جمع مدیران نامدار ایران

در سرمقاله امروز روزنامه "جهان صنعت" تلاش کرده ام تصویری از شرایط اقتصادی سال آینده پیش بینی و ارایه کنم https://jahanesanat.ir/1397/12/19/%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87-%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA-%DB%B1%DB%B9-%D8%A7%D8%B3%D9%81%D9%86%D8%AF-%DB%B1%DB%B3%DB%B9%DB%B7/ برای تصمیم گیریهای بهتر ، مطالعه دقیق این مقاله را برای هر مدیر و فعال اقتصادی توصیه داریم مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 16 راه بسیار مهم برای کار و کسب و درآمدزایی در دوران رکود : 1 - در دوران رکود، باید استراتژی شرکت شما، قبل از هر چیزی "بقا" باشد و نه "سود حداکثری" ؛ 2 - هزینه های شرکت را مجدداً و با وسواس بسیار بررسی کنید و ببینید کدام هزینه ها را می توان قطع کرد یا کاست؛ 3 - مشتریان کسب و کارها در دوران رکود معمولاً خریدشان را متوقف نمی کنند بلکه آن را محدود می کنند. بنابراین فروش سخت تر از قبل می شود. در چنین وضعیتی باید بکوشید خود را با محدودیت های مشتریان وفق دهید و با خدمت رسانی بیشتر به آنها، وفاداری شان را حفظ کنید در غیر این صورت به سمت رقبا خواهند رفت. کارهایی مانند - ارائه تخفیف های مناسب و حتی دراز مدت (به جای کاهش قیمت) - فروش اقساطی - فروش با جایزه - ارائه آفرها ( مانند خرید به اندازه n تومان = دریافت یک بسته از کالای x ) 4 - سبد محصولات خود را متنوع کنید و کالا و خدمات ارزان تر نیز در آن بگنجانید. 5 - در دروان رکود، مردم بیش از آن که به ظاهر و بسته بندی های شکیل توجه کنند، متوجه قیمت ها و مقایسه آن با موجودی کارت بانکی شان هستند. لذا اگر تولید کننده هستید - به ویژه در اقلام عمومی - بکوشید با کاستن از هزینه بسته بندی، قیمت تمام شده را پایین بیاورید. 6 - هرگز در دام این که با کاهش کیفیت از قیمت ها بکاهید نیفتید. این تصمیم برندتان را منهدم خواهد کرد و حتی اگر بتوانید از دوران رکود نیز زنده بیرون بیایید، دیگر اعتمادی به شما وجود نخواهد داشت. 7 - از نیروهای شرکت تان بخواهید اگر پیشنهادهای خلاقانه ای برای بهبود وضعیت و کاهش هزینه ها دارند با شما در میان بگذارند. برای پیشنهادهای عملی، پاداش مناسب در نظر بگیرید. 8 - در دوران رکود، ممکن است روحیه نیروهایتان کاهش یابد. باید به عنوان رهبری دلسوز، با نیروهایتان همراهی و همدلی واقعی - و نه نمایشی - داشته باشید. رفتار انسانی با نیروها به عنوان اعضای یک خانواده می تواند آنها را در کنار هم و در کنار شما نگه دارد. جاهایی هم لازم است گوشه هایی از مشکلات را به آنها بگویید تا دچار این سوء تفاهم نشوند که شما ثمره کار آنها را به طور غیر منصفانه ای برای خود مصادره می کنید اما نباید طرح مشکلات به گونه ای باشد که آنها را از آینده بترساند و ناامیدشان کند. راستی اگر مانند گذشته نمی توانید به هر کارمندتان ماهانه 200 هزار تومان پاداش بدهید ولی می توانید که یک جمعه را با آنها قرار بگذارید و با هم به کوه بروید یا یک سینما مهمان شان کنید. 9 - بررسی کنید گونه می توانید از فضای مجازی برای توسعه فروش تان استفاده کنید؛ این نکته بسیار مهم و حیاتی است. 10 - بسیاری از مدیران اولین کاری که در مواجهه با رکود می کنند، قطع یا کاهش بودجه تبلیغات و بازاریابی است. تحقیقات دانشگاه مک گیل بر روی 600 شرکت که در عرصه های مختلف کار می کردند نشان داد شرکت هایی که در دوران رکود بودجه تبلیغات و بازاریابی شان را بهبود بخشیدند در فروش خود بیش از 255 درصد موفق تر از شرکت هایی بودند که این بخش از بودجه شان را قطع کردند یا کاهش دادند. تبلیغات و بازاریابی موثر در دوران رکود که مشتریان سردرگم و کلافه اند می تواند به آنها کمک کند، به ویژه این که رقبای زیادی به اشتباه بودجه تبلیغات و بازاریابی شان را کم یا قطع کرده اند و شما می توانید بهتر و راحت تر دیده شوید. 11 - ارتباط با مشتریان را تقویت کنید. پیشنهاد می کنیم از یک نرم افزار CRM استفاده کنید. 12 - اگر در حالت عادی فروش تان در یک شهر پاسخگوی نیازهای شرکت تان بود، بررسی کنید که آیا در دروان رکود می توانید دایره جغرافیایی عرضه محصولات تان را گسترش دهید؟ 