" (Reading the Mind in the Eyes, сокращенно Eyes Test), в котором участникам предлагается выбрать слово, которое лучше всего описывает то, о чем думает или что чувствует человек на фотографии, просто рассматривая фотографии разных пар глаз. Я вам о нем впервые писал еще в 2016-м, посмотрите. Eyes Test был впервые разработан в 1997 году профессором сэром Саймоном Барон-Коэном и его исследовательской группой в Кембридже. Изначально он создавался для диагностики синдрома Аспергера, при котором достоверно снижается способность понимать эмоциональное состояние другого по внешним признакам. А в 2001 году был пересмотрен и стал общепризнанным инструментом оценки состояния по невербалике. Сейчас он включен в список двух рекомендуемых тестов для измерения индивидуальных различий в "понимании психических состояний" Национальным институтом психического здоровья США и Европейского общества изучения эмоций. Итак, команда междисциплинарных исследователей под руководством Газзанига объединила большие выборки с различных онлайн-платформ для анализа данных 305 726 участников из 57 стран. Статья об исследовании здесь. Результатов анализа много. В том числе и то, что в 57 странах женщины в среднем набрали значительно больше баллов, чем мужчины (в 36 странах), или одинаково с мужчинами (в 21 стране) по Eyes Test. Важно отметить, что не было ни одной страны, где мужчины в среднем набирали бы значительно больше баллов, чем женщины. Разница между полами в среднем наблюдалась на протяжении всей жизни, от 16 до 70 лет. Команда также подтвердила эту среднюю половую разницу в трех независимых наборах данных и на неанглийских версиях Eyes Test, охватывающих восемь языков. #исследования, #тест, #профайлинг, #мэтры, #Филатов, #ProProfiling, #РАС, #Аспергер, #глаза, #эмоции, #лицо

#VUCA, #BANI, #SHIVA, #динамика, #когнитивистика, #тренды, #предиктивнаяаналитика, #прогностика, #мэтры, #книги, #мероприятия, #будущеездесь, #профайлинг_филатов, #Филатов, #ProProfiling

Итак, что же такое BANI-мир? Это: Brittle – хрупкий. Основная идея здесь состоит в том, что мы можем быть подвержены катастрофе в любое время. Сегодня – ничего не является гарантией. Ни честное слово, ни документ, ни принципы, ни деньги: вообще ничто. Все можно поставить под сомнение и опровергнуть. Пока что система держится в неустойчивом равновесии, но любой знАчимый стресс может привести к разрушению любых систем без каких то бы ни было гарантий на их восстановление. Anxious – тревожный. Здесь суть заключается в том, что мы все сейчас испытываем страх, за то, что любой выбор, который мы можем сделать, может быть неправильным. Сейчас так много неопределенностей, что они порождают огромную тревогу и как следствие - постоянное чувство бессилия. При этом все самое плохое может случиться и пойти не так даже независимо от нас и от того, что мы делаем: мы можем быть абсолютно эффективными, но все-равно не быть успешными и проиграть из-за системных влияний. При этом бОльшее количество людей тревога парализует и приводит к порочному кругу бесполезных действий: в таком мире выигрывают пессимисты-параноики, умеющие закрывать глаза на происходящее и концентрироваться на реализации личных KPI. Nonlinear – нелинейный. Суть – в расширяющимся разрыве между причиной и следствием во времени, пропорции, восприятии. В нелинейном мире мы не видим очевидной связи между причиной и следствием. Следствие может быть непропорциональным по сравнению с причиной, вызвавшей его, и, следовательно, намного больше или меньше, чем мы ожидали. Точно так же результат действия может прийти с огромной задержкой или вообще быть незаметным. При потере линейности подъемы и спады не будут пропорциональны. Последствия любой причины могут проявиться быстро, а результаты могут проявиться только через месяцы. А может и наоборот. Но при этом ни в чем нет уверенности. Incomprehensible – непостижимый. В ситуациях, когда простому человеку крайне трудно отличить сигнал от шума события и мир становятся потенциально непостижимыми. Попытки найти ответы на все вопросы уже не имеют большого смысла. Концепцию SHIVA предложил в 2022 году психолог Марк Розин. Однако, надо сказать, что это концепция еще не является общепринятой, но весьма интересной. SHIVA означает крушение старого и зарождение нового мира. Акроним расшифровывается так: S — Split, H — Horrible, I— Inconceivable, V—Vicious, A — Arising. Split — расщепленный: привычные схемы и шаблоны больше не работают, а горизонт планирования короткий. Horrible — ужасный: людей постоянно сопровождает чувство тревожности, которое мешает принимать верные решения оперативно. Inconceivable — невообразимый: нет уверенности, что решение приведет к какому-либо результату, строить прогнозы сложно, а иногда даже бессмысленно. Vicious — беспощадный: невозможно до конца понять происходящие события, но после кризиса мир изменится, и наступит новый этап развития. Arising — возрождающийся: после кризиса рынок товаров и услуг меняется, поэтому востребованными будут те, кто первыми адаптируются к новым условиям. Сегодня, когда люди сами пытаются найти ответы на сложные вопросы, (или ответы есть, но они неубедительны), они часто не могут использовать эти ответы для побуждения к дальнейшим действиям. Потому, что обычно люди пытаются решить проблему непонимания увеличением объема потребляемой информации. Но это чаще приводит к обратным результатам: чем больше мы пытаемся понять непонятную ситуацию, тем больше мы чувствуем себя подавленными и тревожными. Дальше мы попадаем под воздействие токсичных лидеров и круг замыкается)). А вот это уже действительно тревожненько)). #VUCA, #BANI, #SHIVA, #динамика, #когнитивистика, #тренды, #предиктивнаяаналитика, #прогностика, #мэтры, #книги, #мероприятия, #будущеездесь, #профайлинг_филатов, #Филатов, #ProProfiling

