سامانه مقالات و تازه هاي بيمه

# چابکی ذهنی مدیران راز موفقیت در محیط های متلاطم در محیط با تغییرات متلاطم، ورود روز افزون رقبا، توسعه فن آوری های جدید و مدل های تجاری جدید، ممکن است برخی از مدیران ارشد دچار سردرگمی شوند، اعتماد به نفس خود را از دست بدهند و خود را مواجه با محیط بی ثباتی ببیند که دانش و مهارتهای لازم برای مواجهه با آن را ندارند. به ویژه اینکه در محیط های متغیر و با عدم اطمینان بالا بار هیجانی و شناختی بالایی بر مدیران ارشد تحمیل می شود. جوهانس لوا و جنس ریز در مقاله ای که توسط مکینزی منتشر شده است، راه حل مواجهه اثر بخش مدیران به خصوص در شرایط دگرگونی های بزرگ و تغییرات پویا را افزایش چابکی ذهنی مدیران می دانند چرا که معتقدند برای انجام چابک کارها، لازم است که چابک باشیم. بر اساس تجربه ایشان، 5 تمرین شخصی می تواند به طور معنی داری به ذهینت مورد نیاز مدیران برای مواجهه با مواقع دگرگونی کمک نماید. در واقع این 5 تمرین، بلوک های سازنده چابکی ذهنی شخصی به حساب می آیند. 1-وقفه برای حرکت سریع تر : توقف کردن در حالی که ذهن درگیر فعالیتی است مرحله ای بر خلاف جریان عادی امور است که می تواند فضایی را برای ارزیابی شفاف، تفکر اصیل و اقدام هدفمند و سریع فراهم آورد. 2-پذیرش ندانسته ها: ایده های تازه و خوب ممکن است از هر جایی بروز نماید. ممکن است رقبایی از صنایع هم خانواده ظهور یابند، یا یک فن اوری ممکن است شکل جدیدی به کسب و کار بدهد. در محیطی این گونه، شنیدن و تفکر از موضع ندانسته ها، از ابزار ضروری مشوق کشف ایده های اصیل، غیر منتظره و با اهمیت است. 3-قالب بندی جدید و بنیادی سوالات: یکی از راههای تدقیق و موشکافی در الگوهای پیچیده، تغییر در سولاتی است که از خودمان می پرسیم. از خودتان سولات چالشی بپرسید به امید کمک کند تا بتوانید از قید و حصار مدل های ذهنی موجود خود رهایی یابد. 4- نشان دادن جهت به جای مقصد: در سیستم های پیچیده کسب و کار امروزی و در عصر پیچیدگی ها، به ندرت می توان راه حل های سر راستی را برای مسائل بر شمرد. به جای اینکه به تیم بگوییم از نقطه الف به نقطه ب حرکت کنید، باید در سفر به سمت تصویری از آینده که برافروزنده شهود و الهام است با تیم همراهی نماییم. با ید خود و تیم کاری را با چشم اندازی هدفمند راهبری کرد نه اینکه صرفا بر دستاوردها تکیه نمود. به این معنی که در عوض این سوال که «چه چیزی را به دست می آوریم؟»، باید سوال شود که چه طور می فهمیم که در حال موفق شدن هستیم؟ ....فراتر از اهداف و مقیاس ها. 5- راه حل ها و خودتان را آزمون کنید: خطاهای کوچک و سریع، می تواند تبدیل به فاجعه های هزینه بر و بزرگ شود. تصور خود به عنوان یک آزمایشگاه زنده کمک می کند که وظیفه رهبری چابک، همیشه در حال تغییر و هیجان انگیز باشد. Https://telegram.me//DrNourollahi