13 - تحقیقات متعدد نشان می دهد در دوران رکود، همبستگی خانوادگی افزایش می یابد بنابراین در تبلیغات تان به جای فرد گرایی روی ارزش های خانوادگی تمرکز کنید. 14 - شبکه توزیع تان را بیش از پیش مورد حمایت قرار دهید تا انگیزه بیشتری برای توزیع محصول شما داشته باشند. 15 - در دوران رکود، بسیاری از رقبا نیروهای کارآمدشان را از دست می دهند، اگر بتوانید آنها را جذب کنید، سرمایه گذاری دراز مدتی برای شرکت خود انجام داده اید. پس حواس تان به اخراجی های رقبا باشد و البته نیروهای کلیدی تان را حفظ کنید. 16 - دانش مربوط به کار و کسب تان را بروز کنید. همچنین درباره بازاریابی و برندسازی و تبلیغات و ... کسب دانش کنید. حتماً ایده های جذابی برای رونق کار و کسب تان می یابید و از رقبا جلوتر می افتید با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ پلّه نود و هشتم ! ✍️ دکتر حامد پاک طینت سال جدیدی در راه است. سال ۹۸ شبیه هیچ سالی نیست.فعالان اقتصادی در سال پیش رو شرایط اقتصادی منحصر به فردی را تجربه خواهند کردکه اگر با چشمانی باز به آن ننگرند و برای آن پیش بینی های لازم را ننمایند ، موجب خسران خواهد بود. قبل از آنکه بپردازم به اینکه در سال ۹۸ چه خواهد شد و ما باید چه انجام دهیم بهتر است با واقعیتی کنار بیاییم.ما در کشورمان با پدیده ای با عنوان "نا اطمینانی اقتصادی" مواجه هستیم که اساسا منشا سیاسی و مدیریتی دارد.پیش بینی تصمیم ها و رخدادهای سیاسی داخلی و خارجی بویژه در سالهای اخیر درابهام کامل بوده و مدلها و الگوهای (بخوانید بی الگویی ) مدیریتی نه تنها در شرایط زمانی خاص بلکه در شرایط معمول اداره کشور پاسخگوی جامعه و اقتصادمان نیست. اغلب اثرات ناشی از ریسک اقتصادی تا حد زیادی با روشهای علمی و محاسباتی قابل پیشگیری است اما عواقب نااطمینانی بدلیل ابهام در تشخیص منشا و دامنه اثرگذاری قابل پیش بینی و پیش گیری نیست.نقش دولتها و سیاستگذاران اقتصادی برای ایجاد شفافیت و کاهش سطح عدم اطمینان نقش بی بدیلی است که تجربه نشان داده چندان نباید به آن دل بست! 📌رکود ۹۸ تغییرات عمده در متغیرهای کلان اقتصادی در سال ۹۸ موجب خواهد شد بنگاهها در برآورد سطح درآمدها ،هزینه ها،میزان تولید و فروش ، میزان سرمایه در گردش و نرخ فروش با ابهام جدی روبرو شوند و سرمایه گذاری ، فعالیتهای عملیاتی بنگاهها و به تبع آن سودآوری بنگاههای اقتصادی ، محدود و بعضا کاهش خواهد یافت.لذا از دیدگاه رشد اقتصادی در صنعت ، رشد منفی و رکود ، قطعی است.در بخش نفت نیز با توجه با شرایط سخت گیرانه فروش نفت وضعیتی بهتر از امسال نخواهیم داشت و رشد منفی یا حداقل صفر متصور است .در بخش کشاورزی و خدمات امکان مختصر رشد وجود دارد.ضمن آنکه با محدودیت های بودجه ای دولت ، اختصاص بودجه های عمرانی مشکل و در این بخش نیز شاهد رکود عمیق تری خواهیم بود 📌تورم۹۸ محدودیت های بودجه ای دولت،دشواری فروش نفت ، عدم تناسب هزینه ها و درآمدهای دولت و همچنین موضوع سلامت نظام بانکی در صورت عدم اعمال مدیریت صحیح می تواند موجب افزایش سطوح استقراض دولتی و افزایش نقدینگی و در نتیجه تورم افسارگسیخته در سال ۹۸ شود. 📌شرایط ارزی: دولت از بایت امکان فروش نفت و پس از آن امکان انتقال وجوه ارزی به کشور در موقعیت سختی است.در چنین شرایطی دولت ، مجلس شورای اسلامی و مردم باید با تدابیر درست و رفتار صحیح شرایط بوجود آمده را کنترل کنند.هرگونه مصوبه یا اقدامی از قبیل تخصیص ارزهای رانتی ارزان قیمت که کوچکترین تاثیری در قیمت کالاها نداشته است و یا ادامه توزیع و فروش انرژی با روند فعلی و یا تصمیم های خلق الساعه که موجب بستن دست و پای صادرکننده شود در نهایت به تنگنای ارزی و "ماموریت غیر ممکن" مدیریت نرخ ارز منجر خواهد شد! 