اندیشه و قلم | احمد قدیری
پدر سه معصوم | نویسنده، پژوهشگر و مدرس | دانشآموخته حقوق بینالملل | سایت AhmadGhadiri.ir | تلگرام، توییتر، ایتا، روبیکا و ویراستی @GhadiriNetwork تماس: @AhmadGhadiri
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali اندیشه و قلم | احمد قدیری analitikasi
اندیشه و قلم | احمد قدیری (@ghadirinetwork) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 11 134 obunachidan iborat bo'lib, Din & Maʼnaviyat toifasida 8 051-o'rinni va Eron mintaqasida 28 155-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 11 134 obunachiga ega bo‘ldi.
30 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -210 ga, so‘nggi 24 soatda esa -7 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 9.11% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 5.72% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 014 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 637 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 17 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent مذاکره, مخاطب, آتشبس, ترامپ, دشمن kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“پدر سه معصوم | نویسنده، پژوهشگر و مدرس | دانشآموخته حقوق بینالملل | سایت AhmadGhadiri.ir | تلگرام، توییتر، ایتا، روبیکا و ویراستی @GhadiriNetwork
تماس: @AhmadGhadiri”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 31 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Din & Maʼnaviyat toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Ma'lumot yuklanmoqda...
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 31 Avgust | 0 | |||
| 30 Avgust | +3 | |||
| 29 Avgust | 0 | |||
| 28 Avgust | +2 | |||
| 27 Avgust | +3 | |||
| 26 Avgust | 0 | |||
| 25 Avgust | +1 | |||
| 24 Avgust | +2 | |||
| 23 Avgust | 0 | |||
| 22 Avgust | 0 | |||
| 21 Avgust | 0 | |||
| 20 Avgust | +2 | |||
| 19 Avgust | 0 | |||
| 18 Avgust | +3 | |||
| 17 Avgust | +1 | |||
| 16 Avgust | 0 | |||
| 15 Avgust | +2 | |||
| 14 Avgust | 0 | |||
| 13 Avgust | +1 | |||
| 12 Avgust | +2 | |||
| 11 Avgust | +3 | |||
| 10 Avgust | +3 | |||
| 09 Avgust | +3 | |||
| 08 Avgust | +1 | |||
| 07 Avgust | 0 | |||
| 06 Avgust | 0 | |||
| 05 Avgust | 0 | |||
| 04 Avgust | 0 | |||
| 03 Avgust | +5 | |||
| 02 Avgust | 0 | |||
| 01 Avgust | +1 |
| 2 | 🎦 در آخرین روز هفته دولت بیش از ۴ هزار طرح افتتاح شد
@iribnews | 839 |
| 3 | 🔴 اطلاعیه
اخیرا اطلاع یافتم یکی از مؤسسات خودگران و بیبدیل در حوزه تبیین، با بحران مالی مواجه است.
بررسی کردم و دیدم سال گذشته شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی که ماهیت و غایت آن صدور چند «اطلاعیه» دعوت به راهپیمایی در مناسبتهایی چون روز قدس و ۲۲ بهمن است، ۳۱۳ میلیارد تومان بودجه مصوب داشته!
احمد قدیری
۱۴۰۵/۶/۹
@GhadiriNetwork | 853 |
| 4 | 🎦 در آخرین روز هفته دولت بیش از ۴ هزار طرح افتتاح شد
@iribnews | 6 |
| 5 | 🔴 پیامد پروژه
اخیرا زنی شیطانپرست جلودار جماعتی عریان، کلیپی از حرکت خود منتشر کرده که در آن اصرار به تکرار واژه «راهپیمایی» دارد.
کاش مقامات امنیتی-قضایی متوجه پیامد پروژه هنجارشکنی-هنجارسازی باشند و با این افساد فیالارض برخورد قاطع کنند، پیش از آنکه رژه شیطانپرستان و همجنسبازان عادی شود.
