مدرسه مدیریت پروژه و ساخت

🤩 پروژه‌ها فقط به‌خاطر کمبود منابع کند نمی‌شوند؛ گاهی مشکل «صف» است! در یک پروژه ساختمانی، تیم برق آماده شروع کار است؛ اما منتظر تحویل فضای کاری از تیم معماری است. تیم معماری هم منتظر تأیید یک RFI است و مهندس طراح هنوز پاسخ نداده است. روی برنامه زمان‌بندی شاید هیچ فعالیتی با عنوان «انتظار» وجود نداشته باشد، اما پروژه در عمل چند روز از دست داده است. این همان چیزی است که می‌توان آن را Hidden Queues یا صف‌های پنهان پروژه نامید. صف فقط برای نیروی انسانی یا تجهیزات ایجاد نمی‌شود. در پروژه‌های ساخت، کارها می‌توانند در صفِ تصمیم، تأیید، بازرسی، نقشه، مصالح یا آزاد شدن جبهه کاری باقی بمانند. مثلاً تصور کنید ۱۰ RFI برای پاسخ نزد طراح وجود دارد. اگر توان بررسی فقط ۲ RFI در روز باشد، حتی بدون وجود هیچ مشکل فنی، یک صف ایجاد شده است. حالا اگر یکی از این RFIها مربوط به فعالیتی نزدیک مسیر بحرانی باشد، همین صف مدیریتی می‌تواند تبدیل به تأخیر پروژه شود. مشکل اینجاست که بسیاری از سیستم‌های کنترل پروژه، مدت انجام کار را اندازه‌گیری می‌کنند اما مدت انتظار قبل از انجام کار را نه. یک Submittal شاید فقط سه ساعت برای بررسی واقعی نیاز داشته باشد، اما ۱۲ روز در گردش تأیید باقی بماند. بنابراین مدیر پروژه نباید فقط بپرسد: «انجام این کار چقدر زمان می‌برد؟» سؤال مهم‌تر این است: «این کار قبل از انجام شدن، چند روز منتظر می‌ماند و منتظر چه کسی است؟» برای مدیریت بهتر این صف‌ها می‌توان چند شاخص ساده را دنبال کرد: 🔹 تعداد RFI و Submittalهای باز 🔹 متوسط زمان انتظار برای پاسخ 🔹 تعداد بازرسی‌های در انتظار 🔹 جبهه‌های کاری آماده ولی تحویل‌نشده 🔹 تصمیمات مدیریتی باز که مانع شروع فعالیت‌ها هستند گاهی برای سریع‌تر کردن پروژه نیازی به افزایش نیروی انسانی، اضافه‌کاری یا Acceleration نیست. ممکن است فقط لازم باشد صفی را پیدا کنیم که جریان کار را متوقف کرده است. 🎯 در مدیریت ساخت، همیشه فعالیتی که طولانی‌تر است عامل تأخیر نیست؛ گاهی زمان بین فعالیت‌ها خطرناک‌تر از خود فعالیت‌هاست. 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

👈 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری» 📌 بازاریابی رو از حد حدس و تجربه خارج کن؛ با عدد مدیریت کن. 🟢 مناسب برای: کارشناسان بازاریابی، مدیران فروش و بازاریابی، صاحبان کسب‌وکار، دانشجویان و علاقه‌مندان به حوزه بازاریابی

خروجی عملی دوره: 🔹 تحلیل سریع‌تر و هوشمندتر 🔹 گزارش‌های ساده و قابل‌فهم 🔹 داشبورد تحلیلی، تصمیم بهتر 🔹 مدیریت دقیق‌تر فعالیت‌های بازاریابی 🔹 شناخت بهتر رفتار مخاطب بر اساس #داده

✅ بدون نیاز به پیش‌نیاز یا دانش فنی 🏛 موسسه توسعه 📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: ➡️ https://httb.ir/oou7G