📌بازار سرمایه: در شرایط عمومی افزایش نرخ ارز و تورم موجب افزایش ارزش دارایی شرکتها در بازار سرمایه می شود.لذا با ادامه روند رشد نرخ ارز انعکاس آن را در بازار سرمایه خواهیم دید، لیکن عدم بهبود متغیرهای کلان اقتصادی عملا رشد واقعی و سودآوری شرکتها را در ابهام قرار خواهد داد.سطح نااطمینانی و کاهش سطح فعالیت عملیاتی ، کاهش سطح فروش و درآمد شرکتها را در پی خواهد داشت و در این شرایط میزان ورود نقدینگی به بازار سرمایه کاهش می یاید.در عوض سرعت گردش نقدینگی در بین فرصتهای سرمایه گذاری افزایش می یابدو این امر موجب تغییر ماهیت سرمایه گذاری به ماهیت نوسان گیری و سفته بازی می شود باید توجه داشت که بخشی از بازار سرمایه در سال ۹۸با حذف دلار رانتی چهارهزار و دویست تومانی و نزدیک شدن دلار دولتی به آزاد جهش های قابل توجهی خواهد داشت. 📌مسکن: هر دو بخش عرضه و تقاضای مسکن در سال ۹۸ قفل خواهد شد و سازندگان با مشکلات فراوانی برای فروش و تامین مالی پروژه های خود مواجه خواهند بود.انعکاس این رویداد را با داغ تر شدن بازار اجاره شاهد خواهیم بود.افزایش هزینه های ساخت همزمان با افزایش نرخها ، مسکن را وارد رکود تورمی و تقاضای پایین برای خرید خواهد کرد و سازندگان مجبورند از بخش قابل توجهی از منافع خود چشم پوشی کنند. 📌مدیریت بنگاههای اقتصادی: مدیریت بنگاههای اقتصادی در سال ۹۸ پیچیده خواهد بود و آنها که خود را برای این شرایط آماده نکنند از گردونه اقتصاد خارج خواهند شد.چشم انداز و سرمایه گذاری های کوتاه مدت جایگزین سرمایه گذاری های بلند مدت می شود ، برای بالا رفتن از پله نود و هشتم باید تصمیم های سریع و دقیق بگیرید و این امر بدون داشتن اتاق فکر و یا به تعبیری اتاق فرماندهی جنگ ، متشکل از مدیرانی جسور و مشاورینی مسلط و عالم میسر نخواهد بود سال ۹۸ سالی منحصر به فرد خواهد بود. به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 یک سبد کتاب برای هدیه نوروزی ✍️دکتر محمد فاضلی نوروز موعد هدیه دادن و کتاب هدیه‌ای ارزشمند، اما انتخاب کتاب برای هدیه دادن هم کار سختی است. دو هفته تا نوروز باقی مانده و فرصت خوبی است تا به جای سررسید، جوراب یا تراول پنجاه هزار تومانی، کتاب‌هایی را برای هدیه دادن انتخاب کنیم. پیشنهادهای من، مبتنی بر شناخت شما از هدیه‌گیرنده، به شرح زیر است. بدیهی است عموم کتاب‌خوان را مد نظر دارم و حساب کتاب‌خوان متخصص جداست. جهت اختصار، فقط نام کتاب و نویسنده را ذکر می‌کنم. این فهرست انتخاب‌های من است نه بهترین کتاب‌هایی که می‌توانید برای هدیه دادن در بازار کتاب پیدا کنید. ✅ ادبیات عرفانی: 🔹پله پله تا ملاقات خدا (شرح زندگی مولانا)؛ 🔹فرار از مدرسه (درباره زندگی امام محمد غزالی)، هر دو نوشته عبدالحسین زرین‌کوب. دین و اخلاق: 🔹احیاء علوم الدین (دو جلدی، امام محمد غزالی)، 🔹معراج‌ السعاده (ملا احمد نراقی)، 🔹المراقبات (حاج میرزا جواد آقا ملکی تبریزی). (علاقمندان دینداری سنتی عابدانه، مخاطبان بهتری برای موارد 2 و 3 هستند.) ✅ رمان: 🔹ملت عشق، نوشته الیف شافاک. ✅ زندگینامه: 🔹شازده حمام (زندگینامه دکتر محمدحسین پاپلی یزدی). ✅ تاریخ تمدن‌ها: 🔹چهره‌های تمدن (فرنان برودل) کتابی عمومی و در عین حال جذاب. ✅ تاریخ اروپا: 🔹تاریخ اروپا از قرن نوزدهم تا اوایل قرن بیستم (سرژ برستاین و پی‌یر میلزا)، 🔹اروپا مولود قرون وسطی (ژاک لوگوف)، کتابی که ریشه‌های قرون وسطایی توسعه اروپا را نشان می‌دهد. ✅ تاریخ توسعه صنعتی اروپا: 🔹عوامل پیشرفت اروپای مدرن (ایوان تی بِرِند). تاریخ‌نگاری متفاوتی از عوامل پیشرفت اروپا. ✅ تاریخ خاورمیانه: 🔹صلحی که همه صلح‌ها را بر باد داد (دیوید فرامکین). روایت فروپاشی امپراتوری عثمانی در طول جنگ جهانی اول و تغییر اساسی در خاورمیانه و پیدایش جنگی که تاکنون ادامه دارد. ✅ تاریخ گذشته و آینده انسان: 🔹انسان خردمند (یووال نوح هراری)؛ 🔹انسان خداگونه: تاریخ مختصر آینده (یووال نوح هراری). ✅ برنامه‌ریزی توسعه در ایران: 🔹برنامه‌ریزی در ایران (تامس اچ مک‌لئود)؛ 🔹برنامه‌ریزی و توسعه