جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

🔴 چگونه نخبه ها را جذب کنیم!! ✍️ دکتر حسین تهرانی حدود سه سال است که از طریق شرکت، درگیر پروژه های مختلفی در سنگاپور هستم و در طول این مدت بارها متخصص های طرف سنگاپور ما ( که عمدتا هم چینی بودند)، به ناگهان وسط پروژه ناپدید میشدند و تغییر اعضای پروژه، برای ما امری معمول شده است. برای ما همیشه سوال بود که اینها کجا میروند و کجا بیشتر و بهتر از سنگاپور به این متخصصین امکانات و پول میدهد!! تا اینکه چند وقت پیش بصورت اتفاقی یکی از آنها را در سمیناری دیدم و در پاسخ پرسش من که چرا رفتی و کجا رفته ای، اظهار داشت که پیشنهاد حقوق بسیار بالاتری از شرکتهای چینی داشتم و هم اکنون به چین بازگشته ام!! ( من همیشه فکر میکردم اینها به سیلیکون ولی و کالیفرنیا رفته اند!!!) فرار مغزها و نخبه ها در چین بسیار بیشتر از ما است ولی مدیران خردمند چینی همراه با شرکتهای عظیم و ثروتمند چینی، ( آنهم بعلت نیاز برای توسعه بیشتر) بستری را فراهم کرده اند که متخصصین و نخبه های چینی از سراسر دنیا در حال هجوم به کشورشان هستند!! در ایران نیز نهاد تحقیقات فن آوری ریاست جمهوری و آقای دکتر ستاری ( بالشخصه ایشان را مدیر سالم و کارآمدی می دانم) پیگیر بازگشت نخبگان به ایران هستند. دکتر ستاری بهمراه تیمشان زحمت زیاد میکشد ولی با سیستم و حمایت محدود دولتی و صنعت ورشکسته و فشل، هیچگاه نمیتوان نخبه ها را جذب کرد. واقعیت این است که نخبه و متخصصی ایرانی که بطور متوسط بیش از ۱۰۰،۰۰۰ دلار درآمد سالیانه دارد و در یک محیط آرام و بدون استرس و بدون مدیری از نوع ژن خوب، مشغول بکار است را با چه مشوقی میتوان جذب کرد!! در حالیکه وزیر ما هم نیم این مبلغ ، درآمد قانونی سالیانه ندارد. چگونه میتوان نخبه ها را با یک بودجه محدود و کم دولتی، ( که آنهم بستگی مستقیم به میزان فروش نفت و قیمت آن دارد) تشویق به بازگشت کرد. 💡بنظرم تا زمانی که صنعت و اقتصاد نیرومند و ثروتمندی نداشته باشیم که برای رشدش نیاز به افراد متخصص داشته باشد، صحبت و تلاش برای بازگشت نخبه ها، هدر دادن وقت و هزینه است!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دورهٔ تخصصی ارزهای دیجیتال 📉💰📊 در این دورهٔ تخصصی، شما تمام روشهای کسب درآمد از رمزارزها را خواهید آموخت و به یک متخصص در حوزه ارزهای دیجیتال تبدیل میشوید . در پایان دوره به شرکت کنندگان مدرک کریپتو مستری از آکادمی بین المللی MPT اتریش اهدا میشود 🤑💵 برای اطلاعات بیشتر با شماره های مندرج در بنر تماس بگیرید یا در هر ساعتی از شبانه روز به آیدی تلگرامی زیر پیام بدهید : 👇👇👇 @iranbizclub1 مشاور شما : سارا سهرابی

#تبلیغات

🔴 3 سوال کلیدی در حل مساله را به یاد داشته باشید! ⭕️ یکی از بهترین یادگیری هایم را در یک صبحانه کاری با تعدادی از مدیران دیگر شرکتهای همکار در صنعت مان تجربه کردم. زمانی که همه داشتند از شرایط بد بازار در حرفه مان گله می کردند، یکی از حضار گفت: "موقعیت فعلی ما مثل اینست که گاوی درون یک گودال افتاده است و ما باید آن را بیرون بیاوریم. انجام این کار سه مرحله اصلی دارد: ▪️اول اینکه بررسی کنیم که این گاو چگونه درون این گودال افتاده است. ▪️دوم اینکه چطور آن را بیرون بیاوریم؛ ▪️و سوم، چه کنیم که گاو دیگری در این گودال نیفتد. گفته او در میان همه حضار گم شد، اما در ذهن من جرقه ای ایجاد کرد. ⭕️ از آن زمان به بعد، هر زمان در شرکت زیراکس با مشکلی مواجه می شدیم، سه سوال کلیدی من این بود: ▪️چرا دچار این مشکل شده ایم؟ ▪️چه کنیم تا این مشکل را حل کنیم؟ ▪️چگونه با آموزه های خود از این مشکل، و قرار دادن علائم و نشانه های مناسب، کاری کنیم که شرکت دوباره دچار مشکل مشابهی نشود؟ این شیوه در شرکت ما تبدیل به یک ضرب المثل شده است. ⭕️ هرچند آن روز هیچ یک از حاضرین به مثال پیشنهادی آن فرد خوش فکر توجه نکرد، اما بکارگیری ایده خوب او برای ما میلیون ها دلار صرفه جویی و حفظ رهبری بازار در صنعت مان را برای ما به ارمغان آورد. همیشه این جمله خوب استاد مدیریت یادمان باشد که: "مهم نیست که ایده ها از کجا می آیند، مهم اینست که شما آنها را به کجا می برید." 👤 آن مولکاهی (مدیر عامل شرکت زیراکس) با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 دوره جامع مدیر عامل حرفه ای 🔺ویژه مدیران عامل و صاحبین کسب و کار 🔺مدیرعاملی تنها یک جایگاه نیست ، بلکه یک تخصص حرفه ای است. 🔺جهت کسب اطلاع از شرایط حضور در دوره ، ارسال عدد 116 به سامانه ۰۲۱۸۸۴۰۱۳۱۳ http://www.mahanbs.com @mahanbs

#تبلیغات

🔴باکلاس های بی شخصیت ✍️ مجتبی لشکربلوکی ما در جامعه مان یک مشکل جدید پیدا کرده ایم. افرادی هستند که ظاهرشان کاملا امروزی، مدرن و کار درست است اما بی شخصیت هستند. این افراد دست کم شش ويژگی دارند: 1- این افراد ساعت لاکچری دارند اما .... این افراد ساعت های لاکچری و گران قیمت می بندند مانند برموند، شوپارد، امگا، پیاژه، رولکس. اما تفاوت بین 8 تا 8:15 را نمی دانند. ساعت را نه برای آن تایم (سروقت) بودن و مدیریت بهینه وقت خودشان و دیگران، بلکه برای زینت می بنندند. بدقول اند. در هر جلسه ای دیر می رسند. به قول شان وفا نمی کنند. تفاوت 60 دقیقه و 61 دقیقه را درک نمی کنند و بابت تاخیر خجالت نمی کشند. 2- مدرک دانشگاهی عالی دارند اما .... این افراد مدرک دانشگاهی دارند، اما سطح تحلیل شان، سطح نگاه شان، با یک فرد فاقد تحصیلات دانشگاهی هیچ تفاوتی نمی کند. این افراد عاجزند از اینکه بر اساس یک مدل، یک تئوری، یک چهارچوب فکری روشن صحبت و تحلیل کنند. از آن بدتر دارای ثبات فکری نیستند و چون چارچوب فکری منسجم ندارند به تناسب شرایط، حس و حال و مخاطب، افکار و مواضع خود را تغییر می دهند. در یک گفتگوی یک ساعته سه موضع متفاوت راجع به یک موضوع می گیرند چرخش های 180 درجه ای در کمتر از 15 دقیقه! 3- این افراد ماشین های گران قیمت سوار می شوند اما .... این افراد ماشین های گران قیمت عمدتا خارجی دارند. اما توجه ندارند که صدای ضبط شان را در محدوده خودروی خود نگاه دارند. آن قدر با شخصیت نیستند که برای خانمی که کودکش را بغل کرده ماشین را کاملا متوقف کنند تا با خیال راحت از خیابان رد شود. خیابان را سطل آشغال خود فرض می کنند و ته سیگارشان را به راحتی در سطل آشغال شخصی شان (همان خیابان عمومی شهر) می اندازند و علایم و خطوط راهنمایی و رانندگی را چیزهای زایدی می دانند. 4- این افراد خوش صحبت هستند و خوش محضر اما ... این افراد از واژه های امروزی استفاده می کنند. علاوه بر اینکه خوب و سلیس صحبت می کنند، زبان خارجی هم بلدند و از برخی اصطلاحات زبان خارجی هم استفاده می کنند، اما دایره واژگان ان ها شامل برخی واژه ها نمی شود، آنها بلد نیستند بگویند اشتباه کردم، نمی توانند بگویند من این موضوع را بلد نیستم و نمی دانم. بلد نیستند بگویند فعلا حرفی ندارم باید مطالعه کنم و یا باید فکر کنم. 5- این افراد سفر خارجی می روند اما ... این ها درآمدشان و سبک زندگی و کارشان به گونه ای است که سفر خارج می روند. اما بلد نیستند که آداب خوب، افکار خوب، رفتارهای پسندیده را با خود به هدیه بیاورند. آن ها فقط سرکوفت، حسرت، مرغ همسایه غاز است را برای ما تکرار می کنند. 6- این افراد گوشی های به روز دارند اما .... این ها گوشی های گران قیمت دارند، همچنین شماره گوشی هایشان نیز رُند است اما سواد رسانه ای ندارند، هر مطلبی را می خوانند. هر مطلبی را فوروارد می کنند. تفاوت یک رخداد واقعی و یک رخداد رسانه ای را نمی دانند. متوجه نیستند که رسانه ها چگونه اطلاعات را به صورت نامحسوس دستکاری می کنند. از آن مهم تر در زمینه رعایت مالکیت معنوی از هفت دولت آزاد هستند و دزدی محتوا و مطلب می کنند. آنچه گفتم را همه ما کمابیش داریم. حالا یکی هست که همه این ويژگی ها را دارد و دیگری ممکن است دو تا را داشته باشد.ما برای آنکه توسعه یافته شویم، نیازمند انسان هایی هستیم که روی شخصیت شان کار کرده اند به عبارتی دیگر توسعه یافته اند. ما زمانی توسعه خواهیم یافت که؛ • فرق هشت و هشت و ربع را بفهمیم. • قاعده مند فکر و گفتگو (دیالوگ) کنیم. • در زندگی جمعی، انضباط رفتاری نشان دهیم (نمونه اش انضباط ترافیکی) • همانگونه که پول و وسایل و دوچرخه کسی را نمی دزدیم، مطلب و نوشته و ایده و نقاشی دیگران را ندزدیم. • بیاموزیم که خجالت نکشیم و بگوییم «بلد نیستم، باید کمی فکر کنم، دانش من در این زمینه ناقص است و نمی دانم!» • کشورهای پیشرفته را نقد کنیم، حسرت و سرکوفت و ناامیدی را پشت سر بگذاریم و آنچه خوب است را برای کشور خود برداریم. ساعت باکلاس، سفر خارجی، مدرک دانشگاهی، گوشی های آخرین مدل و ماشین گران قیمت، توسعه نمی آفریند. برای حرکت باثبات و پایدار به سمت توسعه یافتگی، به ذهنیت توسعه یافته و شخصبت توسعه یافته نیازمندیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

در یکی از روستاهای کوهستانی دیاربکر ترکیه آموزگار دبستانی بنام احمد در درس ریاضی به شاگردانش میگوید که اگر در یک کاسه ۱۰ عدد توت فرنگی باشد، در ۵ کاسه چند عدد توت فرنگی داریم . دانش آموزان: آقا اجازه، توت فرنگی چیه ؟ معلم: شما نمیدانید توت فرنگی چیه ؟ دانش آموزان: ما تابحال توت فرنگی نخورده ایم . معلم فکری به نظرش میرسد و مقداری از خاک آن روستا را به یک موسسه کشت و صنعت در شهر " بورسا " فرستاده و از آنها سوال میکند که آیا این خاک برای کشت توت فرنگی مناسب است یا نه .. آن موسسه در پاسخ میگوید که این خاک و آب و هوای دیار بکر برای کشت توت فرنگی مناسب بوده و همچنین مقداری بوته توت فرنگی و دستورالعمل کاشت و داشت محصول را برای وی میفرستد . معلم بچه ها را به حیاط مدرسه برده و طرز کاشتن بوته های توت فرنگی را به دانش آموزان یاد میدهد . و به آنها میگوید که امسال از شما امتحان ریاضی نخواهم گرفت و بجای آن به هر کدام از شما چهار بوته توت فرنگی میدهم که آنها را به خانه برده و کاشت آنها را همانطوری که یاد گرفته اید، به پدر و مادرتان یاد بدهید .. وقتی که توت فرنگی ها رسیدند آنها را توی بشقاب گذاشته و به مدرسه میاورید . برای هر ۱۰ عدد توت فرنگی یک نمره خواهید گرفت . وقتی میوه ها رسیدند، بچه ها آنها را در بشقابی گذاشته و به مدرسه میاورند . معلم میپرسد که مزه شان چطور بود؟ بچه ها میگویند که چون پای نمره در میان بود، اصلا از آنها نخورده ایم !!. معلم میخندد و میگویید همه شما نمره کامل را میگیرید . میتوانید بخورید و آنها با ولعی شیرین توت فرنگی ها را میخورند . بعد از دوسال از آن ماجرا ، مردم آن روستایی که تا به آن زمان توت فرنگی ندیده بودند ، در بازارهای محلی شان، توت فرنگی میفروشند .. معلم بودن یعنی این .... فقط روی تخته سیاه آموزش ضرب وتقسیم نیست ، شاید از خود اثری برجا گذاشتن باشد ... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 دوره کاربردی-مهارتی MBA 🔺#تغییر_نگرش_مدیریت 🔺به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان 📱جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 120 به سامانه 02188401313 🖋سالی که یک عمر برای شما باقی خواهد ماند... www.mahanbs.com @mahanbs

#تبلیغات

🔴محرمانه‌بازی را تمام کنید، لطفا! ✍️ مصطفی داننده 🔘 رئیس دیوان محاسبات کشور می‌گوید:« در اولین گزارشی که به مجلس دادیم، ۱۰۰ هزار مدیر پایه که حقوق و مزایای آنها رسیدگی شد، ۳۹۴ نفر حقوق نامتعارف و غیر قانونی داشتند. پس از آن، گزارش محرمانه‌ای به رئیس مجلس و کمیسیون مجلس شورای اسلامی و سران دو قوه دیگر دادیم و گزارش خیلی محرمانه هم دادیم که دستگاه، موضوع و فرد در آن گزارش آمد.» 🔘عادل آذر در ادامه اشاره می‌کند:« علاوه بر پرداخت حقوق‌های نامتعارف، وام‌های نامتعارف با سودهای صفر درصد و یا یک درصد و مانند آن هم داشتیم. حدود ۷۰ پرونده از دستگاه‌های مختلف بابت حقوق‌های غیر قانونی برای رسیدگی قضائی به دادسرا ارسال کردیم که بر اساس آرای صادره، ۵۷ میلیارد تومان به خزانه بازگشت.» محرمانه‌بازی را تمام کنید، لطفا! 🔘این که به حقوق‌های نجومی رسیدگی می‌کنند کار بسیار خوبی است. اما مشخص نیست چرا گزارش‌های بعدی دیوان محاسبات به رییس مجلس محرمانه و خیلی محرمانه بوده است؟ 🔘مگر اینها اسرار نظامی و امنیتی کشور است که باید محرمانه باشد؟ 🔘اصلا مگر می‌شود در مورد کسانی که دستشان را در خزانه کرده‌اند و با چند دست برای خود حقوق بر می‌دارند، محرمانه حرف زد؟ اصلا این همه محرمانه بازی چه دردی از مشکلات کشور دوا کرده است؟ 🔘واقعا اگر مدیری در باب گرفتن حقوق تخلف کرده است، باید نامش به همه گفته شود. مردم باید بدانند آقای زید یا عمر به دلیل گرفتن حقوق پیش از آنچه قانون به او اجازه داده بود از کار برکنار و حتی راهی زندان شده است. 🔘در این پرونده‌ها مردم ذی‌نفع هستند و باید از جزییات آنها آگاه شود. این مدیران از حق مردم برداشته‌اند و جیب‌های خود را پر کرده‌اند. 🔘در روزگاری که مردم برای گرفتن یک وام 5 میلیونی، به ضامن، چک و سفته احتیاج دارند، چگونه است که یک فرد می‌تواند وام با سود صفر درصد بگیرد؟ نهادهای نظارتی دقیقا کجا هستند و چه می‌کنند؟ بانک مرکزی چه نظارتی به سیستم وام دهی بانک‌های خود دارد؟ 🔘یک جوان تازه ازدواج کرده از بدو رفتن به خانه بخت، به سودی که به بانک باید بدهد فکر می‌کند و یک دو جین آدم به راحتی از بانک‌های کشور وام می‌گیرند تازه برخی از آنها پس هم نمی‌دهند. 🔘آقای آذر در مصاحبه خود گفته است « متأسفانه در برخی موارد، قوانین اجازه پرداخت حقوق‌های نامتعارف را داده است.» 🔘آقایان و خانم‌های نماینده مگر شما از این قوانین خبر ندارید؟ چرا دست به روی دست گذاشته‌اید؟ تقریبا بیش از یک سال است که از انتشار حقوق‌ نجمومی می‌گذرد، در این مدت برای اصلاح قانون حقوق‌ها چه کردید؟ 🔘مگر وظیفه شما در پارلمان تصویب قوانینی به نفع مردم نیست؟ پس چرا در این مدت به نفع مردم اقدام نکردید؟ چقدر دیگر از پول این کشور باید در جیب مدیران و آقازاده‌ها برود تا شما به فکر بیفتید تا قوانینی برای جلوگیری از فساد تصویب کنید؟ 🔘 57 میلیارد تومان به خزانه کشور برگشته است! می‌دانید این پول به جای تولید و صنعت کجا بوده است؟ بله، در جیب مدیران! 🔘محرمانه‌ها را کنار بگذارید تا مدیران بدانند اگر از قانون تخطی کنند هم با مجازات روبرو خواهند شد و هم نامشان در کوی برزن جار زده خواهد شد. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴چگونه با افراد سمّی برخورد کنید؟ افراد سمّی با منطق در جنگ هستند. برخی از آنان از اثرات منفی خود بر دیگران آگاه نیستند و برخی دیگر از این که بحران ایجاد و دیگران را تحریک کنند، لذت می برند. در هر شکل آنان پیچیدگی های غیرضروری ایجاد می کنند و بدتر از همه دیگران را مضطرب می کنند. مطالعات نشان داده مغز هنگامی که در معرض محرک احساسی منفی قرار می گیرد، مانند احساساتی که افراد سمّی در دیگران ایجاد می کنند، واکنش استرس زای شدیدی نشان می دهد. افراد سمّی باعث می شوند شما به حد بالایی از استرس برسید که باید به هر شکل ممکن از آن اجتناب کنید. 🎯استراتژی های زیر در برخورد با این افراد موثر است: 🔆برای خود خطوطی را رسم کنید: آنها دائما در حال شکایت کردن و بیان مشکلات هستند. آنها با غر زدن نزد دیگران حالشان بهتر می شود. اما در بسیاری از موارد شنوندگان احساس استرس و ناراحتی می کنند. باید بین شنیدن برای ابراز همدردی و شنیدنی که موجب برانگیختن احساسات منفی در شما می شود تفاوت قائل شد. بنابراین بهتر است فاصله خود را با این افراد حفظ کنید. یک راه این است که از آنان راجع به راه حل به جای بحث سر مشکل سوال کنید. به این ترتیب یا انان مکالمه را ترک می کنند و یا مکالمه به سمت مسیر مفیدتری پیش خواهد رفت. 🔆بدانید کی به جنگ بروید: اگر در طرف مقابل شما از این نوع افراد سمّی باشد، درگیر شدن در نزاع های طولانی انرژی شما را هدر می دهد. بخصوص اگر در اینگونه نزاع ها احساسات خود را کنترل نکنید، به شما صدمه جدی وارد می شود. وقتی براحساسات خود مسلط باشید، می توانید هوشمندانه زمین و زمان منازعه را تعیین کنید. 🔆بالاتر از آنان ظاهر شوید: آنان غیرمنطقی هستند بنابراین می توانند شما را کلافه کنند. اجازه ندهید براساس احساسات پاسخ آنان را دهید. شما نمی توانید آنان را در بازی که به آن خوب عادت کردند، شکست دهید. این نیازمند خودآگاهی است که می توانید با تمرین های هوش هیجانی به این درجه از خودآگاهی برسید. بعضی وقت ها در مواجهه با افرادی که کاملا از نظر احساسی بی ثبات هستند، بهتر است تنها لبخند بزنید و بروید. 🔆نگذارید دیگران لحظه های خوشی شما را محدود کنند: اگر عقاید و نظرات دیگران نقش زیادی در رضایت شما دارد، یعنی شما حاکم بر خوشحالی و رضایت خود نیستید. افراد با هوش هیجانی بالا وقتی در مورد کاری که کردند رضایت درونی دارند، نمی گذارند نظرات منفی دیگران خوشحالی آنان را از بین ببرد. 🔆بر روی مشکلات تمرکز نکنید: جایی که شما روی آن تمرکز می کنید احساسات شما را مشخص می کند. وقتی تمام توجه تان بر روی مشکلات است این موجب برانگیختن احساسات منفی و استرس می شود. وقتی توجه تان بر روی نحوه مواجهه با مسئله و یافتن راه حل است، احساس کفایت بیشتری می کنید و استرس شما کمتر می شود. وقتی با افراد سمّی مواجه می شوید، دائما به مشکل زا بودن آنان فکر نکنید بلکه تمرکز خود را به سمت نحوه مواجهه با آنان ببرید. 