دكترعطاءاله هرندی(تفکراستراتژيك)

امروز در کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی صنعتی پیرامون استراتژی های مسیر رشد در بنگاه سخنرانی خواهم داشت. #رشد مهم‌ترین #اهرم #ارزش بلندمدت به شمار می‌ آید و به عنوان پیشران #ارزش_آفرینی و نشاط و حیات بلند مدت سازمانی بسیار با اهمیت است. در این سخنرانی پیرامون #اهمیت_رشد و مکانیزم های ارزش آفرینی از طریق استراتژی های رشد، چارچوب های مهم تفکر در حوزه رشد، افق های زمانی رشد، منابع رشد و گذرگاه های متفاوت رشد درونی و بیرونی ارائه خواهم داشت. امید است که این سخنرانی موثر باشد و پیشنهادات اثربخشی را در حوزه رشد #بنگاه ها فراهم آورد. 💢کانال تفکر استراتژیک @ThinkingStrategically #Growth_Strategy #Marketing #Corporate_Strategy

لایواینستاگرام با عنوان: استراتژی های رشد #رشد مهم‌ترین #اهرم #ارزش بلندمدت به شمار می‌آید. در بسیاری موارد، تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی دقیق #پرتفوی شرکت‌های موجود شکافی بین بلندپروازی و جاه‌طلبی شرکت و پویایی پرتفوی فعلی آن آشکار می‌سازد که این شکاف تنها از طریق رشد بیشتر کاهش می یابد. چنین رشدی می تواند ناشی از #توسعه واحدهای #کسب‌وکار #استراتژیک موجود باشد اما می‌تواند نتیجۀ فعالیت‌های تجاری جدیدی نیز باشد که توسط شرکت راهبری می‌شوند و می‌تواند ناشی از #سرمایه‌گذاری‌های سازمانی، #تملک‌ها #اکتساب‌هاا) یا #شراکت‌ها باشد. رشد به عنوان پیشران #ارزش_آفرینی و نشاط و حیات بلند مدت سازمانی بسیار با اهمیت است. روز یکشنبه دوم خردادماه 1400 ساعت 22 لایو مشترکی را با دکتر علیرضا هاشمی دوست و همکار فرهیخته حوزه #استراتژی پیرامون #استراتژی_های_رشد برگزار خواهیم کرد. از شما دعوت می کنم که در این بحث ها همراه ما باشید ⭕️@ThinkingStrategically #growthstrategy #mergersandacquistions #strategic-alliances

فیلم کامل وبینار: آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ در بخش IGTV اینستاگرام هنر استراتژیست اضافه شد و در به وسیله لینک زیر در دسترس است. https://www.instagram.com/tv/CNaq1Tcgw_U/?igshid=kbwevmzby73e

آیا جای برنامه های #استراتژیک در کتابخانه ها است؟ پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار می کند: مهندس #عادل_فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر #عطاءاله_هرندی مدرس دانشگاه_تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰ - آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق #اهداف خود نا توان هستند؟ - تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اهداف مد نظر خود دست پیدا کنند. فکر می کنید چرا؟ - آیا شما هم تاکنون برای سازمان و زندگی خود اهداف و برنامه های متعددی را طراحی کرده اید و در عمل ناکام بوده اید؟ - موانع اجرای #برنامه_های_استراتژیک چیست؟ - چرا برنامه هایی که برای نوشتن آن ها زمان و هزینه بسیاری می شود در عمل موفق نیستند؟ - چرا برنامه های استراتژیک در عمل تنبل و کند هستند؟ - چگونه می بایست در محیط های #پیچیده و #متلاطم برنامه ریزی استراتژیک کرد و آن را عملیاتی کرد؟ این ها سوالاتی است که قصد داریم در قالب یک برنامه کپ و گفت در #پارک_علم_و_فناوری #دانشگاه_تهران به آن ها بپردازیم.#هنر_استراتژیست