در ایران (جورج جی بالدوین)؛ 🔹برنامه‌ریزی و قدرت در ایران (فرانسیس بوستاک و جفری جونز). ✅ زندگینامه مردان اقتصادی و صنعتی: 🔹تکنوکراسی و سیاست‌گذاری اقتصادی در ایران (زندگینامه رضا نیازمند) کتابی فوق‌العاده جذاب؛ 🔹خاطرات محمد یگانه (به کوشش حبیب لاجوردی) برای علاقمندان به سیاست‌گذاری اقتصادی در ایران. ✅ اقتصاد: 🔹اقتصاد ایران به کدام سو می‌رود (مسعود نیلی)؛ اقتصاد برای همه (علی سرزعیم)؛ 🔹بینش اقتصادی برای همه (علی سرزعیم)؛ 🔹سقُلمه (ریچارد تیلر و کاس آر سانستین)، کتاب تخصصی است اما عموم علاقمندان هم از آن بهره خواهند برد. ✅ اقتصاد سیاسی: 🔹معمای فراوانی: رونق‌های نفتی و دولت‌های نفتی (تری لین کارل)، کتابی کم‌نظیر در تشریح توسعه‌نیافتگی کشورهای نفتی؛ 🔹خشونت و نظم‌های اجتماعی: چهارچوب مفهومی برای تفسیر تاریخ ثبت‌شده بشر (داگلاس نورث و همکاران). هر دو کتاب تا اندازه‌ای تخصصی هستند و برای کسانی که علاقه زیادی به اقتصاد سیاسی و توسعه نداشته باشند، خسته‌کننده خواهد بود. ✅ اقتصاد سیاسی: 🔹چرا ملت‌ها شکست می‌خورند، و ترجمه دیگری از همین کتاب با عنوان چرا کشورها شکست می‌خورند (دارون عجم‌اوغلو و جیمز رابینسون). کتابی جالب و پرفروش درباره منشأ توسعه، فقر یا ثروت کشورها. ✅ شناخت خاورمیانه: 🔹سیاست و حکومت در خاورمیانه و شمال آفریقا (مارگ گازیروسکی). کتابی نسبتاً عمومی برای شناخت سیاست و حکومت در ایران، عربستان، مصر، عراق، ترکیه، اسرائیل، یمن و بقیه کشورهای خاورمیانه و شمال آفریقا. ✅ سیاست‌گذاری عمومی: 🔹درآمدی نظری بر سیاست عمومی (کوین بی اسمیت، کریستفر لریمر). کتابی برای علاقمندان به شناخت عرصه سیاست عمومی، تا اندازه‌ای تخصصی. ✅ تاریخ سیاسی: 🔹تاریخ بی‌خردی (باربارا تاکمن)، کتابی کم‌نظیر درباره بی‌خردی حکومت‌ها و حاکمان؛ 🔹توپ‌های ماه اوت (باربارا تاکمن)، درباره تاریخ جنگ جهانی اول. ✅ تاریخ ایران: 🔹ایران در بحران: زوال صفویه و سقوط اصفهان (رودی متی)، کتابی درباره تعامل دولت و جامعه صفوی، پیش به سوی زوال. علاقمندان تاریخ و سرنوشت ایران از خواندنش لذت خواهند برد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

تفاوت "هیچ کاری نکردن" و "یک کار خیلی کوچک را یک سال هر روز تکرارکردن" به زبان ریاضی جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 انتصاب های نادرست؛ سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق! دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند. اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است. اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب می کند. سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود. باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است. چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازهی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد. و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند. رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید. روزنوشت پيتر دراکر با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🛩 #مهاجرت به آلمان از طریق #کاریابی، #ثبت_شرکت و راه اندازی #کسب_و_کار 💎 به مناسبت پایان سال 1397 تمامی مشاوره ها رایگان میباشد. 🇩🇪🇩🇪🇩🇪🇩🇪🇩🇪 دریافت اقامت کشور آلمان به همراه خانواده 👨‍🏭 کاریابی در آلمان ویژه مهندسین، پرستاران و متخصصین پیراپزشکی، دریافت حقوق از بدو ورود به کشور آلمان. 🏢 ثبت شرکت در کشور آلمان به همراه گشایش حساب بانکی. امکان تجارت با کل دنیا. برای عضویت در کانال رسمی شرکت لئونیکس 👇 📣 Channel: https://t.me/Leonix_co دریافت مشاوره و اطلاعات از طریق تلگرام 👇 🆔 Admin: @leonix_admin ارتباط مستقیم با دفتر شرکت لئونیکس در تهران ☎️ +98 21 22367040 ☎️ +98 21 22367041 ☎️ +98 21 22367042 💎 جهت کسب اطلاع از آفر های ویژه پایان سال، با ما در ارتباط باشید! 📥 website: www.leonix-immigration .de 📤Email: info@leonix-immigration.de

