Полониум

🔥Друзья, уже завтра, в воскресенье 12:00 по Мск состоится прямой эфир с Сергеем Полонским! ☕️Будем знакомиться, пить чай, общаться и обсуждать полученные знания. 🤯 Обязательно поделись ссылкой на сообщество с друзьями, ведь на этом зуме у вас будет уникальная возможность познакомиться с сильным комьюнити предпринимателей из разных стран, а так же задать интересующие вас вопросы Сергею! ⬇️Ссылка на Zoom появится ниже!

Театр Медленной Паутины Начальник созвал совещание по устранению препятствий. — Главное препятствие, — сказал секретарь, — мы не можем приступить к работе из-за совещаний. Начальник помолчал. — Очень серьёзно. Создайте рабочую группу. — Она уже есть. Это мы. — Тогда чего же вы ждёте? — Окончания совещания. Впервые за много лет начальник закончил его раньше срока. В отчёт записали: «Препятствие устранено при личном участии руководителя». Практический прогноз Выберите одно затруднение, которое действительно мешает общему делу. Сформулируйте его без характеристики чужой личности. Вместо «ты безответственный» — «срок прошёл, результата нет; когда он будет и что этому мешает?». В работе уточняйте условия и ответственность. В отношениях оставляйте другому возможность сообщить то, чего вы ещё не знаете. В общих решениях заранее обозначайте, по каким признакам станет понятно, что исправление сработало. Если разговор начал повторяться, проверьте: появились ли новые сведения или вы просто ещё раз произносите уже сказанное с большей громкостью? После согласования следующего шага полезно остановиться. Литературный прогноз В одном портовом городе жил настройщик колоколов. Он умел находить трещину по звуку, но с возрастом всё чаще жаловался, что город разучился слушать. Однажды ученик сказал ему: — Большой колокол звучит глухо. — Я настраивал его сорок лет. Он звучит правильно. Наутро мастер поднялся на башню, намереваясь доказать это лично. Ученик остался внизу и дёрнул верёвку. Звука почти не было. Мастер заглянул под колокол. Там застряла его собственная рабочая куртка: зимой он заткнул ею щель от ветра и забыл. Он долго держал куртку в руках, потом спустился. — Ну что? — спросил ученик. — Город, кажется, начинает слышать лучше. Куртку он повесил у входа в мастерскую. С тех пор, прежде чем спорить с учеником, мастер проверял, на месте ли она. После спектакля Разгрызание освобождает связь от того, что в ней застряло. Следование позволяет этой связью пользоваться. Между ними лежит простое испытание: способен ли я услышать человека после того, как решил, что понял его? Твёрдость решения проверяется его соразмерностью. Последнее слово редко бывает последним обстоятельством. Если после наведения порядка никто не может двигаться, проверьте сам порядок. Пойдём сегодня разбирать трудное без наслаждения чужой неправотой, принимать решения с открытым слухом и завершать разговор тогда, когда уже можно действовать. Пойдём и проживём наступающий день. Доброе утро добрым людям.

В неделе обязательно нужно оставлять день для себя. Когда каждый день проходит в большом потоке информации, дел, встреч и задач, важно иногда остановиться и сделать паузу. Один день в неделю стоит посвятить только себе. Не работе, не чужим задачам и не бесконечному списку дел. Попробовать что-то новое, вкусно поесть, встретиться с друзьями, погулять или просто делать то, что действительно хочется. Для меня таким днём является суббота. Это время, когда можно выдохнуть, переключиться и восстановиться перед новой неделей. А какой день вы оставляете для себя? И как проходит ваш день? Полониум

📢 Одно действие сэкономит вам неделю работы В конце следующего совещания попробуйте не спрашивать «всем понятно?». Попросите каждого сказать своими словами, что он сделает до следующей встречи. На вопрос «всем понятно?» удобно промолчать. Тишину легко принять за согласие, хотя за ней может стоять разное. Человек не понял и не захотел переспрашивать при всех. Или понял по-своему и не догадывается, что остальные поняли иначе. Со стороны это выглядит одинаково: все кивнули. Разница становится видна, когда работа уже сделана. Когда каждый пересказывает задачу своими словами, промолчать уже не получится. Если кто-то понял её иначе, это слышно сразу, пока все ещё за одним столом. Занимает это пару минут. Тишина после совещания не единственная причина, по которой задачу понимают не так. Бывает, вы говорите руководителю отдела «сделай так», он отвечает «хорошо», и вы расходитесь. Это «хорошо» ничего не говорит о том, как он понял задачу. Через пару дней он приходит уточнять то, что мог решить сам. Бывает, задача идёт через цепочку. Вы объяснили руководителю отдела, он пересказал команде и пропустил то, что ему самому очевидно. Каждый говорил честно, и исполнитель всё равно получил другую задачу. Эти случаи, правило 72 часов на ответ и то, зачем руководителю молчать в конце встречи, мы разбирали в закрытом клубе на лекциях и встречах: @Polonskylandbot Был ли у вас случай, когда все согласились, а сделали разное? Поделитесь в комментариях

📢 Открытая встреча с Сергеем Полонским Воскресенье, 4 октября, 12:00 МСК / 13:00 Дубай / 10:00 Лондон https://us06web.zoom.us/j/83173849990?pwd=WrEUEyUNEGMvXPG8RUIno2gTuRpFqz.1

📢 Открытая встреча с Сергеем Полонским Воскресенье, 4 октября, 12:00 МСК / 13:00 Дубай / 10:00 Лондон Тему встречи выберем вместе: в четверг запустим здесь голосование с несколькими вариантами, и тот, что наберёт больше голосов, станет отправной точкой разговора. Ссылка для подключения ⬇️ https://us06web.zoom.us/j/83173849990?pwd=WrEUEyUNEGMvXPG8RUIno2gTuRpFqz.1

Расскажите как проходит ваш день и поделитесь успехами!🌅🌅🌅

Расскажите как проходит ваш день и какие успехи у вас за сегодня!🌅🌅🌅