Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов

Вакансии для специалистов, имеющих навыки работы в Business Studio = Обзор вакансий за неделю = ◽️ Администратор бизнес процессов / Бизнес аналитик https://hh.ru/vacancy/116904019 Москва от 200 000 до 450 000 рублей ◽️ Ведущий бизнес-аналитик https://hh.ru/vacancy/116555390 Москва от 250 000 до 350 000 рублей ◽️ Главный специалист Управления делами https://hh.ru/vacancy/117147796 Москва от 200 000 рублей ◽️ Ведущий специалист по моделированию процессов https://hh.ru/vacancy/116904760 Москва до 120 000 рублей ◽️ Аналитик бизнес-процессов https://hh.ru/vacancy/117044612 Санкт-Петербург от 103 500 до 111 000 рублей ◽️ Бизнес-аналитик https://hh.ru/vacancy/115214453 Санкт-Петербург от 80 000 до 150 000 рублей ◽️ Специалист по организационному развитию https://hh.ru/vacancy/106647733 Санкт-Петербург от 90 000 до 100 000 рублей ◽️ Бизнес-аналитик https://hh.ru/vacancy/117052291 Санкт-Петербург ✅ Средняя зарплата по должности в Москве и Санкт-Петербурге: 180 000 рублей

Завтра, 13 февраля в 11:00 Мск состоится открытая референс-встреча на тему процессного управления, организационного и стратегического развития. Выступит представитель Нефтесервисного Холдинга “ТАГРАС”, Хазов Вадим (Руководитель Программы TAGRAS-Digital). Длительность 50 минут. Присоединяйтесь, чтобы задать вопросы и получить ценную практическую информацию из первых рук! ◽️ Подключайтесь по ссылке: https://telemost.yandex.ru/j/13897833173453

📘 Пример из книги «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития». Иногда проблемы возникают не только с проектами по описанию и оптимизации бизнес-процессов, а с актуализацией бизнес-процессов, которые были уже полностью формализованы и отлажены несколько лет назад. К сожалению, некоторым организациям не удаётся на долгосрочной систематической основе обеспечить работу системы управления бизнес-процессами (СУБП) и постоянную актуализацию процессов. В предыдущих частях данной книги были приведены основные негативные факторы (причины): текучесть кадров, смена акционеров и высшего руководства организации, финансово-экономические кризисы, изменение стратегии и вида бизнеса (продукты и услуги), недостаточность ресурсов и многое другое. В этом примере приведём последствия для крупного федерального банка и трудности бизнес-аналитиков, которые возникли в результате того, что СУБП и бизнес-процессы не актуализировались и не поддерживались на постоянной основе в течение нескольких лет. • Долгое время не удавалось найти реальных исполнителей бизнес-процессов по регламентам. Все названия подразделений и должностей много раз поменялись, поэтому их даже не было в телефонной книге, чтобы установить контакты и назначить интервью. • Когда несколько контактов всё-таки удалось найти, во время интервью они сообщали разрозненную информацию, противоречащую регламенту. Поэтому ещё больше времени ушло, чтобы просто построить последовательность функций (процедур) по реальному выполнению бизнес-процесса, даже без указания документооборота и автоматизации. • Соответственно некоторые регламенты не исполнялись, а все знания по бизнес-процессам хранились «в головах» исполнителей. Если кто-то из ключевых исполнителей не мог выйти на работу по болезни или даже увольнялся, то бизнес-процессы могли останавливаться на несколько дней до разрешения проблемной ситуации. Соответственно это операционные риски и большие убытки. • Были нарушения времени выполнения бизнес-процессов, возникали очереди, задержки и простои (как во внутренних, так и в клиентских процессах).

‼ Полезно периодически отвечать на 5 вопросов о своей работе или работе своего подразделения (подчинённых сотрудников). 1. Каких знаний и навыков не хватает для максимальной продуктивности? 2. Каких ресурсов и технологий не хватает для максимальной продуктивности? 3. Какие главные препятствия в работе, которые мешают продуктивности? 4. Что главное сделать в ближайший месяц/квартал для повышения продуктивности? 5. Как лучше управлять временем (тайм-менеджмент), на что не нужно тратить время?