#تبلیغات

🔴 17 مورد از الهام بخش ترین سخنان جف بزوس، موسس آمازون و ثروتمندترین فرد جهان ✍️حمید ملکی جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است. 1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست." ۲. ابتکار و نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی." ۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه‌ خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید." ۴. ارزش‌هایی که باید در شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های شرکت شما را تعیین می‌نماید." ۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره ایده‌های بکر و نویی را کشف نمایند." ۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید." ۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این کسب و کار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند." ۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند." ۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است." ۱۰. استراتژی: "ما سه ایده‌ی بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، نوآوری و شکیبایی." ۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود." ۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد." ۱۳. بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید." ۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد." ۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید." ۱۶. جلب کردن توجه مشتری: "ممکن است بهترین تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از کسب و کار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد." ۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد." منبع: BUSINESSINSIDER با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ این راه پر افت و خیز ✍️ فرشته امینی زمانیکه وارد کارزار تولید و صنعت شدم هرگز تصور نمی کردم با چنین چالش هایی دست و پنجه نرم کنم . از دشواریهای تولید گرفته تا مشکلات ارز و تحریم ،از حفظ و صیانت از کارگران گرفته تا اخذ مجوزهای رنگارنگ ، از مسائل مالیات و بیمه گرفته تا ثبت سفارش و ... اما هر چالشی برای من درس زندگی شد و انگیزه ای بیشتر برای حرکت. اما زمانیکه وارد کارزار انتخابات اتاق شدم تصوری چندان از فعالیت های انتخاباتی نداشتم .صرفا عزمی جزم داشتم تا کاری کنم برای یاری فعال اقتصادی از بخش خصوصی واقعی و قدمی بردارم برای باز کردن بخشی از این گره کور . گره کور تولید و فعالیت اقتصادی و شاید تاثیر گذاری حتی کوچک برای تسهیل راه دشواری که جوان و شاید بانوی این کشور پیش روی خود نظاره گر است. پیروزی قاطع تشکل فراگیر تولید و تجارت نشانه اقبال عمومی از گفتمان این گروه و میل عمومی برای تغییر در نحوه فعالیت و اداره اتاق بازرگانی است و بی تردید از یک سو موجب شادی و شعف همه اعضای گروه بویژه اینجانب و از سوی دیگر بار مسئولیت را برای من که جوان ترین نماینده بخش صنعت در صنعتی ترین نقطه کشور هستم دو چندان نموده است . اما تردیدی ندارم که با همراهی و خوش فکری همه فعالان اقتصادی بویژه جوانان خوب این کشور ، این راه پرافت و خیز در سالهای سخت پیش رو را خواهیم پیمود و اطمینان دارم قدمی موثر در راه اعتلای شهر و صنعت مان خواهیم برداشت . از یکایک شما عزیزان برای حمایت بی دریغی که از ما داشتید سپاسگزارم و امیدوارم نماینده شایسته ای برای بانوان و جوانان این استان باشم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید http://telegram.me/excellentmanagers

