Бизнес-школа Сила Лидера

Способы нематериального стимулирования отдела продаж ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ Прежде чем говорить о нематериальной мотивации стоит разобраться в том, КАКИЕ люди вообще идут работать в продажи? И это не про требования профессии и не про «идеального продавца». Это про психологический портрет или типаж людей, которые САМИ выбирают продажи как сферу, причём — из интереса, а не потому что

«больше некуда».

Как правило это люди: 🔴которым важен азарт, победы, вызовы и достижения. Кстати, очень часто в их хобби - спорт, рыбалка, соревнования, любые форматы «попробовать себя и выиграть». 🔴которым нравится общаться с другими и быть полезными. Не просто говорить, а реально помогать и что-то менять для других. 🔴для которых важны влияние, значимость и признание. Им важно видеть, что их вклад замечают, что они влияют на результаты. ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ И тогда логичный вопрос:

«Чем можно дополнительно мотивировать таких людей (кроме денег), что может быть «дополнительным топливом»?»

Вот некоторые варианты, которые могут сработать: 💔Рейтинги по активности и качеству (звонки, встречи, показатели конверсии) 💔Короткие спринты / челленджи (5–10 дней), фокус на одном навыке, или воронке продаж, а могут быть варианты - возврат клиентов, или новые клиенты, дебиторка и.д. 💔Визуализация личных рекордов 💔Игровые форматы (миссии, уровни, «закрой 3 сложных клиента», «верни ушедшего») 💔Копилка идей + пилоты идей менеджеров (берём одну идею и тестируем) 💔Номинации (самая большая выручка, самая высокая маржа/прибыль, самая быстрая сделка (или самая сложная) 💔Публичные разборы сильных кейсов (коротко: что сделал менеджер, за счёт чего получилось) 💔Статусные роли или ответственность за какой-то сегмент (эксперт по продукту, наставник новичков, руководитель направления, руководитель проекта, куратор территории и т.д) 💔Ротация ролей (например, в разборы или обучение может включаться не только РОП)   🔥Нематериальная мотивация — это не универсальный список инструментов. Это всегда про конкретную команду и конкретных людей. То, что «заводит» одних, может бытьсовершенно нейтральным для других. И здесь, конечно, важно, насколько руководитель знает и понимает своих менеджеров не только на уровне функции, но прежде всего, на уровне Человек❤️ #управление_продажами

«Океан внутри: отношения с собой и миром» - незабываемый бизнес-девичник на Шри-Ланке. 😂😂😂😂😂😂😂😂😂😂😂 Это формат, который мы создаем уже 5 лет совместно с нашими партнерами и друзьями Центром бизнес-мастерства «Харизма». 💙Он для женщин, которые много работают, растут, строят бизнесы и хотят не просто расслабиться, а провести время качественно, в правильном окружении и с пользой. В этом году с 3 по 10 марта мы отправляемся на Шри-Ланку — остров, где время течёт мягче, а каждый рассвет словно заново собирает человека из света, тепла и смысла. Нас ждёт: 🌊приватный мини-отель на берегу Индийского океана 🌊 прогулка по древнему форту Галле 🌊 посещение гор, водопадов и мостов, над которыми парят облака 🌊 утренние практики йоги 🌊 морская прогулка по речной лагуне 🌊 мастер-класс по эссенциальным маслам и много новых незабываемых и глубоких впечатлений. 😄Наши бизнес-девичники держатся на трёх смыслах: 1️⃣Сильное окружение. 2️⃣Новые места и впечатления. 3️⃣Образовательная часть. А поэтому сердцем нашего путешествия станет тренинговая программа о глубоком контакте с собой, другими и миром. В программе тренинга: 🔵Осознанное присутствие — мягкие практики внимания к телу, эмоциям и мыслям. 🔵Встреча с собой — исследование внутренних голосов: критика, заботливого взрослого, ребёнка... услышать себя. 🔵Отношения с другими — наблюдение своих паттернов взаимодействия и восстановления границ. 🔵Отношения с миром — осознание, как внутренние установки формируют реальность. У тебя еще есть время присоединиться к нам, все подробности тут #анонс

Какой твой лидерский стиль? 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 (и почему понимать его, важнее, чем кажется) Большинство руководителей имеют свой доминирующий стиль управления. Тот, который включается на автомате, входит в привычные паттерны поведения, и особенно включается под давлением, в стрессе, в кризисе. 😅И вот здесь начинается самое интересное. 😅😅😅😅😅😅 Команде не достаточно одного стиля. 😊Вчера команде нужен был фокус и скорость. 😊Сегодня - поддержка и снижение напряжения. 😊Завтра - вовлечение и поиск совместных решений.