Принятие решений в условиях неопределенности VUCA, BANI и SHIVA-мир После второй мировой войны превалирующим взглядом на мир была концепция SPOD steady – устойчивость; predictable – предсказуемость; ordinary – простота, definite – определенность Геополитически, идеологически и экономически ситуация в целом развивалась согласно этой концепции. И это было приятно для всех: наш мозг автоматически стремится к устойчивости, предсказуемости, простоте и определенности. Все было понятно и предсказуемо. Но после глобальных перестроек мира в 80-90х годах и, как следствие, перестроек мозгов, появилась концепция VUCA-мира. VUCA – это акроним английских слов volatility – нестабильность, uncertainty – неопределенность, complexity – сложность и ambiguity – неоднозначность. Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. Cитуация часто меняется быстро и непредсказуемо, на основе данных изменений нельзя точно предсказывать будущую ситуацию или планировать действия. Можно лишь снизить риски. На события влияет слишком много факторов, чтобы точно просчитать, какие именно события будут играть роль ведущего сценария. Вопросы «сигнала» и «шума» для этой концепции являются принципиальными: часто совершенно невозможно понять - что является причиной, а что следствием, какие события связаны друг с другом, а какие – просто совпадение. При этом все очень двойственно: то, что раньше было хорошим за короткий промежуток может стать плохим, и наоборот. То, что раньше работало очень быстро перестает работать и устаревает. Согласитесь: тревожненько, жить в таком мире, да? Но это еще не самое страшное))). В 2006 году вышла знаменитая совместная книга Алекса Штэфана и Джамаиса Кашио «Worldchanging: a User's Guide to the 21st Century», которая предлагала совершенно новый подход. А именно BANI-мира. В 2008 году она стала одной из 50ти самых продаваемых книг планеты, а авторы вошли в топ-100 лучших мыслителей мира. Удивительно, но глобальный кризис 2008 года и период восстановления после него очень удачно ложился в концепцию BANI. Но, как обычно, все поговорили и вскоре забыли: и доминирующая парадигма VUCA-мира устояла. Снова о концепции BANI вспомнили лишь в 2020 году в разгар эпидемии COVID-19. Если в мире VUCA у нас была двусмысленность (либо хорошо, либо плохо) и нестабильность (за периодами стабильности следует более длительный период нестабильности), то в BANI у нас есть хаос и непонимание (и даже невожножность понять) того, как и из-за чего он возник. Начиная с 2000 года, пишет Кашио, - отчетливо прослеживается тенденция того, что мы все чаще встречаемся с ситуациями, в которых условия не просто нестабильны, - они хаотичны. В которых результаты не просто трудно предвидеть, - они совершенно непредсказуемы. Или, если использовать особый язык этих фреймворков, ситуации, когда то, что происходит, не просто двусмысленно, а впринципе непонятно. Таким образом, VUCA постепенно переходит в BANI-мир.

