Мария Арманд ⚜️Управление Оргразвитие ИИ
Відкрити в Telegram
Секреты управления от эксперта с более чем 20-летним опытом на ТОП-позициях в крупнейших корпорациях и бизнес-консалтинге Материалы - https://t.me/MariaArmandMaterialsBot Канал в MAX - https://max.ru/id772029094915_biz Связаться лично - @Maria_Armand
Показати більшеРосія223 832Категорія не вказана
1 768
Підписники
+324 години
+287 днів
+54530 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+33
в 0 каналах
серпень '26
+718
в 1 каналах
Get PRO
липень '26
+431
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+242
в 7 каналах
Get PRO
травень '26
+690
в 16 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 06 вересня | +3 | |||
| 05 вересня | +1 | |||
| 04 вересня | +2 | |||
| 03 вересня | +5 | |||
| 02 вересня | +11 | |||
| 01 вересня | +11 |
Дописи каналу
| 2 |  Что-то важное
В пятницу вечером хочется о прекрасном.
О тайной опоре. О празднике, который всегда с тобой.
Для меня это – мир современного искусства.
Нет, даже не так. Это процесс соприкосновения с этим миром в компании единомышленников, моих art partners in crime.
За что я особенно люблю этот опыт? За то, что он пробуждает во мне моего внутреннего художника и отрывает от земли.
Помните, я писала про полёты с опорой на неопределенность? Полеты продолжаются. 🙂
Есть у меня одна прекрасная задумка – сделать свой собственный перфоманс. Спасибо Лене Филатовой, основательнице арт-сообщества SLOI, на дне рождения которой на меня снизошло озарение. А дальше - все как в тумане. И вот:
Уже готова идея и сценарий. И даже название. Не буду раньше времени раскрывать все детали. Скажу пока только одно – в нем будет швабра. 😂 (почти что «дзен и кочерга» ... - моя любимая дзенская притча, в прочем не имеющая отношения к теме).
К чему я это все? Решили мы в преддверии этого прекрасного события в моей жизни пересмотреть фильм о величайшей художнице современности, работающей в перформативном жанре. Художницы, искусство которой для меня – вещь практически сакральная. (Но об этом лучше при встрече).
Марина Абрамович.
Ну что тут еще скажешь?
А то, что мы будем не просто смотреть фильм об одной из ее культовых работ, а еще и обсуждать и рефлексировать вместе с исследовательницей и художницей перфоманса, танцдраматургом и (!!!) переводчицей мемуаров Марины Абрамович - Катей Ганюшиной. Именно Катя когда-то познакомила меня с творчеством Марины, как в прочем, и с целым миром современного искусства и современного танца. (А когда-то мы вместе работали в Accenture и жили в мире сделок M&A, миллиардных синергетических эффектов и глобальных трансформаций международных корпораций…).
На просмотр мы планируем собраться в приятном месте с большим экраном и уютной обстановкой, вечером в воскресенье 27 сентября, с 17:00 до 20:00 (а там – как пойдет). Если хотите присоединиться к нам – напишите мне в личку. Мест будет мало, мы хотим, чтобы было камерно.
И да – посмотри заранее, о чем это все.
Возможно, вам не понравится – и это нормально.
Хорошего вечера пятницы! 🍷
PS прикреплю файлик с картинками ниже 👇 | 155 |
| 3 | Немає тексту... | 193 |
| 4 |  Дайджест №4
Популярные посты за прошедший месяц:
🤩 Успешные речевые стратегии современного руководителя.
🤩 Как отвечать на грубости и доносить неприятную информацию если ставки высоки.
🤩 О личном: как я стала управленцем. Часть 5 Первое трудное решение.
🤩 ИИ-промпт недели: как подготовить план публичных выступлений для продвижения себя как эксперта.
🤩 Шпаргалка по орг.эффективности: какие орг.изменения реально влияют на P&L.
