Infinitesch

این کارگاه سومین کارگاه #کوچینگ‌_گروهی مدرسه توسعه‌رهبری، با موضوع در #جستجوی_معنای‌_زندگی ( قدرت#تردید) است. لینک ثبت نام https://evnd.co/XmL1L معنای زندگی پرسش مهمی است که با وجوداینکه قرنهاست به آن پرداخته شده است اما پاسخ واحدی درباره آن نمی‌توان یافت. در سال ۱۹۳۰ ویل دورانت با مردی مواجه شد که قصد خودکشی داشت و از او خواست دلیلی بیاورد تا خود را نکشد، ویل دورانت در آن لحظه پاسخی نداشت و لذا با طرح چند پرسش قدرتمند و ارسال آن برای صد انسان تاثیرگذار زمان خود، اثری بی نظیر در قالب ‌کتاب "درباره معنای زندگی" را خلق نمود. در این #کارگاه قصد داریم در مورد موضوع قدرت تردید در مسیر زندگی باهم گفتگو کنیم. اطمینان داریم که حضور فعال در برنامه برای همه ما چشمه جوشان یادگیری خواهد بود. ما اعتقاد داریم تردید یک #مهارت_آموختنی در راستای #خود_رهبری است. به این سوالات فکر کنید: تردید چه مزیتی دارد؟ تردید چگونه بر #تصمیم ها و #اقدام شما اثر می گذارد؟ چطور می توانید در مواجهه با تردید از آن در راستای #تقویت و #توسعه خودتان استفاده کنید. #قدرت_تردید #رهبری_سازمانی #کوچینگ_رهبری #بهبود_ارتباط #بهبود_تصمیم

#یادداشت روز جهانی مهربانی مایا آنجلو:"مهربان بودن شجاعت می‌خواهد" به عنوان رهبر، طبیعی است که روی نتایج قابل اندازه گیری و موفقیت سازمانی تمرکز کنیم، اما اگر از قدرت مهربانی به عنوان وسیله ای برای دستیابی به این اهداف استفاده کنیم، چه؟  چه می‌شد اگر عمیق‌تر کاوش کنیم و بپرسیم - آیا ما با مهربانی واقعی رهبری می‌کنیم یا صرفاً خوب هستیم؟  آیا تیم های ما در حال رشد و پیشرفت هستند یا صرفاً تحت مراقبت ما زنده می مانند؟  مهربانی با خوب بودن متفاوت است. اگر رهبری مهربان باشید، دغدغه رشد افراد تیم خود را دارید و به همین دلیل در عین همدلی، شفقت، در اولویت قرار دادن رفاه دیگران با آنها وارد گفتگوهای دشوار می شوید و با صداقت و شفافیت به آنها بازخوردی می دهید که آنها را در مسیر پیشرفت قرار دهد و به صورت روزانه شاهد توانمند شدن آنها باشید. این در حالی است که اگر صرفا بخواهید خوب به نظر برسید، به عنوان رهبر، برای در امان ماندن از بروز احساسات خود و جلوگیری از ناراحتی احتمالی از گفتگو اجتناب می کنید. راهکارهای پیشنهادی که به عنوان رهبر می توانید از آنها استفاده کنید تا ضریب مهربانی خود را افزایش دهید. به کارکنان خود بگویید: -  من صدایت را می شنوم : با آغوشی باز و بدون قضاوت به کارکنان خود گوش دهید. -   من احساسات تو را می‌بینم: مشوق آنها در بیان احساسات و نگرانی هایشان باشید. -  من هستم تا از تو حمایت کنم: چه کاری برای بهتر شدن شرایط می توانیم انجام دهیم؟ -  من برای شما اینجا هستم: نشان دهید که رفاه و امنیت کارکنان اولویت شماست. -   من مطمئنم تو بهترین نسخه خود را به نمایش می گذاری: نشان دهید کار زیاد و پرفشار معیار شما در ارزیابی کارکنان نیست و شما به جنبه های مختلف ارتباطات کاری توجه می کنید و این اطمینان را به آنها می دهید. -  قدردان تو هستم: گاهی و با صمیمت قدردانی کنید. رهبری مهربان باشید روز جهانی مهربانی بر شما مبارک مدرسه توسعه رهبری بی‌نهایت #kindness #kind #worldkindnessday #leadership#

رهبرانی قوی توسعه و #پرورش دهیم چهار قابلیت حیاتی برای #رهبری_تغییر مترجمین: سیدمحمداعظمی نژاد مهدیه اعظمی نژاد این مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد روز چهارشنبه 17 آبان ماه منتشر شده است. #رهبری_سازمانی #تغییر #خودرهبری #رهبری_موثر #کوچینگ_رهبری #توسعه_مهارت_های_فردی #توسعه_مهارت_های_فردی #مدرسه_توسعه_رهبری_بی_نهایت