🔆فراموش نکنید: افراد با هوش هیجانی بالا به سرعت می بخشند، اما فراموش نمی کنند. بخشیدن یعنی سریع گذر کردن و ادامه مسیر دادن. اما به این معنی نیست که اجازه دهید فرد خطاکار دوباره اشتباهش را تکرار کند. آنان خود را در برابر اشتباهات آتی محافظت می کنند. 🔆از سیستم پشتیبانی خود استفاده کنید: این اشتباه است که در مقابله با هر مسئله ای صرفا روی خودتان اتکاء کنید. هرکسی فردی را دارد که در دشواری ها او را کمک کند. این افراد را در زندگی خود شناسایی کنید و در مواقع دشواری از مشورت و کمک آنان بهره ببرید. اجازه دهید آنان نقاط ضعف شما را در برخورد با افراد سمّی شناسایی و راهنمایی تان کنند. بخصوص که آنان با احتمال زیاد در حد شما از نظر احساسی درگیر مسئله نیستند، بهتر می توانند برای رسیدن به راه حل کمک کنند. با استفاده از این استراتژی ها ذهن خود را تمرین دهید تا در تقابل با افراد سمّی استرس را بهتر مدیریت کند و اثرات منفی تعامل با این افراد را کاهش دهد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴چگونه با افراد سمّی برخورد کنید؟ افراد سمّی با منطق در جنگ هستند. برخی از آنان از اثرات منفی خود بر دیگران آگاه نیستند و برخی دیگر از این که بحران ایجاد و دیگران را تحریک کنند، لذت می برند. در هر شکل آنان پیچیدگی های غیرضروری ایجاد می کنند و بدتر از همه دیگران را مضطرب می کنند. مطالعات نشان داده مغز هنگامی که در معرض محرک احساسی منفی قرار می گیرد، مانند احساساتی که افراد سمّی در دیگران ایجاد می کنند، واکنش استرس زای شدیدی نشان می دهد. افراد سمّی باعث می شوند شما به حد بالایی از استرس برسید که باید به هر شکل ممکن از آن اجتناب کنید. 🎯استراتژی های زیر در برخورد با این افراد موثر است: 🔆برای خود خطوطی را رسم کنید: آنها دائما در حال شکایت کردن و بیان مشکلات هستند. آنها با غر زدن نزد دیگران حالشان بهتر می شود. اما در بسیاری از موارد شنوندگان احساس استرس و ناراحتی می کنند. باید بین شنیدن برای ابراز همدردی و شنیدنی که موجب برانگیختن احساسات منفی در شما می شود تفاوت قائل شد. بنابراین بهتر است فاصله خود را با این افراد حفظ کنید. یک راه این است که از آنان راجع به راه حل به جای بحث سر مشکل سوال کنید. به این ترتیب یا انان مکالمه را ترک می کنند و یا مکالمه به سمت مسیر مفیدتری پیش خواهد رفت. 🔆بدانید کی به جنگ بروید: اگر در طرف مقابل شما از این نوع افراد سمّی باشد، درگیر شدن در نزاع های طولانی انرژی شما را هدر می دهد. بخصوص اگر در اینگونه نزاع ها احساسات خود را کنترل نکنید، به شما صدمه جدی وارد می شود. وقتی براحساسات خود مسلط باشید، می توانید هوشمندانه زمین و زمان منازعه را تعیین کنید. 🔆بالاتر از آنان ظاهر شوید: آنان غیرمنطقی هستند بنابراین می توانند شما را کلافه کنند. اجازه ندهید براساس احساسات پاسخ آنان را دهید. شما نمی توانید آنان را در بازی که به آن خوب عادت کردند، شکست دهید. این نیازمند خودآگاهی است که می توانید با تمرین های هوش هیجانی به این درجه از خودآگاهی برسید. بعضی وقت ها در مواجهه با افرادی که کاملا از نظر احساسی بی ثبات هستند، بهتر است تنها لبخند بزنید و بروید. 🔆نگذارید دیگران لحظه های خوشی شما را محدود کنند: اگر عقاید و نظرات دیگران نقش زیادی در رضایت شما دارد، یعنی شما حاکم بر خوشحالی و رضایت خود نیستید. افراد با هوش هیجانی بالا وقتی در مورد کاری که کردند رضایت درونی دارند، نمی گذارند نظرات منفی دیگران خوشحالی آنان را از بین ببرد. 🔆بر روی مشکلات تمرکز نکنید: جایی که شما روی آن تمرکز می کنید احساسات شما را مشخص می کند. وقتی تمام توجه تان بر روی مشکلات است این موجب برانگیختن احساسات منفی و استرس می شود. وقتی توجه تان بر روی نحوه مواجهه با مسئله و یافتن راه حل است، احساس کفایت بیشتری می کنید و استرس شما کمتر می شود. وقتی با افراد سمّی مواجه می شوید، دائما به مشکل زا بودن آنان فکر نکنید بلکه تمرکز خود را به سمت نحوه مواجهه با آنان ببرید. 🔆فراموش نکنید: افراد با هوش هیجانی بالا به سرعت می بخشند، اما فراموش نمی کنند. بخشیدن یعنی سریع گذر کردن و ادامه مسیر دادن. اما به این معنی نیست که اجازه دهید فرد خطاکار دوباره اشتباهش را تکرار کند. آنان خود را در برابر اشتباهات آتی محافظت می کنند. 🔆از سیستم پشتیبانی خود استفاده کنید: این اشتباه است که در مقابله با هر مسئله ای صرفا روی خودتان اتکاء کنید. هرکسی فردی را دارد که در دشواری ها او را کمک کند. این افراد را در زندگی خود شناسایی کنید و در مواقع دشواری از مشورت و کمک آنان بهره ببرید. اجازه دهید آنان نقاط ضعف شما را در برخورد با افراد سمّی شناسایی و راهنمایی تان کنند. بخصوص که آنان با احتمال زیاد در حد شما از نظر احساسی درگیر مسئله نیستند، بهتر می توانند برای رسیدن به راه حل کمک کنند. با استفاده از این استراتژی ها ذهن خود را تمرین دهید تا در تقابل با افراد سمّی استرس را بهتر مدیریت کند و اثرات منفی تعامل با این افراد را کاهش دهد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💰💰💰💰 تضمین سود ۵۰ درصد 💰💰💰💰 🏘 فروش تعداد محدودی از ویلاهای چوبی لوکس در اولین و تنها شهرک ویلاهای چوبی خاور میانه در کلاچای گیلان با شرایط ویژه به مناسب ولادت علی ابن موسی الرضا فقط تا پایان تیرماه 🏘 شهرک آمیتیس کلاچای یکی از پروژه های در حال اجرای گروه بین المللی آمیتیس امرتات می باشد که طبق استاندارد WCD امریکا در حال ساخت است 🏘دارای ۱۹ ویلا با متراژ ۳۰۰ الی ۶۰۰ مترمربع 🏡محوطه سازی اسپانیایی و ژاپنی 🏠سرایداری، نگهبانی و کنترل امنیت ۲۴ ساعته 🎄مشاعات سبز و جنگلی در محیطی زیبا 🏖فاصله ۴۰ متر تا ساحل دریای خزر ⛰فاصله سه کیلومتر با جنگل های زیبای گیلان 🛫دسترسی ۲۰ کیلومتری به فرودگاه رامسر جهت کسب اطلاعات بیشتر از لینک زیر استفاده نمایید. http://bit.ly/2J3kipW 📣 راههای ارتباطی ما ☎️ 02144498314 ☎️ 02144499243 ☎️ 02144407302 ☎️ 02144406271 🌐 www.amitisemertat.com Telegram: @amitisemertat Instagram: amitisemertatgroup

#تبلیغات

اینکه در بدن ما سیستم تنفسی مهمتر است یا سیستم حرکتی شاید پاسخ روشنی داشته باشد اما فراموش نکنیم که فردی که نفس می کشد اما حرکت نمی کند یک زندگی نباتی دارد و البته وای به روزی که سیستم تنفسی ما معیوب کار کند ! مصاحبه صریحی داشتم در "رادیو اقتصاد " با این موضوع که عوامل داخلی در رونق تولید مهمتر هستند یا عوامل خارجی از دقیقه 17:50 تا 18 گوش کنید ... http://webapp.iranseda.ir/GetListTimeArchivePart.aspx?VALID=TRUE&pno=1000&chid=19&ti=17_30&date=07-04-2019 مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴چند باور قدیمی که کارمندان را از موفقیت دور می‌کند: برخی باورهای قدیمی وجود دارد که مانع موفقیت ما می‌شود و هیچ جایگاهی در چشم‌انداز کاری امروز ندارد. با این حال برخی کارمندان شرکت‌های