Три тимлида заходят в бар

Тайм-менеджмент – как успевать срочное и не терять важное. Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂. А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией: 🕐 Как подружить чек-лист с календарем. 🕑 Можно ли переносить дела и как их перепланировать. 🕒 Борьба с прокрастинацией по методу прогрессивного джипега от Вити. 🕓 Священная неприкосновенность выходных у Насти. 🕔 Жаворонки против совушек, куда без них. 🕕 Как научиться вести заметки встречи прямо на встрече. 🕖 Как использовать техники пустого инбокса в почте и мессенджере. 🕗 Нужно ли думать про чужой work/life баланс. 🕘 Когда важно напомнить коллеге о дедлайне, а когда этого лучше не делать. А также не одна, а целых две угадайки в комментариях 🥳. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-7 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Собираем вопросы, просьбы, жалобы, предложения, темы для выпусков! Всем привет! Мы планируем разнообразить наши выпуски дополнительными активностями. Задумали собирать ваши вопросы и отвечать на них в конце выпусков. Или соберем отдельный выпуск, состоящий из менеджерских кейсов, которые было бы интересно обсудить онлайн. Или дополним наш бэклог темами, которые вас интересуют. А может, что-то и еще придумаем. А пока нам нужны ваши вопросы/кейсы/темы, чтобы мы посмотрели, насколько вообще эти идеи работоспособны. Написать можно в анонимную форму Кто написал – тому лаечка❤️

Как работать с бас-фактором? Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять свои профессиональные обязанности. Может показаться, что разница не существенная, но это не так. Ведь человек, переехавший на автобусе, пусть даже и в другую страну, все еще может ответить вам на какой-то самый важный вопрос по телефону или оставить свой рабочий ноую с паролями. А еще он покупает билет заранее и может об этом кого-то предупредить. Но нам важно представить ситуацию резкой и безвозвратной потери. Вот про такой жестокий мир мы и поговорили. А вы можете подсесть к нам за столик. Послушать наши истории и поделиться своими. 🚌 Может ли документация проекта быть инструментом торга? 🚌 Уход того самого «самого важного человека» — это конец? 🚌 Что делать, если вам досталась команда с бас-фактором == 1? 🚌 Рокировки в команде, обмен знаниями, принцип «учитель и его ученик» 🚌 Может ли помочь дежурство? 🎮 Причем тут геймификация? 🚌 Кросс-командные гильдии и другие инструменты на уровне нескольких команд 🚌 Является ли Женя экспертом по мемам или только притворяется? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-6 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Профессиональное развитие – опция или необходимость? Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п. Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями! 🍻 Надо ли постоянно развиваться? 🍻 Рост и развитие – это неравномерный процесс. 🍻 Надо ли пушить к развитию? 🍻 Как мотивировать к развитию? 🍻 Примеры, когда развитие не нужно и даже вредно. 🍻 Как помочь человеку выбрать направление для развития? 🍻 Как завернуть обучение и развитие в процессы? 🍻 О пользе или бесполезности книг для обучения. 🍻 Синдром самозванца в обучении. 🍻 Общественное давление и культ обучения. 🍻 Немного про конференции. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-5 🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Работа с друзьями — умение расставлять границы или неизбежный непотизм? Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями. 🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения? 🍻 Как расставить границы при найме, чтобы смочь беспристрастно руководить кем-то из друзей? 🍻 Можно ли ездить с членами команды на шашлыки и вместе ходить в бар? 🍻 Как прозрачно расставить ожидания и границы, если вчера вы дружили, а сегодня один из вас стал тимлидом для другого? 🍻 На что обращать внимание, рекомендуя приятеля на вакансию? 🍻 Как можно поссориться с другом из-за грейдапа или подрезать у него вакансию мечты? 🍻 Кто такие любимчики и как формируется кредит доверия? 🍻 И главное — как двое соавторов этого подкаста ухитряются работать вместе и не впадать в крайности? Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно! 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-4 🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Привет! У нас поприбавилось новых подписчиков, поэтому мы, во-первых, хотим дать ссылку на пост, где мы рассказываем, кто мы такие https://t.me/teamleadsBar/9 А во-вторых, мы хотели бы получше узнать вас, наших дорогих подписчиков, чтобы лучше ориентироваться, на какие темы вам будет интересен и полезен наш контент. Давайте знакомиться!

Надо больше подкастов! Люди делятся на две категории: те, кто не слушает подкасты вообще, и те, кто слушает много подкастов. Сегодня существует довольно много подкастов про ИТ. При этом разные подкасты раскрывают совершенно разные темы, идеи, практики, персоналии и боли индустрии. У каждого подкаста своя подача, свои любимые темы, своя специфика повествования, своя ценность для аудитории. И даже если подкасты, казалось бы, про одно и то же (например, про менеджмент, управление и тимлидство), то можно найти для себя что-то интересное и полезное, даже слушая про одну и ту же тему. Мы с ИТ-подкастерами соорганизовались и сделали в телеграме папку со списком подкастов, которые интересны нам и могут быть интересны вам https://t.me/addlist/PCvdlc8oAE80NmEy Подписывайтесь, слушайте, комментируйте! Для подкастов обратная связь очень важна. Особенно для тех, кто выходит в аудиоформате.

Перфоманс ревью — объективная оценка или способ выжимания соков и формализм ради формализма? Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад каждого человека в общее дело компании. Ну и по результатам этой оценки радаются плюшки. Или не раздаются. В третьем выпуске поделимся своими историями о том кто и как впервые столкнулся с разными вариантами ревью. И какие тут задачи у тимлида. Попробуем ответить на вопросы: 🍻 Почему нужны субъективные оценки от людей, вместо объективных показателей? 🍻 Честно ли оценивать только завершенные проекты? 🍻 Как вами манипулируют руководители? 🍻 Как тимлиду помочь получить хорошие оценки своей команде? 🍻 В чем польза ревью и в чем вред? Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно! 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-3 💎 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Для тех, кто и правда ждал - наш подкаст появился на Spotify.