احمد قدیری
۱۴۰۵/۶/۸
@GhadiriNetwork | 1 197 |
| 6 | ✉️ پیام مخاطب
@GhadiriNetwork | 1 094 |
| 7 | 🔶 خلاصه سخنرانی ۱۴۰۲/۷/۲۵ احمد قدیری در سایت هستهای نطنز
🔹 بایدن زمانی که در سنا حضور داشت گفته بود حتی اگر اسرائیلی هم وجود نداشت لازم بود برای حفظ منافع آمریکا یک اسرائیل ایجاد کنیم. من هم میخواهم بگویم اگر فلسطین وجود نداشت، منافع ملی ما در این بود که برای مهار رژیم صهیونیستی، نفی دوقطبی شیعه-سنی در داخل و جلوگیری از ایجاد ائتلاف در منطقه علیه ایران، گروههای مقاومت سنی در فلسطین را ایجاد و از آن حمایت کنیم.
🔹 درگیری اسرائیل با ایران، صرفا بر سر ماهیت جمهوری اسلامی نیست و اساسا رژیم صهیونیستی تحمل یک قدرت اتمی یا برتر نظامی را ندارد و هرجا کشوری در منطقه به سمت اتمی شدن رفته، رآکتور آن را هدف قرارداده که نمونه آن سوریه و عراق است.
🔹 حتی شاه انگلیسی و وابسته اردن هم میگفت که هرگاه با کشوری قرارداد اتمی میبندیم، اسرائیل بلافاصله آنان را منصرف میکند.
🔹 با حوادث اخیر فلسطین دست دو طرف روی ماشه و آماده شلیک است و هر آن ممکن است یک طرف پیشدستی نماید؛ ایران با فعال کردن حزبالله و انصارالله، و اسرائیل با عملیات پیوسته ایذائی، حمله هوایی، آشوب داخلی یا فعال کردن اهرم طالبان و آذربایجان.
🔹 برند امنیتی اسرائیل به شدت لطمه خورده و از این جهت به شدت دنبال لطمه زدن به برند امنیتی جمهوری اسلامی هستند.
🔹 در همین ماجرای قتل داریوش مهرجویی هم سلبریتیها روی «نبود امنیت» مانور بسیاری دادند که معلوم است از جایی خط گرفتهاند که پیگیری این موضوع، خود میتواند یک سرنخ مهم کشف ماجرا باشد.
🔹 همانطور که حماس با برخی سیگنالهای عمدی، هوش مصنوعی را در اسرائیل فریب داد، شاهد هستیم اسرائیل نیز با برخی سیگنالهای عمدی درصدد ایجاد اخلال محاسباتی در مسؤلان است؛ از جمله همین تداعی قتلهای زنجیرهای با قتل داریوش مهرجویی و همسرش با چاقو تا نشان دهند در صورت ورود ایران به جبهه فلسطین، این کارت هم قابلیت تکرار و اعمال را دارد.
🔹 همانطور که سایت نطنز تاکنون دو انفجار به خود دیده، ممکن است در آینده و درپی تشدید درگیریها، دیگر چاشنیهای کاشته شده هم فعال گردد که حفاظت و مراقبت حداکثری را میطلبد.
🔹 کمترین اقدام احتیاطی، ممنوع الخروج کردن تمام کادر دخیل در تأسیسات هستهای است تا دوباره ماجرای خرابکاری دوم در نطنز تکرار نشود که در آن، عامل انفجار در همان روز خیلی عادی و با پرواز فرودگاهی از کشور خارج شد و این درحالی است که برای نظامیان قواعد سختگیرانه خروج وجود دارد اما برای عوامل مرتبط با صنعت هستهای، خیر!
🔹 آنچه موقعیت عملیات حماس را فراهم ساخت، مشغول شدن آمریکا به روسیه و کاهش پشتوانه اسرائیل بود؛ و آنچه جرأت حمله روسیه به اوکراین و درگیری غیرمستقیم با ناتو را به روسیه داد، اقدام بیسابقه و جسورانه ایران در حمله آشکار و مستقیم به عینالاسد بود.
🔹 انرژی هستهای برای ایران و جهان فواید بسیاری دارد که از مهمترین آن میتوان به تولید برق، شیرینسازی آب دریا در مقیاس کلان، آفتکشی در کشاورزی و موضوع دارو و درمان اشاره کرد. اما این همه ماجرا نیست؛ موضوع هستهای سه فراکارکرد نیز برای کشور داشته: گریز هستهای و بازدارندگی؛ سپر تحریمی و امتیازگیری که البته در برجام بدترین معامله را با آن کردیم؛ و همراهسازی نسبی چین و خصوصا روسیه با ایران که اکنون در جنگ اوکراین ثمره آن را دیدهایم.