🤩 Про опору на неопределенность как краеугольную концепцию выживания.
🤩 Кейс: Мандат есть, власти нет. Уйти или остаться?
🤩 Лайфхаки и 10 лучших ИИ-промптов по управлению изменениями.
#дайджест | 240 |
| 5 |  Лайфхаки по ускорению изменений и решений, а также 10 лучших ИИ-промптов для управления изменениями
Вчера в Auditorium Club я проводила практикум по управлению изменениями в крупных корпорациях. На встрече были топ-менеджеры, делись кейсами по трансформации в крупнейших банках, гос.органах, ИТ, авиационной и химической отраслях.
Мы обсуждали, как бизнесу быстрее принимать решения и доводить изменения до реального результата — без героизма и бесконечных согласований.
Говорили о том, что чаще всего тормозит изменения и что помогает ускориться. Вот лишь несколько лайфхаков, которые мы обсудил:
😊 Меньше начинать, больше заканчивать: иногда отказ от изменений – лучшее изменение.
😊 Быстро пробовать vs долго проектировать: когда лучше стартовать точечные пилоты и быстро получать обратную связь, а не бесконечно готовить концепцию.
😊 Обратимые и необратимые изменения: не все решения надо выносить наверх, для разных решений – разные цепочки согласований.
😊 Умереть заранее: как в безопасной среде заранее проработать риски проекта, о которых боятся говорить в команде.
😊 Создать «горящую платформу» или вдохновить стратегией – что лучше работает как стимул к масштабным изменениям.
🌟Традиционно самый большой интерес вызвали ИИ-промпты: для анализа рисков, составления карты заинтересованных сторон, выявления скрытых причин сопротивления, подготовки коммуникаций, проверки готовности проекта к запуску и не только.
В текст поста они уже не умещаются, поэтому я сегодня смастерила чат-бота, который передаст вам материал. Пожалуйста, поделитесь ОС – все ли работает, буду очень признательна.🙏🙏🙏
🤩 ЗАБРАТЬ 10 ИИ-ПРОМПТОВ: @MariaArmandMaterialsBot
PS а причем тут пингвины 🐧 на картинке, кто знает? 😉
#AI #ИИ #УправлениеИзменениями | 911 |
| 6 |  Смена капитана — всегда шторм?
Или есть способ передать штурвал без потерь?
Друзья, в рамках Лаборатории исследования социальных сообществ Мастерской управления «Сенеж» я лидирую трек, который изучает вопросы устойчивости сообществ при смене лидера и в целом правила преемственности в сообществах.
Нам интересны различные примеры - удачные и неудачные, в больших сообществах и малых, в бизнес-сообществах и просто "клубах по интересам".
🤩 Если вы - член или лидер какого-либо сообщества, ответьте пожалуйста, на вопросы короткой анкеты (это займет 10 мин).
➡️ Заполнить анкету
📢 Важная просьба! Перешлите, пожалуйста, это сообщение коллегам и друзьям из других сообществ. 🙏
😊 Правильных ответов нет, не бойтесь ошибиться.
😊 Мы не раскрываем личные данные и покажем ответы в обобщенном виде.
😊 Если вы член нескольких сообществ - можно заполнить несколько анкет. 🙂
Спасибо!
______________
Команда трека "Жизненный цикл сообществ" Лаборатории исследований социальных сообществ
Мастерская управления "Сенеж"
Президентская платформа "Россия - страна возможностей"
Задать вопросы по анкете и исследованию: Мария Арманд +7-916-621-37-33 | 397 |
| 7 | 2 Подарочных билета 🎁 на закрытое мероприятие Auditorium Club "Как устроить принятие решений и изменения в крупном бизнесе" получают:
😊 Владимир К
😊 Vesna @leto_vesna1
за самые детальные ответы на вопросы по управлению изменениями. Напишите мне, пожалуйста, в личку - я сориентирую по деталям.
