Балдёж и менеджмент

понравилась эта маленькая активация Bolt — они поставили рядом с магазинами IKEA машинки с текстом: «Мы выросли с вашими легендарных игровыми ковриками. Но город на них не выглядит построенным для людей. Так что мы попросили наших урбанистов предложить другой вариант. Мы подарим вам наш дизайн, просто пришлите нам e-mail». Ссылка внизу ведет на сайт https://littlebigthinktank.com — проект Bolt, где они попросили лучших экспертов по воображению)) — детей — и урбаниста рассказать, как мы можем сделать города более удобным местом для жизни. стоит ли говорить, что и на LinkedIn, и в Твиттере все стали выкладывать фото и отмечать аккаунты Икеи?)

#миниинтервью c Олей Чадулиной, консультантом по обучению и развитию в IT-компании, коучем ICF и автором канала «Вопросы задаю Я» о том, как строить карьеру, совмещая амбиции и здравый смысл. Мне очень нравится принцип, по которому Оля выбрала жить в этом году — «если страшно, делай испуганно») Оля, есть ли у тебя какой-то инструмент, который помогает нащупать смысл в работе? Инструменты можно разделить на две группы: 1. Формальные — обратная связь от коллег и руководителя, понимание целей продукта, отслеживание промежуточных результатов. 2. Неформальные — мои субъективные ощущения и оценка происходящего Вот топ вопросов, которые стоит периодически себе задавать, чтобы лучше понимать, что происходит: ▪️ Что я делаю? (ближайшие цели и задачи); ▪️ Зачем я это делаю? (какой результат получу); ▪️ Как то, что я делаю, приближает меня к моим целям? (чтобы не было рассинхрона); ▪️ Как я пойму, что получила желаемый результат? (по каким критериям оцениваем успех, тут могут быть как конкретные факты, так и ощущения). Кстати, в коучинг я изначально пошла с целью разобраться в себе и понять, как наиболее эффективно могу использовать свой опыт и интересы. А потом уже начала применять инструменты в работе с клиентами, потому что запрос «хочу сменить работу» — это почти всегда только вершина айсберга. Когда на твой взгляд стоит обращаться к коучу и есть ли какой-то фреймворк как стоит формулировать запрос для эффективной работы? Если вы не смогли четко ответить на предыдущие вопросы, или ответ вас не особо порадовал, это уже явный запрос, чтобы идти в работу. И даже если сейчас все хорошо, но хочется большего, например, расписать себе стратегию развития в долгосрочной перспективе — тоже да! Проблема в том, что часто мы обращаемся за помощью не потому что все хорошо и хочется лучше, а потому что больше нет сил терпеть = какая-то точка кипения. И, конечно, с этим уже сложнее, дольше, дороже работать. Есть универсальные вопросы, которые я даю в помощь при подготовке к консультации: ▪️ Какой результат важно получить на нашей сессии? ▪️ Почему для вас это сейчас важно? ▪️ Как поймете, что результат достигнут? Но даже если четкого запроса пока нет, не страшно, это тоже часть работы) Какой самый важный вопрос стоит задать на собеседовании? Сложно выделить один-единственный, если честно, но особое внимание стоит уделить: ожиданиям от вашей работы и как её будут оценивать, корпоративной культуре компании и стилю управления руководителя. Даже хаос в процессах не так страшен, если вокруг адекватные люди) Какие у тебя практики балдежа? Я балдею от результатов своей работы с клиентами! Иначе бы этим не занималась (к счастью, уже могу работать по-любви). Каждое сообщение о том, что получилось, вызывает гордость. Из личного спорт как основной источник энергии (сейчас это умный фитнес и плавание), путешествия, выступления и делиться опытом, беситься с кошкой, в крайнем случае — кофе с шоколадкой)) Люблю читать и собираю свою библиотеку, регулярно делюсь прочитанным в канале.

контент выходного дня Что читать в отпуске этим летом: выбор Галины Юзефович — шпионский роман, история про юных волшебников, обманчиво утопическая жизнь на острове, волнующий поиск беглянки и заметки обаятельного и мудрого путешественника. Звучит как мой идеальный список литературы на лето) Видеоэкскурсия по интересным доходным домам Петербурга — это запись для телеканала Культура, так что картинка и рассказ соответствующий — но от этого только изящнее. Огромный рассказ-гид по модному ритейлу Японии для BURO от Ивана Тенграна. Материал, на который у меня не хватило духу! Какое счастье, что его сделал Иван, рекомендую всем для вдохновения и визуального массажа глаз. Думаю в следующем выпуске выходного дня сделать мини-гастро гид по Японии. ✍️ — если надо!

