Жданов Китай 🇨🇳

В настоящей жизни бывает смешнее, чем в мемах. У сети гостиниц Ханьтин слоганом является такая незатейливая рифма: 爱干净 ai ganjing 住汉庭 zhu hanting Любишь чистоту, Живи в Ханьтине Но вот не загорелся иероглиф 净 И превратилась фраза в более прямое утверждение. 爱干 住汉庭 - любишь трахаться, живи в Ханьтине. Именно это означает 干 на сленге, в таком контексте точно. Канал @chinabiz

Сегодня Китай отмечает День Драконьих лодок. И это всеобщий выходной. Постоянно думаю, как же странно это звучит для новых клиентов, все эти названия традиционных праздников, да ещё и каждый год разные даты. Как будто мы их специально выдумываем, чтобы не работать 😄 Типа, извините мы не работаем, потому что тут у нас тут День Волшебной рыбы, все ушли есть рыбу завернутую в бамбук. Канал @chinabiz

Вакансия🇨🇳 Менеджер по закупкам и производству The Ugly Duck🦆 ▪Зарплата: от 15 тыс. юаней (обсуждается) ▪Где: предпочтительно провинция Гуандун ▪Языковые требования: китайский HSK4, русский родной ▪Что делать: ежемесячно размещать в производство интерьерные коллекционные игрушки в новом дизайне из пластика, писать техзадания на китайском языке, коммуницировать устно, вести календарь запуска заказа и учитывать все этапы в Google-таблице, предпочтительно выезжать на фабрику в Dongguan Tangxia 1-2 раза каждые две недели. 🔻Что требуют: непрерывный опыт в закупках в Китае последние 5 лет, умение и желание глубоко погружаться в детали производства продукта, навыки регулярного быстрого запуска новой продукции с нуля. 🔺Что предлагают: удаленная работа, график пн-пт 11:00-20:00 по пекинскому времени, возможно трудоустройство в китайскую компанию. Откликнуться: WeChat voronaoksana Партнерский материал

Президент - председатель правления ВТБ Андрей Костин в интервью для Business FM: BFM: В бизнесе, который торгует с Китаем, а сейчас это примерно две трети российского бизнеса, от большого до малого, «ВТБ Шанхай» — это главное ключевое слово. Опишите ситуацию. Мы знаем, что «ВТБ Шанхай» существовал раньше. И слава богу, что он был, есть банковская лицензия. Что мешает масштабировать бизнес? Потому что это самый удобный вообще цивилизованно работающий механизм расчетов с Китаем по всем направлениям, но очередь на год. Андрей Костин: Вот смотрите, если бы вам предложили в 20 раз увеличить поток информации, который вы делаете, какое-то время, наверное, заняло бы это у вас, правильно? У нас на 1 января этого года было 1300 клиентов, а заявки подали почти 25 тысяч. Это значит, что нам нужно именно в 20 раз, даже больше, увеличить объем нашего бизнеса, для начала открыть счета. По нашим самым скромным подсчетам, нам придется увеличить количество штатных единиц с 60 до 200, допустим, то есть надо набрать 140 новых сотрудников, их надо каким-то образом набрать, они должны откуда-то уволиться, их надо как-то оформить. И потом есть процедура достаточно трудоемкая в Китае, что должен прийти клиент, он должен обязательно быть под камеру записан, как он открывает счет, а у нас банк только в одном городе, Шанхае, все-таки большая страна Китай. Поэтому сейчас целый ряд мер наметили: это резкое увеличение штатного числа, это площади, мы их уже арендовали, мы сейчас открываем хотя бы легкие офисы так называемые, которые могут, по крайней мере, собирать документы, делать файлы и отправлять их дальше в Шанхай, — в Пекине, в Шэньчжэне. То есть мы сейчас достаточно бурно развиваемся, мы сейчас пытаемся еще ряд решений найти, упрощаем процедуры, здесь особенно, в Москве, практически до минимума свели требования. У нас есть первая очередь, она примерно составляет 7-8 тысяч. Это клиенты, которые либо работали с нами постоянно, либо это известный бизнес и прочие крупные компании, но не только крупные, там и средний бизнес есть. И я считаю, что мы к 1 сентября должны очередь как бы рассосать. Оставшаяся очередь — это новые клиенты, новые компании. Но я думаю, что мы выйдем скоро на серьезное количество открытий счетов, так что в принципе в этом году проблема будет решена. BFM: Хочется спросить, это все абсолютно естественные проблемы или, может быть, есть какие-то специфические, там, более пристальный административный контроль, больше ограничений? Андрей Костин: Китайские банки — они либо просто начали выгонять клиентов, торгующих с Россией, либо очень сильно увеличили комплаенс-процедуры, ужесточили их, не все их проходят. Поэтому это, конечно, связано с тем, что китайские банки немножко больше стали бояться в силу угроз разного рода и ведут себя очень осторожно. Поэтому пока наш банк является, наверное, самым надежным. Но еще и наши клиенты, я удивляюсь, вот сейчас я говорил [с представителем очень крупной компании]. У нас проблемы с расчетами, говорит он. А мы уже ему три раза говорили, что можно через нас рассчитываться. Почему-то не хочет. Так что такие тоже бывают в этом случае. Но вообще-то крупные компании работают с китайскими банками. Может, они продолжают, я не знаю. Потому что три китайских банка имеют здесь филиалы. Они активно работали с российскими, особенно крупными клиентами. Поэтому посмотрим. Я думаю, что эта проблема действительно есть. Я знаю, ко мне обращаются тоже, предлагают заработать деньги коллеги: давайте сделаем фаст-трек, как говорится, как в Диснейленде, без очереди, и за это будут платить, тогда можно немного денег собрать. Представляете, 2 тысячи компаний пропустить. Но я говорю, это не наш метод. Поэтому будем делать для всех, но вот в зависимости от того, насколько этот клиент нам известен, хорошо ли мы его знаем, [такие клиенты] будут в первую очередь. А так в принципе берем одинаково и крупный бизнес, и средний бизнес. Канал @chinabiz