Поздравляю! 👏 | 388 |
| 8 |  Дарю 2 БИЛЕТА 🔥 на закрытое мероприятие Auditorium Club!
Друзья, я, как спикер, могу пригласить 2 друзей на практикум "Как ускорить принятие решений и изменений в крупном бизнесе". Буду делиться своим личным 20-ти летним опытом и помогать вам на ваших реальных кейсах.
Счастливых обладателей билетов буду выбирать из числа тех, кто ответит хотя бы на один вопрос тут.
Результаты объявлю завтра, 25 августа.
#changemanagement | 393 |
| 9 |  +1Кто на самом деле виноват в том, что нейронки лажают и как это починить? А также - как сделать простого AI-агента за 1 минуту, не имея вообще никаких навыков?
Как обещала, делюсь подробностями с AI-Практикума сообщества «Бизнес и технологии» Noodome, который проводили Екатерина Здесенкова и Павел Доронин.
Как известно, хорошее публичное выступление должно начинаться с острого вопроса. На этом практикуме нас спросили: «Что вас больше всего раздражает в ИИ»? Ох, и развернулись мы тут.. Всё им припомнили. И как они, железки, нам врали, как портили наши фотки, делали плохие презентации, вечно поддакивали, да много чего еще.
Правда спустя уже буквально минут 10, мы, конечно, четко осознали, что главный виновник всех этих бед все-таки сидит по ту сторону компьютера и почему-то воображает, что работает не с новым электронным сотрудником, которого надо адаптировать, обучать, давать обратную связь, давать сложную задачу по частям – а с Девидом Коперфильфильдом, не меньше. Ну или кто там у нас главный маг и волшебник, который и мысли читает и луну с неба достанет, и ваш проект на 100 млн руб. сделает абсолютно бесплатно и за 2 минуты?
Но магия в современных AI-технологиях все-таки есть. И я испытала ее когда мы сделали агента - настоящего, работающего, практичного – буквально мановением волшебной палочки. Делюсь простым примером, меняйте в нем все, что хотите. 😊
🤩 Итак, делаю агента, который, например, из документа (регламента/ протокола встречи и пр.) делает матрицу ответственных (кто за что отвечает по задаче)
😊 Зайдите в нейронку (например, https://cursor.com/), зарегистрируйтесь по почте.
😊 Создайте пустую папку на компьютере – агент из нее будет брать документы для обработки.
😊 Зайдите в новый чат в Cursor и укажите в нем эту папку (прямо над чатом).
😊 Введите промпт ниже. Enter.
«Сделай AI-агента, который будет на основе документа делать матрицу ответственности – например, формата RACI. Сделай шаблон этой матрицы, инструкцию, а также подготовь тестовые данные, чтобы на них можно было понять, как работает агент и научи меня пользоваться этим агентом».
Просто, не так ли? И, я, кажется, поняла, зачем надо идти на AI-обучение. Чтобы хотя бы узнать, что да – так можно было. И так можно было. И эдак можно. И это не страшно совсем
😊 В общем, иду учиться к Павлу Доронину на его Программу AI-masters.
📍Занятия – онлайн, по 2 часа, 1-2 раза в неделю.
📍Старт в этот четверг, 27-ого, в 17:00.
📍Присоединиться можно еще до 3 сентября.
⚠️❗️Для моих друзей – подарок 🎁Скидка 20% по промокоду ARMAND_POWER.
#ИИ #AI | 391 |
| 10 |  Друзья, нужна помощь зала! 🙋♀️
Готовлюсь к выступлению на тему "Как ускорять изменения в крупных корпорациях". Аудитория - ТОПы, руководители корпораций.
Чтобы сделать его более живым и практичным - хочу сделать мини опрос. С теми, кто ответит - поделюсь материалам моего доклада (возможно, смогу также поделиться и 1 билетом на мероприятие с тем, кто даст самые развернутые ответы - узнаю чуть позже).