⭕ Полное руководство по управлению мозгом человека 15 декабря стартует новый поток онлайн-курса Алексея Филатова 🔻 «Энциклопедия манипуляций и скрытого воздействия» Это глубокий практический курс, который даёт научно-обоснованные инструменты влияния на поведение, эмоции и решения людей — вне зависимости от их статуса, опыта и уверенности. 🔻 Более 100 проверенных паттернов скрытого влияния Вы узнаете, как воздействовать на эмоции, убеждения и мотивацию человека — и делать это экологично, тонко и грамотно. Эти знания помогут вам: ✔ уверенно управлять поведением людей в любой ситуации; ✔ видеть манипуляции в первые секунды и красиво их пресекать; ✔ сохранять контроль там, где раньше вы терялись; ✔ «установить антивирус» против любого скрытого воздействия. 🔻 Каждый паттерн мы разбираем на реальных контекстах: — деловая коммуникация; — личные и семейные отношения; — детско-родительские ситуации; — убеждающая и иерархическая коммуникация; — реклама, продажи и работа с нарративами. 🎁 Уникальная база видео-материалов с разборами реальных кейсов. 🔗 Программа курса и регистрация: https://proprofiling.com/manipulations

Мои завершающие открытые очные мероприятия этого года: 1. Уже завтра, 27-28 ноября итоговая годовая конференция «Корпоративная безопасность 2025. Тенденции, проблемы и решения». Два дня профессионального контента, общения и обмена опытом. Еще можно успеть присоединиться) 2. 8-12 декабря Комплексная программа обучения «Специалист по OSINT». Совместный курс с великими и ужасными Андреем Масаловичем и Дмитрием Борощуком. Присоединиться: здесь. 3. 17-18 декабря двухдневный очный тренинг «Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи». Полное погружение в практический профайлинг для безопасников и HR. Рекомендую! Такое мы проводим только дважды в год: присоединиться здесь. #анонсы

Переведенные таблицы из исследования #Big5, #большаяпятерка, #психотипы, #психотипологии, #OCEAN, #мэтры, #поведение, #экстраверсия, #сотрудничество, #добросовестность, #нейротизм, #открытость, #исследования, #поведенческаяаналитика, #личность, #анализповедения, #профайлинг, #детекциялжи, #дизайнповедения, #маркетинг, #профайлинг_Филатов, #Филатов, #ProProfiling

В целом разница между топ-10 и низшими 10 профессиями по каждой из черт Большой Пятёрки оказалась весьма значительной. Различия по T-баллам составили: • Открытость: 11,14 баллов (или 1,14 стандартных отклонения), • Нейротизм: 7,81 балла, • Экстраверсия: 9,19 баллов, • Добросовестность: 6,91 балла, • Доброжелательность: 6,25 баллов Около 30% из 263 профессий (74 уникальные профессии) оказались уникальными по крайней мере по одной из черт Большой Пятёрки, причем 43% имели умеренное отклонение (0,3 стандартного отклонения) от среднего уровня. Более того, 4% профессий показали очень выраженное отклонение по всем шкалам. Впечатляет интерактивная таблица (на английском, но интуитивно понятна), которую авторы открыто публикуют и разрешают пользоваться: она содержит все полученные данные и результаты кластерного и факторного анализа. С его помощью можно посмотреть, как те или иные личностные черты соотносятся со средними показателями по профессиям. Это отличная находка для не только для профориентологов, но и нас, профайлеров, поскольку профессия всегда накладывает отпечаток на характер. Некоторые скажут: ничего особенного, я это итак знал. Даже если это и так, то теперь это доказано и во всяком случае, - посмотрите на таблички и поработайте с ней. О Большой Пятерке личностных качеств и различных корреляций, которые она показывает я уже неоднократно писал, посмотрите по хештегам, но особенно вот здесь и здесь. На картинках – переведенные таблицы из статьи, показывающие несколько профессий с наиболее и наименее выраженными личностными качествами по большой пятерке (M - средний балл, SD - средняя дисперсия, N - количество профилей). Вы спросите, а правомерно ли переносить эстонские данные на другие национальности? И, понятно, что я вам отвечу - в чем-то да, а в чем-то нет. Во всяком случае, материал достоин изучения. 🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂

ПРОФЕССИИ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА. ГЛОБАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ. Год тому назад в APA вышло великолепное объемное исследование взаимосвязей личностных качеств и профессий. Настолько объемное, что глаза разбегаются. Статья посвящена изучению связи между личностными качествами работников и различными профессиями, используя модель Большой Пятёрки, которая включает пять ключевых черт личности: экстраверсия, добросовестность, эмоциональная стабильность (нейротизм), открытость опыту и доброжелательность. Основной целью исследования было создать обширный психологический профиль для 263 профессий и выявить, как выраженность этих черт личности проявляется в различных профессиях. Такой подход помогает понять, какие черты наиболее важны для успеха в той или иной профессии и как они могут использоваться в подборе персонала, профориентации и управлении карьерой. Более объемного психологического профиля такого количества профессий я еще не встречал. Для исследования использовались данные из национальной базы Эстонии, включающие более 68,000 респондентов, что составляет около 7% взрослого населения страны. Участники прошли опросник, измеряющий пять черт личности, указали свои профессии, степень успеха в них и также ряд дополнительных социально-демографических данных. Такой объем данных позволил авторам сделать выводы, применимые на уровне всей популяции, и обеспечил высокую репрезентативность. Профессии были сгруппированы согласно международной классификации, что также позволило соотнести результаты с другими международными исследованиями. Основные результаты 1. Экстраверсия: В среднем, экстраверсия была высоко развита среди профессий, требующих взаимодействия с людьми, таких как менеджеры, продавцы и специалисты по связям с общественностью. Эти профессии предполагают активное общение, поэтому экстраверсия становится ключевой чертой для успешной работы. В то же время, профессии, связанные с наукой, инженерией и технологиями, требовали значительно меньшего уровня экстраверсии, так как они предполагают больше индивидуальной работы и меньше межличностных взаимодействий. 2. Открытость к опыту: Высокий уровень открытости характерен для профессий, связанных с искусством, наукой и образованием. Например, художники, писатели, преподаватели и ученые демонстрируют высокий уровень креативности и готовности к восприятию новых идей, что важно в их профессиях. На другом конце спектра оказались профессии, требующие меньшей вариативности и большей ориентации на конкретные процедуры и задачи, такие как военные, работа с машинами, строительство и уборка. 3. Нейротизм (эмоциональная стабильность): Высокий уровень эмоциональной стабильности (низкий уровень нейротизма) был свойственен для менеджеров, руководителей и специалистов здравоохранения, где устойчивость к стрессу является необходимым качеством. В профессиях, связанных с творчеством, медиапроизводством и написанием текстов, был отмечен более высокий уровень нейротизма, что может быть связано с необходимостью работы в условиях неопределенности и нестабильности. 4. Добросовестность: Эта черта была наиболее выражена среди профессий, требующих высокого уровня ответственности, точности и организованности, таких как бухгалтерия, юриспруденция, медицина и ряд технических профессий. Высокий уровень добросовестности способствует успешной деятельности в условиях строгих правил и процедур. В творческих профессиях добросовестность оказалась менее выраженной, что может быть связано с их меньшей структурированностью и ориентацией на креативность. 5. Доброжелательность: Профессии, связанные с заботой о других (например, социальные работники, медсестры и учителя), требовали высокого уровня доброжелательности, так как они предполагают эмпатию, терпимость и готовность к помощи. Низкий уровень доброжелательности отмечен среди профессий, связанных с управлением, например, в области бизнеса и продажи, где требуется более конкурентное поведение.

