بادبادك

*فرشته اكبري* ✔️كارشناس ارشد مديريت بازاريابي ☑️ *مشاوره شغلي* 🔸بازاريابي و تبليغات🔸 ☑️ديجيتال ماركتينگ ☑️ * توليد محتوا * جهت سايت و شبكه هاي اجتماعي (🔸ادمين اينستاگرام و افزايش فالور واقعي🔸) Mob: +1 (778) 239-9747 آدرس صفحه اينستاگرام : https://www.instagram.com/baadbaadak.ca

*فرشته اكبري* ✔️كارشناس ارشد مديريت بازاريابي ☑️ *مشاوره شغلي* 🔸بازاريابي و تبليغات🔸 ☑️ديجيتال ماركتينگ ☑️ * توليد محتوا * جهت سايت و شبكه هاي اجتماعي (🔸ادمين اينستاگرام و افزايش فالور واقعي🔸) Mob: +1 (778) 239-9747 آدرس صفحه اينستاگرام : https://www.instagram.com/baadbaadak.ca

*فرشته اكبري* ✔️كارشناس ارشد مديريت بازاريابي ☑️ *مشاوره شغلي* 🔸بازاريابي و تبليغات🔸 ☑️ديجيتال ماركتينگ ☑️ * توليد محتوا * جهت سايت و شبكه هاي اجتماعي (🔸ادمين اينستاگرام و افزايش فالور واقعي🔸) Mob: +1 (778) 239-9747 آدرس صفحه اينستاگرام : https://www.instagram.com/baadbaadak.ca

✴️ *فرشته اكبري*✴️ ✔️كارشناس ارشد مديريت بازاريابي ☑️ *مشاوره شغلي* 🔸بازاريابي و تبليغات🔸 ☑️ديجيتال ماركتينگ ☑️ * توليد محتوا * جهت سايت و شبكه هاي اجتماعي Mob: +1 (778) 239-9747 آدرس صفحه اينستاگرام : https://www.instagram.com/baadbaadak.ca

@zhuanchannel ندانستن‌تان را فریاد بزنید وقتی با صدای بلند بگوییم که نمی‌دانیم، این احتمال افزایش می‌یابد فردی که می‌داند به ما کمک کند. مهم‌ترین درسی که تا الان در زندگی خود آموخته‌ام اینست که مجبور نیستم جواب تمام سوالات را بدانم و وقتی هم که نمی‌دانم مجبور نیستم تظاهر کنم که می‌دانم. هیچ‌کس تمام جواب‌ها را نمی‌داند و هیچ‌کس دارای نظم و ترتیب کامل نیست. این درس را به‌سختی آموختم. به‌محض این‌که این شهامت یافتم آنچه که نمی‌دانم یا درک نمی‌کنم را بیان کنم یا از دیگران درخواست کمک کرده و یا پیشنهاد کمک دیگران را بپذیرم، کارم به‌ طور کامل تغییر کرد. همیشه افرادی بودند که می‌خواستند کمک کنند، فقط نمی‌دانستند که من به آن‌ها نیاز دارم. از کتاب باهم‌بودن برای بهتربودن اثر سایمون سینک

