Iran Agile channel
Group Link: Channel Link: https://telegram.me/iranagile
Ko'proq ko'rsatish- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Ma'lumot yuklanmoqda...
آنچه شما را به اینجا رسانده، شما را به مقصد جدید نمیرساند. باید فرضیات خود را تعریف، آزمایش و تأیید کنید، زیرا ممکن است نادرست باشند، به ویژه زمانی که به دستههای جدیدی از مشتریان هدف میپردازید.استارتاپها از گرسنگی سود میبرند. گرسنگی، انگیزه حل مشکلات را با خلاقیت و فوریت ایجاد میکند. هنگام کاوش در محصولات جدید در یک شرکت بزرگ با منابع فراوان، باید کمیابی ایجاد کنید تا این گرسنگی استارتاپی را تقلید کنید. این معمولاً به معنای فعالیت به عنوان یک تیم کوچک، چابک و مستقل است. احتمال شکست هنگام راهاندازی یک محصول جدید بیشتر است – حتی در شرکتهای بزرگی که به نظر میرسد مزایای زیادی دارند. مهم است که این واقعیت را بپذیرید تا از سرمایهگذاری بیش از حد شرکت جلوگیری کنید، که در نهایت گرسنگی را کاهش میدهد، کارها را کند میکند و شانس موفقیت را کم میکند. چرا باید در چیزی که احتمالاً شکست میخورد سرمایهگذاری زیادی کرد؟ موفقیت محصولات جدید باید به شکلی متفاوت از محصولات موجود اندازهگیری شود، هم از نظر معیارها و هم از نظر زمان. به طور کلی، محصولات جدید باید با توجه به اینکه تیم سوالات درست را در زمان مناسب پاسخ میدهد، ارزیابی شوند. یک اشتباه رایج این است که محصولات جدید را با معیارهایی که شرکت بزرگ به آن عادت کرده، مانند MAUs یا درآمد، ارزیابی کنیم. اما اگر تیم برای MAUs یا درآمد بهینهسازی کند قبل از اینکه مشکل را درک کرده باشد، روی موارد اشتباه کار خواهد کرد. اطلسین از یک روش چهار مرحلهای برای راهاندازی محصولات جدید و تصمیمگیری درباره سرمایهگذاری بیشتر در آنها استفاده میکند: حیرت - Wonder. اثبات اینکه مشکلی با اندازه بازار کافی برای توجیه سرمایهگذاری در این حوزه وجود دارد. همچنین بسیار مهم است که به سوال "چرا حالا؟" پاسخ دهیم، زیرا شرکتهای بزرگی مانند اطلسین تعداد بیشماری از فرصتهای "خوب" دارند. باید یک محرک قوی برای اقدام بر روی هر فرصت مشخص وجود داشته باشد که در برابر گزینههای دیگر برتری داشته باشد. کاوش - Explore. بررسی راهحلهای بالقوه و تأیید آنها با مشتریان به طور ارزان، خواه از طریق ماکتهای Figma، مصاحبه با مشتریان یا روشهای خلاقانه دیگر. ساخت - Build . ساخت نسخه آلفا و سپس بتای راهحل که مشتریان میتوانند شروع به استفاده از آن کنند. اثر - Impact . نشان دادن اینکه راهحل میتواند تأثیر قابل توجهی بر کسبوکار داشته باشد. عوامل "چرا حالا" را در هر پیشنهاد یا طرح تجاری بیان کنید. داشتن یک ایده یا فرصت جذاب کافی نیست؛ باید به وضوح نشان دهید چرا باید فوراً اقدام شود. این میتواند شامل برجسته کردن ماهیت موقت فرصت یا توضیح اینکه چرا تأخیر در اقدام میتواند به معنای از دست دادن مزایا یا مزایای قابل توجه باشد. لینک کامل پادکست @iranagile
Tanguy Crusson is the product lead for Jira Product Discovery at Atlassian. In his more than 10 years at the company, he has been instrumental in taking several new products from zero to one, including HipChat, Statuspage, and Jira Product Discovery. In this episode, we dive deep into the struggles of innovating and building new products inside a large company. Tanguy shares candid stories about what worked, what didn’t, and his many hard-won lessons learned about how to successfully build 0 to 1. We cover: • Why large companies with so many advantages still fail at creating new products • Lessons learned from building HipChat • How