دانش بنیان

🔰🔰🔰 نوآوری‌های خوب از کجا می‌آیند؟ ✍️ علی بابایی ✳️ استیو جانسون، کتاب معروف، پرفروش و تحسین شده‌ای تحت عنوان «ایده‌های خوب از کجا می‌آیند؟ نگاهی به تاریخ نوآوریها» دارد. او این کتاب را در سال 2011 نوشته و در آن با موردکاوی‌ها و مثالهای فراوان به بررسی این موضوع پرداخته است که نوآوریهای کوچک و بزرگ چگونه به وجود آمده‌اند و منشا شکل‌گیری آنها چه بوده است. در ادامه، به مرور مهمترین یافتۀ استیو جانسون از زبان خود او می‌پردازیم: ✳️ کافی شاپ‌های انگلیسی، نقشی حیاتی در آغاز جنبش انلایت‌منت (جنبش حامی فکر به جای سنت) برعهده داشته‌اند. یکی از عواملی که این نقش را به کافی شاپ‌ها میداد، معماری فضای داخلی آنها بود. درواقع آنجا فضایی بود که مردم با پیشینه‌های متفاوت و تخصص‌های مختلف، گرد هم جمع شده، گفتگو میکردند، و به اشتراک ایده‌های خود می‌پرداختند. آنجا فضایی بود که به گفتۀ «مت ریدلی» ایده‌ها میتوانستند همانند نوعی ارتباط عاشقانۀ نزدیک با هم سنتز (ترکیب) شوند و چیز بدیع و تازه‌ای خلق شود. تعداد حیرت‌آوری از نوآوری‌های آن دهه‌ها، در روایت داستان خود، حتما به یک کافی شاپ اشاره می‌کنند. ✳️ درواقع یک ایدۀ جدید و یک نوآوری، شبکۀ جدید و پیکرۀ جدیدی از نورون‌ها است که به‌طور همزمان با یکدیگر درون مغز شما روشن می‌شوند. اکنون سوال اینجاست: چگونه میتوان مغز را در محیط‌هایی قرار داد که در آن، احتمال بیشتری برای شکل‌گیری این شبکه‌های جدیدِ نورون‌ها، و در نتیجه وقوع نوآوری، وجود داشته باشد؟ در پاسخ باید گفت: در محیط‌هایی که بیشترین شباهت را با ساختار شبکۀ دنیای درون مغز انسان داشته باشد. ✳️ ماجرای نیوتن و سیب را زمانیکه نیوتن در کمبریج نشسته بود به یاد آورید. در دانشگاه آکسفورد، مجسمه‌ای از این ماجرا وجود دارد. این مجسمه، این ماجرا را اینگونه توصیف میکند: شما آنجا غرق در افکار خود نشسته‌اید، ناگهان سیب از درخت می‌افتد، و شما به تئوری جاذبه دست می‌یابید! اما بهتر است بدانید واقعیت بگونۀ دیگری بوده است و محیط‌هایی که در طول تاریخ منجر به نوآوری شده‌اند به شکل نقاشی معروف «هوگارث» بوده‌اند [شکل انتهای مطلب]. این اثر هوگارث از نوعی شام سیاسی است؛ کافی شاپ‌ها در آن روزها نیز به همین شکل بوده‌اند؛ و این همان محیط آشفته‌ای است که در آن، ایده‌ها می‌توانند گرد هم آیند، و محیطی است که مردم، با عقاید و پیش‌زمینه‌های مختلف، می‌توانند با یکدیگر برخوردهای تازه، جالب، و غیرقابل‌پیش‌بینی داشته باشند. بنابراین، اگر ما سعی داریم سازمانهای نوآورانه‌تری بسازیم، می‌بایست محیط‌هایی نظیر این خلق کنیم. پس در کمال تعجب، دفتر کار شما می‌بایست شبیه این تصویر باشد. ✳️ چند سال پیش، یک محقق فوق‌العاده به نام «کوین دانبار» تصمیم گرفت تا با ردگیری دقیق چگونگی خلق نوآوری‌ها و ایده‌های بدیع، دریابد که ایده‌های خوب از کجا سربرمی‌آورند؟ او به تعدادی از آزمایشگاه‌های علمی دور دنیا سری زد و به فیلم‌برداری از تمام محققین، حتی از جزئی‌ترین و به‌ظاهر بی‌اهمیت‌ترین فعالیت‌های آنها پرداخت. ✳️ تصویر سنتی ما از یک دانشمند در آزمایشگاه این تصویر است: او در حال نگاه از طریق یک میکروسکوپ است و ناگهان «اورکا، یافتم!». اما آنچه کوین دانبار در فیلم‌های ضبط شده مشاهده کرد حکایت از ماجرای دیگری داشت: تقریبا تمام ایده‌های بدیعِ موفق و مهم، نه توسط یک دانشمندِ تنها و جلوی میکروسکوپ، بلکه جای دیگری خلق شده بودند: به دور میز کنفرانس در جلسات هفتگی، زمانیکه همه دور هم جمع شده بودند تا آخرین یافته‌های خود را در میان یکدیگر به اشتراک بگذارند، و اغلب زمانیکه افراد اشتباهات خود را در میان یکدیگر به اشتراک می‌گذاشتند. من چنین محیطهایی را «liquid network (شبکۀ سیال)» می‌نامم: جائیکه ایده‌های متفاوت، پیشینه‌های مختلف، و علایق گوناگون، با جوش و خروش در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند.حقیقت آن است که چنین محیط‌هایی هستند که به نوآوری منجر می‌شوند. ✳️ به یافته‌های استیو جانسون، کمی تعمق کنیم و پیش از هر چیز، پیرامون خود یک liquid network گسترده، مملو از افکار جدید و متنوع، مملو از رفت و آمد و جوش و خروش، و مملو از گفتگوی سنتزگونه و خلاق قرار دهیم.