⭕️ خطاهای رایج در تصمیم‌گیری - بخش اول تصمیم‌گیری فرآیندی ذهنی است که منجر به انتخاب یکی از گزینه‌های مختلف موجود می‌شود. ما همواره در حال تصمیم‌گیری هستیم و معمولا بسته به روشمان در تصمیم‌گیری - منطقی یا احساسی یا هر دو- اولویت‌ها و ارجحیت‌های چندگانه‌ای داریم. محققان به شرح طیف وسیعی از روش‌هایی که ما برای تصمیم‌گیری به کار می‌بریم، پرداخته اند که بسته به درجه منطقی بودن یا احساسی بودن فرآیند تصمیم‌گیری ما تفاوت دارند. مطمئنا منطق، ما را برای تصمیم‌گیری درباره اینکه چه چیزی انجام دهیم، یاری می‌کند. ما تمایل داریم تا فکر کنیم که بیشتر اوقات تصمیماتی منطقی می‌گیریم، اما بسیار مهم است که بدانیم شرایطی وجود دارند که در آنها سوگیری‌های شناختی و احساسی، ممکن است در فرآیند تصمیم‌گیری ما نقش ایفا کنند و سبب به وجود آمدن اشتباهاتی در تصمیمات ما شوند. سو‌گیری شناختی (Cognitive Bias) یک عبارت کلی برای بیان بسیاری از اثرات مشاهده گر در ذهن انسان است، برخی از این اثرات می‌توانند منجر به انحرافات ادراکی، قضاوت نادقیق یا تفسیر غیرمنطقی شوند. از طرف دیگر، سو‌گیری احساسی (Emotional Bias) انحراف در تصمیم‌گیری به واسطه فاکتورهای احساسی می‌باشد. در ادامه مثال‌هایی از سوگیری‌های شناختی و احساسی آورده شده است که می‌تواند بر روند تصمیم‌گیری ما اثر گذارند: ۱. اثر ابهام (Ambiguity Effect): این نظریه بیان می‌کند که وقتی ما شواهد محکمی برای پشتیبانی از تصمیماتمان نداریم، آنگاه احتمال اینکه چیزی را انتخاب کنیم که بیشتر احتمال وقوع دارد نسبت به چیزی که از نتیجه آن مطمئن نیستیم، بیشتر است. به عنوان مثال، فردی که برای تصمیم‌گیری درباره سرمایه‌گذاری در یک تکنولوژی قدیمی یا یک تکنولوژی جدید فکر می‌کند، ممکن است به انتخاب تکنولوژی قدیمی روی آورد، زیرا که ریسک‌های سرمایه‌گذاری در یک تکنولوژی جدید برای او ناشناخته است. ۲. ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance): این حالت زمانی رخ می‌دهد که ما به واسطه وجود دو عقیده متضاد در ذهنمان احساس ناراحتی می‌کنیم. ناهماهنگی شناختی تقریبا در تمام تصمیم‌هایی که می‌گیریم احساس می‌شود. هنگامی که ما تصمیمی را اتخاذ می‌کنیم که با ارزش‌ها و عقایدمان در یک راستا قرار ندارد، یا باید عقایدمان را به نحوی تغییر دهیم که از تصمیم ما پشتیبانی کنند یا باید تصمیم دیگری بگیریم که باعث ناراحتی ما نشود. برای مثال، وقتی شما می‌خواهید چیز گرانی را بخرید که بیش از بودجه شماست، ممکن است سعی کنید دلایلی را برای متقاعد کردن خودتان که تصمیم درستی گرفته اید، بیابید یا ممکن است چیزی را که ارزان‌تر است انتخاب کنید و از ناهماهنگی شناختی اجتناب کنید. ۳. تعهد (Commitment): تعهد یک تصمیم شخصی یا عمومی برای انجام عملی خاص است. می‌توان اثبات کرد که ترس از عدم پذیرش اجتماعی تاثیر بسیار زیادی بر فرآیند تصمیم‌گیری دارد. هنگامی که ما قول می‌دهیم، معمولا حتی اگر گزینه‌های بهتری نیز به ما پیشنهاد شود باز هم بر سر حرفمان می‌مانیم. 📌 این مطالب ادامه دارد... 🎓 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 Telegram | Instagram | Website