⭕️طراحی مدل تعالی، نظام ارزیابی و سطح بندی پارک های علم و فناوری کشور درسالیان اخیر شاهد رشد کمی خوبی در #پارکهای_علم_و_فناوری، #مراکزرشد و نوآوری و #شتابدهنده_ها در کشور بوده ایم. اما سوال جدی که می بایست به آن پاسخ داد این است که سهم تولیدات و اثر گذاری این سازمان ها در تولید ناخالص داخلی چقدر است؟ از میان پارک های علم و فناوری کشور چند درصد به وظایف و مسئولیت های خود در قبال شرکت ها عمل می کنند؟ #اثربخشی و تاثیر گذاری این سازمان ها تا چه میزان است؟ با چه نظام و #شاخص_هایی می توان پارک های علم و فناوری را #ارزیابی و #سطح_بندی کرد؟ پژوهشی را به همراه تیمی سه نفره از متخصصان این حوزه و با عقد قرارداد با #مرکز_تحقیقات_سیاست_علمی_کشور در قالب طرح #پژوهشگران_خوش_آتیه آغاز کردیم که هدف آن طراحی #مدل_تعالی و #رشد پارک های علم و فناوری کشور است و به دنبال آن بنا دارد تا با شناسایی #شاخصهای_کلیدی_عملکرد در این سازمان ها، مدل ارزیابی و سطح بندی پارک های علم و فناوری ایران را ارائه کند. نتایج نشان می دهد پایش و ارزیابی #راهبردی و به دنبال آن سطح بندی بیش از آنکه مکانیزم های کنترل بیرونی را فعال کند سبب ارتقا خود کنترلی مدیران و ارتقا تعهد و مسئولیت پذیری در انجام وظایف محوله و کاهش #ترک_فعل خواهد شد. امید است که نتایج حاصل از این طرح سبب ارتقا کیفی پارک های علم و فناوری، مراکز رشد و نوآوری در کشور شود. #Science_and_Technology_Park #Growth_strategy #Strategic_control #keyperformanceindicators #National_Research_Institute_for_Science_Policy ⭕️کانال تفکر استراتژیک⭕️ @ThinkingStrategically

💢گروه مشاوران ريتون پیمایش های فراوان در طی دو دهه گذشته نشان می دهند که 60 الی 80 درصد از شرکت ها به #اهداف #استراتژیک خود دست پیدا نمی کنند. مدیریت استراتژیک را به مثابه یک فرآیند فنی و مرحله ای می دانیم که از تدوین #ارکان_جهت_ساز آغاز شده با #تحلیل ها و بررسی های محیطی و تدوین استراتژی ها ادامه پیدا می کند و در انتها به اقدامات عملیاتی مشخصی ختم می شود. در سالیان گذشته برنامه های استراتژیک بسیاری با همین رویکرد در سازمان ها تدوین شده است اما همانگونه که بیان شد و پژوهش ها نشان می دهند بسیاری از این برنامه ها در عمل و در به ویژه در تحقق اهداف و تاثیر گذاری بر #متغیرهای_کلیدی_عملکرد #سازمان ناکام بوده اند. #موفقیت سازمان‌ها در شرایط پویا و نامطمئن و #پیچیده #بازار نیازمند #مدیرانی است که از #توانمندی_های ویژه‌ای برای ایجاد شیوه‌های خلق #ارزش و اصلاح راه و روش‌های قبلی بهره‌مند باشند و درک عمیقی از پیچیدگی روابط علت و معلولی میان متغیرها و مولفه‌های بازار داشته باشند. شما مي توانيد نسخه كامل اين نوشته را در سايت گروه مشاوران ريتون مطالعه كنيد.www.Rhytonpartners.com. @ThinkingStrategically