شماره 1086 هفته نامه بازارکار با ده ها خبر ، آگهی استخدامی و مطلب پیرامون بازارکار ، اشتغال و استخدام روز شنبه دوم دیماه 96 منتشر می شود .

شماره 1085 بازارکار روز شنبه درسراسرکشور منتشر می شود . بازارکار اولین نشریه ویژه اطلاع رسانی مشاغل و استخدام ها درکشور

برگزاری دومین رویداد استارتاپی مد و فناوری توسط سازمان تجاری سازی فناوری و اشتغال دانش‌آموختگان جهاد دانشگاهی به گزارش روابط عمومی ستفا ، سازمان تجاری سازی فناوری و اشتغال دانش‌آموختگان جهاد دانشگاهی با همکاری جهاد دانشگاهی الزهرا و مرکز نوآوری شکوفایی دانشگاه الزهرا دومین رویداد استارتاپی مد و فناوری را 22 تا 24 اذرماه امسال در دانشگاه الزهرا برگزار می‌نماید. رویداد استارتاپی مد و فناوری، رویدادی ترویجی و با رویکرد آموزشی است. در جریان این رویداد دو روز و نیمه حدود 50 الی 100 نفر از دانشجویان، دانش‌اموختگان و علاقمندان صاحب ایده در زمینه مباحث استارتاپ و کارآفرینی در حوزه طراحی پارچه و لباس و فناوری‌های مرتبط با آن گرد هم جمع می‌شوند و ضمن اشتراک‌گذاری طرح‌ها و ایده‌های خلاقانه خود، شبکه‌سازی و تیم‌سازی، مهارت‌های کارآفرینی و فرایند اجرایی سازی یک ایده تا کسب و کار و راه‌اندازی یک استارتاپ نوپا را در عمل اموخته و با کمک، مشاوره و نظارت مربیان متخصص رویداد، ایده نوآورانه خود را توسعه می‌بخشند. در این رویداد مشاوران و مربیان با تخصص‌های کسب وکار، فناوری اطلاعات، طراحی مد و پارچه و لباس، گرافیک و رایانه و کارآفرینی جهت ارائه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی تخصصی به شرکت‌کنندگان حضور دارند و در نهایت سه تیم و ایده برتر ارزیابی، داوری و معرفی خواهند شد. هدف از برگزاری این رویداد ایجاد بستری برای جذب و ارائه ایده‌ها و طرح‌های نوآورانه دانشجویان، دانش‏ آموختگان دانشگاه ‌ها، کارآفرینان و صاحبان ایده‏‌های کسب و کار در زمینه طراحی، هنر و مد است. ایده‌ها و تیم‌های برتر علاوه بر تقدیر و کسب جوایز مادی، از اولویت بررسی امکان جذب در مراکز رشد و کانون‌های رشد، شکوفایی و خلاقیت سازمان تجاری‌سازی فناوری و اشتغال دانش‌آموختگان جهاد دانشگاهی و شروع کسب و کار نوپای خود، ارائه خدمات پشتیبانی و تجاری سازی محصول، مشاوره و آماده ‏سازی جذب سرمایه‏‌گذاران و ..... برخوردار خواهند شد. محورهای رویداد عبارتند از: 1- بازآفرینی و نوآوری در طرح‌های اصیل البسه ایرانی – اسلامی 2- برندسازی، بازاریابی و تقویت فروش لباس‌های برگرفته از نقوش ایرانی- اسلامی 3- نوآوری در طراحی و تولید ملزومات البسه و پوشاک 4- نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در توسعه صنعت پوشاک لازم به ذکر است پیش رویداد در تاریخ چهارشنبه 1 آذر ماه ساعت 13 الی 16 همراه با سخنرانی انگیزشی کارآفرینان برتر حوزه صنایع فرهنگی و برگزاری کارگاه ایده‌پردازی و پرورش ایده توسط استاد بین‌المللی کارآفرینی در مرکز نوآوری و شکوفایی دانشگاه الزهرا برگزار گردید. شرکت در این رویداد برای کلیه علاقمندان بلامانع است . لینک ثبت نام: https:// evand.com/events/alzahra-mod: تلفن دبیرخانه: 021-88034035 تلگرام: @2fashion and tech