🔹 این جداسازی و درگیری، لازمه مشغول شدن قدرتها به یکدیگر و کاهش فشار بر ایران به عنوان کانون قیام حضرت(عج) است، و جنگ اخیر غزه، طلیعه شکست اسرائیل و زمینهساز ظهور؛ انشاءالله.
@GhadiriNetwork | 1 139 |
| 8 | ✉️ پیام مخاطب | لطف مخاطب
@GhadiriNetwork | 853 |
| 9 | ✉️ پیام مخاطب | لطف مخاطب
@GhadiriNetwork | 827 |
| 10 | 🎨 چهار هزار شاگرد در شرایط اختناق
✏️رهبر شهید انقلاب: غالباً تصوّر میشود که امام صادق علیهالسّلام بر روى یک منبر مىنشست و چهار هزار نفر جمع میشدند. اما اینجورى نبوده.
✏️چهار هزار نفر در طول عمر طولانىِ امام بتدریج خدمتشان رسیدهاند. اینجور نبود که خلفا اجازه میدادند که امام بنشیند و حرف بزند. عمر امام یک عمر آرام و راحت نبوده است.
📚 برشی از کتاب همرزمان حسین علیهالسلام | نسخه قابل چاپ
🗓 انتشار به مناسبت هفدهم ربیعالاول سالروز ولادت امام صادق علیهالسلام
🖥 Farsi.Khamenei.ir | 757 |
| 11 | 📲 از ما نیست کسی که نماز را سبک بشمارد
☝ وصیت مهم حضرت امام صادق علیهالسلام درباره نماز، که رهبر شهید انقلاب رضواناللهعلیه در ابتدای یکی از جلسات درس خارج به شرح آن پرداختند.
🗓 انتشار به مناسبت سالروز ولادت امام صادق علیهالسلام | کیفیت اصلی
💻 Farsi.Khamenei.ir | 697 |
| 12 | 📱 ما معتقدیم روح مطهر پیامبر رحمت (ص) همواره مراقب و هدایتگر و مهربان بر احوال مسلمانان و جامعهی اسلامی هستند.
آنگاه که خطایی از فرزندان این پدر مهربان و بزرگوار سر زند، خاطر ایشان رنجیده میشود و هرگاه که مسلمین به درسهای ایشان عمل نمایند، قلب مبارکشان مسرور میگردد.
✍ بخشی از پیام رهبر انقلاب اسلامی بهمناسبت هفته وحدت | ۸/شهریور/۱۴۰۵
#️⃣ #یکپارچه_درمقابل_کفر
💻 Rahbar.ir | 📲 @Rahbar_ir | 583 |
| 13 | 📝 امروز چشمانداز غلبه نهایی حق بر باطل بیش از گذشته به عینیّت نزدیک شده است و شرط اول آن اتحاد مسلمین در مقابل کفر جهانی است
▪️اینک اسلام و اهل آن بعد از گذر از دورانهای سخت و پر تلاطم و طی کردن فراز و نشیبهای متعدّد از صدر اوّل تاکنون به مرحلهای سرنوشتساز و تعیین کننده رسیده است.
▪️امروز مسلمین نقشی بسیار مؤثّر و تاریخساز را میتوانند ایفاء کنند.
▪️امروز روزی است که چشمانداز غلبهی نهایی حق بر باطل، و اسلام بر کفر بهمراتب بیش از همهی ادوار گذشته به عینیّت نزدیک شده است.
▪️شرط اوّل این مهم، اتّحاد کلمهی مسلمین است. وحدت مسلمین در مقابل کفر جهانی، راهبردی قرآنی و آموزهای اصیل از اسلام ناب محمّدی صلواتالله و سلامه علیه و آله است و نه یک مسئلهی سطحی و گذرا.
