Офис Эйчара

Самая дорогая ошибка в карьере Думать, что работа сама приведёт к росту. По данным исследования Global Human Capital Trends 2026 (Deloitte), конкурентоспособность компаний всё чаще зависит от способности быстро перестраивать команды и навыки под новые задачи. При этом многие сотрудники по-прежнему строят карьеру по старым правилам. Поэтому мы собрали папку сильных каналов про HR и карьеру. Внутри рекрутеры, HR-директора и карьерные эксперты разбирают: как сегодня реально принимают решения о найме, какие навыки дают рост, где люди чаще всего тормозят карьеру, как менять работу и расти быстрее. Сохраните себе, пригодится ➡️ https://t.me/addlist/0zOmtAl8uO04M2Iy Доступ открыт только 24ч

90% Работы эйчара – это общение Я, часто стараюсь помнить, что наша работа - это не только написание документов и проведение интервью, а прежде всего общение с людьми. Важно понимать, что 90% моей работы - это взаимодействие с коллегами, руководителями, кандидатами и другими партнёрами. Это общение может принимать разные формы - от простого обсуждения задач до сложных диалогов о стратегии и перспективах компании. Важно уметь слушать, понимать и адаптироваться к каждому индивидууму, чтобы достичь наших целей. Коммуникация - это не только искусство слова, но и искусство слушания, понимания и понимания нужд других. Важно быть открытым для новых идей, вопросов и жалоб, и не стесняться выражать свои мысли и чувства. Только через эффективное общение мы можем достичь успеха в своей миссии и создать счастливую и продуктивную команду. Наша работа - это не только организация процесса, но и создание атмосферы, в которой люди чувствуют себя комфортно и эффективно. Важно помнить, что 90% нашей работы - это общение, и что это общение может изменить жизнь компании и наших коллег.

Чем наградить сотрудников, чтобы они реально почувствовали свою ценность? Повод — юбилей. Важная веха в истории компании. Задача — не просто отметить 49 ключевых сотрудников, а показать: вклад каждого действительно значим. Решением стала награда в форме пазла, разработанная командой «АРТ-ГРАНИ». Логика проста и сильна: для компании важен каждый человек. Но только вместе команда создаёт большой результат. Именно поэтому отдельные именные пазлы были объединены в одно большое панно — символ общего успеха. Во время церемонии руководитель доставал элементы из общей композиции и вручал их сотрудникам. Этот жест создавал тот самый момент признания: ты — часть команды, и без тебя картина была бы неполной. 📌Подробный разбор кейса и фото наград — на сайте «АРТ-ГРАНИ». Рекомендую посмотреть, если вы хотите мотивировать сотрудников через смыслы, а не через лозунги. Реклама. ООО "АРТ-ГРАНИ". ИНН 7404030660. erid: 2W5zFJ7LSoT

Как аккуратно отказать на собеседовании? Отказать кандидату на собеседовании – задача, требующая деликатности и такта. Хочется быть максимально корректным и честным, но в то же время не обидеть человека и не испортить его впечатление о компании. Мой подход – максимально открытая и честная коммуникация, но с соблюдением этикета. Я всегда объясняю кандидату, почему его кандидатура не подошла, но при этом стараюсь делать это мягко и с уважением. Например, вместо "Вас не выбрали", я могу сказать: "На данный момент у нас есть кандидат, чьи навыки и опыт больше соответствуют требованиям вакансии". Важно дать понять, что это не личное, а скорее объективное решение, основанное на определенных критериях. Иногда, если есть возможность, я кратко комментирую сильные стороны кандидата, чтобы подчеркнуть его ценность и дать мотивацию для дальнейшего развития. И, конечно, всегда оставляю дверь открытой для будущих возможностей. Ведь талантливые люди ценны, и мы всегда рады их видеть в нашей команде, даже если не сейчас. Это не только корректный подход, но и хорошая практика для поддержания репутации компании как ответственного и профессионального работодателя.