استارتاپ انرژی در دانشگاه تهران 8 الی 11 آذرماه 96

#دانش_بنیان ✳️فعالیت فقط ۵۰ شرکت از کل شرکت های دانش بنیان در بستر رسانه دیجیتال است فعالیت فقط ۵۰ شرکت از کل شرکت های دانش بنیان در بستر رسانه دیجیتال است معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری گفت: فعالیت فقط ۵۰ شرکت از کل شرکت های دانش بنیان یعنی ۳۴۰۰ شرکت در بستر رسانه دیجیتال است. به گزارش خبرنگار گروه جامعه خبرگزاری فارس، سورنا ستاری در بازدید از یازدهمین نمایشگاه بین المللی رسانه های دیجتیال در جمع خبرنگاران گفت: کسب و کاری که با پول دولت نهایی شود اشتباه است. وی افزود: کسب و کار در ایران با پول وام شکل نمی گیرد ولی با پول صندوق حمایت از کسب و کار خطر پذیر این کار امکان دارد. معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری تصریح کرد: ماهی یک صندوق حمایت از کسب و کار خطرپذیر راه اندازی می شود. وی خاطرنشان کرد: مشکل این است که به دلایل متعدد محیط کسب و کار آماده نیست. ستاری گفت: خصوصیات دولت های نفتی در سالیان مختلف این است که بر پایه منابع زیرزمینی نفت و گاز شکل گرفته و باید با قوانین متعدد و این فرهنگ تغییر پیدا کرده و اصلاح شود. وی افزود: هدف اصلی ما توسعه کسب و کار بر اساس سرمایه های صندوق های حمایت از کسب و کار خطرپذیر است. معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری درباره تعداد شرکت های دان بنیان که بر بستر رسانه و فناوری دیجیتال شکل گرفته تصریح کرد: متاسفانه خیلی استقبالی از این موضوع نشده و فقط 50 شرکت از 3400 شرکت دانش بنیان بر بستر فناوری دیجیتال و رسانه فعالیت می کنند چرا که تعریف ما از شرکت های دانش بنیان استفاده آنها از تکنولوژی است. ضمن اینکه به دنیال آن هستیم که شرکت های دانش بنیان بر این بستر را توسعه دهیم.

🌀 #فراخوان دریافت طرح ها و اختراعات 🎖 #فستیوال نوآوري هاي صنعت لوازم #آرایشی و بهداشتی 🎖مهلت ارسال: 20 آذر ماه 96 🔹لینک فرم ثبت نام⬅️ 📒 http://files.techmart.ir/docs/cosmetic.doc

