انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه یزد

🧠 سلسله جلسات برش | ۰۱ توهم انتخاب؛ واقعاً خودمان انتخاب می‌کنیم؟ چقدر از انتخاب‌های ما واقعاً متعلق به خودمان است؟ آیا آزادانه تصمیم می‌گیریم یا انتخاب‌هایمان از پیش برایمان ساخته شده‌اند؟ 🤔 🎙 به میزبانی: دکتر علی شیدا 🎓 دکترای مدیریت منابع انسانی 📅 سه‌شنبه ۲۸ مهرماه ۱۴۰۵ 🕦 ساعت ۱۱:۳۰ تا ۱۳:۰۰ 📍 دانشگاه یزد، ساختمان استقلال، سالن جلسات ✨ گاهی برای دیدن حقیقت، باید به انتخاب‌هایمان شک کنیم! 🌱 منتظر حضور گرم شما در نخستین جلسه از سلسله جلسات «برش» هستیم. #سلسله_جلسات_برش #توهم_انتخاب #انجمن_مدیریت_صنعتی_دانشگاه_یزد 🖱 @Yazduniim

📂 فایل سوالات روز جمعه ۲۴ مهر 🧠 برای آمادگی ذهنی، حتماً یک‌بار سوالات رو مرور کنید. ❓ سوالات متداول 🔹 سطح Intermediate یعنی چی؟ سطحی که شما بتونید مفهوم سوال رو درک کنید و به اون حتی سخت اما در نهایت پاسخ بدید. معمولاً سطح A2 تمام (متوسط) به بالا هست. 💰 هزینه داره؟ بله، به عنوان صحبت‌کننده (Speaker) شما تعیین سطح می‌شید و استاد برای شما وقت می‌گذاره؛ پس یک‌چهارم دیسکاشن حضوری معمول رو هزینه پرداختی شما گذاشتیم. 👂 اما به عنوان شنونده (Listener)، شما مبلغی رو پرداخت نمی‌کنید؛ اما تعداد شنونده‌ها هم محدود هست و بعد از تعدادی دیگه ثبت‌نام انجام نمی‌شه. 💬 اگر سوالی داشتید، خوشحال می‌شیم پاسخگوی شما عزیزان باشیم. ⚘️ 📩 @jaradmin

🔹 انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه قم 🔸 انجمن علمی مدیریت دانشگاه شهید چمران اهواز انجمن علمی مدیریت مالی فارابی دانشگاه تهران انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه گیلان انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه یزد https://t.me/jarcreative/19

🔸جار جایگاه خلاقیت با همکاری انجمن های مدیریت کشور برگزار میکند 🔺جلسات بحث انگلیسی مجازی business discussion و Free discussion 📅 جمعه ها 🕚 ساعت 16 تا 17 🗣 سطح: Intermediate & Upper-Intermediate ‌ 🔺توی این کلاس قراره: ✨ با موضوعات بیزنس و آموزنده بحث کنیم ✨ روان‌تر و با اعتماد به نفس انگلیسی صحبت کنیم ✨ کلی اصطلاح و جمله‌ی کاربردی تخصصی یاد بگیریم ‌ ✔️توسط استاد حورا لطفی پور (MA in TEFL, TESOL holder AELC-Australia, MBA of UT,) 🔗 برای آگاهی از شرایط در کانال جار حتما عضویت داشته باشید https://t.me/jarcreative 🗒برای ثبت نام از طریق بات اقدام کنید: @Jarcreativebot لیست انجمن های علمی مدیریت همکار:

انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه قم انجمن علمی مدیریت دانشگاه چمران اهواز انجمن علمی مدیریت مالی فارابی دانشگاه تهران انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه گیلان انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه یزد انجمن علمی راهبرد و توسعه دانشگاه گیلان انجمن علمی مدیریت کسب و‌کار دانشگاه گنبدکاووس انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان انجمن علمی مدیریت دانشگاه میبد انجمن علمی مدیریت دانشگاه شهاب دانش