В минувшую пятницу состоялась вторая конференция HumanCode: психодиагностика для управленческих решений, в которой приняло участие более 700 человек! Получаем прекрасную обратную связь и пожелания продолжать в том же духе! Огромная благодарность всем спикерам: Игорю Ниесову, Мураду Салимгерееву, Олегу Щербатых, Анне Возновой и Марии Медниковой-Муксоновой за прекрасные выступления! А так же всем участникам и организаторам этого отличного мероприятия! И мне - тоже. На этой неделе мы подготовим к рассылке материалы конференции и вышлем их участникам. Если вы, решите их приобрести отдельно, то это можно сделать по ссылке. Ну и конечно, бронируйте свое расписание на май: Третья конференция HumanCode пройдет 20-21 мая 2026 года. Уже доступна ранняя регистрация! Два насыщенных дня, полных контента и экспертизы: присоединяйтесь уже сейчас.

Друзья, и вдогонку к предыдущему посту! Уже завтра кафедра персонологии и поведенческого анализа АСТ и Академия Профайлинга проводит вторую практическую конференцию HumanCode: психодиагностика для управленческих решений. На конференции – 6 профессионалов в своем деле расскажут об инструментах практической психодиагностики для бизнеса и реальной практики. Моя тема - как раз ИИ в профайлинге и детекции лжи. Прекрасный экспертный опыт и компетенции! Такое не надо пропускать. Немного инсайдерской информации: будет очень практично и живо! Рекомендую! Еще можно успеть присоединиться! Регистрация здесь! 📅 21 ноября 2025 г | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн

С 19-го по 21-е ноября в Сбере проходит самая масштабная конференция по ИИ – AIJourney – 2025. Эта конференция собирает больше 200 спикеров-профессионалов и более 200 млн просмотров трансляций и участия. AIJ – конференция, на которой вчера презентовали антропоморфного робота и на которой присутствуют все лидеры рынка ИИ в РФ и некоторые из азиатского региона. Вчера конференция была посвящена теме «AI и общество», сегодня – «AI и бизнес», а завтра – «AI и наука». Мне выпала честь принять участие в важной части конференции – видеоподкасте к вступлению к конференции на ее главной странице «AI4You. Мир сверхвозможностей: что мы в нём сохраним?». Вместе с Кириллом Токаревым и Арменом Бекларяном мы поговорили о будущем ИИ, главных вызовах, которые несет в себе ИИ и, возможностях, которые он для нас открывает и, конечно, о психодиагностике и профайлинге с помощью ИИ. Посмотреть и заценить можно здесь. Огромная благодарность организаторам этого прекрасного масштабного мероприятия и данного подкаста!

🔥 Уже на следующей неделе в Москве состоится Итоговая ежегодная конференция "Корпоративная безопасность-2025. Тенденции, проблемы и решения". Организатор - компания "Безопасность 360" собирает лучших спикеров из числа своих преподавателей-практиков. Для объективного анализа ситуации и прогнозов на будущее мы также пригласили представителей служб безопасности, ИТ/ИБ из сторонних организаций и отраслевых регуляторов. ⚡Подтвержденные спикеры и доклады: 🔘Алексей Филатов - профайлер, завкаф «Персонологии и поведенческого анализа» АСТ, преподаватель "Безопасность 360": Сегодняшний опыт и перспективы профайлинга и детекции лжи на основе искусственного интеллекта 🔘Олег Щербатых - Президент ассоциации полиграфологов "Уральское Бюро Полиграф" Приемы проведения опросов и интервью при проведении служебного разбирательства. Практика полиграфолога. 🔘Андрей Масалович (Кибердед) - создатель поисковой системы Avalanche, преподаватель "Безопасность 360": OSINT и безопасность: контуры новой реальности в цифровом мире 🔘Алексей Данилевский - исполнительный директор, начальник отдела корпоративной безопасности "Райффайзен Банк" 🔘Дмитрий Борощук - исследователь, руководитель агентства BeholderIsHere Consulting, преподаватель "Безопасность 360" Практика проведения внутрикорпоративных расследований 🔘Рубен Масалов - менеджер проектов развития Контур.Эгида x Staffcop: Как спасти бизнес от ошибок сотрудников? 🔘Алена Геращенко - эксперт по правовой защите ПДн и биометрии, комплаенс менеджер АО "ТБанк", к.ю.н.: Юридическое и техническое обеспечение безопасного использования биометрии 🔘Екатерина Ефимова - руководитель направления персональных данных ГРЧЦ (Роскомнадзор): Тенденции нормативно правового регулирования в области персональных данных. ➡️ Полная актуальная информация на сайте конференции. ⚡Также запланированы открытые дискуссии по следующим темам: • текущие и будущие вызовы для служб безопасности; • проверки физлиц в контексте законодательства о персданных • проблема телефонного мошенничества и вербовок для совершения терактов и диверсий. ✅ Итоговая конференция - это место встречи тех, кто задает тренды в области корпоративной безопасности. Присоединяйтесь к профессионалам! ➡️ Зарегистрироваться ❗До окончания регистрации остается 7 дней! ❗Для подписчиков канала "Профайлинг, нейротехнологии и детекция лжи" скидка 10% по промокоду Profile360. 📨 По вопросам участия Вам ответят организаторы: general@360sec.ru 📞 +7 901 189-50-50 📱 t.me/bezopasnost_360