to avoid common pitfalls like competitive myopia and premature scaling • Lessons learned from the acquisition and integration of Statuspage • Insights from the success of Jira Product Discovery • Tactics for protecting your “ugly babies” • The power of “lighthouse users” • The importance of having a “why now” • Much more — Brought to you by: • Vanta—Automate compliance. Simplify security: Statuspage: a journey of perseverance • WorkOS—Modern identity platform for B2B SaaS, free up to 1 million MAUs:
https://workos.com/lenny• Coda—The all-in-one collaborative workspace:
https://coda.io/lennyFind the transcript at:
https://www.lennysnewsletter.com/p/building-0-to-1-inside-atlassian-tanguy-crussonWhere to find Tanguy Crusson: • X:
https://x.com/tanguycrusson• LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/tanguy-crusson-99832aWhere to find Lenny: • Newsletter:
https://www.lennysnewsletter.com• X:
https://twitter.com/lennysan• LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/lennyrachitsky/In this episode, we cover (00:00) Tanguy’s background (02:30) Tanguy’s journey at Atlassian (07:03) The challenges of innovating in large companies (10:42) Atlassian's high bar for excellence (12:58) The HipChat story: successes, failures, and lessons learned (20:47) Lessons learned from building HipChat (33:49) Statuspage: a journey of perseverance (39:48) Acquisition challenges and lessons (47:22) Strategic decisions: build, buy, or partner? (48:17) Learning to articulate "why now" (54:08) A quick summary of lessons in this episode (55:40) The success and pain of launching Jira Product Discovery (58:10) Incubating new products: the Point A program (01:00:13) Failure is the most likely outcome (01:04:15) Atlassian's four-phase approach to launching new products (01:09:20) Breaking rules without breaking trust (01:16:16) Early success and team autonomy (01:17:22) Innovating without disrupting existing customers (01:23:17) The Lighthouse Users program (01:30:00) Protecting and nurturing new ideas (01:36:14) Balancing innovation with personal well-being (01:38:17) A reminder to look after yourself (01:42:06) Lightning round Production and marketing by
https://penname.co/.For inquiries about sponsoring the podcast, email [email protected]. Lenny may be an investor in the companies discussed.
برای بسیاری از کاربران، ارزش اصلی ویز اجتناب از ترافیک نیست. بلکه قطعیت و پیشبینیپذیری است که ارائه میدهد. دانستن زمان دقیق رسیدن به مقصد بیشتر از صرفهجویی چند دقیقهای در راه ارزشمند است. ⏰این باعث شد متوجه شوم که به عنوان توسعهدهندگان محصول، ما اغلب بر روی دیدگاه اولیهمان برای حل یک مشکل خاص تمرکز میکنیم. اما چیزی که کاربران در نهایت ارزش میگذارند، ممکن است کاملاً متفاوت باشد. برای ویز، مسئله فقط صرفهجویی در زمان نبود، بلکه دادن اطمینان به کاربران درباره زمان سفرشان بود. پس نکته یا ایدهای که باید از این بگیریم چیست؟ باید با کاربران خود در ارتباط باشیم، به بازخوردهایشان گوش کنیم و آماده تغییر باشیم.
جادوی واقعی زمانی اتفاق میافتد که چیزی را که آنها واقعاً ارزش میگذارند ارائه دهیم، حتی اگر آن چیزی نباشد که در ابتدا تصور میکردیم.اگر به مباحث مدیریت محصول علاقه مند هستید، ورکشاپ بعدی مدیریت محصول چابک این هفته برگزار خواهد شد.