تدريس تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ، براي من فرصتي بود برای آموختن بيشتر از مدیران ایرانی و پيدا كردن دوستانی فرهیخته. در مورد منطق های تنوع بخشی و ساختار های بخشي گفت و گو كرديم در مورد #شركتهای_چندرشته_ای و #هلدينگ_ها، نحوه برنامه ريزی و بهينه سازی #سبدكسب_و_كار، چگونگي مشخص كردن گزینه های رشد، دايوست و ورود گپ زديم. از خلق ارزش و تخريب ارزش در هلدينگ ها گفتيم و منابع #هم_افزايي عمودي و افقی را به صورت كارگاهی تمرين كرديم و عملياتي بر روی گزينه هاي #تصميم_سازی و بهينه سازي #پورتفولیو رفت و برگشت و مباحثه داشتيم و پیرامون #استراتژی_های_مادری و روش های انتخاب #سبك_مادری مناسب و طراحی #ساختار_مطلوب در شركت های چند كسب و كاره گفت و گو كرديم. در انتها از #استراتژی_های_سرمایه_گذاری و #استراتژی_های_رشد گفتیم و اینکه چه ابزارها و تکنیک های می توانند در تصمیم سازی برای توسعه گزینه های #سرمایه_گذاری و رشد مورد استفاده قرار گیرند. #مدیران #بنگاه_های_ایرانی #Corporate_Strategy #Portfolio_Strategy #Parenting_Strategy #Growth_Strategy #Investment_Strategy ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ @ThinkingStrategically

#سبد_كسب_و_كار #استراتژي #شركت_چند_رشته_اي #بنگاه_مادر #هلدينگ #عطا_هرندی 💢كانال تفكر استراتژيك💢 @ThinkingStrategically

#گروه_ريتون #مشاور_مديريت #شركت_چند_رشته_اي #بنگاه_مادر #سبد_كسب_و_كار #هلدينگ #مدیریت_استراتژیک 💢كانال تفكر استراتژيك💢 @ThinkingStrategically

انتشار چاپ دوم #کتاب_ضروریات_مدیریت_راهبردی تالیف هیل و جونز ترجمه دکتر عطاءاله هرندی و دکتر مینو افشانی انتشارات #شهرآب به لطف خدا چاپ دوم ترجمه کامل کتاب ضروریات مدیریت #راهبردی هیل و جونز توسط انتشارات شهرآب منتشر شد. این کتاب یکی از کتاب های مطرح دنیا در حوزه آموزش مدیریت #استراتژیک می باشد. از ویژگی های منحصربفرد آموزشی این کتاب ارائه اهداف یادگیری و مرور اجمالی در ابتدای فصل، مطالعات موردی کوتاه در میان فصل، مطالعات موردی کامل و جامع در انتهای فصل، جمع بندی انتهای فصل، سوالات چالش بر انگیز، تمرین های کاربردی و تیم محور، جست و جوی های مرتبط در اینترنت و سوالاتی برای بحث و گفت و گو است که سبب تمرین آموزش های تئوریک در عمل و کسب مهارت تفکر و تصمیم گیری استراتژیک می شود. قطعا کتاب حاضر خالی از اشکال و اشتباه نبوده و سبب افتخار و مباهات است که نظرات شما فرهیختگان عزیز را داشته باشیم و در چاپ های بعدی اعمال کنیم. امید است که مورد استفاده جامعه علمی قرار گیرد و مفید و اثر گذار باشد. ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ @ThinkingStrategically #استراتژي #مديران #مديريت_استراتژيك #تمايز #تحليل_صنعت #قابليت #مشاوره_مديريت

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢هلدينگ ارزش آفرين(قسمت اول) http://rhytonpartners.com/%d9%87%d9%84%d8%af%db%8c%d9%86%da%af-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%d8%b4-%d8%a2%d9%81%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%a7%d9%88%d9%84/ 💢گروه تفكر استراتژيك💢 @ThinkingStrategically #هلدينگ #مديريت_استراتژيك #مشاور_استراتژي #آموزش_استراتژي #سبد_كسب_و_كار #بنگاه_مادر #شركت_چند_رشته_اي #مشاور_مديريت #گروه_ريتون

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢بازي برد http://rhytonpartners.com/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%af-%da%af%d8%b1%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%b1%db%8c%d8%aa%d9%88%d9%86/ 💢گروه تفكر استراتژيك💢

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢ترجمان استراتژي به عمل http://rhytonpartners.com/%d8%aa%d8%b1%d8%ac%d9%85%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b9%d9%85%d9%84/

💢ميز هنر استراتژي هر هفته در برنامه راه حل Www.Rhytonpartners.com ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ Https://t.me/ThinkingStrategically