🔴 7 درس "جدید" از جَک ما ✍️ امیرعباس زینت بخش همه ما کمابیش با اسطوره تجارت الکترونیک چین؛ همان مردی که 10 بار در امتحان ورودی هاروارد مردود شد و 9 سال مجانی به عنوان راهنمای توریست های خارجی در چین فعالیت کرد تا زبان انگلیسی اش خوب شود و اکنون هدایت شرکت 444 میلیارد دلاری علی بابا را بعهده دارد، آشنایی داریم. گزیده هایی از صحبت هایش: 1. از اشتباهات دیگران یاد بگیرید و سعی نکنید از موفقیت دیگران بیاموزید. به داستان موفقیت دیگران گوش نکنید چرا که خیلی چیزها پشت آن مخفی است که شما نمی دانید. زمانی سال 2001 از دانشکده کاروکسب هاروارد به علی بابا آمدند و گفتند می خواهیم یک مطالعه موردی درباره شرکت شما تهیه کنیم و بعد از یک هفته گزارشی تهیه کردند و به محض مطالعه این گزارش اعتراض کردم که نه این ما نیستیم و خود شما هستید! برای خودشان از من امضایی گرفتند و رفتند! بعد از 5 سال تدریس آن در دانشگاه های جهان، آنها من را به یک جلسه ای دعوت کردند که در آن همه رقبای علی بابا نابود شده و علی بابا فقط پیروز بود و حال آنکه ما بارها و بارها شکست خورده بودیم! آموختن از اشتباهات دیگران به این درد می خورد که آدم وقتی با موارد مشابه مواجه میشود می داند چگونه با آن برخورد کند نه اینکه از آنها اجتناب کند چرا که اشتباه کردن امری حتمی است! 📌کتابی که در صدد نگارش آن هستم والبته اگر بتوانم این است: 1001 اشتباه علی بابا! این یکی از ارزشمندترین کارهای زندگی من خواهد بود. موضوع زندگی من این نیست که چقدر بدست آورده ام، بلکه این است که چقدر در روزهای سخت به خاطر اشتباهات به رنج و زحمت افتادم و تاب و توان گذر از آنها را داشته ام! 2. روی کیفیت تمرکز کنید نه اندازه! قرن گذشته هر چه بزرگتر بودی بهتر بود و امروز هرچه خوب تر باشی بهتره! ببینید اگر نگاهی به لیست مجله فورچون بیندازید 500 شرکت برتر دنیا با معیار اندازه و سایز انتخاب شده اند. سوال: چند تا از آنها شاد و سودده بوده اند؟ نه! بلکه این شرکت های کوچک اند که خیلی سودده و شاد و سرحالند! آنها می توانند با همسر و بچه هایشان به سفر بروند و به خودشان بیشتر برسند! 3. اولین باشید. تلاش نکنید بهترین باشید بلکه اولین باشید! اولینی باش که تغییر می کند، به چالش می کشد، بر سختی ها غلبه می کند. زیرا بهترین فقط یکی مثلا نفر اول المپیک است و این نمی تواند برای هر کس که خود منحصر بفرد است و زندگی اش دارای ارزش است هدف اصلی باشد. اندیشه بهترین بودن یعنی آماده تسلیم شدن و نادیده انگاشتن توانمندی ها برای نو آوری، تغییر و استقامت! 4. خودتان را برای آینده آماده کنید! من وقتی شروع کردم نه پول داشتم، نه پارتی نه تکنولوژی و اتفاقا در اکثر امتحانات مردود شدم! اما از اول معیار رقابتم با دیگران 10 سال آینده بوده است! دست به هر کاری می زدم می دانستم آن کار 10 سال دیگر من را از همه جلوتر می اندازد. 📌با شنیدن این نکته از جک ما، یاد یاد گفته وین گرتزکی؛ قهرمان هاکی روی یخ افتادم که درباره رمز موفقیت خود گفته: من بسوی جایی که پاک هاکی قراره باشه اسکیت می کنم، نه جایی که بوده! پس معیار رقابتتون ماه آینده یا سال آینده نباشد! بلکه دورتر را ببینید! 5. متمایز باشید. سوال: آیا شرکت آمازون رقیب اصلی شماست؟ پاسخ: نه. من آمازون را از اول تا الان که یک غول تجارت الکترونیک است می شناسم. اما ما مثل آمازون نیستیم! ما مردم را توانمند می سازیم تا تجارت الکترونیک انجام دهند و هر کسی برای خودش یک آمازون بشود! 6. به هر چالش به عنوان یک فرصت نگاه کنید. اگر دنبال فرصت ها باشید خواهید گفت همه آنها توسط شرکت های بزرگ استفاده شده و چیزی برای ما باقی نمانده است! نه! فرصت ها در دل چالش ها و مشکلات نهفته اند که به چشم هر کسی نمی آیند. اگر بتوانید چالشی را حل کنید، این برای شما یک فرصت است تا موفق شوید. هرچه مشکلی که حل می کنید بزرگتر باشد، فرصت های نهفته در آن هم بزرگتر خواهد بود! 7. خودتان را در محاصره افراد عالی قرار دهید! قانع کردن افراد منفی برای انجام کاری، بسیار سخت است. البته شما نمی توانید تمامی پرسنل خود را از افراد مثبت اندیش انتخاب کنید اما افرادی که در سطح هیات مدیره با آنها کار می کنید باید مثبت اندیش و پر انرژی باشند. برای من خیلی دردناک است که بخواهم معاونی داشته باشم و هر بار او را تشویق کنم که مثبت باشد! چنین فردی می تواند مهندس خوبی باشد اما نه یک رهبر خوب! اگر به اتاق جلسات هیات مدیره ما بیایید این گونه نیست که رئیس نکات اعضای هیات مدیره را خیلی متواضعانه یادداشت کند! اتاق جلسات ما اتاق جنگ است! تصمیمات شرکت را صداهای بلندتر می سازند! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