🤩 مدیریت برآورد پروژه یکی از اشتباهات رایج در پروژه‌های ساخت این است که برآورد هزینه را یک «عدد نهایی» در نظر می‌گیریم؛ مثلاً می‌گوییم هزینه پروژه ۱۲۰ میلیارد تومان است. اما یک برآورد حرفه‌ای فقط یک عدد نیست؛ بلکه ترکیبی از اطلاعات موجود، فرضیات، عدم‌قطعیت‌ها و سطح بلوغ طراحی است. هرچه پروژه در مراحل ابتدایی‌تری باشد، اطلاعات کمتری درباره مقادیر، روش اجرا، قیمت‌ها و شرایط واقعی سایت داریم. بنابراین انتظار دقت بالا از یک Conceptual Estimate منطقی نیست. مدیریت حرفه‌ای برآورد یعنی بدانیم در هر مرحله از پروژه، چه سطحی از دقت قابل انتظار است. برای مثال، در ابتدای پروژه ممکن است برآورد بر اساس ظرفیت، پارامترهای کلیدی یا پروژه‌های مشابه انجام شود. با پیشرفت طراحی، امکان استفاده از Quantity Takeoff، قیمت واحد، نرخ نیروی انسانی، تجهیزات و پیشنهادهای واقعی تأمین‌کنندگان بیشتر می‌شود. اما یک نکته مهم‌تر وجود دارد: Estimate فقط شامل Base Cost نیست. یک برآورد مناسب باید عدم‌قطعیت را نیز در نظر بگیرد. مواردی مانند تغییر قیمت مصالح، بهره‌وری کمتر از انتظار، شرایط ناشناخته سایت، تغییر طراحی یا محدودیت‌های اجرایی می‌توانند هزینه واقعی را تغییر دهند. اینجاست که مفاهیمی مانند Contingency، Escalation و Risk Allowance اهمیت پیدا می‌کنند. مدیر پروژه باید بتواند پاسخ دهد: 🔹 این برآورد بر اساس چه اطلاعاتی تهیه شده؟ 🔹 مهم‌ترین فرضیات آن چیست؟ 🔹 چه مواردی در Scope لحاظ نشده‌اند؟ 🔹 سطح عدم‌قطعیت چقدر است؟ 🔹 با پیشرفت طراحی، Estimate چگونه به‌روزرسانی خواهد شد؟ به همین دلیل، مدیریت برآورد یک فعالیت یک‌باره در ابتدای پروژه نیست؛ بلکه یک فرآیند مستمر است. برآورد خوب لزوماً برآوردی نیست که در نهایت دقیقاً با هزینه واقعی برابر شود؛ بلکه برآوردی است که در زمان تهیه، با توجه به اطلاعات موجود، شفاف، قابل دفاع و متناسب با سطح عدم‌قطعیت پروژه باشد. 🎯 در مدیریت پروژه، سؤال حرفه‌ای فقط این نیست: «پروژه چقدر هزینه دارد؟» بلکه باید پرسید: «با اطلاعاتی که امروز داریم، چقدر به این عدد اطمینان داریم؟» 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

🤩رهبر تیم در پروژه‌های بزرگ نقش رهبر تیم پررنگ می‌شود. این فرد مستقیم به مدیر پروژه گزارش می‌دهد. در پروژه‌های کوچک‌تر مدیر پروژه هر دو نقش را بازی می‌کند و نقش رهبر تیم را هم دارد. رهبر تیم مثل مدیر نیست اما هنوز هم در تیم نقش دارد. نقش‌های زیر را در پروژه ایفا می کند: – آغازگر: یعنی به جای اینکه به افراد بگوید چی کاری را انجام بدهند. خودش کارهایی که برای رسیدن به هدف پروژه لازم است را انجام می دهد تا بقیه هم ببینند. – الگو: طوری رفتار می‌کند تا رفتار و عملکردش برای بقیه تیم الگو باشد. مثلا خودش به موقع در جلسه‌ها شرکت می کند یا اگر قرار به تغییر روند خاصی در طول پروژه انجام باشد، رهبر تیم اولین نفر آن را اجرا می کند. – مذاکره کننده: درباره نیازهای تیم با مدیران ارشد مذاکره می کند. سعی می کند منابع پروژه را در کنار مدیر پروژه تامین کند. – شنونده: شنونده خوبی است و اگر نشانه‌ای از هر مشکل یا چالشی بین اعضا ببیند سعی می‌کند آن را حل کند و بهش دقت کند. – مربی: راه‌هایی را پیدا می کند تا بتواند روی مهارت‌های بالقوه اعضا کار کند. در طول پروژه مهارت تمام افراد ارتقا پیدا کند. – عضو فعال: بخشی از کارهای پروژه را انجام می دهد. مخصوصا کارهایی که معمولا انجامشان بین افراد محبوبیت کمتری دارد و افراد دیگر تمایل ندارند که انجام بدهند. 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 @project_school

🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتب‌خونه رایگان شد! مکتب‌خونه توی طرح «ایران‌ ماهر» دوره‌های پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن. اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزش‌ها حتما به کارت میان: 💻 برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات 💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی 📈 مارکتینگ فروش، مالی و مهارت‌های شغلی 🌍 زبان‌های خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبت‌نام کنی👇 🔗 لینک دوره‌ها: https://mktb.me/nq6x/

📢 آغاز ثبت‌نام شانزدهمین دوره کارآموزی همراه اول مسیر شغلی خود را با تجربه در معتبرترین شرکت‌های حوزه ICT بسازید. 🎯 کارآموزی همراه اول یک دوره ۴ ماهه، با هدف افزایش #تجربه و #مهارت #دانشجویان و #فارغ‌التحصیلان جویای کار است. 💎 مزایای دوره کارآموزی: 💼 فرصت #استخدام در گروه همراه اول 💰 پرداخت #حقوق + #بیمه در طول دوره کارآموزی 🏅 کسب تجربه در معتبرترین شرکت‌های حوزه ICT ✅ انتخاب از بین ۱۲۰+ موقعیت شغلی متنوع (امکان ارسال درخواست در۳ موقعیت شغلی)

🗓️ مهلت ثبت‌نام: تا ۱۴ شهریور ماه ۱۴۰۵ ⚠️ ظرفیت محدود (پیش از تکمیل موقعیت‌ها ثبت‌نام کنید!)

🌐 برای «ثبت‌نام رایگان» و مشاهده موقعیت‌های کارآموزی روی لینک زیر بزنید: 🔗 https://l.hamrah.academy/qrl ⭐ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

📌 دوره جامع مدیریت پروژه چابک Comprehensive Agile Project Management یاد بگیرید متناسب با شرایط واقعی کسب‌وکار، بین Predictive، Agile و Hybrid انتخاب کنید و پروژه را با ترکیبی از Project Management، Agile، Product Management و AI به‌صورت عملی مدیریت کنید. 🗓 ویژه شهریور و مهر ۱۴۰۵ 💻 Online | Flexible | Intensive ⏱️ 30 Hours | 10 Live Classes محورهای کلیدی 🔹 Agile & Scrum 🔹 Product Management & Business Analysis 🔹 Predictive, Agile & Hybrid 🔹 Lean, Kanban & Scaling 🔹 Metrics, OKR & Jira 🔹 AI-Enabled Project & Product Management 🔹 Hands-on Projects & Real-World Workshops 👤 مدرس: افشین سماواتی 🏆 2023 | National Gold Winner – Agile Leader of the Year 🏆 2025 | IPMA Global Silver Winner – Agile Leader of the Year 🌐 Member of IPMA Business Agility SIG 📩 برای دریافت هزینه، سرفصل کامل و شرایط ثبت‌نام: Telegram: @ipmoexpress LinkedIn: Afshin_samavati پیام دهید: «دوره جامع مدیریت پروژه چابک» Learn Agile. Apply in Practice. Deliver Real Value.