⭕️ تمرین «مدیر شدن» با ۵ حرکت در یک سازمان وقتی فردی به‌عنوان «سرپرست» در پست مدیریتی انتخاب می‌شود، شانس آن را دارد که موقعیت موقتی خود را تثبیت کند و به‌عنوان «مدیر جدید» منصوب شود. این ارتقای جایگاه نیازمند ۵ حرکت در دوره «مدیریت موقت» است. مایکل واتکینز استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید،‌ مدیر موقت باید در کار «جدی» و در تعامل با همکاران «نرم» باشد و برای «گذار بزرگ» آماده شود.«لیندا هیل»، استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد و یکی از نویسندگان کتاب «رئیس بودن» می‌گوید: «در آن بازه زمانی، شما در ابهام زندگی می‌کنید.» اما همزمان با آماده شدن برای شغل جدیدتان، چیزهایی هست که باید در نظر بگیرید که از این قرارند: ◾️ عمیق فکر کنید واتکینز می‌گوید ابتدا باید به این فکر کنید که چه چیزی از شما خواسته شده است و خودتان چه می‌خواهید. آیا قرار است موقتا این جایگاه را نگه دارید تا یک روز کسی بیاید و آن را به‌طور دائمی بگیرد یا یک گزینه جدی برای این سمت هستید؟ او می‌گوید: «اینکه شما کدام مسیر را انتخاب کنید بستگی به این دارد که رئیستان چطور این وظیفه را مشخص می‌کند. اگر می‌خواهید به شما به‌عنوان یک گزینه دائمی فکر کنند، باید به این فکر باشید که چطور به چشم بیایید و خودی نشان دهید. ◾️سنگ‌هایتان را وا بکنید هیل توصیه می‌کند که با رئیس جدیدتان (که احتمالا رئیس مدیر قبلی‌تان است) درباره انتظاراتی که از شما دارد صحبت کنید. او می‌گوید «ببینید چه نگاهی نسبت به این جایگاه و شاخص‌هایش دارد. چه مدت در این جایگاه خواهید بود و باید چه کارهایی را در این دوره به انجام برسانید. هدف شما این است که در مورد انتظاراتی که از عملکرد شما دارند، شفاف‌سازی کنید.» بسته به شرایط، شاید بهتر باشد از مدیران ارشد بخواهید موضوع جانشینی شما را رسما به همه اعلام کنند تا اعتبار شما میان کارکنان رده‌های مختلف، افزایش یابد. هیل همچنین پیشنهاد می‌کند که از رئیستان بخواهید شما را به سایر رهبران معرفی کند که به هر حال، هم‌رده‌های جدید شما هستند. ◾️ تصمیماتی بگیرید که نه بزرگند نه کوچک واتکینز می‌گوید: «سپس باید زمانی را به تعیین چشم‌انداز و استراتژی‌تان برای سازمان اختصاص دهید و بعد، تصمیم بگیرید توجه و انرژی خود را روی چه چیزهایی بگذارید. خیلی از اینها به سمتی که در آن قرار می‌گیرید بستگی دارد. آیا مشکلات عملیاتی‌ای وجود دارد که باید به آن رسیدگی کنید یا فقط باید این جایگاه را نگه دارید؟ اگر اوضاع سازمان خوب است، باید حواستان را جمع کنید که در دوران تصدی شما، مشکلی پیش نیاید. اگر سازمان در وضعیت بدی است، باید خودتان را برای تصمیم‌های متوسط آماده کنید. ◾️ اعتمادسازی کنید مدیریت روابط با هم‌رده‌های سابق که حالا زیردست‌های جدیدتان هستند، ممکن است سخت باشد. هیل پیشنهاد می‌کند که با تک‌تک آنها صحبت کنید و از آنها بپرسید: «روی چه چیزی کار می‌کنی؟ نگران چه چیزهایی هستی؟» اینکه شما تا دیروز همکارشان بوده و حالا رئیسشان هستید شاید معذب‌کننده باشد. پس درباره‌اش شفاف و صادق باشید. ◾️خودتان را آماده کنید حتی اگر این عنوان موقتی باشد، مسوولیت‌هایش کلی از شما انرژی خواهد گرفت. هیل می‌گوید: «چون زیر ذره‌بین هستید، ممکن است احساس فشار و استرس داشته باشید. شاید فکر می‌کنید این دوره، مثل یک آزمون است تا قابلیت‌های واقعی‌تان معلوم شود و باید ثابت کنید که آیا توانایی رهبری و ایجاد تحول را دارید یا نه.» واتکینز نیز می‌گوید: «این یک گذار بزرگ است. باید با موقعیت طوری برخورد کنید که انگار واقعا مدیری هستید که شغل جدیدش را شروع کرده. ❗️ بایدها و نبایدها ▫️صادق باشید. اگر شغل دائمی را نمی‌خواهید، همان ابتدا بگویید. ▫️به این فکر کنید که چطور خودتان را به‌عنوان مدیر موقت، متمایز خواهید کرد. ▫️ تعاملی باشید، نه دستوری. این میان شما و اعضای تیم اعتماد ایجاد می‌کند. ▫️ فکر نکنید که این گذار آسان است. این شغل نیازمند زمان و انرژی بیشتر است. ▫️ از قدرت و اختیارات خود در مقابل همکاران سابقتان، بیش از حد استفاده نکنید. ▫️ اگر شغل را به شما پیشنهاد ندادند، ناامید نشوید. اگر این تجربه نشان داد که برای مسوولیت بیشتر آماده‌اید، به‌دنبال یک شغل مدیریتی در یک سازمان دیگر باشید. 🎓 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 Telegram | Instagram | Website