🚚 مدل حمل‌ونقل؛ با کمترین هزینه ارسال کنیم؟ 🎯 هدف: تأمین تقاضای مشتریان با حداقل هزینه حمل ظرفیت مبدأها: A = ۱۰۰ واحد | B = ۱۵۰ واحد تقاضا: مشتری ۱ = ۱۲۰ واحد | مشتری ۲ = ۱۳۰ واحد مسیر| هزینه/واحد A → مشتری ۱| ۱۰ تومان A → مشتری ۲| ۱۵ تومان B → مشتری ۱| ۱۲ تومان B → مشتری ۲| ۸ تومان 🔹 تخصیص بهینه: A → مشتری ۱ = ۱۰۰ واحد B → مشتری ۱ = ۲۰ واحد B → مشتری ۲ = ۱۳۰ واحد 📐 هزینه کل: (۱۰۰×۱۰) + (۲۰×۱۲) + (۱۳۰×۸) = ۲۲۸۰ تومان 🎯 نتیجه: حداقل هزینه حمل = ۲۲۸۰ تومان 💡 نکته: در مدل حمل‌ونقل باید هم‌زمان هزینه، ظرفیت مبدأ و تقاضای مقصد را در نظر بگیریم. #شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim

دوره جامع آموزش هوش مصنوعی 👋🚀 ✔️ در این دوره، قدم‌به‌قدم با کاربردهای متنوع هوش مصنوعی آشنا می‌شی و مهارت‌هایی یاد می‌گیری که می‌تونی در مسیر تحصیل، کار و کسب درآمد ازشون استفاده کنی. ✨ بخشی از مهارت‌هایی که یاد می‌گیری: 🟠   پرامپت‌نویسی تخصصی و سناریونویسی 🟠   تولید محتوای تصویری و ویدیویی 🟠   طراحی پوستر، گرافیک و آواتار شخصی 🟠   ترجمه و تولید محتوای آموزشی 🟠   برنامه‌نویسی و کدنویسی 🟠   مدیریت شبکه‌های اجتماعی و SEO 🟠   تولید پادکست 🟠   تهیه و فروش پرامپت‌های حرفه‌ای 🟠   آشنایی با مسیرهای درآمدزایی از هوش مصنوعی 👩🏻‍🏫 مدرس دوره: ثنا اسماعیل‌پور 📌 اطلاعات برگزاری دوره: 🗓 شروع: ۲۶ مهرماه ۱۴۰۵ ⏱️ ۱۰ جلسه یک‌ساعته در طول ۵ هفته 🗓 یکشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها 💻 برگزاری آنلاین همراه با ضبط جلسات 💲 هزینه ثبت‌نام: ⏺ ثبت‌نام زودهنگام(تاآخراین‌هفته): ۲۸۹ هزار تومان ⏺ ثبت‌نام گروهی ۴ نفره: نفری ۳۴۹ هزار تومان ⏺ ویژه دانشجویان: ۳۹۹ هزار تومان ⏺ ثبت‌نام آزاد برای سایرین: ۸۹۰ هزار تومان 🗣 برای ثبت‌نام، از طریق آیدی‌ زیر اقدام کنید: 📌@Stu_1404 🌸لینک کانال : @AD_institution1403

🔧 MTBF، MTTR و Availability؛ سه شاخص مهم تعمیرات 1️⃣ MTBF | فاصله بین خرابی‌ها نشان می‌دهد دستگاه به‌طور متوسط چقدر کار می‌کند تا دوباره خراب شود. 📐 MTBF = زمان کارکرد ÷ تعداد خرابی واحد: ساعت/خرابی 2️⃣ MTTR | میانگین زمان تعمیر نشان می‌دهد بعد از خرابی، به‌طور متوسط چقدر زمان برای تعمیر دستگاه نیاز داریم. 📐 MTTR = زمان کل تعمیرات ÷ تعداد تعمیرات واحد: ساعت/تعمیر 3️⃣ Availability | دسترس‌پذیری نشان می‌دهد دستگاه چه درصدی از زمان، قابل استفاده بوده است. 📐 فرمول: Availability = MTBF ÷ (MTBF + MTTR) × ۱۰۰ 🔹 مثال مشترک: در یک ماه: زمان کارکرد = ۶۰۰ ساعت تعداد خرابی = ۵ مورد زمان کل تعمیرات = ۲۰ ساعت پس: MTBF = ۶۰۰ ÷ ۵ = ۱۲۰ ساعت/خرابی MTTR = ۲۰ ÷ ۵ = ۴ ساعت/تعمیر حالا: Availability = ۱۲۰ ÷ (۱۲۰ + ۴) × ۱۰۰ ≈ ۹۶٫۸٪ 🎯 یعنی دستگاه از نظر این شاخص، حدود ۹۶٫۸٪ زمان در دسترس بوده است. 💡 خلاصه: MTBF ↑ → خرابی دیرتر MTTR ↓ → تعمیر سریع‌تر Availability ↑ → آمادگی بیشتر دستگاه برای تولید #شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim

انجمن علمی مدیریت بازرگانی با همکاری انجمن‌های علمی مهندسی برق و زبان‌ و‌ ادبیات فارسی دانشگاه یزد برگزار می‌کند:

📚 کارگاه علمی پروپوزال‌نویسی

چگونه یک ایده را به یک پژوهش مشخص، منسجم و قابل اجرا تبدیل کنیم؟ در این کارگاه، مسیر تبدیل یک ایده به مسئله پژوهشی و اصول لازم برای تدوین یک پروپوزال استاندارد را یاد می‌گیریم.

📅 یکشنبه و دوشنبه | ۱۹ و ۲۰ مهر ⏰ ساعت ۱۱:۴۰ تا ۱۳:۱۰ 📍 دانشکده منابع طبیعی، سالن منتظر قائم 🎓 همراه با ارائه گواهی معتبر شرکت در دوره

‌ 👥 ویژه دانشجویان از مقطع کارشناسی تا دکترا 👨🏻‍🏫 مدرس: استاد میرسیاب ‌ 🎁 هزینه ثبت‌نام با تخفیف ویژه دانشجویان: ‌ ۱۳۵ هزار تومان 📩 جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید یا با شماره زیر تماس بگیرید: @Yazdbm_admin 09040871044 ‌

💠| جاب‌تاک؛ شفاف‌ترین تصویر از مسیرهای شغلی 💯| در چهارمین دوره جاب تاک، قراره پای تجربه مدیران و متخصصان معتبرترین مجموعه‌های کشور بشینی: 🔵 دیلی مارکت  🔵 سولیکو (کاله)  🔵 فارسی  🔵 مارینا (سان‌استار)  🔵 گلستان  🔵 پگاه  🔵 کوروش (گروه گلرنگ) 🔵 آماده لذیذ (کوپا، الیت)  🔵 بیمه‌بازار  🌱| در جاب‌تاک: 1️⃣ بی‌واسطه با واقعیت بدون روتوش شغل‌ها در صنعت غذا و FMCG آشنا می‌شی.  2️⃣ میفهمی هر عنوان شغلی به چه مهارت‌ها و تیپ شخصیتی نیاز داره.  3️⃣ به جای مسیر پرهزینه، با قطب‌نمای مدیران باسابقه قدم بعدیت رو برمی‌داری.  🌟| برگزاری به‌صورت حضوری  ✅| همراه با اعطای گواهینامه معتبر   🌐 لینک ثبت‌نام:👇    https://B2n.ir/sz7204 🗓| زمان: پنج‌شنبه ۲۳ مهر ۱۴۰۵ | ساعت ۱۳ الی ۱۹  📍| مکان: سالن همایش‌های دانشگاه علم و صنعت  💰| سرمایه‌گذاری حضور: ۲۴۹ هزار تومان ثبت‌نام زودهنگام فقط تا ۹ مهرماه: ۱۹۹ هزار تومان ▪️کد تخفیف PJT4 🟠 برگزارکنندگان: آکادمی اینترجاب با همراهی انجمن علمی مدیریت کسب و کار دانشگاه علم و صنعت https://t.me/MBA_ISSA 🆔 @enterjob_academy ➕ارتباط با ما: تلگرام | اینستاگرام | وبسایت | لینکدین

📢 اطلاعیه برای دانشجویانی که این ترم پروژه کارشناسی اخذ کردند اگر پروژه کارشناسی رو در نیمسال اول سال تحصیلی ۱۴۰۵–۱۴۰۶ برداشتید، این نکات رو در نظر داشته باشید 👇 🔹 استاد راهنما معمولاً حدود یک ماه بعد از انتخاب واحد در سایت مشخص میشه. 🔹 بعد از مشخص شدن استاد، باید به ایشون مراجعه کنید تا موضوع پروژه براتون تعیین بشه. 🔹 در صورت تمایل، امکان انجام کارآموزی هم وجود داره. 🔹 برای انجام و تحویل پروژه، دو ترم فرصت دارید؛ پس نیازی به عجله نیست. 📌 بنابراین فعلاً منتظر اعلام استاد راهنما باشید و بعد از مشخص شدن استاد، برای هماهنگی موضوع پروژه به ایشون مراجعه کنید. 🖱 @Yazduniim