Ребята делают очень крутые вещи. Совсем нестандартная ниша для наших в Китае - дизайн интерьеров и ремонт. Среди клиентов топовые международные компании. Подробно поговорил с Андреем об особенностях его индустрии в Китае. Информация о китайской стройке на вес золота 📃 https://ekd.me/2024/06/interior-design-in-china-union/

«Это не я!» Моя первая работа в Китае была на совместной российско-китайской кожевенной фабрике в Дунгуане в 2012 году. Я работал помощником директора по продажам, помогая русской части топ-менеджмента на переговорах, а также внутри самой фабрики. Периодически у китайского и российского начальства возникали недопонимания. Значительная часть из них была по вопросам санитарных условий и безопасности работы на производстве. Я постоянно рассказываю один случай, как яркий пример сложности работы с китайцами. Один из начальников в очередной раз решил навести порядок на производстве и послал меня к главному технологу, который был русским. С ним я должен был пройти по производству и посмотреть состояние оборудования и воздухоочистительных систем. Каждый день дежурный механик был обязан проверять состояние воздухоочистительной установки, и после этого ставить подпись на бланке, который был приклеен к ней. Этим он подтверждал, что осуществил проверку в конкретный день, и все работает нормально. Бланк был рассчитан на 30 дней, и его соответственно надо было менять в начале каждого месяца. Тот же, который висел перед нами, устарел почти на полгода. Шел август, последняя же подпись стояла напротив даты 30 марта. Стали разбираться. Я спрашиваю главного китайского механика, как так получилось, ведь он должен контролировать ситуацию. На это он ответил, что за этим следят дежурные, а они ничего не докладывали. Мы позвали дежурного, после чего последовал такой диалог: – Ты проверял сегодня установку? – Да – А вчера. – Да, конечно. – А знаешь ли ты, что нужно отмечать это в бланке. – Знаю. – А где же ты это отмечаешь, если здесь висит мартовский? – Никто с тех пор не приносил новых. – Кто тебе приносил их раньше? – Сяо Мэй, которая работала в офисе на ресепшене. Потом она ушла из компании, и до сих пор никто не приносил. – Почему ты и другие дежурные не сказали, что у вас нет бланка? – Потому что это не наша работа, нам приносят – мы заполняем. – Но прошло же полгода! – Ну, вот за полгода никто и не приносил 🤯 Я уже знал, что в таких случаях добиваться от них раскаяния бесполезно. В конце концов я пошел в офис, и там уже у новой девушки на ресепшене поинтересовался, почему она не приносит бланки дежурным. Отгадайте, какой был ответ? Конечно, ей никто не говорил! А кто должен был сказать, когда она приступала к новой работе? Кто же в свое время сообщал Сяо Мэй, что это входит в ее обязанности, установить уже не удалось. Все в офисе однозначно отвечали «это не я!» и посылали спросить у еще кого-нибудь. То есть здесь цепочка прерывалась, и даже Шерлок Холмс вряд ли бы смог найти виновного. Китайцы действительно умеют запутать, увиливая везде, где только можно. Будь это простой торг на рынке, отношение с партнерами или работа с подчиненными. Возможно, для западного человека покажется странным постоянно спрашивать у рабочего не происходило ли каких-либо сбоев на производстве. Рассуждая логически, он должен сам сообщить о каких-то неполадках. Но здесь действует своя особенная логика. Пока вы его не спросите, он вряд ли сам пойдет и расскажет об этом вышестоящему. Более того, возможно он даже не заметит, как уже полпартии товара сделано с браком, потому что следить за качеством уже не входит в его обязанности. Он, как робот, не запрограммирован на это. Следить за этим должен, например, начальник цеха, который тоже китаец, и поэтому его тоже нужно постоянно спрашивать, а выше стоит еще кто-нибудь и так далее. И чем больше производство, тем извилистей путь к решению проблемы, даже самой элементарной. В данном случае можно дать один единственный совет: когда работаете с китайцами контролируйте каждый их шаг с самого начала, не давая делу принять такой оборот, когда разобраться будет уже невозможно. Именно поэтому многие компании держат в Китае целые QC-отделы, а контролеры качества порой, в прямом смысле слова, живут на китайских фабриках, чтобы все видеть своими глазами. Упустил какую-то деталь, – получай брак или другую проблему, поэтому будьте всегда на чеку. Канал @chibabiz

Звезды гонконгского кино 80-90-х ❤️ #celebs明星 💜 Китай Life | ЭКД

Когда западники в очередной раз будут доказывать то, что славяне это часть западной цивилизации, есть железный аргумент – умение отлично сидеть на кортах (Asian/Slavic Squat) Пожалуй, ни что так не объединяет Китай и Россию, как любовь к этой позе. Многие европейцы реально физически не могут сесть в full squat. Не то, что бы там другая физиология, но это долгие упорные тренировки с детства. А на носочках долго не просидишь. Heels on the ground, comrade found! Heels to the sky, western spy! Связано ли это с туалетами в полу или образом жизни, и есть ли различия между тем, как сидят на корточках китайцы и мы. Это уже тема для более серьезного исследования. Канал @chinabiz