✴️ *فرشته اكبري*✴️ ✔️كارشناس ارشد مديريت بازاريابي ✔️صاحب امتياز و مدير شركت ايده پردازي و مشاوره بازاريابي بادبادك با مجوز رسمي از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي ☑️ *مشاوره شغلي* 🔸كسب و كار 🔷برندينگ 🔸 خوداشتغالي 🔸كمپين تبليغاتي ☑️ * توليد محتوا * جهت سايت و شبكه هاي اجتماعي ☑️ديجيتال ماركتينگ واتس اپ جهت هماهنگي و تعيين وقت مشاوره : 09125042915 آدرس صفحه اينستاگرام : https://www.instagram.com/p/CMytG9lgn3L/?utm_medium=copy_link

کمپین جدید مک دونالدز به مناسبت روز جهانی دوچرخه باز هم مانور روی لوگو کاری از آژانس تبلیغاتی پابلیسیس پرو @AdWhereTise

⭕️ چگونه می‌توان ارائه خوب را تاثیرگذارتر کرد؟ در اینجا پیشنهاداتی از ارائه دهندگان متخصص در سرتاسر جهان عرضه می‌کند تا به شما کمک کند تا ارائه‌تان را خوب یا عالی کنید. اینکه شما یک ارائه دهنده باتجربه باشید یا اینکه تازه کار باشید، بهرحال به ایده‌هایی برای ارتقای فعالیت‌تان نیاز خواهید داشت. 🔘 اشتیاق خود را نشان دهید و با مخاطب ارتباط برقرار کنید وقتی که مضطرب هستید، آرام بودن کار مشکلی است. اما زمان نشان داده که مهترین چیز برقراری رابطه با مخاطب است و بهترین راه برای این کار آن است که اشتیاق خود را نسبت به موضوع نشان دهید. با مخاطب تان در مورد چیزی که مهم است و چرایی آن صادقانه صحبت کنید. هر چقدر صادق تر باشید بازخورد مثبت بیشتری دریافت خواهید کرد. 🔘 بر روی نیازهای مخاطبتان متمرکز شوید باید ارائه‌تان را حول محور مخاطب بنا کنید.در زمان آماده شدن همیشه باید نیازهای مخاطب و خواسته هایش را درنظر بگیرید.در زمان ارائه باید بر روی واکنش مخاطب متمرکز بوده و به آن واکنش نشان دهید.لازم است که درک و پاسخ را برای او آسان سازید. 🔘 ساده بگیرید: بر روی پیام اصلی متمرکز شوید وقتی در حال برنامه ریزی ارائه تان هستید، باید همیشه این سوال را در ذهن داشته باشید: 🔘پیام اصلی برای مخاطب من چیست؟ باید بتوانید این پیام را به درستی منتقل نمایید.بعضی متخصصان پیشنهاد می‌دهند که خلاصه ی ۳۰ ثانیه‌ای در نظر بگیرید، خلاصه‌ای که بتوان آنرا در پشت کارت تجاری نوشت یا بیشتر از ۱۵ کلمه نباشد. 🔘 لبخند بزنید و با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار کنید اینکار به نظر آسان می آید اما ارائه دهندگان زیادی در آن موفق نبوده‌اند. اگر لبخند بزنید و ارتباط چشمی برقرار کنید، رابطه صمیمانه‌ای را شکل داده‌اید که به مخاطب کمک خواهد کرد با شما و موضوع‌تان مرتبط شود. همچنین به شما کمک می کند تا از استرس خود بکاهید زیرا شما با افراد به صورت تک به تک در حال صحبت هستید نه فقط یک جمعیت از مردم. 🔘 با قدرت شروع کنید آغاز ارائه بسیار مهم است. لازم است که بتوانید توجه مخاطب را جلب کرده و آنرا حفظ کنید. 🔘 داستان سرایی کنید انسان ها به گونه ای هستند که به داستان واکنش می‌دهند.داستان‌ها به ما کمک می کنند تا توجه کنیم و همه چیز را بخاطر بیاوریم 🎓 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 Telegram | Instagram | Website