نتایج انتخابات اتاق بازرگانی هیچ مفهومی غیر از تمایل به " تغییر " نداشت به همه منتخبین محترم این دوره اتاق صمیمانه تبریک میگوییم و برای آنها در این مسیر "تغییر " آرزوی توفیق داریم آرزو داریم اتاق ها به جایگاه واقعی خود نزدیک تر شوند و در این "مسیر" آنها را حمایت خواهیم کرد و از اعتماد اعضای محترم کانال برای این تصمیم بزرگ سپاسگزاریم به فضای مجازی ایمان بیاوریم ! مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 کشوری که اول پوست خودش را کند و سپس پیشرفت کرد! ✍️مجتبی لشکربلوکی در این کشور در حدود ۶۰ سال پیش، ۴۸ میلیون نفر از گرسنگی جان دادند (یعنی بیش از نیمی از جمعیت ایران). اما اکنون وضعیت این کشور چیست؟ بر مبنای شاخص برابری قدرت خرید، این کشور با ۲۳هزار میلیارد دلار تولید در صدر کشورهای جهان قرار دارد یعنی از آمریکا و کل اتحادیه اروپا نیز بالاتر. حتما نام این کشور را می دانید؛ چین! اما چگونه چنین معجزه ای رخ داد؟ برای این سوال پاسخ های متعددی داده شده و همچنان پاسخ دهی به این سوال ادامه دارد. شاید بتوان مهم‌ترین نکته را در یک جمله خلاصه کرد: این کشور پوست خود را کند و صدها تابو را شکست! بهتر است تصویری قبل از اصلاحات (پوست کندن) را با هم مرور کنیم: مائو (رهبر انقلابی کمونیست) مبتنی بر اندیشه های آن زمان چه کرد؟ در عرصه اقتصاد؛ سیاست خودکفایی اقتصادی را انتخاب کرد. واردات محصولات خارجی، کار کردن با خارجی ها و جذب سرمایه خارجی عملی ناپسند و غیر ارزشی به‌حساب می‌‎آمد. در عرصه سیاست خارجی؛ سیاست درهای بسته را انتخاب کرد و نمایندگی‌های سیاسی‌اش را در بسیاری از کشورها تعطیل کرد؛ در عرصه فرهنگی انقلاب فرهنگی به وجود آورد برای حذف عوامل ضدانقلابی از جامعه (بستن مدارس، تأسیس واحدهای ایدئولوژیک به رهبری جوانان و ...) که به کشتار میلیون‌ها چینی به خاطر تصفیه ایدئولوژیک ختم شد. دانشگاه‌های چین به مدت ۴ سال تعطیل و دانشجویان و اساتید برای کار به مزارع فرستاده شدند!! البته تمام برنامه های مائو ناکام یا اشتباه نبود اما با اینکه مائو چین را به سمت صنعتی شدن پیش برد اما مردم در طول دو دهه حاکمیت بی‌چون‌وچرای اندیشه‌های کمونیستی مائو، فقیرتر شدند و کشور به ورشکستگی نزدیک شد. بعد از مردن مائو، فرد دیگری به قدرت رسید. حاکمان چینی آماده پوست اندازی شدند. چین چگونه پوست خودش را کند؟ نسل جدید قدرت به رهبری دنگ (که جایگزین مائو شده بود)، حزب کمونیست را مجاب کرد که به‌جای آرمان همیشگی و ناموسی مبارزه طبقاتی، رشد اقتصادی و معیشت مردم را هدف اصلی خود قرار دهد. در جامعه‌ای کمونیستی که یک حزب کمونیست بر آن حاکم است ارزش اول و آخر عدالت و برابری (مبتنی بر مبارزه طبقاتی و نفی ثروت و سرمایه داری فردی بود) است اما رهبر جدید چین حرف‌های چارچوب شکنانه داشت: او رسما در سخنرانی هایش چیزهای عجیبی می گفت: ثروت شکوهمند است! ثروتمند شدن ننگ نیست! بگذار برخی از مردم ثروتمند شوند! برنامه ریزی متمرکز دولتی جایش را به آزادی نسبی اقتصادی داد. مثلا به کشاورزان اجازه دادند به صورت محدود خودشان تصمیم بگیرند چه بکارند و چگونه محصولاتشان را ارایه کنند، حاصل چه شد؟ بازدهی کشاورزان ۴ برابر و بازدهی زمین ها ۲ برابر شد! در حوزه صنعت، چون فرهنگ آن زمان چین با کلمه خصوصی مشکل داشت، تصمیم گرفتند که شرکت های مردمی راه بیاندازند. یک نکته جالب آنکه شرکت های غیردولتی نمی توانستند بالای هفت نفر نیرو داشته باشند چون سرمایه دار محسوب می شدند! اما این تابو را نیز شکستند. آن زمان ۹۵ درصد قیمت کالاها در مغازه ها توسط دولت کنترل می شد این مساله به ۵ درصد کاهش پیدا کرد (یعنی کاملا برعکس). در عرصه سیاست خارجی؛ چین متمرکز بود بر مبارزه با امپریالیسم بود اما نقطه تمرکز «تعامل با خارج به نفع اقتصاد داخل» شد و سیاست ۵۰ ساله عدم مداخله و عدم مقابله انتخاب شد (برای اینکه حضور ذهن پیدا کنید مقایسه کنید عملکرد چین را در حوزه بین الملل با روسیه). چینی‌ها در ازای هر گونه حمایت سیاسی از سایر کشورها،‌ چند امتیاز اقتصادی از کشور مقابل دریافت می‌کردند. با همین ترفند واردات انرژی، کالا و فناوری را به کشور خود ارزان و صادرات شان را تقویت کردند. در عرصه سیاست داخلی نیز تابوهایی شکسته شد: عضویت در حزب کمونیست فقط برای کشاورزان و کارگران امکان داشت اما درب های حزب کمونیست را به دیگران نیز گشودند! در عرصه بین الملل، درهای بسته به درهای باز تبدیل شد و از فعالیت شرکت‌های خارجی تابوشکنی شد. طی سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۱۵ سرمایه‌گذاری در این کشور رشدی حدود ۵۵۰۰ درصدی پیدا کرد. از چین می توان هزاران نکته آموخت اما اگر بخواهم یک نکته تجویزی انتخاب کنم چنین خواهد بود: اگر همان راهی را برویم که همیشه می رفتیم به همان جایی می رسیم که همیشه می رسیدیم. باید پوست خودمان را بکنیم، تابوها (محدودیت های ناخودآگاه جامانده از عقاید کهنه و سنتی) را کنار بگذاریم. اهداف جدید انتخاب کنیم و دست مان را در ابزارها باز بگذاریم و نه اینکه هر اقدامی را به بهانه تضاد با تابوها کنار بگذاریم. به قول چینی ها: مهم نیست که گربه سیاه یا سفید باشد، مهم این است که بتواند موش بگیرد! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🚨سومین موج طوفان ✅ طوفان حمایت صنعتگران و شاخصین اقتصادی استان اصفهان از تشکل فراگیر تولید و تجارت سوال: شاخصه های اصلی تیم ۱۵ نفره تشکل فراگیر تولید و تجارت چیست؟ #پاسخ_های_شما... گروه واتس آپ تشکل 👇 https://chat.whatsapp.com/C3Fg9MmZbcs7hy3MR4SRMG عضویت در تلگرام تشکل 👇 ‏https://t.me/esfahanotagh عضویت در اینستاگرام تشکل👇 ‏https://instagram.com/otaghesfahan

🚨دومین موج طوفان ✅ طوفان حمایت صنعتگران و شاخصین اقتصادی استان اصفهان از تشکل فراگیر تولید و تجارت سوال: شاخصه های اصلی تیم ۱۵ نفره تشکل فراگیر تولید و تجارت چیست؟ #پاسخ_های_شما... گروه واتس آپ تشکل 👇 https://chat.whatsapp.com/C3Fg9MmZbcs7hy3MR4SRMG عضویت در تلگرام تشکل 👇 ‏https://t.me/esfahanotagh عضویت در اینستاگرام تشکل👇 ‏https://instagram.com/otaghesfahan

🚨اولین موج طوفان ✅ طوفان حمایت صنعتگران و شاخصین اقتصادی استان اصفهان از تشکل فراگیر تولید و تجارت سوال: شاخصه های اصلی تیم ۱۵ نفره تشکل فراگیر تولید و تجارت چیست؟ #پاسخ_های_شما... گروه واتس آپ تشکل 👇 https://chat.whatsapp.com/C3Fg9MmZbcs7hy3MR4SRMG عضویت در تلگرام تشکل 👇 ‏https://t.me/esfahanotagh عضویت در اینستاگرام تشکل👇 ‏https://instagram.com/otaghesfahan

#تبلیغات

«شاخص برده داری جهانی» (global slavery index) این شاخص وضعیت کشورها را ازنظر "برده داری مدرن" بررسی می کند. ✅بردگی مدرن (modern slavery) یعنی فردی به کاری مجبور شود و به‌علت تهدید، خشونت، فریب، سوءاستفاده از قدرت و اکراه، نتواند از آن کار رهایی یابد. برده‌داری مدرن اصطلاحی فراگیر برای توصیف قاچاق انسان، کار اجباری، استثمار به‌علت بدهی، بردگی جنسی، ازدواج اجباری و استثمارهایی ازاین‌قبیل است. ✳️سه محور مهم برای اندازه گیری شاخص بردگی مدرن؛ ● میزان شیوع(prevalence) این معضل در کشورها (تخمین این که چه تعدادی از جمعیت عملا درمعرض برده داری هستند) ●میزان آسیب پذیری (vulnrability) و آمادگی جامعه درمقابل این معضل ●مسئولیت پذیری و کیفیت واکنش دولت نسبت به این مسئله (government response) ▪️به ترتیب هند، چین، پاکستان، بنگلادش و ازبکستان بیشترین جمعیت در معرض بردگی مدرن را دارند. جمعیت تحت بردگی مدرن در ایران به لحاظ آماری از این کشورها کمتر است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers