جمع مدیران نامدار ایران

تئوری اسب‌ مُرده ✍️ دکتر فرشاد اکبری سامانی سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که: "وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد." شاید گمان کنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است، با اين وجود، کافيست کمی به نحوه مدیریت خودمان یا شرکت‌ها و سازمان‌ها و بنگاههای اقتصادی اطراف خود نگاه کنیم. متاسفانه اسب بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مرده است! به عبارتی این شرکت ها و سازمانها یا عملا" ورشکسته هستند و یا به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که دورهُ آنها گذشته و مشتريان از آنها استقبال نمی‌کنند. اما در کمال شگفتی بيشتر آنها به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب ديگری می‌کنند، به عنوان مثال؛ تازیانه جدیدتری می‌خرند و آن را محکم تر بر اسب مرده می نوازند! اسب‌سواران را عوض می‌کنند! کميته‌ای برای بررسی نحوهُ بهبود عملکرد اسب مرده تعیین می‌کنند! به ديگر کشورها ماموریت می‌روند تا ببینند چرا اسب آنها عملکرد بهتری دارد! استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شود و اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند! پيمانکاران برون‌سازمانی می‌گيرند تا بلکه بتوانند اسب مرده را برانند و در نهایت هزینه این کار را از بودجه شرکت یا سازمان پرداخت می کنند! چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا بلکه حرکت و تحولی ایجاد شود! بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند! با کمک آمار اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش یافته، پس اگر صبر و تحمل کنیم، در آینده، سود افزايش خواهد یافت! عملکرد اسب مرده را عادی و عملکرد اسب‌های ديگر را خارق العاده تصور می کنند پس دلیلی بر انحلال یا تغییر بنیادین نمی بینند! علیرغم فقدان کارایی، بهره وری و سود، حقوق هیات مدیره اسب های مرده را افزایش می دهند تا انگیزه مدیران را حفظ کنند! و در یک کلام، هزینه اسب مرده را دهها برابر می کنند چون بدیهیات را نمی بینند یا نمی پذیرند یا فکر می کنند وضعیت موجود را حفظ کرده اند! در اقتصاد رفتاری تحت عنوان خطای هزینه هدر رفته یا خطای هزینه از دست رفته Sunk cost fallacy به گوشه ای از موضوعات اینچنینی پرداخته می شود. و یادآوری می‌کنم ضرب المثل زیبای خودمان را فراموش نکنیم که می گوید: " جلو ضرر را هر موقع بگیریم سود کرده ایم. " با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 بسته فرهنگی شب یلدا 🍉اگر پدر و مادرمان زنده هستند گرامیشان بداریم و بر دستانشان بوسه بزنیم و اگر در قید حیات نیستند با فاتحه ای روحشان را شاد کنیم . 🍉به همسرمان یادآوری کنیم که عاشقش هستیم و اگر می توانیم هدیه ای کوچک و ارزان مثل یک شاخه گل تقدیم او کنیم! 🍉 اگر کدورتی بین افراد خانواده هست، دورهم جمع شویم و آن را بر طرف کنیم. 🍉 برای تدارک شب یلدا نیازی نیست همه میوه های بازار را بخریم؛ و خیلی ساده با چای و شکلات و تخمه می شود دورهم بود. 🍉خرید کنیم اما نه از مغازه های بزرگ. سوپری های کوچکی هم هستند که دلشان را به همین دورهمی و شب ها خوش کرده اند. 🍉حافظ فراموش نشود! سعی کنیم تا فارسی و اشعار کهنش را بیشتر بخوانیم تا به فرهنگ غنی ادب فارسی پی ببریم. 🍉پیام یلدا این است که تمام سال به بهانه های مختلف می توانیم دور هم جمع شویم. 🍉به بهانه یلدا مهربانی، لبخند و بخشش را تمرین کنیم. 🍉 نیازمندان را خوشحال کنیم. شاید خوشحال کردن یک نیازمند واقعی سال بعد ما را بیمه کند. 🍉 شب یلدا حال دل هم را بپرسیم. در آخر "یلدا" از 4حرف زيبا تشکيل شده: ی: یاد هم بودن ل: لبریز ازمحبت بودن د: دوست داشتن همدیگر ا: آخرین روز پاییز پیشاپیش یلداتون پر عشق و محبت با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 چگونه با گلسر و کلاه لبه‌دار تحریک می‌شوید؟ ✍️مصطفی داننده 🔹ابتدا این خبر را بخوانید؛ «گروهی از طلاب قم از ۱۵ نفر از بازیگران زن سینمای ایران بدلیل بدحجابی منجر به تحریک آنان به دادسرای قم شکایت کرده و ضمن مطرح کردن اتهاماتی مانند محروم شدن از لذت انس با خدا درخواست جبران ضررهای وارده بخود را نموده اند. معلوم بودن قسمتی از سر، سینه و گوش، استفاده از ‎گلسر و کلاه لبه دار از جمله مصادیق بدحجابی ذکر شده است.» 🔹حالا به این خاطره از دکتر صادق طباطبائی از نزدیکان امام خمینی (برادر زن حاج احمد خمینی) در مورد یک سریال توجه کنید:« مرجعی گفته بود؛ فیلمی که از تلویزیون پخش می‌شود؛ من پیر مرد را تحریک می کند؛ چه رسد به جوانان را. امام در پاسخ پیام چنین گفتند: شما باید در تقویت نفس خود بکوشید تا به این آسانی تحریک نشوید.» 🔹اول به تفاوت نگاه رهبر یک جامعه با برخی از روحانیون توجه کنید. با توجه به نصیحت امام باید به این طلاب گفت که به جای شکایت کردن بهتر است شما در تقویت نفس خود بکوشید و جامعه را وارد حاشیه‌های کاذب نکنید. دوم اینکه شما چرا این تصاویر را می‌بیند؟ اگر 🔹فکر می‌کنید با دیدن این تصاویر به گناه می‌افتید، بهتر است از این شبکه‌های اجتماعی خارج شوید و کار دیگری انجام دهید. به ما توصیه شده است که برای دوری از گناه، از مکانی که ممکن است در آن گناه اتفاق بیفتد دوری کنیم. بهتر بود شما بعد از دیدن آن صحنه‌ها و محروم شدن از لذت انس با خدا، به سرعت ترک گناه و درگاه باری تعالی استغفار می‌طلبیدید نه اینکه اصرار به انجام گناه می‌کردید. البته گناه به زعم شما نه مردم. 🔹سومین نکته اینکه این فیلم‌هایی که تصاویرشان را بازیگران در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک می‌گذارند بر اساس قوانین جمهوری اسلامی ساخته شده است. یا صداوسیما و ساترا به آنها مجوز داده است یا توسط وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی تایید شده‌اند. یعنی نه سازندگان و نه بازیگران کاری خلاف قانون و شرع انجام نداده‌اند. اگر شما فکر می‌کنید در این میان اتفاقی افتاده است، بهتر است یقیه صداوسیما و ارشاد را بگیرید نه بازیگران را! 🔹نمی‌شود که شما حکومت اسلامی را قبول داشته باشید اما در امور فرهنگی ساز خود را بزنید و هرچه دل‌تان می‌خواهد بکنید. تا وقتی فیلمی مجوزی از یک نهاد رسمی دارد، یعنی کارش را طبق قانون و شرع کشور انجام داده است و لاغیر. 🔹چهارم اما سوالی ذهن اینجانب و فکر می‌کنم بسیاری از مردم را به خود درگیر کرده است که شما چگونه با گلسر و کلاه‌ لبه‌دار تحریک می‌شوید؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 ۲۰ علامت بلوغ عاطفی به زبان آلن دو باتن: ۱. میفهمید بیشتر بدرفتاری آدم های اطرافتون ریشه در اضطراب و ترسشون داره:‌ دنیا دیگه براتون پر از هیولا نیست ۲. یاد میگیرید آدما بطور خودکار از محتویات مغر شما اطلاع ندارند:‌ پس حرف میزنید و دیگران رو سرزنش نمیکنید که نمیفهمنتون ۳. یادمیگیرید که شماهم اشتباه میکنید:‌ پس معذرت خواهی میکنید ۴. اعتماد بنفس رو یاد میگیرید: نه که فوق العاده اید! نه. در واقع میفهمید همه ما ابله و ترسو و سرگردون هستیم.هممون با آزمون و خطا زندگی میکنیم. عیبی هم نداره ۵. والدینتون رو میبخشید:اونا هم درگیر ترس و اضطراب های خودشونن ۶. به اثر نکات کوچیک در خلق و خو افراد پی میبرید:‌ مثلا میفهمید یه مسئله مهم رو پیش نکشید مگر خودتون و طرف مقابل استراحت کرده باشید مست نباشید غذا خورده باشید و استرس یا عجله نداشته باشید ۷. قهر نمیکنید:‌ یادتون نمیره که یه روز میمیرید. حرف میزنید و میبخشید ۸. دست از کمالگرایی برمیدارید:‌ هیچ چیزی بی نقص نیست. از به اندازه کافی خوب بودن قدردانی میکنید ۹. یاد میگیرید بد بین بودن در باره نتایج امور یه فضیلته ۱۰. میفهمید نقاط ضعف آدما با نقاط قوتشون گره خورده:‌ مثلا دیگه از کسی که شلخته ست ناراحت نمیشید چون میدونین در ازاش شاید خلاقه ۱۱. به آسونی عاشق نمیشید: همه هرچقدم از دور برازنده و دلپذیر باشند از نزدیک مشکلات خودشون رو دارن. پس وفادار میمونید ۱۲. میفهمید زندگی با شما آسون نیست ۱۳. یادمیگیرید خودتون رو بخاطر خطاها و حماقت هاتون ببخشید:‌ بیشتر با خودتون رفاقت میکنید. همه ما به نوعی احمقیم ۱۴. یادمیگیرید با کله شقی های بچگانتون که هرگز هم از بین نمیرن به صلح برسید: تلاش نمیکنید که همیشه بزرگسال باشید. همه ما بچه ایم ۱۵. برای شادی درازمدت به پروژه های بلندمدت دل نمیبندی: اگه دمی بی دردسر سپری بشه هم خوشحالتون میکنه ۱۶. دیگه برات مهم نیست بقیه راجع بهت چی فکر میکن ۱۷. بازخورد دیگران رو راحتتر میپذیرید: در برابر انتقاد ها زره نمیپوشید ۱۸. میفهمید چقد تمایل دارید به مشکلات شخصی خودت بچسبی:‌ میفهمی باید دیدتو نسبت به درد هات وسیع کنی. بیشتر به طبیعت و آسمون شب و کهکشان های دور توجه میکنی ۱۹. میفهمید گذشته ای که داشتید در پاسخ دادن شما به واقع تاثیر داشته:‌ یاد میگیرید این خطای دید رو جبران کنید. میپذیرید بدلیل وقایع کودکی مستعد خطا و افراط هستید. با شک به اولین برداشت و احساستون نگاه میکنید ۲۰.دوست بهتری میشید چون میدونید دوستی یعنی به اشتراک گذاشتن آسیب پذیری ها منبع اصلی به انگلیسی: https://www.theschooloflife.com/thebookoflife/when-do-you-know-you-are-emotionally-mature-26-suggestions/ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

در سال ۲۰۲۲، انگلیسی را «یک بار برای همیشه» از اساتید آمریکایی بیاموزید ▪️ دوره‌های خصوصی و نیمه‌خصوصی ▪️ یادگیری در محیط، مستقیما از درون آمریکا ▫️دوره‌های مکالمه عمومی ▫️دوره‌های مکالمه ویژه مدیران ▫️دوره‌های مکالمه کودک و نوجوان ▫️دوره های آمادگی آزمون آیلتس 🎁 با تخفیف ویژه سال نو میلادی - اطلاعات بیشتر: Englishwithnative.com - تلفن: 02122366537 .

#تبلیغات

⭕️ حسن تفضلی؛ نابغه صنعت نساجی ایران ✍️ فریدون شیرین کام 🔰 حسن تفضلی، از فعالان اقتصادی و از کارآفرینان صنعت نساجی پرداخته است. او که از خانواده‌ای تجارت‌پیشه در کاشان برخاسته بود، از مدیران تخصص‌گرا به شمار می‌آمد که از تجارت به صنعت روی آورد و توانست طی بیش از شش دهه فعالیت «از 1313 تا 1368»، شرکت ریسندگی و بافندگی کاشان را از موسسه‌ای کوچک به شرکتی بزرگ با چندین کارخانه تبدیل و در توسعه و تداوم صنعت نساجی نقشی مهم و ارزنده ایفا کند و از این حیث با به‌دست آوردن کارنامه‌ای درخشان در صنعت نساجی، الگویی از خلاقیت و نظم و پشتکار در توسعه بومی‌گرایی باشد. 🔷 مشخصه تفضلی این بود، که همچون برخی از صاحبان صنایع در حوزه‌های متعدد صنعتی و تجاری فعالیت نکرد. او تنها صنعت نساجی و فعالیت‌های مربوط به آن را پیگیری کرد. بخشی از سهامداران شرکت ریسندگی از اقلیت‌های دینی بودند و به مشارکت خود در طی همه این سال‌ها ادامه دادند. کارخانه به صورت سهامی تاسیس شد در حالی که بورس ایران، 34 سال بعد از تاسیس شرکت ریسندگی کاشان – سال 1346 – افتتاح شد. 🔷 تفضلی حقوق مالی سهامداران را رعایت می‌کرد و از دارایی و سرمایه کارخانه به سود شخصی استفاده نمی‌کرد. به نظم و وقت‌شناسی بسیار اهمیت می‌داد. صداقت را اساس پیشرفت و موفقیت در کار می‌دانست. از تجمل‌گرایی پرهیز داشت. 🔷 نقش او در توسعه فعالیت کارخانه از 100 پرسنل به 4500 نفر کم نظیر است. دانش و تجربه مدیریتی او در حوزه نساجی با گسترش فعالیت صنعتی، مثل کارخانه مخمل کاشان و راوند کاشان را به همراه داشت. پیشگامی تفضلی در صنعت نساجی و شخصیت تاثیرگذار او در کاشان و تداوم طولانی مدت فعالیتش تا پس از انقلاب باعث شد که نقش و جایگاه او در بین فعالان صنعتی ایران حائز اهمیت باشد. 🔷 تفضلی علایقی به فعالیت سیاسی به صورت مستقیم در طی زندگی طولانی مدتش از خود نشان نداد. از برخی از کاندیداهای مجلس شورای ملی حمایت کرد. با مقامات دولتی به دلیل روابط کاری ارتباط داشت. عمدتا علاقه به گروه‌های مذهبی فرهنگی – غیر سیاسی – داشت. 🔷 زمان زیادی لازم بود که محصولات کارخانه تفضلی قابل رقابت با محصولات غربی در اروپا باشد. محصولات نساجی تفضلی در دهه پنجاه امکان عرضه به مناطق پیرامونی کشورهای عربی، افغانستان و… را داشته است. همین مسئله نشانه تحول در تولید در سطح ایران بود متاسفانه عدم توسعه فعالیت پس از انقلاب، این فرایندها را ویران کرد. 🔷 اکنون متاسفانه بیش از 95% کارخانه های تفضلی تعطیل شده است بخش کوچکی از آن به صورت پیمانکاری به بخش خصوصی واگذار شده بود. سهم مدیریت شبه دولتی، مداخلات گسترده نهادهای حکومتی، تاثیر جنگ بر واحدهای صنعتی و… انباشت نیروی انسانی مازاد از عوامل تضعیف و نابودکننده کارخانه‌ای بود که نزدیک به 90 سال قدمت داشت با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🏅 یلدای امسال گوشی آیفون ١٣ برنده شوید! 📢 همراهان ارجمند، رویداد یلدایی بزرگ تترلند در سال ۱۴۰۰ رو از دست ندید! 🎁 برای کسب امتیاز بیشتر، کافیست تا در تترلند به میزان ۱۰۰۰ تتر تراکنش انجام بدید. 💠 هر تراکنش به میزان ۱۰۰۰ تتر، یک امتیاز محسوب می‌شه، پس فرصت رو از دست ندید و همین حالا برای کسب امتیاز بیشتر، از طریق وب‌سایت یا اپلیکیشن تترلند، اقدام کنید. 🔗 جهت کسب اطلاعات بیشتر، به بلاگ تترلند مراجعه کنید. ◀️ تترلند - سرزمین تبادل تتر ▶️ 🌐 TetherLand.net @TetherLand