📊 مسیر بحرانی؛ پروژه واقعاً کجا حساس است؟ در هر پروژه، بعضی فعالیت‌ها اگر تأخیر کنند، کل پروژه هم تأخیر می‌کند. به زنجیره این فعالیت‌ها می‌گوییم: 🔴 Critical Path | مسیر بحرانی 📌 مثال: مسیر| مدت A → B → D| ۳ + ۴ + ۲ = ۹ روز A → C → D| ۳ + ۲ + ۲ = ۷ روز پس: مسیر بحرانی = A → B → D ⏱️ مدت پروژه = ۹ روز 🟢 شناوری مسیر غیر بحرانی شناوری = مدت مسیر بحرانی − مدت مسیر غیر بحرانی برای مسیر A → C → D: شناوری = ۹ − ۷ = ۲ روز یعنی این مسیر می‌تواند حداکثر ۲ روز تأخیر داشته باشد، بدون اینکه پایان پروژه به تأخیر بیفتد. 🎯 اگر فعالیت C یک روز تأخیر کند: مدت مسیر = ۸ روز مدت پروژه = ۹ روز ✅ اما اگر C ۳ روز تأخیر کند: مدت مسیر = ۱۰ روز پروژه هم ۱ روز تأخیر خواهد داشت. ⚠️ 💡 نکته مدیریتی: مسیر بحرانی → شناوری صفر مسیر غیر بحرانی → دارای شناوری پس در کنترل پروژه، فقط مدت فعالیت مهم نیست؛ شناوری آن هم مهم است. #شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim

در این همایش چه گذشت؟ 🔹 نگاه اساتید؛ از مرزهای دانش تا نبض بازار: حضور ارزشمند دکتر علی مروتی (عضو هیئت علمی دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری و رئیس حوزه ریاست و روابط عمومی دانشگاه) و دکتر احمد احمدی یزدی (عضو هیئت علمی گروه مهندسی صنایع و معاون مدیریت ارتباط با جامعه و صنعت دانشگاه)، وزن علمی ویژه‌ای به برنامه بخشید. اساتید به تحلیل تفاوت‌های کلیدی، اپلای و واقعیت‌های بازار کار پرداختند: «مدرک دانشگاهی فقط یک بلیط ورود است؛ برگ برنده واقعی، مهارت‌های فردی و تخصصی است که خودتان می‌سازید!» 🔹 روایت‌های بی‌واسطه از دل تجربه: آقای حسینی (مهندسی صنایع) و آقای عرب (مدیریت صنعتی) تجربیات واقعی و مسیر حرفه‌ای خود را به‌صورت شفاف و ملموس به اشتراک گذاشتند. 🔹 پرسش‌وپاسخ و گپ‌وگفت: پایان برنامه با پاسخ به ابهامات داغ شرکت‌کنندگان و پذیرایی دوستانه همراه بود. ✨ 📌 انجمن علمی مهندسی صنایع & انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه یزد

مهندسی صنایع یا مدیریت صنعتی؟ مسئله این است! 🎯 (روایتی از یک بعدازظهر پرانرژی و تعیین‌کننده در دانشگاه یزد) همیشه انتخاب بین دو مسیر جذاب و نزدیک‌به‌هم، چالش‌برانگیزترین قسمت ماجراست؛ به‌خصوص وقتی پای «مهندسی صنایع» و «مدیریت صنعتی» در میان باشد! روز چهارشنبه ۹ مهر، ساختمان مرکزی دانشگاه یزد میزبان جمع پرشوری از دانش‌آموزان و علاقه‌مندانی بود که برای شفاف‌کردن مسیر خود گرد هم آمدند. این همایش سه‌ساعته با همکاری مشترک انجمن‌های علمی مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی برگزار شد. گزارش تفصیلی برنامه در پیام زیر 👇