Профайлинг и фильтры восприятия И к счастью и к сожалению, мы не можем быть полностью объективны при анализе другого человека, и, смирившись с этим, надо работать над тем, чтобы снизать зависимость своего анализа от наших субъективных фильтров восприятия. А это невозможно сделать без структурного и четкого понимания когнитивных искажений. Их цель – святая – сэкономить ресурсы нашего мозга, но когда у нас есть профессиональная задача, которая напрямую касается судьбы человека, такая экономия совершенно неуместна. В ситуациях, когда мы сталкиваемся с переизбытком информации, наш мозг начинает экономить ресурсы, выборочно направляя наше внимание на то, что для него более значимо. А именно: – мы в основном замечаем лишь то, что хотим заметить, то, что с чем уже знакомы или чаще встречали; – контрастные, необычные, смешные привлекательные стимулы привлекают наше внимание больше, чем привычные и не смешные; – наш мозг ориентирован на поиск динамики: мозгу скучна статика и стабильность, он хочет видеть и лучше отмечает изменения. – мы ориентированы больше видеть и ценить ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения. Остальная информация ценится значительно меньше. – к себе и к информации о себе мы относимся гораздо менее критично, чем к информации о других. Мы гораздо легче обнаруживаем изъяны в других, чем в себе. Особенно мы любим то, что способствует повышению нашей самооценки и стремимся получать эту информацию как можно больше и чаще. В ситуациях, когда мы анализируем неоднозначную, сложную информацию, мы склонны: – мыслить стереотипами и шаблонами. А если их нет или они не работают, то мы сами склонны придумывать ложные закономерности, на которых основываем собственные решения. – упрощать способ принятия решений, а если это невозможно, то откладываем принятие решения или возлагаем ответственность за него на третью сторону. – дополнять и самостоятельно додумывать ту часть информации, которая больше согласуется с нашими предпочтениями и предыдущим опытом. – упрощать числа и вероятности, чтобы ими было легче оперировать. – думать, что хорошо понимаем себя и других людей, их ценности и причины поступков, хотя это на самом деле далеко не так. В ситуациях, когда нам необходимо действовать быстро и принимать решения в условиях дефицита времени, мы склонны: – фокусироваться на близких и измеряемых результатах, вместо отложенных и абстрактных. – преувеличивать значимость и ценность собственных действий в сравнении с действиями и поведением других участников ситуации. – завершать то, во что вложили много времени и усилий, отталкиваем от себя новые альтернативы, предпочитая консервативное планирование и решения. – не принимать решений, имеющие необратимые последствия и сохранять текущий статус ситуации и отношений. – выбирать простые, понятные и знакомые пути решения ситуации, избегая новых, неоднозначных и сложных способов. Особенности нашей памяти, которая во многом определяет то, каким образом мы анализируем информацию, заставляют нас: – редактировать воспоминания для придания им более позитивного и эгоцентричного образа. – отбрасывать и забывать детали событий, которые не вписываются в текущее понимание ситуации, вычеркивать частности для поиска, построения и закрепления паттернов. – упрощать и сокращать количество сущностей и категорий до ключевых моментов и элементов. – по–разному относиться к воспоминаниям в зависимости от их значимости, текущего состояния и настроения. – достраивать необходимую информацию для ее лучшего соответствия нашему основному мнению. Это особенности необходимо учитывать всякий раз, когда мы принимаем ответственные решения и анализируем текущие события. 🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂

На прошедших выходных завершилась отличная 5-я Международная онлайн конференция полиграфологов, организованная Уральским Бюро «Полиграф». Огромная благодарность организаторам и лично Олегу и Анне Щербатых, а также всем спикерам за такое отличное мероприятие. Мероприятие вобрало в себя больше 200 профессионалов из нескольких стран, 20-ти спикеров, включая мэтров, из нескольких континентов. Конференция прошла на трёх языках — русский, английский и испанский, что расширило международное участие и усилило глобальный контекст. Тематика была весьма широка: от профайлинга и тонких моментов полиграфных проверок, до предтестовой беседы и компьютерной криминалистики. Для себя особо отметил выступления Алексея Колесникова, Максима Колесниченко, Марии и Рустама Муксиновых, Shachar Gozlan, Елены Мальцевой, Сергея Киселева, Анны Возновой, Павла Дмитриева, Будникова Петра. Ну а у нас в ближайшую пятницу – конференция HumanCode: психодиагностика для управленческих решений. Еще есть время присоединиться!

Новый поток онлайн-курса Алексея Филатова 🔥"ЛИЦЕВОЙ ПРОФАЙЛИНГ. FACEREADER. Профессиональное чтение лиц - это просто!" Как составить психологический портрет человека исключительно по его лицу. ⏰ Старт курса 18 ноября 🔻 Только научная информация и современные достижения в психодиaгностике по лицу. 🔻 Уникальные тренажеры и тeсты для отработки практических навыков. 🔻 Множество примеров из реальной практики, наглядно демонстрирующие работу изучаемых инструментов. 🔻 Уникальные видео и фото базы недoступные для открытого дoступа. ❗ 💰 В течение дня еще действует выгодная цена на курс. 🔗Знакомьтесь с программой курса и регистрируйтесь по ссылке: https://proprofiling.com/facereaderkurs

Традиционная пятничная иллюзия Наш мозг любит все действия разбивать на шаги и этапы. Даже если их нет и движение равномерное и стабильное. В видео вам будет казаться, что «голуби», передвигаясь, вытягивают шеи, а «червячки» сжимаются, то вытягиваются. То есть движения вам покажутся неравномерными. Хотя это не так: всё движется абсолютно равномерно. Кстати, частично такие иллюзии восприятия приводят и к тому, что сегодня называется «черно-белым мышлением» - все либо движется, - либо нет. Либо правильно – либо нет. Либо хорошо, либо плохо. И мы редко рассматриваем (ко крайней мере не склонны к этому), что все вокруг нас – это некий континуум состояний, который не 2, - а гораздо больше. Напомню, что качественный профайлинг предполагает, что мы хорошо понимаем и разбираемся в процессах восприятия и предвзятостях, связанных с ними. Без этого объективной оценки просто не может быть. Отличных вам выходных и широкой палитры восприятия и мышления! #мозг, #обманзрения, #восприятие, #неоднозначность, #иллюзии, #выходные

Друзья, напоминаю, что уже через 9 дней состоится вторая практическая конференцию по профайлингу и поведенческой аналитике «HumanCode. Психодиагностика для управленческих решений». Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики. Предыдущую конференцию, которую мы организовывали в июне, собрала более тысячи участников и запомнилась как одно из самых содержательных и насыщенных мероприятий, посвященных поведенческому анализу и профайлингу. 📅 21 ноября 2025 г | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн 🧠 Что вас ждёт: ✅ Поведенческая аналитика для бизнеса: как считывать эмоции, мотивацию и скрытые риски за 1 час. ✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности. ✅ Детекция лжи: выявление искажений, проверка достоверности информации. ✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками. 🎯 Для кого: HR-специалисты, предприниматели, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми. Почему важно: — Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд. — Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности. — Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики. 🔗 Регистрация: здесь Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость составит 2.500 руб. В программе конференции: Алексей Филатов, Игорь Ниесов, Мурад Салимгереев, Олег Щербатых, Анна Вознова, Мария Медникова. #мероприятия, #анонсы, #профайлинг