Вопросы👇:
1) Какой практичный инструмент/методика/совет вам лично реально помогли во внедрении изменений в вашей работе?
2) Какие самые критичные ошибки во внедрении изменений вы встречали/совершали в вашей работе (кроме отказа в финансировании)?
3) Помогает ли вам ИИ во внедрении изменений и как?
4) Есть ли в вашей компании выделенные роли по внедрению изменений и какие?
5) Поделитесь анекдотом на тему управления изменениями 🙂
Можно ответить на все или хотя бы какой-то один.
Ответы актуальны до конца вечера Понедельника. 🙏
#управлениеизменениями #changemanagement | 439 |
| 11 |  Два часа подготовки — и вместо ожидаемых 5% предприниматель получил 20% в бизнесе на переговорах с партнером.
Чудо? Вовсе нет. Реальный кейс человека, который обратился ко мне за помощью в подготовке к переговорам.
В новом эфире с Лилией Гришиной мы обсуждаем, как переговорные игры и практика подготовки к сложным разговорам влияет на деньги, карьеру и партнёрство.
Лилия тоже поделилась и своим недавним кейсом. Дизайнер выполнила заказ, но клиент не вносил остаток оплаты, манипулировал и вызывал у неё физический страх. После подготовки ей понадобилось 15 минут разговора — и клиент сам предложил нужное ей решение.
Что помогло? Правильные вопросы, тембр голоса, простые техники защиты от манипуляций и понимание интересов другой стороны.
Можно прочитать семь книг по переговорам и растеряться при первом серьёзном давлении. Потому что в стрессе всплывают не знания, а реальные, отработанные навыки.
🎥 Посмотреть подкаст
🤩 А 26 октября на 11-й «Переговорке» всё это можно попробовать на практике: в переговорных играх, мастер-классах и консультациях.
Выбираете любую роль и приходите:
🙍♀️ Участник — потренироваться, получить обратную связь и разобрать сложный вопрос с медиатором.
🎤 Спикер или ведущий игры — показать свой подход в действии и познакомить участников со своими инструментами.
🤝 Медиатор или переговорщик — встретиться с потенциальными клиентами и корпоративными заказчиками.
💼 Спонсор — представить компанию в среде, где рождаются партнёрства и сделки.
😊 Ну и как сказал один из участников прошлой "Переговорки" (дирижер оркестра, на минуточку :)
«Это же нужно просто всем!! Где вы были раньше?»
📌 Регистрация тут
#переговоры | 558 |
| 12 | Немає тексту... | 684 |
| 13 |  КЕЙС: Мандат есть. Власти нет. Уходить или остаться?
Основано на реальном кейсе ТОП-менеджера, который ко мне обратился (размещаю по его просьбе, нужен совет). Данные частично измены, все совпадения случайны.
Ивана полгода хантили в быстрорастущую компанию на роль COO. Задача амбициозная: вывести бизнес из операционного убытка, навести порядок и за несколько лет подготовить компанию к продаже.
Проблемы он увидел еще на берегу. Собственник и CEO — сильные коммерсанты. Но компания живет в режиме вечного стартапа:
— появилась новая возможность — берем;
— партнер что-то попросил — обещаем;
— возникла новая идея — срочно запускаем, хотя вчерашнюю еще не закончили (неважно, сегодняшняя интереснее).
На собеседовании Иван прямо задал CEO провокационный вопрос: «Мне кажется, главным препятствием для моей работы можете стать Вы сами. Я буду сокращать количество инициатив и вводить приоритеты, а вы — продолжать приносить новые. Что мы будем делать, если я приду к этому выводу?»
СЕО не раздумывая отвел :«Приходи, будем обсуждать». И Иван согласился на должность.
Через две недели новоиспеченный COO уже подготовил рабочий план трансформации. CEO задал несколько вопросов и в результате все одобрил. Ивану практически дали карт-бланш, включая право менять структуру и людей.