а ты не боишься, что больше никогда не сможешь сделать что-то лучше? Короткий и трогательный TED Talk писательницы Элизабет Гилберт о том, как продолжать заниматься творческой работой и после оглушительного успеха, и после неловкого провала. Мне очень понравилась мысль: найдите то, что вы любите больше, чем своё эго — творчество, семью, работу, хобби — и ваша любовь станет той силой, которая поможет справиться с самыми разными эмоциями. Рекомендую посмотреть, есть качественные русские субтитры.

правило 2 пицц Несколько лет назад прочитала, что в Amazon есть правило — на встречу приглашают столько людей, сколько может комфортно разделить 2 пиццы. Сложно держать позитивную синергию и эффективность каждого участника на встречах 9+ человек. У меня есть ещё одна перспектива — я периодически предлагаю инициаторам встречи оценить решение, которое мы сейчас принимаем, а затем посчитать, сколько стоит час встречи, когда на неё пришло 20+ человек. Если математика не сходится, надо пересобирать состав. Это может звучать жёстко, но я уважаю время каждого сотрудника и если он ничего не может взять от встречи и ничего в неё привнести — кроме эффекта присутствия — он точно может провести это время с большей пользой для всех. #практикименеджмента

запустили в Самокате новый зелёный проект 💚 На мой взгляд, инициативы от брендов должны быть простыми для клиента. Так и тут — вы просто заказываете свои любимые продукты на определенную сумму, а мы в ответ сажаем дерево. При желании, вы можете выбрать ему имя и место — мы пришлём геолокацию. А для жителей Екатеринбурга и Санкт-Петербурга будет возможность посадить дерево лично. За каждым саженцем будут ухаживать специалисты из РусКлиматФонда. Дважды в год они проводят мониторинг новых лесов и помогают молодым деревьям. Подробная информация в боте, сама жду вечера, чтобы сделать заказ) Вообще, Самокат делает много системной работы, про которую не очень понятно с какой частой и как рассказывать чтобы не надоедать — постоянная работа по переработке вторсырья в дарксторах, упражнение над упаковками в собственных брендах — например, одно из ключевых требований к Arive Makeup оптимизация количества списаний и сотрудничество с профильными организациями, одна из любимый историй — как передавали лапник и ёлки для использования в приюте для животных. Работы в этом направлении всегда недостаточно, но каждое дело лучше сделанное, чем нет.

терапевтичное про лидерство Делюсь 6 мыслями из видео Оли Соколовой, которые мне очень близки. Внутри выпуска есть ещё разное, посмотрите) ▫️лидер — тот, у кого выросло большое внутреннее надо и оно лежит за пределами должностной инструкции; ▫️нормально, когда ваша команда реагирует на ваши идеи как «боже, опять он(а), когда уже успокоится» — знаю, как это может расстраивать, тоже это часто вижу, ребята, с нами всеми всё окей) ▫️именно поэтому нужно иметь как минимум 5 вариантов ответа на вопрос «зачем это делать» — с разными основаниями; ▫️ничего не бывает с первого раза, нужно проговаривать цели минимум 3 раза, быть готовым защищать свои идеи столько же, не фрустрировать от этого; ▫️задача лидера — всё время повышать планку; ▫️очень важно не только создавать условия, но и самостоятельно подсвечивать других людей в команде — меня всегда удивляло, например, что в кредитсах к проектам, интервью, комментарии дают только условные директора, поэтому как только у меня появился 1 сотрудник — я просила давать их комментарии к проектам для пресс-релизов, идти в подкасты и так далее.

