TrendTech

Загородная недвижимость больше не ниша Сегодня она — один из главных драйверов рынка: на неё делают ставку и покупатели, и государство. TrendAgent выходит в этот сегмент, чтобы упростить агентам работу с загородкой — без барьеров, хаоса в информации и лишних звонков подрядчикам. Спросили у Ивана, продакт-менеджера TrendTech, почему команда приняла это решение, какие задачи оно решает и как устроен новый модуль изнутри.

Успели сходить в отпуск или усердно разбирались с задачами? Голосуйте реакциями, как прошел ваш июнь 😌

Кто из нас не любит подсматривать за чужими интерьерами? 😏 Мы тут немного походили по гостям и сделали подборку, как обустроены дома у разных поколений. У вас совпало? Пишите в комментариях. И не забудьте отправить этот пост своим друзьям 🙌🏼 @trendtech_it х @trendrealtyru

❤️ — и такие коллеги вам точно не попадутся

30 июня — День социальных сетей, и мы не могли пройти мимо. Вот короткий дайджест о том, как технологии и ИИ меняют то, что мы видим, лайкаем и репостим. 🗑️ ИИ топит интернет мусором — и мешает будущим нейронкам

The Register бьёт тревогу: генеративный контент от ChatGPT и прочих уже загрязняет интернет настолько, что новые модели начинают обучаться… на старых моделях. Эффект “испорченного телефона” в коде и тексте. Всё это может привести к “коллапсу модели” — когда ИИ перестанет учиться новому, потому что в сети — одни синтетические шумы. Особо ценятся теперь «старые данные» — как сталь до ядерных испытаний, в которой не было радиационного фона. Да, аналогия странная, но точная.

🧑‍💻 Вайб-кодинг забрал лучшее — оставил рутину

Грег Брокман, сооснователь OpenAI, признал: пока что ИИ не освободил разработчиков, а наоборот — отнял самую приятную часть работы. Генерация идей, быстрые прототипы — всё это теперь делает ИИ. А вот отладка, развёртывание и разбор чужого кода по-прежнему на людях. CEO GitHub тоже не в восторге: иногда проще написать код самому, чем объяснять задачу ИИ на человеческом языке. Тем временем компании вроде Reddit, DoorDash и Visa уже включают вайб-кодинг в требования. Если раньше это был фан, теперь — почти новая норма.

👀 ИИ в терминале — от Google

Google запустила Gemini CLI — ассистента с открытым кодом для командной строки. Он понимает живой язык, тянет до миллиона токенов и умеет планировать действия, выполнять команды и проверять результат. Ассистент пригодится не только разработчикам и админам: работает через интернет, дружит с расширениями и Model Context Protocol.

Что важно учитывать при разработке бренда в развивающейся сфере, как конкурировать с лидерами рынка и в чём секрет успешной работы с агентствами? Эти и другие вопросы обсудили с Ольгой Бабель, партнёром по развитию маркетинга в TrendTech. Листайте карточки, чтобы узнать ответы, а полный кейс ищите на сайте!

Прием-прием! Наша CMO Ольга поделилась экспертизой с командой Signal — как мы строим бренд в PropTech и выделяемся среди гигантов👇

В TrendTech лидеры не назначаются — они проявляются. Сегодня говорим об одной из ключевых ценностей нашей команды — лидерстве. Для нас это не про статус, а про действия. Мы верим: лидер — это тот, кто видит, берёт на себя и делает. Не потому что должен, а потому что ему не всё равно. Мы создаём среду, в которой такие люди могут расти и чувствовать поддержку — от 1:1 и фидбека 360° до карьерного роста и признания. Слово Роме, лиду команды frontend-разработки:

В нашей культуре IT-лидер — это не титул, не формальная роль и не человек «с флажком». Настоящее IT-лидерство проявляется в действиях: когда ты видишь проблему, ты не проходишь мимо, а берёшь на себя ответственность и ведёшь команду к её решению. Именно так у нас появляются техлиды в командах. Мы не назначаем техлидов сверху — они вырастают из самой среды. Это разработчики, которые начинают брать на себя больше, чем просто написание кода. Они начинают думать не только о своей задаче, но и о команде, о продукте, о техническом здоровье всей экосистемы продуктов. Быть техлидом у нас — это не про управление людьми, а про то, чтобы вдохновлять команду собственным примером. Это про умение договариваться, убеждать и строить мосты между техническими и бизнес-задачами. Про способность принимать сложные технические решения и быть готовым отвечать за них. И всё это они делают не потому, что «должны», а потому что видят, что нужно — и делают. Для нас именно это и есть IT-лидерство в действии. Мы не просто даём людям возможность расти — мы создаём такую среду, в которой лидерство проявляется естественно, когда ты искренне хочешь, чтобы команда и продукт становились лучше.

А как вы определяете лидерство в своих командах?