🤩 وقتی پروژه جلو می‌رود، اما پیشرفت واقعی نمی‌کند! یکی از خطاهای رایج در پروژه‌های ساخت، برابر دانستن «فعال بودن کارگاه» با «پیشرفت پروژه» است. ممکن است صدها نفر در سایت مشغول باشند، تجهیزات کار کنند و هزینه زیادی روزانه مصرف شود؛ اما فعالیت‌هایی که واقعاً مسیر پروژه را جلو می‌برند، پیشرفت چندانی نداشته باشند. 🔹در مدیریت ساخت به این مسئله می‌توان از زاویه Progress Dilution یا «رقیق شدن پیشرفت» نگاه کرد؛ زمانی که منابع پروژه بین تعداد زیادی فعالیت پخش می‌شوند، اما تمرکز کافی روی فعالیت‌های تعیین‌کننده وجود ندارد. برای مثال، پیمانکار به‌جای تکمیل یک جبهه کاری و تحویل آن به تیم بعدی، چندین جبهه را هم‌زمان باز می‌کند. نتیجه چیست؟ کارهای نیمه‌تمام بیشتر، نیاز به هماهنگی بیشتر، جابجایی مکرر نیرو و تجهیزات، افزایش دوباره‌کاری، و مهم‌تر از همه، تأخیر در آزاد شدن جبهه برای فعالیت بعدی. 🔹در چنین شرایطی حتی گزارش پیشرفت نیز ممکن است تصویر خوبی نشان دهد. درصد پیشرفت افزایش پیدا می‌کند، اما Milestoneهای اصلی یا مسیر بحرانی تقریباً در همان وضعیت قبلی باقی می‌مانند. اینجاست که مدیر ساخت باید سؤال متفاوتی بپرسد: «این هفته چند فعالیت را شروع کردیم؟» سؤال اصلی نیست. «این هفته چند جبهه کاری را واقعاً تمام و تحویل دادیم؟» سؤال مهم‌تری است. 🔹یکی از شاخص‌های مفید در این زمینه، بررسی نسبت Work Started به Work Finished است. اگر پروژه دائماً فعالیت‌های جدید شروع می‌کند ولی نرخ تکمیل پایین است، احتمالاً حجم Work in Progress در حال افزایش است. 🔸گاهی سریع‌تر کردن پروژه به معنی اضافه کردن نیروی بیشتر نیست؛ بلکه به معنی کاهش تعداد جبهه‌های باز، تمرکز منابع و تمام کردن کارهای شروع‌شده است. در پروژه‌های ساخت، «شروع بیشتر» الزاماً نشانه عملکرد بهتر نیست. گاهی بهترین تصمیم مدیریتی این است:

کمتر شروع کنید؛ بیشتر تمام کنید.

🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

گانت‌چارت رایگان فارسی با تقویم شمسی و نمونه‌های آماده. https://ganttchart.ir 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

#استخدام 📑 شرکت فعال در حوزه نیروگاهی 🔴 عنوان شغلی:        کارشناس سيستمها و دستیار مدیر مهندسی ✅ شرح شغل،شرایط مورد نیاز و مهارت‌ها: - توانایی جمع آوری، تحلیل داده و تهیه گزارش و داشبورد مدیریتی - تهیه مدل های داده و مدل های مدیریت Interface - تسلط نسبی به یکی از زبان های برنامه نویسی ( C#, python و ...) - توانايي تدوين مستندات سيستمي(فرم،دستورالعمل،روش اجرايي،چك ليست،...) - توانايي تجزيه و تحليل سيستمها و ارايه رويكرد خلاقانه - تسلط نسبی بر excel وword و visio - پیگیر و نتیجه گرا مسوليت پذير و با انگيزه منظم و دقيق مهارتهاي ارتباطي بالا و داشتن روحيه كارتيمي - فارغ‌التحصیل کارشناسی یا ارشد رشته‌های تحصيلي: مهندسي صنايع(سیستم یا پروژه)، مکانیک، برق، هوافضا، می. شیمی، مدیریت فناوری - حداقل سه سال سابقه کار مرتبط - سن: حداکثر ٣٥ سال - جنسیت: خانم/اقا - وضعیت نظام وظیفه: پایان خدمت یا معافیت دائم 📍 محل کار: تهران- امیرآباد ⏰ برنامه زمانی: شنبه تا چهارشنبه، تمام وقت ارسال رزومه به : @mmsoltani