И тут-то и началось самое интересное.
Формально Иван всем рулил. Но фактически — власть осталась у CEO. Менеджеры продолжали ходить к нему напрямую. Приоритеты менялись в обход Ивана, появлялись новые задачи из серии: «CEO сказал, что сейчас надо делать это».
Иван пытался договориться. Предлагал разделить зоны ответственности: CEO занимается новыми рынками, продуктами и возможностями, а он получает core-бизнес и превращает его в стабильную, прибыльную машину. Результатов это не давало.
Очередная попытка что-то поменять - провалилась на этапе подготовки бюджета. Иван предложил понятный процесс: сначала определяем, что и кому продаем → что для этого нужно сделать → какие нужны ресурсы → сколько это стоит. Но все сроки были сорваны, руководители игнорировали требования и продолжали тушить свои пожары.
Очередное обращение к СЕО не дало результатов. В ответ на свои вопросы он получил жесткий ответ: «Это твоя проблема. Я не должен заставлять людей тебя слушать. Ты должен сам добиться их расположения».
При этом выясняется, что некоторых сотрудников менять нельзя. А двух новых топ-менеджеров CEO вообще нанимает самостоятельно, поставив вас перед фактом.
Последней каплей становится бизнес-план для акционеров. Команда его фактически не собирает — и Иван несколько ночей делает его сам. Встреча проходит успешно. Задача формально выполнена.
И вот после нее Иван понимает: у него есть ответственность за результат — но нет реальной власти этот результат обеспечить. Зарплата при этом отличная. Компания престижная.
Можно перестать пытаться изменить всю систему, заниматься отдельными проектами и еще довольно долго комфортно работать.
Можно еще раз попробовать договориться и жестко перезафиксировать полномочия.
А можно признать, что первоначальная договоренность нарушена, — и уйти.
🧐 Что бы вы сделали на месте этого руководителя?
👇 Голосуем. | 701 |
| 14 |  Відеоповідомлення | 839 |
| 15 |  Мой внутренний хейтер в привычной ему манере не дает мне спокойно спать после поста «Шпаргалка по орг.эффективности». Устав с ним бороться, делюсь нашими незримыми диалогами с вами, скрывать мне нечего. А уж вы решайте, чье мнение вам ближе.
👹: Ну давай, Мария, на чистоту. Ты серьезно думаешь, что вот сократили вы уровни иерархии в орг.структуре — и решения сразу станут приниматься быстрее? Или просто те же согласования теперь идут в обход, по WhatsApp?
Я: Послушай, я не спорю, что уровни в структуре — это не всегда зло. Часто это необходимая защита от рисков. В финансах, в фарме, в регулируемых отраслях лишняя ступень согласования — не бюрократия, а комплаенс. Просто давайте сначала честно разбираться: какую ценность добавляет каждый уровень — контроль риска, экспертизу, или просто «так сложилось». Time-to-decision без ответа на вопрос "а зачем вообще этот шаг" — это просто красивая табличка. И давайте договоримся – директор над замом директора, под которым начальник отдела, тоже с замом и с 2 подчиненными – это уже все-таки перебор.
👹: Ладно, а Span of Control? Одна цифра "оптимально 7 подчиненных +/- 2" — и это должно работать что для завода, что для дизайн-студии или, скажем, для ГД и начальника отдела АХО?
Я: Да, это частая ошибка, с которой я сталкиваюсь у клиентов. Бенчмарк по span of control (нормам управляемости) без понимания специфики – фикция. Я советую использовать не менее 6 критериев для расчета таких норм. Вот пример одного лишь одного из критериев - если работа однородная, стандартизированная— можно держать 15-20 человек в подчинении, потому что процессы предсказуемы. Творческая, экспертная работа — там 5 человек уже перегруз, потому что каждое решение уникально и требует включенности руководителя.