#миниинтервью с Полиной Зиновьевой, Influencer-marketing Lead в AliExpress Russia, ex-Skyeng, Делимобиль, MailRu. Автором канала про финансово-ориентированную рекламу у блогеров и лидеров мнений — С бложьей помощью. Полина, у тебя очень классный фокус — на увеличении финансового результата с помощью блогеров. Поделись, как оценивать? Спасибо) Да, мне важно видеть результат не только в просмотрах, но и в разных показателях эффективности. Собрать план-прогноз результата помогут ваши прошлые размещения — можно выводить средние показатели, результаты конкурентов — (в некоторых случаях можно законно это собрать) и бенчмарки рынка по вашей сфере/платформе/типу контента. Оценивать результат нужно после набора основного количества просмотров: для Stories и удаляемых тг-постов это будет несколько дней, для YouTube-интеграций — спустя 2-4 недели. Как правильно отследить результат рекламы, кроме привычных протоколов и прометки ссылок я писала здесь. Есть ли у тебя любимая рекламная кампания, которая была построена на инфлюенс-маркетинге? Что в этом кейсе классного, на твой взгляд? Есть, целых две! Мне кажется, каждый, кто работает с рекламой у блогеров, помнит свою первую интеграцию у Дудя(признан иноагентом), такая своеобразная ачивка😂 Эта моя интеграция окупилась в несколько раз и принесла рекордные продажи для компании. Второй любимый кейс — сделать чуть больше, чем просто рекламу, настоящую коллаборацию с блогером: внести дополнения в сам продукт. В одном проекте мы собрали специальный поток по профессии графический дизайнер со стажировками у блогеров. Лучшие студенты могли поработать в команде Яна Топлеса, Данилы Поперечного и Ксении Собчак. Ученики собирали рекламные баннеры, дизайнили сайты с мерчем и делали обложки для YouTube-роликов. Есть ли у вас в команде какие-то практики насмотренности? Чат с мемами и пересылка друг другу Reels считается?) В целом, всё довольно просто: смотрим трендовый контент, читаем медиаисследования, выгружаем раз в пару месяцев рекламу конкурентов и брендов, кто на наш взгляд классно коллабится с блогерами. Отдельно я ещё стараюсь отслеживать контент из «параллельной вселенной», который в обычной жизни не смотрю. В моем «просмотрено» суд над Бишимбаевым, шоу по типа «вышибалы/прощай легенда», ролики Карена Макарена — ну и сотни трендов, вот эти все ПедроПедро, какого питомца ты хочешь, Глюкозы-девочки😂 Конечно стоит мод на TikTok. Это нужно, чтобы быть в курсе всего, что происходит в индустрии — понимать, какой контент смотрит разная ЦА. Какие у тебя практики балдежа? Играть в PlayStation — я обожаю игры с открытым миром и классным сюжетом! Много времени на свежем воздухе: веранды, парки, желательно с солнцем и аперолем) И пробовать/узнавать новое — мастер-классы, книги, поездки.

контент выходного дня в этот раз будет тематическим, потому что я побывала на Наошиме — острове-проекте японского миллиардера, филантропа и, очевидно, просто красавчика — Соитиро Фукутакэ. Однажды он решил преобразить увядающие острова Внутреннего Японского моря в уникальный арт-парк и с одной стороны, дать людям возможность соприкасаться с искусством, а с другой — организовать инфраструктуру, приток денег и рабочие места. Пригласил Тадао Андо — архитектора-самоучку с Притцкеровской премией и поэта бетона — создать пространства, которые будут бережно работать с ландшафтом острова и обрамлять произведения искусства. На острове несколько музеев и работ под открытым небом, представлены Клод Моне, Джеймс Тарелл, Яёи Кусама, Уолтер де Мария, Ли У Хван, Поллок и ещё множество авторов. Посмотреть работы и узнать больше можно в подробном отчёте Варламова. А в 2019 году музей Гараж привозил Соитиро с лекцией, по этому поводу Артгид брал у него интервью.

Очень точный, на мой взгляд, список ожиданий от менеджеров текущего времени из статьи Бориса Белоцерковского в Больших идеях (HBR). ▪️Деятельность — не ждать и надеяться, а действовать, сокращая операционные расходы, перестраивая процессы, восполняя дефициты, адаптируя продукты, подстраиваясь под меняющиеся запросы клиентов. ▪️Адаптивность — иметь план действий на неделю, месяц, квартал, год и оперативно корректировать его в зависимости от обстоятельств.  ▪️Вариантивность — видеть в изменчивости возможности и быстро выстраивать многовариантные схемы. ▪️ Ownership (не знаю, какое тут может быть русское слово) — принимать в том числе непопулярные решения в режиме «позавчера» и часто — единолично. ▪️Коммуникативность — быстро устанавливать множественные контакты с новыми людьми, интегрировать команды и формировать альянсы для решения сложных системных задач. Статья интересная, в том числе, для понимания наследия управленческих практик и опыта, которым владеют наши старшие коллеги.