Kupets MBA

тестировал разные форматы записи заметок (телефон/мак/бумага) и понял что бумага лучший способ чтоб сфокусироваться на заметке и отложить ее в память

04.06.26 Вчера много чего разбирали на предмете «#Команда, влияние и власть». Вот часть выжимки из моих заметок вам для раздумий:

Нет цели - нет команды. Не каждая группа людей = команда. Решения принимаются через систему совместных решений. Рабочий инструмент — «адвокат дьявола»: кто-то намеренно оспаривает решение, чтобы найти дыры до того, как их найдёт реальность.

3 типа команд внутри отделов • Та, что ищет решение. • Та, что делает результат. • Та, что управляет.

Человек в компании обычно в двух командах сразу - в своём отделе и в департаменте. Его задача - держать в фокусе и свой KPI, и KPI департамента. Вертикаль связывают OKR/KPI: CEO → департамент → отдел → люди.

Ситуационное лидерство: компетенция × мотивация Стиль управления зависит от того, в каком квадранте сотрудник. - Высокая компетенция + высокая мотивация → делегируй. Говоришь только что и зачем, «как» - оставляешь ему. - Низкая компетенция + высокая мотивация → менторинг. Хочет, но пока не умеет - учи. - Высокая компетенция + низкая мотивация → поддержка / коучинг. Часто это выгоревшие («падающая звезда») - им нужно вернуть смысл, а не догружать задачами. - Низкая компетенция + низкая мотивация → директива. Чёткие инструкции и контроль.

Задачи «дельфин» и «тигр» 🐬 Дельфин - то, что человек делает с удовольствием. 🐯 Тигр - то, что умеет, но не любит. Тигриные задачи неизбежны, но если их слишком часто - прямой путь к выгоранию.

Выгорание: 5 стадий 1. Медовый месяц - горит и выкладывается. 2. Не успевает восстанавливаться. 3. Часто болеет (падает иммунитет), теряет инициативу. 4. Обостряются хронические болезни. 5. Больничный - полный выход из строя. Выгорание идёт от внутреннего конфликта. И выгореть могут только те, кто горел. Если выгорает лидер - это чувствует вся команда. Или вернуть падающую звезду, или прощаться.

4 фактора привлекательности компании • Причастность к чему-то большому. • «Я могу быть собой» - эмоциональная безопасность. • Смысл - место, где проявляешь лучшую версию себя. • Культура - самый большой авторитет компании.

Принципы на каждый день • К человеку - мягко. • К проблемам - жёстко. • К правилам - строго. • Что тренируешь — то и тренируется. • Что не измеряем — тем не управляем. • Что нельзя измерить — можно оценить.

В конце месяца спроси сотрудника: «Сколько решений ты принял?» Это хороший маркер его самостоятельности.

🫂 Подписаться на Kupets MBA🎯

ну что, поехали 🔥

ну что, выжимки готовы, но по правилам института публикация полученной информации только с одобрения руководства института. Направил им письмо и завтра будет ответ. Ибо не хочеться чтоб отчислили в первый месяц долгожданного обуча)

Так и живем. Денег нема 🫂 Подписаться

Сегодня 2пары по командостроению и 2 по стратегии бизнеса 🔥 Вечером сделаю выжимку 🤝

🔥 Лидерство: конспект с сегодняшней лекции 03.06.2026 Выжимка

Разбирали, кто такой лидер и как он работает с людьми и изменениями. Собрал самое важное. Кто такой лидер Тот, за кем идут, и кто видит перспективу. Его сила и власть и влияние.

Власть = бюджет, правила принятия решений, число подчинённых. Влияние = качество и количество людей, на чьё мнение ты реально можешь повлиять.

5C лидера Curiosity - задавать вопросы так, чтобы к поиску ответа подключались люди из других сфер, а не только ближайшее окружение. Combination - собирать идеи, людей и ресурсы в неожиданные сочетания и получать что-то новое. Courage - смелость на сложные разговоры. «Сколько таких смелых разговоров ты проводишь за день?» Community - окружать себя разными сообществами, часто по неформальным признакам. Combustion - энтузиазм, которым ты «поджигаешь» команду.

Три роли лидера Ментор - выращивает других лидеров. Герой - жертвует собой и сгорает, но вдохновляет. Незаменим в кризис, лишний в стабильности. Садовник - знает, какой сад хочет, умеет сажать, ухаживать и выдёргивать сорняки. Идеален в стабильное время.

Как заходят изменения: 15 / 70 / 15 15% - за, 70% - ведомые, 15% - против (обычно эксперты-консерваторы, им нужно чуть больше времени). Работаем в первую очередь с теми, кто «за». Ведомые подтянутся за ними.

Менеджерский интеллект (MQ) IQ + EQ (понимать и управлять своими и чужими эмоциями) + PQ (политический интеллект). Формула изменений Изменение = Неудовлетворённость × Видение × Понимание первых шагов > Сопротивление. Если хоть один множитель = 0 - изменений не будет.

Мысли на полях • Человек - это не ресурс, это капитал. • Без хаоса ничего не рождается, без системы - ничего не выживает. • Команда - отражение лидера. • Человека нельзя «развить» - можно создать среду, в которой он растёт. • Чем чётче поставлена задача, тем лучше результат. После постановки спроси: мы поговорили или договорились? • Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. • Празднуй маленькие победы. #команда #лидерство

🫂 Подписаться на Kupets MBA😎

Что особенно понравилось - в одной аудитории собрались CEO и владельцы бизнесов из совершенно разных сфер: производство, медицина, коммерческая недвижимость, маркетинг, транспорт и другие направления. У каждого свой опыт, масштаб и набор вызовов. Но уже после первых знакомств стало понятн, что независимо от вида их деятельности - механизмы одинаковые. Везде есть люди, процессы, мотивация, рост, ошибки, поиск точек масштабирования и необходимость принимать непростые решения. Меняются детали, но фундаментальные принципы управления бизнесом остаются очень похожими. Интересно наблюдать, как руководители из разных индустрий сталкиваются с похожими задачами и находят для них свои решения.

Чат 💬 💬

Если у вас авторитарная система управления - рабы инноваций не создают

Зміни будуть тоді, коли супротив меньше за РПК*Б*Н

Без хаоса ничего не рождается. Без системы - ничего не выживет.

Постановка задач: Чем четче и понятнее поставить задачу - тем лучше будет результат. Сказать что ты ожидаешь от человека. Резюмировать: мы поговорили или договорились? Вопрос который даст толчек: С чего планируешь начать? (И тп)

Что еще могу сказать: Если у вас нет бизнеса - нехер тут ловить. Вся инфа дается применительная. Пока первый день. Я очень доволен (хотя я скептик еще тот)