🤩 مدل SAFe در مدیریت پروژه‌های Agile — راهی برای مقیاس‌پذیری موفقیت وقتی صحبت از اجرای Agile در سطح تیم‌های کوچک است، چارچوب‌هایی مثل Scrum و Kanban به‌خوبی جواب می‌دهند. اما در پروژه‌های بزرگ سازمانی با چندین تیم، هماهنگی، برنامه‌ریزی و تحویل هم‌زمان بسیار پیچیده می‌شود. اینجاست که SAFe (Scaled Agile Framework) وارد عمل می‌شود. ✂️مدل SAFe چیست؟ مدل SAFe یک چارچوب ساختاریافته برای اجرای اصول Agile، Lean و DevOps در مقیاس سازمانی است. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چند تیم اجایل را در یک مسیر هماهنگ با اهداف تجاری هدایت کرده و ارزش (Value) را به صورت منظم و قابل پیش‌بینی تحویل دهند. ✔️ چه چیزی SAFe را متمایز می‌کند؟ ✅برنامه‌ریزی در مقیاس سازمانی: با مفاهیمی مثل Agile Release Train (ART)، تیم‌ها به‌صورت هماهنگ روی تحویل ارزش کار می‌کنند. ✅ساختار سلسله‌مراتبی SAFe چهار سطح دارد: 🔃Team level 🔃Program level 🔃Large Solution level 🔃Portfolio level این ساختار امکان مدیریت هم‌زمان چند پروژه را فراهم می‌کند. ✅هماهنگی بین تیم‌ها (Cross-team alignment): نقش‌هایی مانند Release Train Engineer (RTE) و رویدادهایی مانند PI Planning برای هماهنگی میان تیم‌ها طراحی شده‌اند. 📊 مثال کاربردی: فرض کنید یک شرکت فناوری در حال توسعه یک پلتفرم پیچیده شامل اپلیکیشن موبایل، وب‌سایت و زیرساخت ابری است. هر تیم اجایل روی بخش خاصی کار می‌کند. بدون SAFe، تداخل و دوباره‌کاری اجتناب‌ناپذیر است. با پیاده‌سازی SAFe: ✅ همه تیم‌ها اهداف یکسانی در پایان هر Program Increment دارند ✅ اولویت‌ها در سطح پورتفولیو هماهنگ شده‌اند ✅ زمان تحویل قابل پیش‌بینی و ریسک‌ها کنترل‌شده هستند 🧠 نتیجه‌گیری: اگر Agile را در یک تیم پیاده کرده‌اید و حالا به دنبال مقیاس‌پذیری در سطح سازمان هستید، SAFe یک گزینه‌ی قدرتمند و ساختارمند برای شماست. در دنیایی که سرعت، هماهنگی و ارزش‌آفرینی مستمر اهمیت حیاتی دارد، SAFe به شما کمک می‌کند Agile را از سطح تیم به سطح سازمان ارتقا دهید. 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

اگه مهندس صنایع هستی یا به این حوزه علاقمندی این کانال و از دست نده👇 📊اطلاع رسانی وبینارها و ورکشاپ های مهندسی صنایع 📊 معرفی و آموزش نرم‌افزارهای مهندسی صنایع 📊 منابع آموزشی و فایل‌های تخصصی صنایع 📊 مشاوره و همکاری در انجام پروژه‌های مهندسی 📊 اطلاع‌رسانی موقعیت‌های شغلی و فرصت‌های کاری #ارسال_دوستان @parspajouhaan_industry