# اصل نتردام اولین سوالی که پس از آتش سوزی کلیسای نتردام برای بیمه‌گران اتکایی به وجود آمد این بود که آیا این بنا تحت پوشش بیمه قرار داشته است یا خیر؟ و در صورت پاسخ مثبت چه شرکتی و در قالب چه بیمه‌نامه‌ای و با مهمتر اینکه با چه تعهداتی این ساختمان را بیمه کرده است. یک روز بعد از آتش‌سوزی سخنگوی وزارت کشور فرانسه تایید کرد که "دولت فرانسه خودش بیمه‌گر این ساختمان است". این جمله به این معنا است که دولت فرانسه به دلایل مختلف تشخیص داده که این بنا را بیمه نکند. و سوال بعدی که به ذهن خطور میکرد این بود که چرا این ساختمان بیمه نشده و آیا شرکتهای بیمه بناهای مثل این ساختمان را تحت پوشش بیمه قرار می‌دهند؟ برای بناهای تاریخی مثل کلیسای نتردام پاسخ به این سئوال کمی پیچیده است. علاوه بر وجود آثار غیرقابل ارزش‌گذاری در این ساختمان باید به این موضوع هم توجه کرد که شرکت‌های کمی هستند که پوشش‌های اینچنینی ارائه می‌دهند. از نظر قانونی دولت فرانسه صاحب این ساختمان است و در حقیقت کلیه ریسک‌های مرتبط بر عهده این دولت است. اما از نظر اجرایی و تئوریک کلیسای نتردام زیر نظر کلیسای ارتدوکس پاریس فعالیت میکند و این کلیسا مسئول بیمه کردن این بنا بوده است. کلیسای ارتدوکس پاریس هم تا زمان وقوع آتش‌سوزی، انجام این کار را ضروری ندانسته است. علت وقوع حادثه تاکنون مشخص نشده است اما این اطمینان وجود دارد که حادثه در حین بازسازی این بنای تاریخی به وقوع پیوسته است. از آنجا که تعداد زیادی از شخصیت‌های حقوقی در فرآیند بازسازی و بهره‌برداری از این بنا مسئول هستند هنوز به درستی نمیتوان مشخص کرد که آیا بیمه نکردن این بنا میتواند هزینه بسیاری برای دولت فرانسه که برای بازی‌های المپیک 2024 پاریس آماده میشود بتراشد یا خیر؟ طبیعتا اگر مسئولیت آغاز این آتش سوزی به یکی از شرکتهایی که در پروژه بازسازی مشغول فعالیت بوده اند مرتبط نشود این دولت فرانسه خواهد بود که می بایست این ضرر مالی را جبران نماید. برآوردهای اولیه 950 میلیون یورو خسارت را پیش‌بینی کرده اند که در این صورت کمک 700 میلیون یورویی برندهای مشهور صنعت مد در فرانسه (لویی ویتون، دیور، سنت لورنت) اهمیت بسزایی خواهد داشت. در غیر اینصورت اگر یکی از پیمانکاران کلیسا مقصر شناخته شود شرکت بیمه این پیمانکار تا سقف تعهد بیمه نامه خود مسئول جبران خسارت خواهد بود. شرکت بیمه فرانسوی Axa تایید کرده که بیمه‌گر دو پیمانکار اصلی بازسازی این پروژه است. در پاسخ به این سوال که آیا شرکتهای بیمه‌گر بناهایی مثل این ساختمان را بیمه میکنند باید گفت که شرکتهای بیمه در سراسر دنیا تلاش میکنند تا ارزش بسیاری از بناهای ملی و تاریخی را ارزیابی کنند اما ارزش این بناها معمولا مشخص نیست. شرکت سویس ری به عنوان رهبر بازار در صدور پوشش های خاص آثار هنری و عتیقه را بیمه‌پذیر نمیداند و معمولا برای آنها پوشش بیمه‌ای گسترده‌ای ارائه نمیدهد مگر با شرایط و ملاحظات خاص. اما در صورتی که به جای ارزش بازار ارزش واقعی یا ارزش بازسازی، مبنای صدور بیمه‌نامه و تعهدات قرار گیرد شرکتهای بیمه‌گر از ارانه این پوشش‌ها استقبال میکنند. این در کنار پوشش‌های دیگر مثل پوشش مسئولیت در برابر بازدید کنندگان و انواع پوشش های بیمه‌ای کارکنان این مجموعه هاست. با نگاهی به این تجربه، نقش سازمان میراث فرهنگی و نهادهای تصمیم‌گیر در این حوزه پر‌اهمیت می‌گردد تا اطمینان داشته باشند که پوشش بیمه‌ای مکان‌‌ها و ابنیه تاریخی کشور (حتی تا میزان ارزش بازسازی) خریداری شده و ارزیابی‌های مشخص برای کنترل ریسک، علی‌الخصوص در هنگام بازسازی بناهای تاریخی وجود دارد. به قلم علی سلطانی - مدیر اتکایی بیمه تجارت نو https://telegram.me/DrNourollahi