#تبلیغات

⭕️ ۵ پیش‌بینی از شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۷ 🔸کسب‌وکارها تا سال ۲۰۲۷ با تحولات کلیدی در حوزه‌هایی همچون «ارتباط با مشتری»، «رابطه مدیران و کارکنان» و «استفاده از تکنولوژی» روبه‌رو می‌شوند. شرکت آمریکایی مشاوره و پژوهش «گارتنر» با مطالعه درباره تغییرات شرکت‌ها در پاندمی، پیش‌بینی هایی برای سه تا پنج سال آینده ارائه داده است: ◀️ پیش بینی شماره ۱: داده‌های مصنوعی برای حریم خصوصی بهتر تا سال ۲۰۲۵، داده‌های مصنوعی، جمع‌آوری داده‌های شخصی مشتریان را کاهش خواهد داد و تا ۷۰ درصد از نقض حریم خصوصی جلوگیری می‌کند. داده‌های مصنوعی که با استفاده از تکنیک‌های هوش مصنوعی تولید می‌شوند، می‌توانند به عنوان نماینده داده‌های واقعی عمل کرده و خطرات افشای اطلاعات خصوصی مصرف‌کنندگان یا داده‌های حساس را کاهش داده یا از بین ببرند. از آنجا که این داده‌ها واقعی نیستند، نگرانی‌های نظارتی را کاهش می‌دهد و در واقع می‌تواند بینش دقیق‌تری ارائه دهند. ◀️ پیش‌بینی شماره ۲: چابکی در سازمان بدون حضور مدیران تا سال ۲۰۲۴ معادل ۳۰ درصد از تیم‌ها به دلیل ماهیت چابکی و کار ترکیبی، بدون رئیس و سرپرست خواهند بود و حدود یک سوم تیم‌ها می‌توانند بدون نقش مدیر سنتی فعالیت کنند. طبق تعریف، چابکی نیاز به محیطی از اعتماد دارد که خود را معطوف به سلسله مراتب سنتی نکند. افزایش نیروهای کار ترکیبی نشان می‌دهد که بخش بزرگی از مدیران فاقد مهارت لازم برای مدیریت کارکنان در شرایط دور کاری یا ترکیبی هستند و تنها ۴۷ درصد از کارکنان معتقدند که مدیر آنها می‌تواند تیم را در آینده به موفقیت برساند. ◀️پیش بینی شماره ۳: آفریقا، مرکز بزرگ استارت‌آ‌پ‌های آینده طی یک دهه گذشته، سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیزی که هم از طریق سرمایه‌گذاران داخلی و هم از خارج به آفریقا سرازیر شده است، ادامه داشته است. ◀️ پیش‌بینی شماره ۴: قطع رابطه با مشتریان بد تا سال ۲۰۲۵معادل ۷۵ درصد از شرکت‌ها با مشتریان نامناسب «قطع رابطه» خواهند کرد، زیرا هزینه حفظ آنها، سرمایه‌گذاری در جذب مشتری مناسب را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. برای جلب رضایت مشتریان نامناسب زمان و پول صرف می‌شود. به زودی با توجه به اینکه بیشتر مدیران این نوع هزینه‌ها را درک می‌کنند، با رها کردن مشتریان غیرمولد و راهکارهای جایگزین، احساس راحتی خواهند کرد. ◀️ پیش بینی شماره ۵: اینترنت بیشتر با هزینه کمتر تا سال ۲۰۲۷، ماهواره‌های با مدار پایین پوشش اینترنتی را برای بیش از یک میلیارد نفر از فقیرترین افراد جهان گسترش می‌دهند و ۵۰ درصدآنها را از فقر خارج می‌کنند. با گسترده‌تر شدن دسترسی اینترنت، میلیاردها «کاربر اینترنتی» جدید به اینترنت متصل می‌شوند که اینترنت را از نظر محتوا و فرهنگ تغییر می‌دهند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