🔻 ‌‌‌‌انجمن مدیریت راهبردی ایران برگزار می‌کند: 🔷️ ‌‌‌سلسله گفتگو های تخصصی ‌‌ 🔶️ ‌‌‌چهارمین گفتگوی زنده اینستاگرامی با موضوع: ‌‌‌ ‌‌‌💠‌‌‌‌‌‌ استراتژی های پیشنهادی برای هلدینگ ها و کسب و کار های بزرگ بعد از کرونا 💠 ‌‌ 📅 سه‌شنبه، ۱۲ فروردین ۱۳۹۹ 🕖 ‌‌ساعت ۱۹ ‌‌‌‌ ✅ ‌‌‌دکتر عطاء اله هرندی؛ دکتری مدیریت استراتژیک از دانشگاه علامه طباطبایی(ره)، مدرس دانشگاه تهران، مشاور در حوزه استراتژیک سرمایه گذاری معماری سازمان ‌‌‌‌ ‌‌ ✅ ‌‌‌محمدرضا انبیائی؛ مدرس دانشگاه و مشاور کسب و کار، دبیرکل انجمن مدیریت راهبردی ایران ‌‌‌ ‌‌‌‌‼️ سوالات خود را در رابطه با این موضوع در دایرکت همین پیج مطرح کنید ‼‌‌‌ ‌‌ ‌‌‌✴ این گفتگوی زنده بصورت همزمان از هر دو پیج اینستاگرامی زیر پخش خواهد شد. ✴ ‌‌‌ ‌‌‌‌ https://www.instagram.com/art_of_strategist https://www.instagram.com/ismconf https://www.instagram.com/m.r.anbiyaei ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ @ThinkingStrategically