📒 Семантика языка IDEF0 «6.1 Семантика блоков и стрелок <...> Стрелки, входящие в левую сторону блока, – входы. Входы преобразуются или расходуются функцией, чтобы создать то, что появится на ее выходе. Стрелки, входящие в блок сверху, – управления. Управления определяют условия, необходимые функции, чтобы произвести правильный выход. Стрелки, покидающие блок справа, – выходы, т.е. данные или материальные объекты, произведенные функцией. Стрелки, подключенные к нижней стороне блока, представляют механизмы, то есть все то, с помощью чего осуществляется преобразование входов в выходы. <…> Стрелки механизма, направленные вниз, являются стрелками вызова. Стрелки вызова обозначают обращение из данной модели или из данной части модели к блоку, входящему в состав другой модели или другой части модели, обеспечивая их связь.» Цитата из рекомендаций по стандартизации 50.1.028-2001 «Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования»

Рекомендуем данное видео для просмотра всем коллегам, друзьям, руководителям любых уровней для расширения кругозора, саморазвития, повышения эффективности работы. Владимир Седов – российский предприниматель и высокопрофессиональный управленец, патриот, основатель и совладелец компании «Аскона», основной инвестор и инициатор строительства города Доброград (первый город в России, создаваемый на частные инвестиции при активной поддержке государства). https://rutube.ru/video/f58ec2fecab163f6b1f87b894c21486a/

Видеозапись вебинара «25 методов анализа и оптимизации бизнес-процессов с примерами применения», посвящённого выходу новой версии 4.0 модуля Process Optimizer системы Business Studio. Некоторые из рассмотренных тем и методов: - Диагностика и аудит процессов - Анализ бизнес-логики процесса - Анализ возможности изменения процесса - Анализ влияния изменений на корпоративную архитектуру - Анализ операционных рисков процесса - Расчет трудоемкости и численности персонала - Имитационное моделирование - Методы для группы процессов - Анализ матрицы процессов и ролей - Анализ актуальности моделей процессов - Анализ показателей KPI - Анализ использования повторяющихся процедур в процессах - Сравнительный анализ и поддержка принятия решений - Создание цифровой модели организации Длительность: 1 час 52 минуты 👉 Смотрите видеозапись вебинара здесь.

Группа должностей «Руководитель проектов» = Обзор вакансий за неделю = ◽️ Руководитель по оптимизации бизнес-процессов https://hh.ru/vacancy/116837295 Москва от 200 000 до 250 000 рублей ◽️ Специалист по регламентации процессов (Руководитель проектов) https://hh.ru/vacancy/109145810 Москва от 105 000 рублей ◽️ Руководитель проекта https://hh.ru/vacancy/116764805 Санкт-Петербург от 80 000 до 100 000 рублей ◽️ Руководитель проектов (организационное проектирование) https://hh.ru/vacancy/116829354 Москва ◽️ Руководитель проектов по цифровизации HR процессов https://hh.ru/vacancy/116707176 Москва ◽️ Руководитель проектов по управлению бизнес-процессами https://hh.ru/vacancy/116700033 Москва

📗 Цитата из Свода знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 «3.4.4. Оценка и категоризация процессов Чтобы бизнес-стратегия стала движущей силой разработки и внедрения процессов, ее надо транслировать на уровень операций. Это можно назвать планированием реализации стратегии. Первый шаг на этом пути – выявление в стратегии организации стратегических факторов роста ценности продукции и услуг компании для ее потребителя[5] . Факторы роста ценности – это простые утверждения о том, что надо сделать для реализации стратегии. Для измерения того, насколько удалось реализовать подход к проектированию процессов от ценности, используются ключевые показатели эффективности (KPI). Классификация бизнес-процессов на высокозначимые и стандартные проводится путем оценки влияния каждого процесса на стратегические факторы роста ценности [Franz and Kirchmer 2012]. Такая оценка процесса является ключевым инструментом согласования бизнес-стратегии с разработкой и внедрением процессов.»

В Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты» регулярно проводятся открытые референс-встречи: в формате онлайн руководители и специалисты из разных организаций рассказывают о результатах работы в области описания (оптимизации) бизнес-процессов и стратегического развития. Подробности на странице: https://orgstudio.ru/interview/ Предлагаем посмотреть видеозаписи проведенных референс-встреч: ВТОРОЙ СЕЗОН ◽️ ПАО "Контур.Банк" - описание и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями ◽️ ОХК “УРАЛХИМ” - проектирование ИТ-архитектуры и моделирование процессов в BPMN для целей автоматизации ПЕРВЫЙ СЕЗОН ◽️ Петербургский тракторный завод, Отдел описания и внедрения процессов ◽️ ГК “Новый город” - описание и оптимизация бизнес-процессов, отдел бизнес-трансформации ◽️ РКК “Энергия”, Центр развития системы управления ◽️ Автохолдинг “Максимум”, Организационное развитие и управление изменениями ◽️ Уральские локомотивы, Цифровая трансформация и оптимизация процессов ◽️ Прио-Внешторгбанк, старт проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов ◽️ ЛЕНТА, Развитие процессного управления ◽️ СВЕЗА-Лес, Повышение операционной эффективности ◽️ Торговый дом "Петрович", менеджмент качества и процессное управление Весь плейлист проведенных референс-встреч (регулярно пополняемый) здесь.