🆕 The PMI® GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management ✍️Author(s): PMI 📚Publisher: PMI 📆Year: 2026 #مدیریت_پروژه  🆗 @pmbooks دانلود 🆓 ⬇️🟢

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید. 🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید. https://tara360.org/51y

Time Impact Analysis (TIA) آشنایی با 📆 در مهندسی پروژه‌ها و مدیریت ساخت و ساز، "تحلیل تأثیر زمانی" یا به انگلیسی "Time Impact Analysis" یک روش برای ارزیابی تأثیر تغییرات و تأخیرها در جدول زمانی یک پروژه است. این تحلیل به منظور تشخیص تأثیر تغییرات، انتقالات یا مشکلات برنامه‌ریزی در پیشرفت یک پروژه انجام می‌شود. هنگامی که در یک پروژه، تغییرات، تاخیرها یا مشکلات اتفاق می‌افتد، می‌تواند تأثیرات زیادی بر روی برنامه‌ریزی و برنامه زمانبندی داشته باشد. از جمله تأخیر در تحویل مواد، تغییر نیازمندی‌ها، مشکلات ناشی از شرایط آب و هوایی، تغییر ترتیب اجرای فعالیت‌ها و غیره. تحلیل تأثیر زمانی به منظور بررسی این تغییرات و مشکلات و ارزیابی چگونگی تأثیر آن‌ها بر برنامه زمانبندی انجام می‌شود. مراحل انجام تحلیل تأثیر زمانی عبارت‌اند از: 1. شناسایی تغییرات: شناسایی هر چه بهتر تغییرات، تاخیرها و مشکلاتی که در پروژه اتفاق افتاده است. 2. توصیف زمانی: بررسی زمان و شرایطی که تغییرات رخ داده‌اند و زمانی که باید اتفاق می‌افتاده است. 3. تعیین تأثیر: ارزیابی تأثیر تغییرات و تاخیرها بر روی برنامه زمانبندی پروژه. 4. تجمیع تأثیرات: جمع‌آوری تمام تأثیرات مثبت و منفی تغییرات و تاخیرها بر برنامه زمانبندی. 5. تعیین جدید برنامه زمانبندی.: تهیه برنامه زمانبندی با در نظر گرفتن تغییرات و تاخیرها به منظور اتمام موفق‌تر پروژه. تحلیل تأثیر زمانی معمولاً با استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و ابزارهای مشابه صورت می‌گیرد. این تحلیل به مدیران پروژه کمک می‌کند تا تغییرات را بهینه‌تر مدیریت کنند و از تأخیرها جلوگیری کنند تا برنامه‌ریزی و اجرای پروژه روان‌تر باشد. ✅به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇 ➡️@project_school

🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: مرداد و شهریورماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/ff3610 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir

🤩 تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan ✍️ مسعود امینی واژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پروژه، خصوصاً پروژه هایی که به تاخیر افتاده اند، زیاد مطرح می شود و از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه انتظار می رود بسته به شرایط پروژه و خواست کارفرما نسبت به تهیه آن اقدام نماید. در اینجا به تفکیک به بررسی هر کدام از اصطلاحات ذکر شده می‌پردازیم. اصطلاح Reschedule یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیتهای انجام شده، مدت زمان باقیمانده فعالیتهای آغاز شده و نیز درصد پیشرفت فعالیتها، برنامه ریزی جدید برای فعالیتهای در حال اجرا و فعالیتهای آتی پروژه تهیه گردد. به عبارت دیگر اگر فعالیتهای پیش نیاز به تاخیر بیفتد یا مطابق برنامه پیش نرود و یا بالعکس فعالیت ها بیش از پیش بینی پیشرفت نمایند، فعالیتهای پس نیاز از آن متاثر گردد. در این حالت تاریخ پایان پروژه به احتمال زیاد تغییر می کند مگر آنکه فعالیتهای در مسیر بحرانی پروژه ( Critical Path ) مطابق برنامه خود انجام شوند. در نرم افزار پریماورا، دکمه ( F9-Schedule ) و در نرم افزار MSP منوی Update Project-Reschedule این کار را انجام می دهد. اصطلاح Replan یا برنامه ریزی مجدد هنگامی که تاخیر پروژه و نیز اختلاف درصد پیشرفت برنامه ای و درصد پیشرفت واقعی زیاد شود (معمولاً بیش از 20%) واقعیت این است که این برنامه یا به دلیل شرایط کند عملیات اجرایی و یا برنامه ریزی نامناسب، ابزار مناسبی برای کنترل کارهای باقیمانده پروژه نمی باشد. دقت شود وقتی تاخیر در پروژه از یک حدی بیشتر شود باعث بی تفاوتی عوامل اجرایی پروژه نسبت به آن و مایوس شدن از جبران تاخیرات می شود. لذا پس از تایید کارفرما با هماهنگی مدیر و تیم پروژه برای کارهای باقیمانده برنامه ریزی مجدد مطابق به واقعیتهای پروژه تهیه می گردد. در Replan در Cut off Date درصد پیشرفت برنامه ای (Plan%) با درصد پیشرفت واقعی ( Actual% ) برابر قرارداده شده نمودار S پروژه دچار شکست می شود. در واقع نقطه Replan تنها جایی است که نمودار S مجوز نزولی بودن دارد. نکته ای که در پس زمینه Replan وجود دارد، مجاز شدن تلویحی تاخیرات پیمانکار است! اصطلاح Catchup Plan: واژه Catchup Plan یا برنامه جبرانی زمانی تهیه می شود که در برخی پروژه ها تاخیر پروژه برای کارفرما یا ذینفعان کلیدی پروژه به هیچ عنوان قابل پذیرش نمی باشد و بر اتمام پروژه در زمان تعیین شده تاکید موکد وجود دارد. مثلاً پروژه ساخت استادیوم های جام جهانی در کشور روسیه را در نظر بگیرید. تاخیر در این پروژه قابل پذیرش نمی باشد. زیرا عدم اتمام پروژه در موعد مقرر، خود پروژه را زیر سوال می برد. در این حالت بعد از Reschedule پروژه، درصورت وجود تاخیر، نسبت به تهیه برنامه جبرانی برای کارهای باقیمانده به گونه ای که تاریخ پایان پروژه به تاریخ برنامه ای آن ( Baseline Finish ) بازگردد، اقدام می شود. در تهیه Catchup Plan می بایست عوامل اجرایی و مدیریتی در خصوص چگونگی جبران تاخیرات درگیر و مسوول باشند تا برنامه تهیه شده کاربردی و شدنی باشد. 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school

#استخدام 📑 شرکت فعال در حوزه نیروگاهی 🔴 عنوان شغلی:        کارشناس سيستم‌ها و فرایندها ✅ شرح شغل،شرایط مورد نیاز و مهارت‌ها: توانايي طرحريزي و بهبود سیستم‌های مديريتي ISO9001،ISO14001،ISO45001 - توانايي تدوين مستندات سيستمی(فرم،دستورالعمل،روش اجرايي،چك ليست،...) - توانايي مميزي داخلي سيستم‌های مديريتی - توانايي تجزيه و تحليل سيستم‌ها و ارائه رويكرد خلاقانه - توانايي تدوين شناسنامه فرايند و شاخصه‌اي عملكردی - تسلط نسبی بر excel وword و visio - پیگیر و نتیجه گرا مسئوليت‌پذير و با انگيزه منظم و دقيق مهارت‌هاي ارتباطي بالا و داشتن روحيه كارتيمي - فارغ‌التحصیل کارشناسی یا ارشد رشته تحصيلي: مهندسي صنايع - حداقل سه سال سابقه کار مرتبط - سن: حداکثر ٣٥ سال - جنسیت: خانم/اقا - وضعیت نظام وظیفه: پایان خدمت یا معافیت دائم 📍 محل کار: تهران- امیرآباد ⏰ برنامه زمانی: شنبه تا چهارشنبه، تمام وقت ارسال رزومه به: @mmsoltani