🔳⭕️من نقی معمولی‌ام تو چطور؟ دکتر مجتبی لشکربلوکی سریال پایتخت در حال پخش شدن از تلویزیون است و من به «نقی» فکر می‌کنم. چقدر این نقی آشناست و چقدر فامیلی هوشمندانه‌ای دارد: «معمولی». او یک کاراکتر خاص نیست. معدل و میانگین جامعه ماست. نقی معمولی یعنی من و یعنی تو. چرا چنین چیزی می‌گویم؟ به نقاط شباهت نقی معمولی به میانگین جامعه ایرانی دقت کنید: نقی معمولی راجع به همه چیز اظهار نظر می‌کند. تا حالا چنین دیالوگی از او نشنیده‌‌ایم: من نمی‌دانم باید فکر کنم. نقی معمولی جهان کوچکی دارد یعنی وقتی راننده نماینده مجلس می‌شود طوری رفتار می‌کند که نماینده مازندران در پارلمان است و نماینده پارلمان در مازندران! روی ماشینش پرچم ایران می‌گذارد مانند ماشین روسای جمهور و کلت و هفت تیر به کمر می‌بنندد. نقی معمولی اعتماد بنفس دارد در سطح لالیگا. نقی پارتی بازی می‌کند؛ از همسرش می‌خواهد که خبر بازگشت وی را از حج در اخبار استانی بگوید! حالا اگر نمی‌تواند در مشروح اخبار دست کم در خلاصه اخبار! نقی معمولی می‌خواهد همیشه بالا باشد: از اصرار بر هِد فامیل بودن تا سرگروه شدن در تمرین قبل از رفتن به حج. نقی معمولی راحت دروغ می‌گوید! حتی برای رفتن به خانه خدا هم دروغ می‌گوید آن هم دقیقا شب قبل از رفتن! نقی معمولی کتاب نمی‌خواند! همین! خیلی ساده! و از همه مهم‌تر؛ نقی معمولی خود تعمیم یافته ندارد. راجع به این بیشتر صحبت می‌کنم. البته نقی معمولی ويژگی‌های مثبت نیز دارد: 🔹 خانواده دوست است. 🔹 به بزرگ‌ترها احترام می‌گذارد. 🔹 گاهی اوقات رفتار اخلاقی و جوانمردانه دارد. 🔹 زحمت‌کش و جنگنده است برای خانواده‌اش می‌جنگد. 🔹 روی خانواده اش تعصب خاصی دارد. دیدید؟ نقی معمولی نماد جامعه ایرانی است. معدل و میانگین جامعه ماست. بسیار شبیه به من و تو. ☑️تجویز راهبردی: از میان همه مختصات نقی معمولی، یا به عبارت بهتر از میان همه مختصات خودم و شما می‌خواهم به مساله عدم شکل‌گیری «خود تعمیم یافته» اشاره کنم. مقصود فراستخواه، جامعه پژوه معاصر ما معتقد است: توسعه یافتگی محصول نوعی آگاهی میان فردی و فرافردی است. یا به تعبیر من توسعه حاصل وجود «خودِ تعمیم یافته» است. بگذارید مثالی بزنم: وقتی درک می‌کنم علاوه بر من و خانواده من، افراد دیگری نیز در این مجتمع آپارتمانی زندگی می‌کنند. از آن لحظه به بعد همانطور که حواسم به خودم و خانواده‌ام است، ملاحظه همه ساکنان آپارتمان را می‌کنم. اینجاست که به خود تعمیم یافته رسیده‌ام. نحوه رفت‌و‌آمد و صدا و استفاده از فضای مجتمع مسکونی، به نحوی خواهد بود که دیگران را هر لحظه در کنار خودم می‌بینیم. در خود محدود، من به عنوان پدر فقط فرزندم را به خاطر نسبت خونی، مورد توجه قرار می‌دهم ولی در خود تعمیم یافته، همسایه و همشهری را صاحب حق وحقوق می‌دانم و دستیابی به خود تعمیم یافته حاصل تامل، تمرین و تجربه است. پس سه پیشنهاد دارم: ✅ برای تامل: کتاب خودمداری ایرانیان را بخوانیم. ✅ برای تمرین: یک ماه تمرین کنیم که خانواده دیگران را خانواده خود بپنداریم. آنگاه آیا همان رفتاری را می‌کنیم که با وی می‌کنیم؟ ✅ برای تجربه: به گونه‌ای رفتار کنیم که برای نسل بعدی یک الگوی متفاوت رفتاری باشیم. آدم‌ها بر اساس تجربه زیسته‌شان می‌آموزند که چه کاری خوب است و چه کاری بد. بحران کرونا زمان بسیار مناسبی است برای تجربه خود تعمیم یافته. یعنی درک کنم که هر رفتار ساده می‌تواند باعث مرگ دیگری شود. فقط همین را بگویم که این خود تعمیم یافته بسیار مهم است: ما همیشه از خویشاوندگرایی و پارتی‌بازی می‌نالیم. همیشه می‌شنویم که در کشور امکان اجماع نظر وجود ندارد. از قبیله سالاری و قوم‌گرایی گله می‌کنیم. از اینکه دموکراسی در ایران شکل نمی‌گیرد ناراحتیم. یکی از مهم‌ترین بلوک‌های سازنده فرآیند توسعه یافتگی (اجماع نظر، دموکراسی، شایسته سالاری) دستیابی به این خود تعمیم یافته است. تا من تو را درک نکنم و تا تو من را نفهمی و تا به من تعمیم یافته نرسیم توسعه دشوار خواهد بود. البته توسعه یافتگی شروط دیگری نیز دارد و من منکر نقش نظام کشورداری و ... نیستم. در سریال پایتخت همای سعادت همنشین نقی معمولی است اما در دنیای واقعی همای سعادت (توسعه یافتگی) روی دوش نقی معمولی (من و تو) نخواهد نشست. باید از خودمداری به دیگرفهمی و دگرپذیری مهاجرت کنیم. همه ما یک خانواده بزرگ داریم به نام ایران و خانواده‌ای بزرگ‌تر به گستردگی جهان‌. (اگر می‌پسندید به اشتراک بگذارید.) #شبکه_توسعه @I_D_Network

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢كرونا و نفس كسب و كار ايران http://rhytonpartners.com/%da%a9%d8%b1%d9%88%d9%86%d8%a7-%d9%88-%d9%86%d9%81%d8%b3-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/ #كرونا #كرونا_ويروس #آمار_كرونا #گروه_مشاوران_ريتون ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢هنر برنامه ريزي http://rhytonpartners.com/%d9%87%d9%86%d8%b1-%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87-%d8%b1%db%8c%d8%b2%db%8c/ ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️