یادداشت روز جهانی مدیریت پروژه سفر شغلی مدیران پروژه و افرادی که در پروژه فعالیت می کنند بسیار جذاب و چالشی است. سفر پروژه یک سفر ماجراجویی ست با همه فراز و نشیب های آن. در کنار جذابیت‌های مسیر، چالشها و موانع زیادی و گاها پیچیده در برابر بازیگران آن قرار می گیرد که باید برای رویایی با آنها آماده بود. وقتی پای صحبت مدیران پروژه می نشینیم، داستانهای مشابهی از آنها می شنویم:  تعهدات زمانی‌غیرممکن و غیر واقع‌بینانه، کمبود منابع، برنامه های پیش‌بینی‌نشده، پاسخگونبودن ذینفعان، تغییر در محدوده کاری، افزایش حجم کاری، انتظارات غیرشفاف خارج از تعهدات قراردادی، کمبود مهارت‌های ارتباطی،مشکلات بودجه بندی پروژه ها، عدم تعریف دقیق و واضح معیارهای موفقیت پروژه‌ها، تعدد ذینفعان و تغییرات مکرر... این موارد اغلب در پروژه‌های بزرگ، درجات بالایی از سردرگمی و درگیری ایجاد می کند. در این میان تفاوت‌های فردی مدیران و نوع روبرویی آنها به موضوعات پیچیده و بحران‌ها، بر نحوه حل مسائل اثرگذار است. بنابراین نکته مهمی که باید به آن توجه ویژه نمود، نقش رهبری مدیران و افراد درگیر در فعالیت های پروژه ایست.محیط پروژه‌ای که چشم انداز، خلاقیت، انگیزه، اشتیاق، تشویق، و همدلی را در اولویت قرار می دهد، می تواند انتظار نتایج بهتری را داشته باشد. این ویژگی ها اغلب با رهبری در ارتباط هستند. رهبری موفق شامل نگرش، استعداد، شخصیت و رفتارهایی است که ذینفعان پروژه را به سمت نتایج مطلوب سوق می دهد. رهبری موفقیت پروژه را ارتقا می‌دهد. رهبری منحصر به نقش خاصی نیست. هر کسی که در پروژه کار می کند می تواند ویژگی‌ها، سبک‌ها، و مهارت‌های رهبری موثر را برای کمک به تیم پروژه در انجام و ارائه نتایج مدنظر نشان دهد. رهبران موثر، الهام بخش بوده، الگوی تیم خود هستند و از افرادتیم به طور مستمر حمایت می‌کنند. مهارت رهبری اکتسابی و قابل توسعه است به طوری که می‌تواند به یک دارایی حرفه ای برای فرد تبدیل شود، و همچنین به سود پروژه و ذینفعان آن باشد.  در استانداردهای اخیر مدیریت پروژه از جمله PMBOK نیز بر این موضوع تاکید شده است و رهبری یکی از 12 مفهوم و المان مهم مدیریت پروژه است که منجر به قوی و همسو شدن تیم‌ها،  افزایش مهارت‌های ارتباطی و حل مسائل پیچیده و تعارضات،بهتر شدن تصمیم‌گیری ، رویایی با موانع، پاسخگو بودن، تفویض اختیار و توانمندسازی افراد ویادگیری از خطاها و در مجموع ارتقا سطح بلوغ افراد و سازمان شود. خلاصه اینکه، سفر مدیریت پروژه، سفر رشد و یادگیری مستمر و مادام‌العمر جمعی است. روز بین المللی مدیریت پروژه مبارک

یادداشت روز جهانی مدیریت پروژه سفر شغلی مدیران پروژه و افرادی که در پروژه فعالیت می کنند بسیار جذاب و چالشی است. سفر پروژه یک سفر ماجراجویی ست با همه فراز و نشیب های آن. در کنار جذابیت‌های مسیر، چالشها و موانع زیادی و گاها پیچیده در برابر بازیگران آن قرار می گیرد که باید برای رویایی با آنها آماده بود. وقتی پای صحبت مدیران پروژه می نشینیم، داستانهای مشابهی از آنها می شنویم: تعهدات زمانی‌غیرممکن و غیر واقع‌بینانه، کمبود منابع، برنامه های پیش‌بینی‌نشده، پاسخگونبودن ذینفعان، تغییر در محدوده کاری، افزایش حجم کاری، انتظارات غیرشفاف خارج از تعهدات قراردادی، کمبود مهارت‌های ارتباطی،مشکلات بودجه بندی پروژه ها، عدم تعریف دقیق و واضح معیارهای موفقیت پروژه‌ها، تعدد ذینفعان و تغییرات مکرر... این موارد اغلب در پروژه‌های بزرگ، درجات بالایی از سردرگمی و درگیری ایجاد می کند. در این میان تفاوت‌های فردی مدیران و نوع روبرویی آنها به موضوعات پیچیده و بحران‌ها، بر نحوه حل مسائل اثرگذار است. بنابراین نکته مهمی که باید به آن توجه ویژه نمود، نقش رهبری مدیران و افراد درگیر در فعالیت های پروژه ایست.محیط پروژه‌ای که چشم انداز، خلاقیت، انگیزه، اشتیاق، تشویق، و همدلی را در اولویت قرار می دهد، می تواند انتظار نتایج بهتری را داشته باشد. این ویژگی ها اغلب با رهبری در ارتباط هستند. رهبری موفق شامل نگرش، استعداد، شخصیت و رفتارهایی است که ذینفعان پروژه را به سمت نتایج مطلوب سوق می دهد. رهبری موفقیت پروژه را ارتقا می‌دهد. رهبری منحصر به نقش خاصی نیست. هر کسی که در پروژه کار می کند می تواند ویژگی‌ها، سبک‌ها، و مهارت‌های رهبری موثر را برای کمک به تیم پروژه در انجام و ارائه نتایج مدنظر نشان دهد. رهبران موثر، الهام بخش بوده، الگوی تیم خود هستند و از افرادتیم به طور مستمر حمایت می‌کنند. مهارت رهبری اکتسابی و قابل توسعه است به طوری که می‌تواند به یک دارایی حرفه ای برای فرد تبدیل شود، و همچنین به سود پروژه و ذینفعان آن باشد. در استانداردهای اخیر مدیریت پروژه از جمله PMBOK نیز بر این موضوع تاکید شده است و رهبری یکی از 12 مفهوم و المان مهم مدیریت پروژه است که منجر به قوی و همسو شدن تیم‌ها، افزایش مهارت‌های ارتباطی و حل مسائل پیچیده و تعارضات،بهتر شدن تصمیم‌گیری ، رویایی با موانع، پاسخگو بودن، تفویض اختیار و توانمندسازی افراد ویادگیری از خطاها و در مجموع ارتقا سطح بلوغ افراد و سازمان شود. خلاصه اینکه، سفر مدیریت پروژه، سفر رشد و یادگیری مستمر و مادام‌العمر جمعی است. روز بین المللی مدیریت پروژه مبارک