🎤 Вы уже слышали эту новость? В апреле MaрЧар конфа впервые пройдет офлайн! 2 апреля MaрЧар и HR-команда Билайна проведут конференцию HR-тредс — встречу для тех, кто работает с людьми, коммуникациями и HR-стратегиями и хочет понимать, как сегодня на самом деле делаются сильные проекты. 💡 MaрЧар давно известны своим подходом к программам: — повестку собирают вокруг реальных задач HR-специалистов — на сцену приглашают практиков, а не теоретиков — каждое выступление готовят вместе со спикерами в несколько этапов 📍 И в этом году — долгожданный офлайн. Конференция пройдет в офисе Билайна в Москве, и офлайн-программа будет особенной. Участников ждет целый день профессионального погружения — с утра и до вечера. ☕ Деловая часть (до 15:00) Открытые выступления спикеров из компаний: Билайн, КБ-12, Контур, Пулково, Лента, Норникель, КРОК. Они расскажут о своих проектах и о том, как они были реализованы на практике: как продавались идеи внутри бизнеса, как аргументировались бюджеты, как команда проходила сложные этапы и какие решения сработали. 🤝 Нетворкинг и общение После деловой части участники смогут спокойно пообщаться, познакомиться и обсудить рабочие вопросы. Команда конференции отдельно продумывает форматы деловых знакомств, чтобы участники не просто обменялись визитками, а нашли полезные контакты и коллег по индустрии. 🔒 Закрытая офлайн-часть Самое интересное начнется после 15:00 — и это доступно только офлайн-участникам. Это закрытая сессия, где опытные HR-руководители из крупных компаний делятся тем, о чем обычно не рассказывают со сцены: — как запускались сложные проекты — как договариваться с руководством — как переживать профессиональные кризисы — как не терять смысл в работе 🥂 Вечерняя программа День завершится ужином и легким ток-шоу с HR-блогерами. Среди гостей — авторы популярных профессиональных каналов (уже подтвердились Валентина Черных и Игорь Мостовщиков), которые обсудят карьеру, HR-бренд и профессиональную жизнь уже в более свободном формате. Офлайн-часть будет камерной — всего 40 участников. Поэтому очень важно успеть купить билет! 📅 2 апреля. HR-конференция MarЧар × Билайн 💻 Для тех, кто не сможет приехать, организаторы сделали онлайн-трансляцию деловой части с 10:00 до 16:00. Подключиться можно бесплатно по регистрации. А если хочется сохранить материалы — есть отдельный тариф с записями выступлений и кейсотекой MarЧар с реальными HR-материалами компаний. 📌 Ссылка для покупки билета 📌

Как рассчитать удержание сотрудников и текучесть кадров: простые формулы Возьмите калькулятор и приступим к расчетам! 1. Удержание сотрудников: • Формула: (Количество сотрудников, оставшихся в компании до конца периода / Количество сотрудников в начале периода) * 100% • Пример: Начали с 40 сотрудников, закончили с 30. (30 / 40) × 100% = 75%. Удержание – 75%. 2. Текучесть кадров (простой случай): • Формула: (Количество увольнений за период / Средняя численность сотрудников) * 100% • Пример: В компании из 40 сотрудников уволилось 10 человек. (10 / 40) × 100% = 25%. Текучесть – 25%. 3. Текучесть кадров (сложный случай): Если в течение периода были увольнения и наймы, формула меняется. Учитываются все уволившиеся, независимо от того, были ли они заменены. • Пример: 30 сотрудников остались, 20 новых пришли, 10 из новых уволились (плюс 10 "старых"). Текучесть кадров будет (20 / 40) × 100% = 50%. Важно: Текучесть кадров не всегда является разницей между 100% и удержанием. Нужно учитывать все увольнения и наймы. Посчитайте свои показатели и сохраните их – они нам еще пригодятся!