👹: Это все голая теория. Если нет бюджета на каждые 5 экспертов ставить по начальнику – спокойно ему подчинят 20, и будет работать, куда он денется.
Я: Ну тогда все равно неформальные лидеры появятся, потому что физически один человек не может содержательно управлять 20 разнородными задачами. Структура на бумаге станет плоской, а по факту скрытая иерархия никуда не денется.
👹: А вот эта вот «zero-based» структура - вообще утопия. Спроектировать структуру "с нуля", как будто у тебя нет 500 человек с трудовыми договорами, привычками и годами наработанных неформальных связей?
Я: Да, это главная ловушка. Zero-based — это способ мышления на этапе диагностики: спроси себя, какую работу вообще нужно делать, а не "куда бы пристроить существующих людей". Не стоит слишком буквально воспринимать эту концепцию (как и любую другую).
👹: Ну и финал про нормирование, хронометраж и фотографии рабочего дня.. По-моему это вообще инструмент из советского прошлого, который ничего не показывает, кроме того, что все резко стали "очень заняты" в день замера.
Я: Я по опыту тебе точно могу сказать одно - хронометраж отлично работает на стандартизированных, повторяемых операциях — производство, бэк-офис, транзакционные процессы. Там время действительно линейно связано с объемом работы. А вот в экспертной, творческой, проектной работе — это профанация: юрист может час "потратить" на письмо, а может пятнадцать минут, и оба варианта — норма, в зависимости от сложности кейса, а не от загрузки.
👹: А сам эффект наблюдателя ты как учитываешь? Люди же играют на камеру, когда знают, что их замеряют.
Я: Этот метод – не волшебной таблетка. Есть золотое правило – ни один из этих инструментов не надо использовать как единственный источник истины. Он должен быть в связке с драйверными моделями и статистикой за длительный период — иначе один день замера покажет тебе не реальную загрузку, а театр, который люди устроили специально для консультанта с секундомером. И в целом в проектах по орг.эффективности невозможно работать без диагностики контекста: какая у вас отрасль, какой тип работы, какая культура принятия решений, какая стадия зрелости бизнеса, какие планы хотя бы на год.
➡️ Согласны с хейтером? - 🔥 со мной? - 👍
#оргразвитие #оргдизайн #оргэффективность | 891 |
| 16 |  Ну что ж, с учетом результатов нашего недавнего голосования, думаю, что для большинства читателей моего канала, как и для меня, результаты этого исследования, проведенного в 145 странах, станут хорошей новостью :))
Скоро все наладится! ✨
И как говорил герой одного из моих любимейших романов:
«Счастья всем, даром, и пусть никто не уйдет обиженным!»
#наблюдения | 875 |
| 17 |  Время – самый ценный ресурс, а скорость изменений в современном мире определяет успех компании. Один из самых распространенных мифов, что крупный бизнес очень долго согласовывает решения и болезненно меняется. Если это не всегда так, то точно есть пространство для улучшения и роста. 26 августа резиденты Auditorium Club обсудят как ускорить принятие решений и изменения в крупном бизнесе, а также как быть лидером в эпоху постоянных перемен и не терять темп, даже когда всё вокруг меняется каждый день
В программе встречи:
Лидерство в непрерывных изменениях
· Готовность к постоянным изменениям. Работающие модели change managment.
· Сопротивление и конфликты: быстрые победы и информационное поле.
· Управление усталостью как новый тренд.
Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Ранее Член правления, вице-президент АФК «Система», неоднократный победитель рейтинга «ТОП – КомерсантЪ 1000 лучших менеджеров России»
Сайт: https://vitchakschool.ru/
Как ускорять изменения в крупных корпорациях
· Типичные ошибки и ключевые ингредиенты успеха
· чек лист успешных изменений
· ИИ-лайфхаки для ускорения
Мария Арманд - эксперт с более чем 20-ти летним опытом работы в области трансформации бизнеса и организационного развития. Директор по развитию Ассоциации организационного развития. Ранее - Директор по организационному развитию X5 Group, Росатом, Директор по трансформации Аквариус, Директор по повышению эффективности бизнеса СП Газпром-нефть и Shell. 7 лет опыта в международном бизнес-консалтинге в Accenture и Booz&Company (PWC). Сертифицированный бизнес-медиатор, независимый директор, бизнес-тренер.