10 ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ ПОВЕДЕНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ 1) Закон экономии ресурсов В стрессе человек выбирает не лучший, а самый быстрый вариант действия. Это делает решения предсказуемыми — достаточно понять, что для него «проще». Под стрессом человек готов согласиться на первый попавшийся компромисс, соглашается с тем, что ему может быть неудобно, но «чтобы отстали». 2) Закон приоритета безопасности Инстинкт сохранения важнее логики. Люди часто врут не только ради выгоды, а ради снижения страха и стресса. Когда человек ощущает угрозу — физическую, эмоциональную, социальную или профессиональную — логика отходит на второй план. В это время поведение подчиняется не идее «как поступить правильно», а задаче «как снизить опасность здесь и сейчас», даже за счет дополнительного обмана. 3) Закон искажения восприятия времени В тревоге секунды растягиваются, а прошлое сжимается. Люди хотят как можно быстрее выйти из стресса, поэтому стараются забыть, уплощить воспоминания по времени. Вспоминая стрессовые события, мы перескакиваем между эпизодами, залипаем на несущественных деталях, избегаем якорных сцен. В целом - стараемся вытеснить все, что дискомфортно для нашей памяти. 4) Закон обратного контроля Чем сильнее человек пытается контролировать эмоции, тем заметнее микросигналы напряжения. Энергия подавленных эмоций уходит в микродвижения и сбои моторики: дрожь губ, микрожесты, неровное дыхание, неестественная фиксация взгляда. 5) Закон социального контраста Под давлением человек бессознательно ищет сравнения себя с тем, у кого ситуация «еще хуже», чем у него. Это позволяет снизить тревогу. Оправдания через сравнение — «все так делают», «у других еще хуже», «а посмотрите, что там у них» — типичный защитный ход, свидетельствующий о чувствительном стрессе. 6) Закон снижения когнитивной сложности Чем выше стресс, тем проще становится мышление. Фразы упрощаются, логика снижается, слова повторяются — мозг экономит ресурсы. Растёт доля дихотомий («или я их/ или они меня»), исчезают оговорки о неопределённости, усиливаются тенденции к однозначности: «это всё точно из-за него»! 7) Закон эмоционального заражения Эмоции в группе распространяются быстрее аргументов. Паника, раздражение или спокойствие одного быстро захватывают остальных. Тон задаёт самый статусный участник группы, его эмоциональная волна и нарратив изменяет у группы отношение к риску и происходящим событиям. 8. Закон подстройки под сильного В стрессе человек стремится быстро найти сильных союзников и подстроиться под авторитета, доминанта, харизмата и пр. В стрессе человек склонен соглашаться с сильными, бескомпромиссными нарративами или как минимум не противоречить им. В условиях стресса человек инстинктивно ищет фигуру, способную обеспечить безопасность — лидера или просто того, кто звучит увереннее всех. Это неосознанный механизм социального спасения: чем выше тревога, тем сильнее тяга к источнику определённости. 9) Закон внутреннего саботажа Когда человек чувствует давление, он может бессознательно вредить самому себе, чтобы вернуть контроль. Когда человек ощущает давление — внешнее (требования, контроль, ожидания) или внутреннее (стыд, страх, тревогу) — его психика пытается вернуть ощущение контроля над ситуацией. И если прямой протест невозможен, включается скрытый механизм самосаботажа — действия, которые внешне выглядят как неудачи, ошибки или случайности, но по сути являются бессознательными формами сопротивления. 10) Закон демонстрируемого позитива После или во время стресса человек инстинктивно стремится «выправить» ситуацию шуткой, действием, дистанцией. Показать, что все хорошо в качестве защитной реакции. При этом он демонстрирует социальную, неконгруентную радость и чрезмерный позитив, который довольно часто переходит в иррациональный оптимизм «успеха можно достичь только через проблемы». Предыдущие сообщения по известным эвристикам и эффектам: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5. 🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