Мы и Они. Трудности диалога работодателя и молодых специалистов. 16 марта, 10:30–14:00, в МТПП (ул. Петровка, 15, стр. 1) пройдет круглый стол «Рынок труда 2026». Если вы сталкиваетесь со сложностями найма и удержания молодых сотрудников — это практическая площадка для решений. 📢 Обсудим: — тренды рынка труда Москвы до 2026 года; — как выстроить эффективный диалог работодателя и молодежи; — инструменты привлечения, адаптации и удержания кадров; — роль образования и совместные шаги бизнеса и вузов; — личный бренд руководителя как фактор притяжения талантов. 🤝 Для предпринимателей, HR-руководителей и управленцев. 📎 Участие бесплатное, формат — офлайн. ✅Регистрируйтесь заранее: количество мест ограничено. #МТПП_событие Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFGxqmRK

Чем эмпатия отличается от сочувствия? Эмпатия и сочувствие — это два ключевых психологических понятия, которые часто используются как синонимы, но на самом деле они разные. Эмпатия — это способность поставить себя на место другого человека и понять его эмоции и переживания. Это не просто восприятие чувств другого, но и активное стремление к пониманию их точки зрения и внутреннего мира. Эмпатия подразумевает более глубокую связь и взаимодействие, когда мы действительно чувствуем, что переживает другой человек. Например, в фильме «Светлячки в саду» (2008) мы видим, как один из героев, потеряв близкого человека, старается понять страдания других членов своей семьи, что позволяет ему находить общий язык и поддержку. Этот фильм ярко демонстрирует, как эмпатия способствует сближению людей в трудные времена. Сочувствие, в свою очередь, более дистанционно. Оно связано с чувствами жалости или сострадания к кому-то, кто переживает трудности, но не требует такой глубокой эмоциональной связи. Сочувствующий человек может признать страдания другого и, возможно, предложить помощь, но он не обязательно понимает или чувствует то, что испытывает другой. В той же картине мы можем наблюдать персонажа, который испытывает сочувствие к страданиям друзей, но при этом не может понять их глубинную боль и не способен почувствовать её. Различие между эмпатией и сочувствием заключается в уровне вовлеченности и понимания: эмпатия подразумевает глубокую эмоциональную связь и понимание переживаний другого, а сочувствие — это более поверхностное признание этих переживаний. Можно сказать, что эмпатия становится особенно важной в контексте помощи и поддержки, подразумевающей не только осознание страданий других, но и активное участие в их эмоциональном состоянии.

Киберкультура: когда безопасность становится управленческим решением Большинство киберинцидентов начинается не с технологий, а с решений людей. Кто берёт ответственность в момент риска? Как быстро команда принимает решения? Это вопрос создания управленческой среды, где цифровая безопасность становится частью ежедневной работы компании На HR-ланче в Кибердоме поговорим о том, как формируется такая среда внутри компании и какую роль в этом играют HR. Спикеры встречи: 👉🏽 Харитон Никишкин — основатель Secure-T 👉🏽 Вадим Зеленский — предприниматель, автор курса «Великие визионеры» 👉🏽 Екатерина Еленская — коммерческий директор Кибердома 👉🏽 Дарья Артюшкина — руководитель Академии Кибердома Регистрация по верификации Приглашаем директоров и руководителей по персоналу и обучению, а также директоров среднего бизнеса. Количество мест ограничено. Когда: 20 марта, 17:30 Где: Кибердом, 2-я Звенигородская ул., 12 стр. 18 #реклама О рекламодателе

Как оправиться после потери работы или неудачи в поиске Потеря работы или неудача в поиске новый вакансии - это стресс, который может подорвать уверенность в себе и принести чувство безысходности. "Одно из исследований, проведенное Университетом Калифорнии в Беркли, показывает, что люди, которые сталкиваются с потерей работы, часто испытывают пять стадий горя, описанных Элизабет Кюблер-Росс: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие. Осознание того, что это — естественная реакция, может помочь справиться с эмоциями и двигаться дальше." Что делать чтобы оправиться после такой неудачи? • Эмоции. Не стесняйтесь выражать свои чувства. Это может быть слезы, гнев или подавленность — все это нормальная реакция на стресс. Выразите свои эмоции через творчество, спорт или общение с друзьями. • Анализ ситуации. Попробуйте понять, что именно пошло не так. Как вы можете использовать этот опыт для собственного роста? Простите себя за ошибки и примите их как часть обучения. • Новые цели. Переключите фокус на будущее. Определите, что вы хотите достичь в профессиональной сфере, и начните разрабатывать план для достижения этих целей. • Ваши навыки. Используйте время без работы для самосовершенствования. Онлайн-курсы, вебинары и сетевые мероприятия могут помочь вам развить навыки и расширить профессиональные связи. • Поддержка. Не бойтесь обращаться за помощью к друзьям, семье или профессиональным консультантам. Поддержка окружающих может значительно облегчить процесс преодоления трудностей. И ни в коем случае не опускайте руки.