👥 نرخ ترک خدمت؛ چند درصد کارکنان سازمان را ترک می‌کنند؟ یکی از شاخص‌های مهم منابع انسانی، Turnover Rate یا نرخ ترک خدمت است. 📐 فرمول: نرخ ترک خدمت = تعداد کارکنان خارج‌شده ÷ میانگین تعداد کارکنان × ۱۰۰ 🔹 کارکنان خارج‌شده یعنی چه؟ منظور کارکنانی است که در طول دوره مورد بررسی، رابطه استخدامی آن‌ها با سازمان پایان یافته است؛ مانند: • استعفا • بازنشستگی • اخراج یا تعدیل • پایان قرارداد 📌 بسته به تعریف سازمان، ممکن است فقط ترک خدمت اختیاری یا ترک خدمت اختیاری و اجباری در شاخص محاسبه شود؛ بنابراین باید تعریف شاخص از ابتدا مشخص باشد. 🔹 مثال: کارکنان ابتدای سال = ۲۰۰ نفر کارکنان انتهای سال = ۱۸۰ نفر کارکنان خارج‌شده در طول سال = ۳۰ نفر ابتدا: میانگین کارکنان = (۲۰۰ + ۱۸۰) ÷ ۲ = ۱۹۰ نفر سپس: نرخ ترک خدمت = ۳۰ ÷ ۱۹۰ × ۱۰۰ = ۱۵٫۸٪ 🎯 یعنی نرخ ترک خدمت در این دوره حدود ۱۵٫۸٪ بوده است. 💡 نکته مدیریتی: برای تحلیل بهتر، ترک خدمت را به اختیاری و اجباری تفکیک کنید؛ چون علت و اقدام مدیریتی برای هرکدام می‌تواند متفاوت باشد. #شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim

💰 نقطه سر‌به‌سر؛ از کجا به بعد سود می‌کنیم؟ نقطه سر‌به‌سر یعنی میزان فروشی که در آن: سود = صفر 📐 ۱. نقطه سر‌به‌سر: BEP (واحد) = هزینه ثابت ÷ (قیمت فروش − هزینه متغیر هر واحد) 📊 ۲. فرمول سود: سود = (قیمت فروش × مقدار فروش) − هزینه ثابت − (هزینه متغیر هر واحد × مقدار فروش) 🎯 ۳. فرمول فروش برای سود هدف: مقدار فروش موردنیاز = (هزینه ثابت + سود هدف) ÷ (قیمت فروش − هزینه متغیر هر واحد) 🔹 مثال: هزینه ثابت = ۱۰۰ میلیون تومان قیمت فروش = ۵۰۰ هزار تومان/واحد هزینه متغیر = ۳۰۰ هزار تومان/واحد سود هدف = ۶۰ میلیون تومان پس: مقدار فروش = (۱۰۰ + ۶۰) میلیون ÷ (۵۰۰ − ۳۰۰) هزار = ۸۰۰ واحد یعنی برای رسیدن به ۶۰ میلیون تومان سود، باید ۸۰۰ واحد فروش داشته باشیم. 📌 خلاصه: سود صفر → نقطه سر‌به‌سر سود مشخص → فروش برای سود هدف #شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim

یادآوری ثبت نام رویداد❗

👤 این مسیر مناسب چه کسانی است؟ اگر به این موارد علاقه داری، احتمالاً این گرایش برایت جذاب است: ▫️ پیدا کردن علت مشکلات ▫️ تحلیل و بهبود فرایندها ▫️ کار با داده و آمار ▫️ استانداردها و سیستم‌های کیفیت ▫️ کاهش هزینه و اتلاف ▫️ حل مسئله و بهبود مستمر 📚 در فضای تحصیلی چه خبر است؟ در این حوزه با موضوعاتی مثل کنترل کیفیت آماری، مدیریت کیفیت جامع، بهبود بهره‌وری، تعالی سازمانی، مهندسی مجدد فرایندها و پایایی سروکار داری. بنابراین این گرایش ترکیبی از مدیریت، آمار، تحلیل فرایند و حل مسئله است. 💻 چه مهارت‌هایی مهم‌اند؟ در کنار مباحث دانشگاهی، یادگیری Excel، Power BI،Minitab, تحلیل آماری، ابزارهای کنترل کیفیت و روش‌های بهبود فرایند می‌تواند بسیار کاربردی باشد. همچنین آشنایی با استانداردها و سیستم‌های مدیریت کیفیت، بسته به مسیر شغلی، اهمیت پیدا می‌کند. 💼 بازار کار فارغ‌التحصیلان این حوزه می‌توانند در مسیرهایی مانند: ▫️ کارشناس کنترل کیفیت ▫️ کارشناس تضمین کیفیت ▫️ کارشناس سیستم‌های کیفیت ▫️ کارشناس بهبود فرایند ▫️ کارشناس بهره‌وری ▫️ کارشناس تعالی سازمانی ▫️ تحلیلگر فرایند و عملکرد فعالیت کنند. این مهارت‌ها در صنایع تولیدی، خدماتی، شرکت‌های فناوری، سازمان‌های بزرگ و شرکت‌های مشاوره‌ای کاربرد دارند. 🚀 آینده مدیریت کیفیت و بهره‌وری کیفیت و بهره‌وری هم به سمت داده‌محوری و هوشمندسازی حرکت می‌کنند. تحلیل داده، هوش مصنوعی، اتوماسیون و سیستم‌های اطلاعاتی می‌توانند به سازمان‌ها کمک کنند مشکلات را سریع‌تر شناسایی کرده و عملکرد فرایندها را دقیق‌تر پایش کنند. ✨ نکته کمتر شنیده‌شده: کیفیت لزوماً به معنی «محصول بدون نقص» نیست. اگر یک محصول کاملاً بی‌نقص تولید شود اما هزینه تولید آن آن‌قدر بالا باشد که برای مشتری یا شرکت مقرون‌به‌صرفه نباشد، هنوز نمی‌توان گفت سازمان به عملکرد مطلوب رسیده است. کیفیت باید در کنار هزینه، زمان، رضایت مشتری و بهره‌وری دیده شود. 📌 جمع‌بندی اگر به حل مسئله، تحلیل داده، بهبود فرایند، کاهش اتلاف و بهتر کردن عملکرد سازمان‌ها علاقه داری، مدیریت کیفیت و بهره‌وری می‌تواند یکی از مسیرهای قابل‌توجه برای ادامه تحصیل و فعالیت حرفه‌ای تو باشد. 🎓 انجمن مدیریت صنعتی دانشگاه یزد 🖱 @Yazduniim

