По моде | Тренды 2026
Подборка вдохновений для твоего гардероба ✨ По рекламе: @VSOB63 Если не отвечаю: @serejka63 Пригласить друзей: https://t.me/+W2zG2fRx1TBkYWY6 РКН: https://vk.cc/cIUOp6 Менеджер: @Spiral_Miya
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу По моде | Тренды 2026
Канал По моде | Тренды 2026 (@odezhda_stil_moda) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 434 441 підписників, посідаючи 8 місце в категорії Краса та 613 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 434 441 підписників.
За останніми даними від 26 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -5 197, а за останні 24 години на -146, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.22%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 1.80% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 13 989 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 7 817 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 114.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як hermes, брюки, иванов, сумочка, kelly.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Подборка вдохновений для твоего гардероба ✨
По рекламе: @VSOB63
Если не отвечаю: @serejka63
Пригласить друзей: https://t.me/+W2zG2fRx1TBkYWY6
РКН: https://vk.cc/cIUOp6
Менеджер: @Spiral_Miya”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 27 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Краса.