تکیه گاهی برای روز های بحران - گزارش اقدامات بیمه تجارت نو در قبال آسیب دیدگان مدد جویان کمیته امداد از سیل های اخیر

آمده ایم تا در کنارتان باشیم...

Photo from

Photo from

# انتخاب مقالات برتر پنجمین همایش مدیریت ریسک و بیمه مقالات شرکت ‌‌کنندگان پنجمین همایش مدیریت ریسک و بیمه از سوی داوران علمی این همایش انتخاب شدند. به گزارش روابط‌عمومی و اعلام دبیر پنجمین همایش مدیریت ریسک و بیمه، از میان مقالات ارسالی به دبیرخانه همایش، سه مقاله برای ارایه در همایش و پنج مقاله در بخش پوستری برگزیده شدند. زینب حمیدی‌فر گفت: بسیاری از مدیران و کارکنان شرکت‌های بیمه، پژوهشکده بیمه و بیمه‌مرکزی و نیز دانشجویان فعال مقالات خود را به دبیرخانه همایش فرستادند که داوران خبره و نامی صنعت بیمه آن‌ها را بررسی و ارزیابی کردند و مقالات برتر انتخاب شدند. وی خاطرنشان‌کرد: مقالاتی با عناوین تدوین الگوی ریسک‌پذیری شرکت‌های بیمه بر پایه قابلیت‌های بازاریابی پوشایی و ریسک‌پذیری مشتری (فواد کوهزادی و یوسف محمد کریمی)، واکاوی الزامات، چالش‌ها و راهکارهای مشتری‌مداری در صنعت بیمه (محمدابراهیم پورملکی و حجت‌ا.. لباف) و طبقه‌بندی مشتریان براساس شاخص سوداوری با استفاده از تجزیه و تحلیل مه داده‌ها (Big Data) (سید محمد عباس زادگان، فرامرز خجیر انگاسی، زهره جوادی و زهرا گودرزی) به‌ترتیب حایز رتبه اول تا سوم در حوزه مقالات قابل ارایه شده در همایش شدند. وی تصریح‌کرد: مقالات مدیریت ریسک در صنعت بیمه از منظر ساختار بازار (ابراهيم کاردگر، مهدي احراري و حمیدرضا محمدی‌اوجان)، بررسی عوامل اثرگذار بر فروش و حفظ بازار (سحر بزرگ‌نيا)، شناسایی ویژگی‌های نیروی‌های فروش کارامد بیمه‌های زندگی (حسينعلي بختيار نصرآبادی و فرزانه سلیمانی)، مشتری‌مداری در صنعت بیمه؛ سا‌زمان‌های پاسخگوی سریع (FRO) ابزاری برای ایجاد مشتری‌مداری در صنعت بیمه (سعید نعمتی و زهرا جافری) و سنجش عوامل موثر بر توسعه بازاریابی فن‌اورانه در خدمات بیمه‌ای (بهزاد سالمی و محمدحسن حسین‌زاده) در بخش پوستری پذیرفته شده‌اند. نقل از وب سایت بیمه کوثر https://telegram.me/DrNourollahi

# راز موفقیت مدیران زاکربرگ موسس فیس بوک ، راز موفقیت مدیران را عشق به هدف و شهامت و جسارت در شکست خوردن می داند و نترسیدن از شروع.... ، ریشه عادت به وضع موجود و ترس از تغییر، عدم شفافیت اهداف، عدم باور و عشق به آنها و ترس از شکست خوردن است. Https://telegram.me/DrNourollahi

Photo from