سرویس ATS کاربوم در مسیر توسعه، حالا یک قابلیت دیگه داره. مدیر استخدام می‌تونه روی مراحلی از روند استخدام محدودیت ایجاد کنه و در واقع، یک سری اطلاعات رو از برخی اعضا محرمانه نگه داره. به‌طور مثال، اگر قراره چند نفر در مورد کارجوها نظرشون رو ثبت کنن، ممکنه این مسئله دغدغه‌ی مدیریت باشه که نظرات افراد روی همدیگه اثر بذاره و همه نظر واقعی خودشون رو نتونن مطرح کنن. با این قابلیت می‌تونین محدودیت مشاهده کامنت بذارین تا هیچ‌کدوم از اعضای تیم، نظران بقیه رو نبینه. ما مدام روی رشد و کاربردی‌تر شدن ATS کاربوم کار می‌کنیم و سعی می‌کنیم تمام دغدغه‌های اجرایی تیم‌های منابع انسانی رو پوشش بدیم. تیم کاربوم آماده معرفی کامل ATS برای سازمان‌هاست. برای تنظیم زمان جلسه دمو، روی لینک زیر کلیک کنید: b2n.ir/z36154

#تبلیغات

🔴 متنی تامل برانگیز (منتسب به ایلان ماسک) درباره فقیر و غنی واقعی ایلان ماسک توضیح میدهد چرا دخترش نمی تواند با یک مرد فقیر ازدواج کند؟! چند سال پیش کنفرانسی در ایالات متحده در مورد سرمایه گذاری و امور مالی برگزار شد. یکی از سخنرانان، ایلان ماسک بود و در جلسه پرسش و پاسخ، سوالی از او پرسیده شد که همه را به خنده انداخت. اگر او، یعنی ثروتمندترین مرد جهان، می توانست بپذیرد که دخترش با یک مرد فقیر یا متواضع ازدواج کند. اما پاسخ او می تواند چیزی را در همه تغییر دهد. ایلان ماسک می گوید اول از همه، این را درک کنید ثروت به معنای داشتن حساب بانکی چاق نیست. ثروت در درجه اول توانایی خلق ثروت است. مثال: کسی که در لاتاری یا قمار برنده می شود. حتی اگر 100 میلیون برنده شود، یک مرد ثروتمند نیست: او یک مرد فقیر با پول زیاد است. به همین دلیل است که 90 درصد میلیونرهای لاتاری بعد از 5 سال دوباره فقیر می شوند. شما افراد ثروتمندی هم دارید که پول ندارند. مثال: اکثر کارآفرینان. آنها در حال حاضر در مسیر ثروت هستند، حتی اگر پولی نداشته باشند، زیرا در حال توسعه هوش مالی خود هستند و آن ثروت است. ▫️فقیر و غنی چه تفاوتی با هم دارند؟ به بیان ساده: ثروتمند ممکن است بمیرد تا ثروتمند شود، در حالی که فقیر ممکن است بکشد تا ثروتمند شود. ▫️اگر جوانی را دیدید که تصمیم دارد تمرین کند، چیزهای جدید بیاموزد، سعی می کند دائماً خود را بهبود بخشد، بدانید که او مرد ثروتمندی است. ▫️ اگر جوانی را دیدید که فکر می‌کند مشکل از دولت است و فکر می‌کند ثروتمندان همه دزد هستند و مدام انتقاد می‌کند، بدانید که او یک مرد فقیر است. ▫️ ثروتمندان متقاعد شده اند که فقط به اطلاعات و آموزش نیاز دارند تا پرواز کنند، فقرا فکر می کنند که دیگران باید به آنها پول بدهند تا بلند شوند. 💡 در خاتمه، وقتی می گویم دخترم با مرد فقیر ازدواج نمی کند، من در مورد پول صحبت نمی کنم. من در مورد توانایی ایجاد ثروت در آن مرد صحبت می کنم. ببخشید که این را گفتم، اما بیشتر جنایتکاران مردم فقیر هستند. وقتی جلوی پول می‌روند، عقلشان را از دست می‌دهند، به همین دلیل دزدی می‌کنند، دزدی می‌کنند و غیره... برای آنها این یک لطف است، زیرا نمی‌دانند چگونه می‌توانند به تنهایی درآمد کسب کنند. یک روز نگهبان یک بانک کیسه ای پر از پول پیدا کرد، کیف را گرفت و رفت تا آن را به مدیر بانک بدهد. مردم به این مرد احمق می گفتند، اما در واقع این مرد فقط یک مرد ثروتمند بود که پول نداشت. یک سال بعد، بانک به او پیشنهاد شغلی به عنوان پذیرش داد، 3 سال بعد او مدیر مشتریان شد و 10 سال بعد مدیریت منطقه ای این بانک را بر عهده گرفت، او صدها کارمند را مدیریت می کند و پاداش سالانه او بیش از مبلغی است که می توانست داشته باشد. دزدیده شده. ثروت اول از همه یک حالت ذهنی است. پس... شما ثروتمند هستید یا فقیر؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

سرویس ATS کاربوم، برای انجام مصاحبه آنلاین به اسکای‌روم هم وصل شد. ATS تا الان فقط با پلتفرم قرار این امکان رو مهیا کرده بود اما حالا مصاحبه‌کنندگان، این امکان رو دارن که با هر دو ابزار با کارجوها مصاحبه ست کنن. تیم کاربوم آماده معرفی کامل ATS برای سازمان‌هاست. برای تنظیم زمان جلسه دمو، روی لینک زیر کلیک کنید: b2n.ir/y60829

#تبلیغات

🔴 گزارش اشپیگل در پایان صدر اعظمی آنگلا مرکل ♈️روز هشتم دسامبر ۲۰۲۱ مجلس آلمان صدر اعظم جدید دولت را انتخاب کرد. بنابراین امروز روز ترک آنگلا مرکل از صحنه رسمی سیاست آلمان بود. ♈️در ضمن گزارش مجله اشپیگل در این زمینه مردم نظرات خود را در این مجله در باره صدراعظم ۱۶ سال گذشته یعنی خانم مرکل درج کردند در پائین چند سطری هم از این نظرات را میخوانید: ♈️ملت آلمان از صدراعظم خود خداحافظی میکند؛ صدراعظمی که نه به مد و اجناس لوکس اهمیت داد و نه تسلیم وسوسه دوربین‌های خبرنگارها و چاپلوس‌ها شد. ♈️خانم مرکل نه در محله گرانقیمت ملک خرید و نه اتومبیل‌های گران و لوکس؛ کاخ سلطنت نساخت، در تعطیلات خود نه در قایق‌های لوکس مسافرت کرد و نه یکی از این نوع خرید و همینطور هواپیمای خصوصی نداشت. دعوت به مهمانی‌های خصوصی را رد میکرد؛ در هتل‌های پنج ستاره دیده نشد و در مجالس اعیان ‌و اشراف شرکت نکرد. ♈️۱۶ سال تمام طرز لباس پوشیدنش را عوض نکرد و لباس‌های برند معروف و گرانقیمت هرگز نپوشید. ♈️در یکی از کنفرانس‌های مطبوعاتی یک خبر‌نگار از او پرسید: خانم مرکل به چشم میخورد که شما لباس‌های متنوع نمیپوشید و آنها را به ندرت عوض میکنید؛ شما فقط یک دست لباس دارید؟ وی جواب داد من کارمند ‌و خدمتگزار ملت هستم؛ مانکن که نیستم. ♈️در مصاحبه مطبوعاتی دیگر از وی سوال شد آیا در خانه‌اش کلفت دارد که مسئول نظافت خانه و یا آشپزی و غیره باشد؟ جواب مرکل این بود: « نه من خدمتگزار ندارم و احتیاجی هم به همچین کمکی ندارم، همسر من و خودم کارهای روزمره خانه را خودمان انجام میدهیم. » ♈️خبرنگار دیگری پرسید چه وقتی لباس‌هایتان را میشوئید؛ خودتان و یا همسرتان؟ او جواب داد: کارهای وصله و غیره را من انجام میدهم و همسرم نیز مسئول ماشین لباسشویی است (همسر مرکل پروفسور دانشگاه است.) بالطبع ما این کارها را اکثراً دیروقت انجام میدهیم. خوشبختانه دیوارهای آپارتمان ما پهن هست و ما دقت می‌کنیم که برای همسایه‌ها مزاحمت ایجاد نکنیم. خانم مرکل ادامه داد من انتظار داشتم از من در مورد موفقیت و یا عدم موفقیت کار دولت بپرسید؟! ♈️خانم مرکل اجاره‌نشین یک آپارتمان عادی است مثل شهروندان عادی شهر؛ وی حتی قبل از اینکه صدراعظم شود در این آپارتمان زندگی می‌کرد و بعد از آنکه رئیس دولت شد آپارتمان را عوض نکرد. او هیچگاه به یک ویلا اسباب کشی نکرد؛ نه مالک خانه است و نه استخر و هواپیمای خصوصی دارد. ♈️او در ۱۶ سال ریاست خود هیچ یک از اقوام خود را به خدمات دولتی منصوب نکرد و یا برای خود و فامیلش سمت مهم در بخش خصوصی اقتصاد فراهم نکرد. او ساعی و با هوش است و همیشه متواضع ماند. صبور و با احساسی ظریف در قبال انسان‌هاست و به قضاوت وی می‌شد همیشه اطمینان داشت. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

اطلاع‌رسانی دلیل رد شدن کارجو چیزیه که همیشه دغدغه‌ی متقاضیان شغلی بوده و هست. وقتی برای یک فرصت شغلی، تعداد زیادی رزومه دریافت می‌کنید، مدیریت اون‌ها کار زمان‌بریه و اغلب توسط کارشناس جذب‌واستخدام نادیده گرفته میشه. از اون سمت، کارجو انتظار داره که بدونه چرا رد شده. با قابلیتی که به ATS کاربوم اضافه شده، تیم منابع انسانی می‌تونه تنها با چند کلیک، به تمام کارجوها ایمیل بفرسته و ضمن اعلام رد شدن، دلیلش رو هم براش روشن کنه. کاربران ATS کاربوم، این کار رو با الگوهای موجود و یا متن‌هایی که خودِشون نوشته و ذخیره می‌کنن، می‌تونن انجام بدن. کاربوم در تلاشه که سرویس ATS رو با درنظر گرفتن تمام دغدغه‌های کارجوها و مشکلات کارفرماها طراحی کنه و درواقع، محصول رو منطبق با نیاز بازار توسعه میده. این یکی از وجوه تمایز پایه‌ای ATS کاربوم با دیگر سرویس‌های مشابهه. برای آشنایی با تمام قابلیت‌ها و امکانات ATS کاربوم، روی این لینک کلیک کنید: b2n.ir/h84687 هم‌چنین می‌تونید در وبینار «معرفی ATS کاربوم» که روز سه‌شنبه برگزار خواهد شد ثبت‌نام کنید. لینک ثبت‌نام رایگان: b2n.ir/h25222

#تبلیغات

متاسفانه مطلع شدیم آقای دکتر احمد روستا، معروف به پدر علم بازاریابی ایران پس از سال‌ها مبارزه با بیماری در سن ۷۳ سالگی به دیار حق شتافتند ▫️او در هفدهم فروردین ماه ۱۳۲۷ در شهر یزد به دنیا آمد. تصحیلات دکتری خود را در دانشگاه برادفورد انگلستان در سال ۱۹۷۹ میلادی در رشته مدیریت به پایان رساند و در همان سال عازم وطن شد. ▪️از سوابق علمی او می‌توان به عضویت هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی، عضو هیات علمی مدرسه عالی بازرگانی و عضو مدعو دانشگاه‌های مختلف کشور از جمله صنعتی شریف، علامه طبابائی، دانشگاه تهران، دانشگاه علم و صنعت، دانشگاه امیرکبیر اشاره کرد. ▪️کتاب‌های مدیریت بازاریابی، تحقیقات بازاریابی، رفتار مصرف کننده، با بزرگان بازاریابی، فروش در دوران بحران، کسب و کار سبز و از رویا تا واقعیت از جمله تالیف‌های او بود. جمع مدیران نامدار ایران این ضایعه را بویژه به خانواده محترم ایشان تسلیت می گوید 📌@excellentmanagers 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴کشور هیئت دولت متخصص می خواهد نه دولت هیئتی! ✍️ محمدرضا تهمک ایران جامعه ای اندوهناک شده است، فراوان می شنویم: «همه می خواهند بروند»، «هر که پایی برای رفتن دارد می رود». کشور در حال خشکیدن است؛ خوزستان، زابل و اصفهان تنها نمونه های عیانتر آنند. بی آبی، آلودگی هوا، بیکاری و... آدم می ماند از کدام رنج بگوید. پاسخ ابتدایی ترین نیازها همچون آب و نان از لوله مهربان تفنگ داده می شود. گویی قیصر امین پور حکایت این روزهای را را سروده است: «گفت احوالت چطور است / گفتمش عالی است / مثل حال گل! / حال گل در چنگ چنگیز مغول!». متأسفانه به جای هیئت دولت متخصص یک دولت هیئتی داریم، هرچند شاید پرتلاش و با حسن نیت. در جهان مدرن پیچیده و آکنده از ظرافت و مخاطره که گام برداشتن در آن دانشی تخصصی طلب می‌کند و نیازمند علم مدرن است مدیریت کشور در دست کسانی است که ایده هایشان در بهترین حالت به درد اداره اجتماعات ساده و کوچک ابتدایی می خورد؛ نه جهان مدرن دائماً نو به نو شونده که هم در عرصه داخلی جوامع و هم در عرصه بین المللی با پیچیدگی مداوم و نوسانات در حیات اجتماعات مواجهیم. نتیجه دلسوزانه ترین عملکرد چنین دولت هیئتی جز آرامش های مقطعی به مثابه داروی مسکّن نخواهد بود. کشور هم سیستم مدیریتی تخصص محور می خواهد و هم کارگزاران متخصص در علوم مدرن اداره جامعه. آنهایی که با شعار دلسوزی برای فرهنگ و عقاید، قدرت و سیستم مدیریتی را قبضه کرده اند، چه صادقانه و چه عامدانه (اقتصاد سیاسی و منافع نهفته در پس آن را فراموش نکنیم)، نه تنها عقاید و فرهنگی که برای آن تلاش می کنند بلکه تمام کشور را دارند به محاق می برند. برخی آکادمیسین هایی که ناخواسته یا خواسته و فرصت طلبانه، نابسامانی شرایط انسانی و طبیعی کشور را با رویکرد تاریخ گرا / زده و فرهنگ گرا / زده تبیین می کنند - البته نه نگرش تاریخی و فرهنگی که تاریخ و فرهنگ را عواملی مهم و نه علت العلل می داند - و آنهایی که برای فهم شرایط به تاریخ اندیشه نویسی درغلتیده اند نیز در تخریب کشور و آدرس غلط دادن به مردم سهیم اند. در جهان مدرنی که دولت چنان دامن گسترده است که در همه عرصه ها حضور دارد و آناً به همه بخش های سرزمین دسترسی دارد، بیش از پیش، شاه کلید بهبود اوضاع کشور در مدیریت کارآمد دولت نهفته است. حتی بحران آب که ظاهراً امری طبیعی است نیز بحران «مدیریت» منابع آب کشور است. با غنای منابع سرزمینی و انسانی که در ایران وجود دارد، بهبود وضعیت کشور از طریق سیستم مدیریتی متخصص و کارآمد دور از انتظار نیست. دو مثال ساده داخلی و خارجی به خوبی این موضوع را تأیید می کند: 1). یک خط و دو سرنوشت: دو کشور کره جنوبی و کره شمالی با تاریخ، فرهنگ، زبان، قومیت، اقلیم و جغرافیای مشابه را در اواسط قرن بیستم با یک خط مرزی از هم جدا کردند، و تنها تفاوتشان در یک چیز است: سیستم مدیریت کشور. یکی موقعیت شناس و فرصت ساز و دیگری ایدئولوژیک انزواطلب و فرصت سوز. همین عامل حیاتی و اثرگذار دو زندگی متفاوت را برای مردم دو کشور رقم زده است؛ یکی (کره جنوبی) را در بالاترین دهک برخوردارترین و توسعه یافته ترین کشورها و دیگری (کره شمالی) را پایین ترین دهک از نظر برخورداری و توسعه یافتگی قرار داده است. 2). ایران در دوره نادرشاه: این مثال پاسخ محکمتری به همه آنهایی است که تحت نگرش شرقشناسانه یا ... این تصور را دامن می زنند که ایرانی ها فلان و فلان اند و پیش نیاز بهبود اوضاع کشور دگرگونی عظیم و طولانی است که آن هم فقط از راه دور و دراز تحول چندین نسلی نهادها و فرهنگ عموم می گذرد. اینها در واقع از سیستم مدیریتی رفع مسئولیت کرده و توپ را به زمین مردم و فرهنگ می اندازند، درحالی که خود فرهنگ نیز در جریان تحول و توسعه اقتصادی و سیاسی متحول خواهد شد. در اواخر دوره صفوی به دلیل ناکارآمدی سیستم مدیریتی ایران کشور در 1101 خ (1135 ه.ق) به دست افغان ها سقوط کرد و مردم ایران به خاک سیاه نشستند. تنها 7 سال بعد در 1108 خ (1142 ه.ق) بود که با ظهور نادرشاه نه تنها کشوردوباره سروسامان گرفت، بلکه دوره حکومت او را می توان در کنار حکومت شاه عباس، قدرترین دوره های حکومت ایران پس از اسلام دانست. کشور و مردم همان کشور و مردم بودند، اقلیم همان، فرهنگ همان و ... همه همان ها بودند، حتی یک نسل هم عوض نشده بود. در این میان فقط یک چیز تحول یافته بود، مدیریت کشور! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o