به وضعیت الان خودمون نگاه کنیم، فارغ از اینکه آینده که چی باید بشود، همین الان چه چیزی خوب هست؟ و چه چیزی خوب نیست؟پنج تا ده دقیقه میتوانید به این بخش اختصاص بدهید. استیکی نوت در اختیار اعضای تیم قرار بدهید (دو رنگ بهتر هست، یکی برای موارد خوب و دیگری برای مواردی خوب نیستند) و از آنها بخواهید درک خود را از وضعیت فعلی بنویسند، بنابر نتیجه، اگر تعداد موارد زیاد بودند، میتوانید آنها را دسته بندی کنید و بعد یک مرور سریع انجام دهید. - گام دوم: نگاه به آینده نزدیک که اگر تغییری صورت نپذیرد، چه اتفاقی محتمل است که بیفتد؟ در این گام، از تیم میخواهیم که نگاهی به آینده داشته باشند، مثلا چند اسپرینت بعد، با این سوال که :
“اگر امروز تغییری ایجاد نکنیم و با همین فرمون جلو برویم، چه چیزی ممکن هست پیش بیایید؟ چه چیزی در انتظار ما هست؟”این مرحله بسیار مهم هست، در واقع در اینجا ما سعی داریم، چرایی ایجاد تغییر را درک کنیم، چرا اصلا نیاز به ایجاد تغییر هست؟ یا به اصلاح در بسیاری از چارچوبهای مدیریت تغییرات این گام به عنوان ایجاد آگاهی از “اورژانش یا فوریت تغییر” شناخته می شود. در این قسمت هم باز میتوانید پنج تا ده دقیقه به افراد تیم فرضت بدهید تا نظراتشان را توسط استیکی نوت ها با بقیه به اشتراک بگذارند، بعد اگر لازم بود میتوانید موارد را در گروههایی دسته بندی و مرور کنید. - گام سوم: خوب، اگر چنین آینده ای که در گام دوم بررسی کردیم را نخواهیم، آینده مطلوب چه شکلی هست؟ در این بخش، از اعضای تیم خواسته می شود، که به آینده مطلوب خودمان فکر کنند، آینده ای که میخواهیم آن شکلی باشد و نه شکل آن چیزی که در گام دوم تصور کردیم.
حالا ما میخواهیم آینده مطلوب تیم خودمان را بسازیم، نه مثلی چیزی که در بخش قبلی با هم تصورش رو کردیم. اون آینده چه شکلی هست؟ مثلا چند اسپرینت بعدی رو تصور کنید، چه شکلی هست؟ ما چطوری با هم کار میکنیم؟ چطوری نرم افزار رو دلیور میکنیم؟ چه شکلی از اون آینده بد، متفاوت خواهیم بود؟گام آخر: برگشت به الان و ایجاد تغییرات خوب، در این بخش قصد داریم تیم را به این دعوت کنیم، که به الان و امروز برگردند، و به این سه سوال جواب بدهند:
همین الان (مثلا اسپرینت آینده) چه تغییری میتوانیم ایجاد کنیم که مشکلات موجود(اشاره به موارد گام اول) را حل کند؟همین الان چه تغییری میتوانیم ایجاد کنیم، که از به وجود آمدن آینده نامطلوب (اشاره به گام دوم) جلوگیری کند؟ همین الان چه تغییراتی میتوانیم ایجاد کنیم یا از موارد مثبت (چیزهایی که همین الان میکنند) چه چیزهایی را میتوانیم تقویت کنیم که آینده مطلوب (اشاره به گام سوم) خودمون را ممکن کند؟نکته تسهیل گری: احتمال زیاد این بخش، افراد تیم یک سری موارد گنگ یا مبهم مثل (ایجاد فرهنگ سازی و … ) یا چیزهایی که ممکن نیست یا بزرگ هستن یا اصلا در اختیارشون نیست ذکر میکنند، که در این صورت جمع بندی این رترو بدرد نخور خواهد بود. در این گام تلاش ما این است که به یک سری اقدامات مشخص و معلوم و قابل انجام در یک بازه زمانی کوتاه برسیم. اگر مواردی که تیم شما نوشته است، از این دست هستند، ممکن است که بخواهید به گام پنجم فکر کنید به این صورت که اعضا را دعوت کنید به جواب دادن به این سوال: خوب این موارد را نوشتیم، حالا بیایید ببینیم چگونه میتوان به اقدامات مشخصتر و قابل انجامتر تبدیل کرد که بدون نیاز به حمایت از خارج از تیم و در بازه زمانی کوتاه اجرایی کرد؟ جمع بندی جلسه در قالب اقدامات مشخص و واضح بسیار مهم هست و بدون آنها، انگار شما توپ را تا جلوی دروازه حریف جلو بردید، ولی در لحظه آخر بیرون زدید. پیگیری: مرور وضعیت و اقدامات در جلسات رترو بعدی یکی
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.