Сайт: maria-armand.ru, Авторский канал в ТГ об управлении, оргразвитии и ИИ: t.me/armand_power | 865 |
| 18 |  Ура! Какой классный тренд – стендапы на профессиональные темы.
Совсем недавно ходила на один такой стендап по теме андрагогики (обязательно расскажу, как это было). И вот рада сообщить, что теперь появился стендап и на тему HR 🙂
И мало того, что формат интересный, так еще и в котокафе, в общем – отличная возможность и расслабиться, и познакомиться с экспертами, и помочь хорошему делу. Детали ниже. 👇
HR Standup - вечер честного юмора для тех, кто нанимает, увольняет, онбордит и всё ещё верит в soft skills.
📆 18 августа, cбор гостей — с 19:00, старт стендапа — в 20:15
📍 Котокафе «Котики на Таганке, Товарищеский пер., 4с5
🎙 8 спикеров индустрии + нетворкинг + пушистые резиденты 🐈
🎫 Билеты от 2490 до 5000 руб.
Средства от продаж идут котокафе.
Вас ждут:
🟡 Честный hr-юмор — будем говорить, что думаем, а не как обычно.
🟡 Чай + десерт — включены в стоимость билета.
🟡 Нетворкинг — обменяемся контактами и контентом для новых стендапов.
🟡 Общение с котиками
Билеты здесь: HR-Стендап
Вход: строго по резюме. Шутка❤️
#HR | 1 064 |
| 19 |  Про опору на неопределенность или как одна бесячая концепция стала для меня краеугольной.
Когда я училась на бизнес-медиатора – нам рассказывали о важности развития навыка опоры на неопределенность.
Основан он на парадоксе цели в живых системах: живые системы способны достигать своих целей заранее не предопределенным способом, в том числе выходя за рамки предыдущего опыта. А также на постулате биокибернетики, согласно которому достичь цели можно всегда более, чем одним способом.
В целом, смысл, конечно, понятен. Или, скорее, каждый его может додумать с учетом собственного опыта и здравого смысла. Но, как ни крути, практической конкретики тут мало. И как его применять в работе – мне было, прямо скажем, не понятно.
Однако, спустя какое-то время я обнаружила, что, опора на неопределенность стала для меня абсолютной обыденностью, ведь это мир, в котором я стала жить каждый день. Мир, в котором нет зарплаты, которая приходит каждый месяц в заранее известном размере, нет четких задач хотя бы на три месяца вперед, нет запланированных отпусков, и вообще нет никаких гарантированных планов. Только сегодняшний день, который может потенциально принести огромные возможности, а может окончательно утопить в унынии и безысходности. И все что ты можешь сделать – это выбрать направление следующего шага. А там – будь, что будет.
К чему я это все? Не только к тому, что не стоит быть категоричными, потому что однажды, все, что вы презирали, все, чему не верили, все, в чем упрекали других – может стать вашим обычным вторником.
А вот к чему.
Недавно я была на прекрасной выставке «Пик неопределенности» (спасибо, SLOI). Мы обсуждали одну из инсталляций о хрупкости и дисбаланс, которая вызвала много рассуждений о нашей VUCA-реальности. И одна из собеседниц в ответ на мои сетования очень тонко подметила.
Послушайте – ну если вы движетесь, опираясь на неопределенность, то есть опираясь на пустоту – значит вы летаете!
По-моему – гениально.
Спасибо, Василиса! 😇
Всем хорошего полета! 🪽
#наблюдения | 1 162 |
| 20 | Немає тексту... | 1 140 |