مختلف هنوز به همان ذهنیت‌های قدیمی که به چند دهه قبل برمی‌گردد، پایبند هستند. ⭕️در اینجا به 6 باور قدیمی که دیگر برای کسب‌و‌کارهای مدرن مناسب نیستند را با هم مرور کنیم: 1️⃣ چون خوب کار می‌کنم همیشه در این شرکت برایم جا هست همیشه به یاد داشته باشید که تمام مشاغل موقتی هستند و نباید به کارِ مداوم در یک شرکت دلخوش بمانید. در کسب و کارهای مدرن خبری از استخدام‌های مادام‌العمر نیست و دیگر شرکت‌ها مطمئن نیستند کاری که امروز برایشان انجام می‌دهید یا محصولی که روی آن کار می‌کنید، در آینده نزدیک هم موردنیاز خواهد بود یا نه؟ گاهی مهارت‌های شما کهنه می‌شود و این یعنی همواره باید منتظر اخراج خود باشید و برای شغل آینده خود گامی بردارید. 2️⃣ شرکت باید مرا در ارتقای حرفه‌ام کمک کند دیگر در شرکت‌ها خبری از برپایی کلاس‌های آموزشی نیست و این کلاس‌ها جای خود را به دوره‌های شخصی داده‌اند. پس این وظیفه‌ی شماست که اهداف کاری‌تان را تثبیت کرده و یک برنامه‌ی منسجم یادگیری برای خود درنظر بگیرید تا مسیر موفقیت شغلی‌تان هموار شود. مدیران سازمانی می‌گویند این وظیفه‌ی هر کارمند است که به دنبال رشد حرفه‌ای خود باشد. 3️⃣ فعالیت در شبکه‌های اجتماعی نیاز نیست شبکه‌های اجتماعی ابزاری برای برندسازی شخصی‌تان هستند. همچنین با اشتراک‌گذاری محتوای شرکت با دنبال‌کنندگان خود، می‌توانید به سفیر برند شرکتی تبدیل شوید که برایش کار می‌کنید. حضور پررنگ و موثر در شبکه‌های اجتماعی به شما کمک می‌کند که شبکه کاری خود را داشته باشید و برای تامین نیروی انسانی نیز از آن کمک بگیرید. علاوه بر آن، در مقابل شرکت نیز نیرویی ارزشمند و موثر تلقی خواهید شد. 4️⃣ موفقیت من در دستان مدیر است اینکه فکر کنید سرنوشت و موفقیت شما در گرو مدیرتان است، تفکر بسیار اشتباهی است که تنها سد راه‌تان می‌شود. حتی اینکه روابط‌تان با او چقدر نزدیک باشد هم تاثیری در موفقیت‌تان ندارد. اینکه به مدیرتان اجازه دهید کار شما را تحت کنترل خود بگیرد درست نیست، زیرا مدیر شما دستور کاری خود را دارد و ممکن است آنچه برای شما می‌خواهد با خواسته‌ی شما در تضاد باشد. 5️⃣ اینکه برند شخصی خودم را داشته باشم خیانت به شرکت است حقیقت این است که شرکت‌های بزرگ و پیشگام به دنبال برندسازی هم برای شرکت و هم برای کارمندان‌شان به صورت همزمان هستند. به یاد داشته باشید ثبات، علامت مدیریت برند سالم است. در نتیجه توصیه نمی‌شود وقف شرکت شوید و به دنبال موفقیت بی‌قید و شرط شرکت باشید. 6️⃣ وقتی به دنبال فرصت شغلی جدیدی هستم تنها باید برند خودم را مدیریت کنم شما هر روز و در هر کاری که انجام می‌دهید باید برند خودتان را مدیریت کنید و برای هر فرصتی در دسترس باشید. وقتی برندی قدرتمند داشته باشید که همواره در دید افراد قرار دارد، فرصت‌های بیشتری مقابل‌تان ظاهر می‌شود و نیازی به تمرکز روی این کار نیست. منبع: forbes با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دورهٔ تخصصی ارزهای دیجیتال 📉💰📊 در این دورهٔ تخصصی، شما تمام روشهای کسب درآمد از رمزارزها را خواهید آموخت و به یک متخصص در حوزه ارزهای دیجیتال تبدیل میشوید . در پایان دوره به شرکت کنندگان مدرک کریپتو مستری از آکادمی بین المللی MPT اتریش اهدا میشود 🤑💵 برای اطلاعات بیشتر با شماره های مندرج در بنر تماس بگیرید یا در هر ساعتی از شبانه روز به آیدی تلگرامی زیر پیام بدهید : 👇👇👇 @iranbizclub1 مشاور شما : سارا سهرابی

#تبلیغات