В реальности у руководителя должен быть не один стиль, а несколько, которые могут быть актуальны в разном бизнес контексте.

😃Можно выделить 6 стилей лидерства: Каждый из них полезен в своей ситуации и разрушителен, если применяется несвоевременно и не по назначению Коротко: 1️⃣Директивный Работает, когда нужны быстрые решения и точность в реализации, когда слабая команда. Но снижает мотивацию, убивает инициативу и развитие, если используется постоянно. 2️⃣ Визионерский Даёт смысл, направление и энергию. Бесполезен, если за словами нет действий. 3️⃣ Поддерживающий Снижает напряжение, формирует эмоциональный фон, восстанавливает контакт с командой. Ослабляет систему, если подменяет результат отношениями. 5️⃣Демократический Вовлекает, развивает и повышает ответственность. Замедляет, когда нужна чёткость и скорость. 5️⃣Эталонный Поднимает планку и результат. Быстро выжигает людей в кризисе. 6️⃣Коучинговый Развивает, усиливает самостоятельность и зрелость команды. Не работает, если руководитель не умеет задавать вопросы и выдерживать паузы. Вопрос руковдителя к себе Вместо того чтобы спрашивать:

«Какой стиль сейчас нужен этой команде, в этой точке, при этих бизнес-целях и в этом контексте?»

Осознанное лидерство – это умение выбирать стиль. Посмотри пристально на свои привычный стиль и на то, какой стиль тебе нужен для текущих целей управленческих целей. А для этого скачивай самодиагностику «Коучинговые вопросы для определения стиля лидерства» #инструменты #лидерство

4 стадии выгорания и почему руководителю необходимо уметь замечать их у своих сотрудников. ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🥹1 стадия: Одержимость Стадия одержимости, увелеченности своей работой, человек работает 24/7, ему все нравится, все его мысли о работе, просыпается думает о работе, зассыпает думает о работе, об отпуске не может быть и речи, ведь

«какой отпуск? сейчас такой проект!»

Эта стадия обычно вообще не замечается руководителем, более того ее расценивают как очень одобряемое поведение и в этом вся опасность💔 Потому что в этот момент все остальные сферы жизни человека отодвигаются на второй план в том числе забота о своем здоровье, отдыхе, восстановлении и рано или поздно, если человек продожает жить в таком режиме, он обязательно перейдет на следующую стадию. 🥹2 стадия: Утомление Человек по прежнему очень много и увлеченно работает, но уже начинает испытывать физическую и психоэмоциональную усталость. 🔴не высыпается 🔴не успевает восстановиться за ночь или даже за выходные 🔴становится раздражительным 🔴происходят микро и макро конфликты с коллегами и близкиими 🔴здоровье начинает подводить, иммунитет слабнет На этой стадии человек начинает чувствовать физическое недомогание и ощущать демотивацию к работе. 🥹3 стадия: Отстраненность Эта стадия уже требует особого внимания и даже помощи со стороны помогающих специалистов: терапевта, невролога, коуча, психолога💔 На этой стадии происходт глубокая демотивация в отношении своей работы, а иногда и профессии в целом. Человек начинает задаваться вопросами:

«Тем ли делом я занимаюсь?», «Почему то, что раньше воодушевляло начинает тяготить?», «Почему все я 1 тащу на себе?».

Он начинает испытывать разочарование своим делом. Тело также продолжает подводить, обостряются хронические заболевания. Важно заметить вовремя эту стадю и отправить человека к специалисту иначе это неизбежно приведет к 4 стадии. 🥹4 стадия: Кризис Самая тяжелая стадия. В ней человек уже испытывает апатию и депрессивные состояния, у него нет больше сил продолжать свою деятельность, он заставляет себя каждый день выходить из дома, делать привычную работу, но на самом деле уже не испытывает к ней ничего. 😉Физически человек становится истощен, в организме начинают происходить серьезные изменения: дифициты витаминов и микроэлементов, изменения гармонального фона и так далее. 💔💔💔На этой стадии уже необходимо обязательно обратиться к врачу для проведения полного обследования организма, ну и конечно начать работу с психологом. ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ Если вы заметили какие-то из описаных симптомов в себе или своих сотрудниках необходимо быть внимательными к состоянию и научиться распознавать и вовремя предотвращать выгорание. А что бы помочь вам мы сделали онлайн-курс «Энергия для жизни и бизнеса. Горень, но не выгорать», который вы можете пройти самомстоятельно в любое удобное для вас время❤️ #выгорание

«Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» - это флагманский продукт бизнес-школы «Сила Лидера» от основателя и эксперта школы Дианы Кровлиной. На обучении вы сможете освоить ключевые менеджерские навыки за 2 месяца 📆 Подходит как для начинающих, так и для опытных руководителей, которые: 😌 Хотят привести в систему свой управленческий опыт 😌 Понимают необходимость инструментов для каждого этапа управленческого цикла 😌 Чувствуют потребность в своем профессиональном развитии 😌 Ориентируются на высокие результаты свои и команды На курсе мы подробно разберем каждый этап управленческого цикла: планирование, организация, стимулирование, контроль и на практике отработаем различные инструменты работы с сотрудниками👍 😃Вас ждет: 4 модуля, 33 видео-урока, 15 часов материала, 4 практики в ZOOM и возможность обучаться в любое удобное время 24/7 Курс есть как в онлайн, так и в офлайн формате🌐👨‍👩‍👦‍👦 Следующий старт: 🌐 Онлайн: 23 марта 👨‍👩‍👦‍👦 Офлайн: 15 апреля 👉Подробнее о программе обучения, тарифах участия и расписании тренингов.👈 #анонс

😅Ошибка №1: Думать, что ты справишься лучше и быстрее . Все верно, сам сделаешь быстрее, качественнее. Но при этом: 😌нагрузка растёт 😌нет развития у вас и у сотрудников 😌бизнес уязвим (все держится на одном человеке) ☺️Ошибка №2: Делегировать без объяснения и без постановки задачи В итоге сотрудник: 🔴делает как понял, (и не то) 🔴10 раз уточняет (и вы раздражаетесь) 🔴теряет мотивацию от ваших поправок и придирок 😅Ошибка №3: Делегировать, не снимая задачу с себя Формально вы делегировали. А фактически, нет. Что происходит: 😌задача «передана», но вы продолжаете думать о ней, 😌Контролируете каждый шаг, 😌Вмешиваетесь в любой момент ☺️Ошибка №4: Отсутствие договорённостей Нет: 🔴критериев результата 🔴сроков реализации 🔴точек контроля 🔴формата обратной связи 😅Ошибка №5: Делегировать без учёта зрелости сотрудника Одинаково делегировать: 😌новичку 😌сильному эксперту 😌«звезде» 😌выгоревшему сотруднику Если вы узнали себя хотя бы в 1–2 ошибках, дело не в людях💔 Вам нужен чёткий алгоритм делегирования, где становится понятно: 💔 Что делегировать 💔 Кому делегировать 💔 Как передавать и задачу ответственность 💔 Как контролировать Мы собрали такой алгоритм специально для тебя👇 «Алгоритм эффективного делегирования» - практический инструмент для руководителей. #инструменты #менеджмент #делегирование

🥹Расписание проектов бизнес-школы «Сила Лидера» 2026👇 Февраль: ☺️☺️☺️☺️ 🔴24.02 старт онлайн-курса «Управление конфликтами» Инструменты, которые помогут работать с конфликтами без ущерба для собственных нервов, репутации и отношений, справляться с разногласиями и находить лучшие решения в разных сферах жизни. ⏰14 дней и 2 практики в ZOOM Март: ☺️☺️☺️☺️ 🔴3-10 марта «Океан внутри. Отношения с собой и миром» Бизнес-девичник на Шри-Ланке. Путешествие со смыслом. Это формат, который мы проводим уже 5 лет. Он для женщин, которые много работают, растут, строят бизнесы и хотят не просто расслабиться, а провести время качественно - в правильном окружении и с пользой. Наши бизнес-девичники держатся на трёх смыслах: 1. Сильное окружение. 2. Новые места и впечатления. 3. Образовательная часть. 🔴23.03 старт онлайн-курса «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» Поможем освоить важные менеджерские навыки за 2 месяца. Подходит как для начинающих, так и для опытных руководителей. Приводит в систему управленческий цикл. Мы подробно разберем каждый этап и на практике отработаем различные инструменты работы с сотрудниками. ⏰4 модуля и 4 практики в ZOOM 🔴Тренинг «Продажи в B2B» эксперт Ольга Шамина ⏰24-25 марта Апрель: ☺️☺️☺️☺️ 🔴15.04 старт офлайн-курса «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» ⏰4 модуля - 4 дня: 15 апреля - Планирование 22 апреля - Организация 29 апреля - Стимулирование 6 мая - Контроль 🔴20.04 старт онлайн-курса «Сила Лидера: инструменты построения эффективных команд» Программа развития лидерских компетенций. Трёхмодульный курс обучения коучинговому стилю лидерства. Научитесь проводить стратегические и командные встречи, которые меняют бизнес. Создайте среду, в которой сотрудники берут ответственность и развиваются. ⏰3 модуля и 11 практик в ZOOM Май: ☺️☺️☺️☺️ 🔴28.05 Мастер-класс Максима Батырева во Владивостоке «От мотивации к выгоранию и обратно» Мастер-класс посвящен одному из самых актуальных вопросов в российском менеджменте за последние годы: как управлять энергией команды в эпоху X, Y и Z. Сентябрь: ☺️☺️☺️☺️ 🔴24.09 старт офлайн-курса «Сила Лидера: инструменты построения эффективных команд» ⏰3 модуля - 6 дней: 24, 25 сентября - Личность лидера и лидерские стратегии, 15, 16 октября - Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды и 5, 6 ноября - Эффективные рабочие встречи. ❗️Узнать подробнее про все проекты можно по ссылкам или на нашем сайте. Будем рады видеть вас на программах☺️ #анонс