❇️ استارتاپ های بزرگ ایرانی چقدر می ارزند؟ 🔍با نسبت قیمت به سود یا P بر E حدود 9 در گروه رایانه و تجارت الکترونیک بورس می توان ارزش نسبی و حدودی استارتاپها را استخراج کرد که براین اساس: ⭕️اسنپ با ارزش بیش از 1500 میلیارد تومان در صدر استارتاپها قرار می گیرد. اسنپ امروز با ۷ میلیون کاربر فعال و ۷۰۰ هزار سفر در روز و۱۵۰هزار راننده تحت پوشش روزانه حدود 1.2میلیارد تومان فروش و حداقل600 میلیون تومان سود خالص دارد که با این روند سود سالانه اسنپ بیش از 200 میلیارد تومان خواهد شد که پس از کسر 50 میلیارد تومان مالیات، سودخالص به حدود 150 میلیارد تومان رسید که با توجه به نسبت قیمت به سود حدود 9 ارزش تقریبی اسنپ به حدود 1300 میلیارد تومان رسیده است. ⭕️ديجي كالا به عنوان بزرگترین فروشگاه آنلاین ایران که قصد دارد با آمازون در خاورمیانه رقابت کند، در حالی که نسبت به اسنپ کاربر و هزینه انسانی بیشتری دارد، حدود 80 درصد خرده فروشی انلاین کشور را در دست دارد و با حدود 2 هزار میلیارد تومان فروش سالانه معادل 120 میلیارد تومان سود خالص کسب می کند و ارزش تقریبی 1100 میلیارد تومانی دارد در حالی که بامیلو به عنوان رقیب دیجی کالا حدود 200 میلیارد تومان ارزش گزاری شده است. ⭕️کافه بازار با ارزشی معادل 450 میلیارد تومان هنوز تا هزار میلیاردی شدن راه درازی دارد هرچند با جهش های بلند در حال بالا بردن سهم خود از بازار است. پیش بینی می شود ارزش پولی کل بازار اپلیکیشن های تلفن همراه که در سال 96 بر بستر مارکت کافه بازار مبادله خواهد شد به حدود 200 میلیارد تومان برسد که نسبت به 160 میلیارد سال 95 حدود 30 درصد رشد داشته است. حداقل 30 درصد از این رقم معادل 60 میلیارد سود کافه بازار است که پس از کسر مالیات 50 میلیارد تومان سود خالص حاصل می شود و بر این اساس حداقل ارزش کافه بازار حدود 450 میلیارد تومان خواهد بود. ⭕️تپسی با ارزش 400 میلیارد تومانی خود هنوز تا رسیدن به رقیب اصلی اش اسنپ راه درازی دارد اما پس از قیمت گزاری 320 میلیارد تومانی و فروش 25 درصد سهام به بانک ملی به قیمت 80 میلیارد تومان رشد سریعی داشته و حدود 400 میلیارد تومان ارزش فعلی این استارتاپ است و کارپینو با ارزش حدود ۱۰۰ میلیاردی پشت سرش حرکت می کند. ⭕️آپارات که مدل درامدی ناپایدارتری نسبت به سایر استارتاپها دارد، با ارزش حدود 200 میلیارد تومان امید کمتری تا هزار میلیاردی شدن دارد. سامانه آگهی آنلاین و اپلیکیشن دیوار روزی 50 میلیون تومان و ماهی 1.5 میلیارد و سالانه 18 میلیارد تومان درامد و ماهانه 250 میلیون هزینه و سالانه حدود 3 میلیارد تومان هزینه دارد. بر این اساس با کسب سود حدود 15 میلیارد تومانی ، ارزش دیوار حدود 150 میلیارد تومان است. ⭕️آژانس مسافرتی آنلاین علی بابا که در حال حاضر ماهانه بیش از 140 هزار بلیط با نرخ میانگین 170 هزار تومان به فروش می رساند در هر ماه حداقل 5 تا 9 درصد از فروش 24 میلیارد تومانی خود و معادل 1.8میلیارد تومان در ماه کارمزد دریافت می کند که اگر سایر درامدهای رزرو بلیط قطار و اتوبوس و درامدهای جاباما را هم اضافه کنیم در ماه حدود 2 میلیارد تومان و سالانه حدود 18 میلیارد تومان درامد خالص دارد که پس از کسر هزینه های 6 میلیارد تومانی در هر سال حدود 12 میلیارد تومان سود خالص دارد و بر این اساس ارزش علی بابا حداقل 120 میلیارد تومان تخمین زده می شود. ⭕️در حوزه دیجیتال مارکتینگ رقبای سرسختی همچون صبا ویژن، ای نتورک و کلیک یاب حضور دارند که حداقل ارزش هرکدام 30 تا 40 میلیارد تومان تخمین زده می شود. ⭕️در حوزه فینتک ها زرین پال با حدود یک میلیارد تومان تراکنش در روز حددود نیم تا یک درصد کارمزد میگیرد که حداقل روزانه 10 میلیون تومان درامد دارد بر این اساس ماهانه بیش از 300 میلون تومان و سالانه 3.6 میلیارد درامد و با توجه به پرسنل 30 نفری حدود یک میلیار تومان هزینه سالانه و نهایتا بیش از 2.5 میلیارد درامد سالانه دارد که می توان ارزشی برابر حداقل 25 میلیارد تومان برایش در نظر گرفت. این بخش کوچکی از داستان استارتاپهایی است که از صفر آغاز شدند و هزارمیلیاردی شدند. تا یک میلیارد دلاری شدن استارتاپهای ایرانی، راهی نیست . احتمالا همین روزها ... منبع: آكادمي كسب و كار و زندگی