29th October , 2023 هريك از ما مي تواند سفيري براي توسعه پايدار در دنيا باشد. اين باور كه هر يك از ما انسان ها مي تواند ترويج و اشاعه توسعه پايدار در سرتاسر دنيا باشد، رويايي دور از واقعيت و دسترس نيست. با الهام بخشي به ويژه به نسل جوان، براي تبديل شدن به انسانهايي كه عامل تغيير و تحولات مثبت و رهبران فكري نسل بعدي هستند، اين مهم قابل انجام است. خبر خوب اينكه سازمان ملل متحد براي اولين بار در سال 2023، روز 29 اكتبر را به عنوان روز جهاني مراقبت و حمايت نامگذاري كرده است. شايد اين دستاورد كه نقطه عطف مهمي براي انعكاس به رسميت شناختن انسان هايي كه در سرتاسر دنيا به صورت داوطلبانه يا فعاليت درآمدزا، از ديگران مراقبت و حمايت مي كنند. احتمالا در خانواده يا افراد نزديك به هريك از ما كساني هستند كه نياز به مراقبت و حمايت دائمي يا موقتي دارند و جالب اينكه در قطعنامه اي كه سازمان ملل متحد به مناسبت اين روز منتشر نموده است، نقش زنان و دختران را به عنوان كساني كه بيشترين نقش محوري در مراقبت و حمايت از ديگران دارند، برجسته نموده است. اگر همين لحظه كمي تامل كنيم، مي توانيم به خوبي آدم هايي را در زندگي خود پيدا كنيم، هميشه در هر زمان كه نياز داشته ايم، بدون هيچگونه انتظاري آماده مراقبت و حمايت از ما بوده اند. امروز روز قدرداني و بزرگداشت براي اين آدم ها است و اينكه بتوانيم روحيه مراقبت و حمايت از ديگران را در خود و جامعه براي داشتن جامعه اي خوشبخت و پايدار ترويج و تقويت كنيم. مدرسه توسعه رهبري بي نهايت از همه كساني كه اين نوشتار را مطالعه مي كنند دعوت مي كنند به شیوه ای مناسب به منظور افزایش آگاهی در مورد اهمیت مراقبت و حمايت، از كساني كه در اطراف خود مي شناسيد كه چنين ويژگي و كيفيتي در زندگي خود دارند، قدرداني و آنها را برجسته كنيد. رسيدن به آينده اي پايدار با تعهد و عملكرد فرد به فرد ما ممكن و در دسترس خواهد بود. به اميد فردايي بهتر، كه با هم خواهيم ساخت سيدمحمداعظمي نژاد مدرسه توسعه رهبري بي نهايت بيست و نهم اكتبر 2023

یادداشتی به مناسب روز جهانی مراقبت و حمایت ( ۲۹ اکتبر ۲۰۲۳)

دومین تجربه #کوچینگ_گروهی با موضوع #تردید با حضور علاقه مندان به موضوعات رهبری و جمعی از دانشجویان دوره های پیشین #مدرسه_توسعه_رهبری_بی_نهایت روز پنجشنبه ۲۷ مهر ماه در محل کارخانه نوآوری برگزار شد. اگر به موضوعات توسعه #مهارتهای_رهبری علاقمندید و متعهد به #رشد و #توسعه_مهارتهای خود هستید، با ما همراه باشید که براتون خبرهای خوبی داریم.