Это ощущение, когда отпускные и зарплата пришли в один день:

Вместе с рекрутером Ксенией собрали подборку промтов, которые помогут подготовиться к интервью: сформулировать ответы на частые вопросы, вытащить из головы внятные кейсы и упаковать опыт так, чтобы он звучал уверенно. 1. Информация о компании, что спросить у рекрутера

Изучи сайт компании по ссылке: [ссылка на страницу компании] и скажи, какие вопросы я должен задать менеджеру на собеседовании в эту компанию на роль [желаемая должность].

2. Упаковать учёбу или pet-проект

«Помоги описать мой pet-проект или учебный проект как опыт для собеседования. Укажи: — Что за проект? — Какую задачу он решал? — Что я делал(а) своими руками? — Какие технологии/инструменты использовал(а)? — Что было сложным, как справился(ась)?» Сформулируй понятно, не выдумывая лишнего, но показывая, что я умею работать руками и разбираться.

3. Подготовка к техсобесу

«Ты — техлид, который проводит собеседование с кандидатом на позицию [вставьте позицию]. Задай 5 нестандартных, но показательных вопросов, чтобы проверить не только хард-скиллы, но и способность думать, структурировать и объяснять. Приведи идеальные ответы и поясни, что именно они демонстрируют.»

4. Подготовка по хард-скиллс для QA

«Помоги мне подготовиться к вопросам: — Какие типы приложений ты тестировал(а)? — Что удобнее — тестировать фронт, бэк или мобилку и почему? — С какими ОС работал(а)? — Какие особенности тестирования мобильных / веб-приложений ты знаешь? Сформулируй ответы кратко, но с пояснениями — чтобы показать, что понимаю разницу и думаю как тестировщик.»

5. Софт-скиллы — саморефлексия для интервью

«Я готовлюсь к собеседованию на позицию [вставьте позицию]. Помоги сформулировать ответы на следующие вопросы: — Что важно для меня в команде? — Как я справляюсь со стрессом и фрустрацией? — Приведи кейс, когда я предложил(а) улучшение в проекте. — Как мне удобнее получать задачи: чёткие ТЗ или абстрактная цель? Сделай ответы краткими, но живыми — чтобы не звучали как ответы из методички.»

💾 Добавляйте в избранное, пригодится в тот момент, когда на вопрос «расскажите о себе» внезапно забудете, кто вы вообще такой 🤝

Бренд работодателя для proptech-компании Привлечь опытных IT-специалистов в условиях высокой конкуренции с техногигантами — с таким запросом к нам обратилась компания TrendTech, развивающая собственные IT-решения в сфере недвижимости. О том, как мы помогли отстроиться от конкурентов и подчеркнуть преимущества карьеры в развивающейся отрасли, читайте в нашем новом кейсе на сайте!

Как привлечь сильных IT-специалистов в PropTech? Команда Signal помогла разобраться, в чём наша сила 💪

Мы уже начали показывать, как CRM спасает брокера от хаоса. Сегодня — углубляемся в одну из ключевых частей CRM: список сделок. Продакт Александр из команды TrendTech рассказал, как система помогает не утонуть в деталях — от сортировок до чатов и фильтров.

Что умеет список сделок в нашей CRM и как он экономит время брокеров — делимся практикой и показываем часть продукта, которую мы создаём.

Узнали, согласны?

Как ощущается жизнь, пока QA не начал тестировать твою фичу:

На связи команда TrendTech 🌚 Продолжаем серию постов о нашей корпоративной культуре. Каждую неделю рассказываем про одну ключевую ценность — чтобы вы лучше понимали, на чём держится команда. Сегодня — про ошибки. Спросили Фаиля, лида мобильной разработки:

Ошибки — не конец света. Мы не драматизируем попытки, не ищем виноватых и не залипаем в бесконечные обсуждения. Лучше попробовать, замерить, откатить и сделать лучше. В этом и есть суть инженерного подхода: тестируем гипотезы, учимся быстро, фиксируем выводы и идём дальше. Это часть нашей культуры, а не повод для отчётов. Наш подход в действии: 1. Когда стоял выбор технологии для бизнес-логики, многие советовали Flutter. Но мы выбрали КМР — и не прогадали. Сегодня в РФ острая нехватка FI-разработчиков, а наши iOS-специалисты освоили кроссплатформу без смены стека. Time-to-market сократился, а команда получила ценные навыки. 2. Чат, который прошел эволюцию Первую версию мы выпустили быстро — сырую, но работающую. Когда метрики подтвердили востребованность, полностью переписали: ускорили в несколько раз, сократили баги, заложили масштабируемость. Пользователи получили ценность сразу, а не ждали "идеальной" версии. 3. Ul-революция: Compose и SwiftUl Перешли на современные фреймворки, когда в команде в этом почти не было опыта. Месяц интенсивного обучения — и теперь мы легко воплощаем любые дизайн-концепции. 4. Грейды и матрица компетенций 3 месяца на грейды — звучит как overhead? Зато теперь у команды есть четкая карта роста, и мы не тратим время на споры "что мне сделать чтобы стать экспертом по новым компьютерным технологиям и защите компьютерных программ?"

Делитесь в комментариях, какие инструменты или практики помогают вам минимизировать ошибки?  #культура@trend_tech_it