#مسیر_ارشد_مدیریت | قسمت ۵ 🎯 مدیریت کیفیت و بهره‌وری؛ وقتی هدف فقط انجام کار نیست، بهتر انجام دادن آن است! فرض کن یک کارخانه هر روز محصول تولید می‌کند، اما بخشی از محصولات معیوب هستند، مواد اولیه هدر می‌رود، مشتری‌ها ناراضی‌اند و بعضی فرایندها زمان زیادی می‌گیرند. سؤال اینجاست: چطور می‌توان کیفیت را بهتر کرد، اتلاف را کاهش داد و با منابع موجود، عملکرد بهتری داشت؟ اینجاست که مدیریت کیفیت و بهره‌وری وارد می‌شود. 🔍 🔹 مدیریت کیفیت و بهره‌وری چیست؟ این حوزه به دنبال بهبود مستمر عملکرد سازمان است؛ یعنی پیدا کردن مشکلات، شناسایی علت‌ها و طراحی راهکارهایی برای افزایش کیفیت، کاهش اتلاف و استفاده بهتر از منابع. پس کیفیت فقط «بازرسی محصول نهایی» نیست؛ بلکه باید فرایندی که محصول یا خدمت را ایجاد می‌کند هم بررسی و اصلاح شود. (۱)

‏🔧 Setup Time؛ چرا تعویض محصول ظرفیت تولید را کم می‌کند؟ ‏وقتی یک دستگاه از تولید محصول A به محصول B می‌رود، بخشی از زمان تولید صرف تعویض قالب، تنظیم، تمیزکاری و آماده‌سازی می‌شود. ‏به این زمان می‌گوییم: ‏Setup Time | زمان تنظیم ‏📐 فرمول ظرفیت آزادشده: ‏ظرفیت زمانی آزادشده = (Setup قبلی − Setup جدید) × تعداد Setup ‏🔹 مثال: ‏زمان یک شیفت = ۴۸۰ دقیقه ‏تعداد Setup = ۳ بار ‏Setup قبلی = ۳۰ دقیقه ‏Setup جدید = ۱۵ دقیقه ‏پس: ‏ظرفیت زمانی آزادشده = (۳۰ − ۱۵) × ۳ ‏= ۴۵ دقیقه/شیفت ‏یعنی با کاهش زمان Setup، ۴۵ دقیقه زمان تولید در هر شیفت آزاد می‌شود. ‏🎯 اگر سرعت تولید دستگاه ۲ واحد/دقیقه باشد: ‏تولید اضافه = ۴۵ × ۲ = ۹۰ واحد/شیفت ‏💡 نکته مدیریتی: ‏گاهی برای افزایش ظرفیت، لازم نیست دستگاه جدید بخریم؛ ‏کاهش زمان‌های بدون ارزش‌افزوده هم می‌تواند ظرفیت ایجاد کند. ‏#شبی_یک_نکته 🖱 @Yazduniim