✍ بخشی از پیام رهبر انقلاب اسلامی بهمناسبت هفته وحدت | ۸/شهریور/۱۴۰۵
#️⃣ #یکپارچه_درمقابل_کفر
#بسته_خبری 2️⃣ | متن کامل پیام
💻 Rahbar.ir | 📲 @Rahbar_ir | 536 |
| 14 | 📝 با میلاد پیامبر(ص)، چشمانداز سعادت بشر درخشش دیگری یافت
▪️ایّام ولادت وجود مبارک نیّر اعظم، اشرف خلائق، سراج منیر، برگزیدهی خداوند، شهر علم، حضرت رحمةٌللعالمین، رسول مکرّم اسلام صلّیالله علیه وآله وسلّم و فرزند پاک و پاکنهادش، حجّت بالغهی الهیّه، حضرت امام جعفر صادق صلواتالله وسلامهعلیه را به ملّت شریف ایران و امّت بزرگ اسلام تبریک میگویم.
▪️از آن وقتیکه خورشید وجود حضرت ختمیمرتبت در مکّهی مکرّمه طلوع نمود، چشمانداز سعادت بشر که رَهین کمال بندگی و اطاعت از حضرت حق جلّ و علا است، درخشش دیگری یافت؛ ارواح انبیاء و ملائکهی الهی و قدسیان، غرق در سرور گشته و شیاطین انس و جن، انگشت خشم و حسرت و غم گَزیدند.
▪️زیرا برترین خلق خداوند در همهی عوالم بیشمار خلقت، پا به عرصهی خاکی میگذاشت و بهزودی با خلعت نبوّت و خاتمیّت و با در دست داشتن قرآن عظیم و مأموریت هدایت همهجانبهی انسان میرفت تا حرکت کاروان عظیم بشریّت را بهسوی عبودیّت و تکامل الی الله رقم زند.
✍ بخشی از پیام رهبر انقلاب اسلامی به مناسبت هفته وحدت | ۸/شهریور/۱۴۰۵
#️⃣ #یکپارچه_درمقابل_کفر
#بسته_خبری 1️⃣ | متن کامل پیام
💻 Rahbar.ir | 📲 @Rahbar_ir | 547 |
| 15 | 📹 جانِ شیرین؛ روایت رهبر شهید انقلاب اسلامی از دوران کودکی پیامبر اعظم(ص)
🗓 انتشار بهمناسبت هفدهم ربیعالاول سالروز ولادت حضرت محمد ابن عبدالله پیامبر اسلام صلواتاللهعلیهوآلهوسلم
❤️ #اسوه_حسنه | لوح
🖥 Farsi.Khamenei.ir | 141 |
| 16 | ✉️ پیام مخاطب
@GhadiriNetwork | 1 |
| 17 | ✉️ پیام مخاطب
@GhadiriNetwork | 812 |
| 18 | مطالعه این پنج پست در حوزه حکمرانی به عنوان حاصل عمر نگارنده، خصوصا برای کسانی که مسئولیتی در این کشور دارند اکیدا توصیه میگردد:
۱. صیانت از بیتالمال
۲. ده سیاهچاله مدیریتی در کشور (۱)
۳. ده سیاهچاله مدیریتی در کشور (۲)
۴. آسیبشناسی اخلال محاسباتی در دستگاههای امنیتی
۵. نفوذیهای فرهنگی
@GhadiriNetwork | 908 |
| 19 | ده سیاهچاله مدیریتی در ایران (۲/۲)
احمد قدیری
۶. جلسه برای جلسه: اکثر مسؤلان، صرف برگزاری جلسات را برای خود یک ژست مدیریتی و حرکتی رو به جلو میدانند و پیوست عملیاتی برای آن ندارند به طوری که در بسیاری از موارد نهایت خروجی یک جلسه این است که جلسه دیگری برگزار شود!
۷. توییتر زدگی: رسم است که بسیاری از افراد با رسیدن به مسؤلیتی و به خیال «گفتگوی مستقیم با مردم» یا فعالیت خود در توییتر را با پست کردن عبارت «بسم الله الرحمن الرحیم» آغاز میکنند و یا آن را تشدید مینمایند.