🤩 مایلستون‌های کنترلی چیستند و چرا در کنترل پروژه اهمیت دارند؟ کنترل موفق پروژه فقط به بررسی تاریخ شروع و پایان پروژه محدود نمی‌شود. فاصله بین این دو تاریخ، مجموعه‌ای از مراحل مهم مانند تکمیل فونداسیون، پایان عملیات زیرسازه، اجرای روسازه، نصب تجهیزات، راه‌اندازی و تحویل بخش‌های مختلف پروژه قرار دارد. هرکدام از این مراحل می‌توانند تأثیر مستقیمی بر تاریخ نهایی پروژه داشته باشند. مایلستون کنترلی یا Control Milestone یک نقطه کنترلی مهم در برنامه زمان‌بندی است که برای بررسی پیشرفت یک بخش، فاز یا مجموعه‌ای از فعالیت‌ها تعریف می‌شود. این مایلستون‌ها معمولاً به پایان فعالیت‌های کلیدی متصل می‌شوند و تاریخ پایان و میزان شناوری آن بخش را منعکس می‌کنند. فرض کنید طبق برنامه، عملیات زیرسازه باید طی دو ماه تکمیل شود. به‌جای اینکه مدیر پروژه یا برنامه‌ریز هر روز ده‌ها فعالیت مربوط به زیرسازه را بررسی کند، می‌توان یک مایلستون کنترلی با عنوان «تکمیل زیرسازه» در نرم‌افزار Primavera P6 تعریف کرد. اگر تاریخ این مایلستون شروع به تأخیر کند یا میزان Float آن کاهش یابد، تیم پروژه سریعاً متوجه می‌شود که عملکرد این بخش با برنامه هم‌خوانی ندارد و باید اقدام اصلاحی انجام شود. مایلستون‌های کنترلی چند مزیت مهم دارند: اول، یک نمای مدیریتی و سطح بالا از وضعیت پروژه ارائه می‌دهند. مدیران بدون ورود به جزئیات WBS یا بررسی صدها فعالیت می‌توانند وضعیت فازهای اصلی را مشاهده کنند. دوم، به‌عنوان سیستم هشدار زودهنگام عمل می‌کنند. تأخیر در یک مایلستون می‌تواند قبل از آنکه تاریخ تکمیل نهایی پروژه تحت تأثیر قرار گیرد، ریسک موجود را آشکار کند. سوم، گزارش‌دهی پروژه را ساده‌تر می‌کنند. در جلسات هفتگی یا ماهانه می‌توان وضعیت مایلستون‌های کلیدی، تاریخ پیش‌بینی‌شده، Float و انحراف آن‌ها را ارائه کرد. چهارم، امکان تمرکز بر نقاط مهم تصمیم‌گیری را فراهم می‌کنند. وقتی یک مایلستون در معرض تأخیر قرار می‌گیرد، تیم می‌تواند منابع، توالی فعالیت‌ها یا روش اجرا را بازبینی کند. البته مایلستون‌های کنترلی نباید بیش از حد زیاد باشند. اگر برای هر فعالیت یک مایلستون ایجاد شود، هدف اصلی آن‌ها از بین می‌رود. این نقاط باید برای فازهای مهم، تحویل‌های اصلی، رابط‌های بین پیمانکاران و بخش‌های حساس برنامه تعریف شوند. در مجموع، مایلستون‌های کنترلی برنامه زمان‌بندی را از یک ابزار ثبت تاریخ‌ها به یک ابزار فعال برای تصمیم‌گیری تبدیل می‌کنند. آن‌ها به برنامه‌ریز و مدیر پروژه کمک می‌کنند تا مشکلات را سریع‌تر شناسایی کرده و قبل از انتقال تأخیر به مسیر بحرانی و تاریخ نهایی پروژه، اقدام مناسب انجام دهند. 🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇 📱 @project_school