😃Навигация по каналу Бизнес-школы «Сила Лидера» 💙Коллеги, добро пожаловать на канал Бизнес-школы «Сила Лидера». Здесь мы делимся полезным и интересным контентом, гайдами, чек-листами, инструкциями и другими образовательными материалами для предпринимателей, руководителей, ТОП-менеджеров. Этот пост поможет вам легко ориентироваться в канале и быстро найти нужную информацию. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Важные публикации: 😌Знакомство со школой 😌Расписание проектов бизнес-школы на 2026 год Проекты школы: 😊Курс «Эффективный Руководитель: пошаговая инструкция» 😊Онлайн-курс «Управление конфликтами» 😊Курс «Сила Лидера. Инструменты построения эффективных команд» Поиск контента по хэштегам: #библиотека_силы_лидера - рекомендации интересной бизнес литературы от экспертов школы #инструменты - публикации с авторскими чек-листами, гайдами, тестами и другими обучающими инструментами и материалами Теги по темам публикаций: #лидерство #команда #конфликты #управление_продажами #менеджмент #делегирование #коучинг #кейсы #выгорание #анонс - анонсы всех проектов школы #мотивация_от_силы_лидера - еженедельные мотивационные цитаты Другие контакты школы: 📱 Сайт 📱 Ютуб канал 📱 Телеграм канал основателя и эксперта школы Дианы Кровлиной 📱 Сообщество в ВК Бизнес-школы «Сила Лидера» 😌Канал в MAX 📱 Написать в телеграм школы: @silalidera_business 📱 Телефон/Whatsapp: 8 984 500 45 52 😌MAX: 8 924 124 76 60 😌Email: sale@krovlina.ru Будем рады вашей подписке и приятного обучения вместе с Бизнес-школой «Сила Лидера»

Если вы впервые на нашей странице, самое время познакомиться☺️ Мы Бизнес-школа «Сила Лидера» — образовательная экосистема для развития управленческих компетенций и решения ключевых лидерских задач. С нами собственники и руководители создают свой персональный трек развития и развивают свои команды🚀 «Сила Лидера» рынке уже 5 лет За это время обучение в школе прошли свыше 1000 руководителей. 💔Основатель Бизнес-школы Диана Кровлина, эксперт по развитию лидерских и управленческих компетенций и построению сильных и эффективных команд, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-коуч и фасилитатор. Более 20 лет практики работы с руководителями и их командами.

«Я создала Бизнес-школу «Сила Лидера», потому что за годы работы с собственниками и топ-руководителями я много раз видела, что им необходимо пространство, где они могут найти на ответы вопросы: как развивать себя, команду, бизнес. Как строить управленческие системы, лидерские стратегии, командное взаимодействие для усиления своего бизнеса, и при этом сохранять удовольствие от своего дела» - говорит Диана.

Мы проводим: 😉онлайн и офлайн программы для руководителей и первых лиц компаний; 😉корпоративные программы обучения и треки развития; 😉стратегические и командные сессии, тимбилдинг 😉коучинг и менторинг для руководителей. 😉открытые мастер-классы и программы с приглашенными спикерами; 😉бизнес-путешествия Среди наших клиентов компании из торговли, логистики, банковского сектора, HoReCa, телекоммуникаций, производства, строительства. Комании как среднего и малого бизнеса, так и крупные федеральные организации. ❤️Наши ценности: развитие, глубина и системность, фокус на результат Давайте знакомиться и развиваться вместе, 📌📌📌📌 на Бизнес-школу «Сила Лидера»