اتلاف وقت، بازماندن از وظایف سازمانی، افتادن در ورطه بالابردن تعداد دنبال کنندگان، غش کردن به سمت رویکردهای پوپولیستی، تأثیر پذیری از فضای مصنوعی و دستکاری شدهای که به اشتباه «افکار عمومی» تلقی میشود و نیز تلکه شدن از جانب باندهای توییتری از آفات بارز این رویکرد است؛ خصوصا که مدیران به اتکای یک حساب شخصی توییتری، از فعال کردن روابط عمومی سازمان خود احساس بینیازی کاذب میکنند!
۸. روزمرگی: فارغ از روحیه محافظهکاری، مدیران به دلیل جلسات پیدرپی، ملاقاتها، سخنرانیها، مصاحبهها و سیر در اخبار و فضای مجازی، دیگر فرصت، انگیزه و حتی گوش شنوایی برای تحول ساختاری یا موردی ندارند.
روحیه تمرکز گرایی نیز به این مشکل دامن زده و هیچ فرد و واحدی هم برای ارجاع پیشنهادات وجود ندارد و پایان بسیاری از طرحها نهایتا در یک یا چند جلسه بیحاصل رقم میخورد.
۹. چارت سازی: حکمت چارت سازمانی و تقسیم وظایف، پیشبرد بهتر امور است و مطلقا موضوعیت ندارد. با این حال علاقه وافر مدیران به ایجاد چارتهای عریض و طویل و تقلیدی، و تعیین هر فرد برای هر بخشِ جزئی کار، علاوه بر تحمیل بار مالی به سازمان، موجب کندی امور است.
عمق فاجعه وقتی مشخص میشود که بدانیم علاوه بر نیروهای پرتعداد اداری، انواع پستهای بیخاصیت نظیر مشاوران و اعضای شوراها، بدون کمترین حضور و بهرهوری در سازمان، تعریف شده که گهگاه برای ابراز وجود، جلسات و همایشهای بیخاصیت و فرصتسوز را رقم میزنند.
۱۰. نظرخواهی: در بسیاری از مواقع، مسؤلان در جلسات و حلقه گماشتگان خود، نسبت به طرحها و ایدههایی که دارند نظرخواهی میکنند که طبیعتا با موافقت و حتی تعریف و تمجید اطرافیان مواجه میشوند.
راهکار آنکه مدیران بتوانند به نظر واقعی اطرافیان خویش دست پیدا کنند این است که در جلسات یا مکاتبات، ارائه طرح و ایده خود را به شخصی عادی محول کنند تا دیگران بدون اطلاع از منشاء یک ایده، بیملاحظه نظر واقعیشان را بیان دارند.
نظرخواهی و اخذ مشورت در جلسات انفرادی نیز راهکاری است که حداقل ملاحظه انتقاد نکردن در جمع را از زیرمجموعه زایل مینماید.
بخش اول:
t.me/GhadiriNetwork/7978 | 867 |
| 20 | ده سیاهچاله مدیریتی در ایران (۱/۲)
احمد قدیری
۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومیهاست. سایتهای بهروز نشده و شماره تلفنهایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمانهاست.
همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفنها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگهها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد.
۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب میشوند که بیشترین اعتماد متوجهشان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله میگردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکهتازی مسؤلان دفاتر را فراهم میآورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان میگذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمیرسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد میشود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمیشوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان میکنند همه چیز دارد درست پیش میرود!
در اینجا به مسؤلان توصیه میگردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند.
۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده میشود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی میدهد که توسط زیرمجموعه انجام نمیشود و آب از آب هم تکان نمیخورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمیشود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص میگذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه میگردد.
پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است.
۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمانها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است.
عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیشگفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمیگردد.
لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دورهای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر میدهد.
همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمانبر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کردهایم.
۵. اعتماد به اخبار، بولتنها و گزارشها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاریها و بولتن سازمانها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتنها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر میشود که در معرض انواع بیاطلاعی، بیدقتی، کپیکاری و سوءنیت هستند.
علاوهبر این، گزارشهای زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظیها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمیدانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه میکند!
راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است.
یک راهکار سریع و دمدستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخشهایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخشهای کپیکاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر.
بخش دوم:
t.me/GhadiriNetwork/7979 | 755 |