HR в 2026 году — это либо архитектор устойчивости, либо очень дорогой делопроизводитель. Третьего, похоже, не дано. VK Tech проводит бесплатный VK HR Day 2026: пять часов докладов, дискуссий и живого общения для тех, кто отвечает за людей и процессы. Что в фокусе: — Какие привычки реально меняют работу команды за 60 дней — Как вовремя увидеть, где система теряет эффективность — ИИ в HR: где помогает, а где создает иллюзию пользы — Что такое финансовое здоровье сотрудников и как с ним работать Формат мероприятия: студийная онлайн-трансляция, вопросы спикерам в прямом эфире, запись и материалы после. Когда: 12 марта, 15:00 – 20:00 МСК Зарегистрироваться бесплатно → тут P.S. будет повод разобраться, где у вашей команды скрытые резервы — до того, как это сделает за вас консультант за 500к 🐵

6 Мотиваторов Развития Сотрудников в Компании Недостаток роста – причина увольнения. 1. Фидбек: Пульс-опросы, встречи, 360° (руководство по обратной связи). 2. Поддержка: Комьюнити (менторинг, коучинг, клубы). 3. Коммуникация: Кросс-командный обмен опытом. 4. Самосознание: Методики для самооценки. 5. ИПР: Индивидуальные цели + стратегия (гайд). 6. Признание: Хвалите любые успехи и стремление к развитию

🔎 HR-ы: те самые детективы, которые видят тебя насквозь (даже если ты в пижаме на удалёнке). Думаете, HR просто смотрит ваше резюме и назначает собеседование? О, нет! Он видит твой "пробел" в год между работами, твою "креативную" почту и даже то, как ты нервно дергаешь ногой под столом. HR - это тонкий психолог, который ищет не идеального сотрудника, а подходящего. Что HR-ы на самом деле ценят (и что их бесит): 🔴Ценят: Честность, проактивность, адекватность, релевантный опыт, умение слушать. 🔴Бесит: Шаблонные ответы, незнание компании, нытье про предыдущего начальника, опоздания без предупреждения. 🔴Еще больше бесит: "Я человек-оркестр, умею всё!" (на самом деле не умеешь). 📌Чтобы научиться проходить "HR-фильтр" с блеском и не попадать в неловкие ситуации, мы собрали папку с каналами реальных HR-экспертов. Там: инсайды изнутри, разбор ошибок кандидатов и лайфхаки, как завоевать расположение рекрутера. Загляни за кулисы HR-кухни здесь: 📎https://t.me/addlist/JwfyPurlqqJiODk6

После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия? Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги. Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства. Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму. В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность. Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания. Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации. Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды. Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной. Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.

Дорогая текучка: как перестать терять бюджет на найме зумеров До 30% молодых сотрудников уходят в первые 90 дней после оформления. Они не могут адаптироваться к среде, не видят карьерных перспектив и не чувствуют опоры внутри компании. В результате бизнес теряет деньги: растут издержки на повторный найм и обучение новичков. А низкая вовлечённость тех, кто остаётся в компании, негативно сказывается на скорости и качестве работы. 12 марта бюро социальной экспертизы You Social приглашает на открытый вебинар, чтобы разобраться: ➡️ Где компания теряет молодых специалистов и почему это происходит раньше, чем HR видит проблему; ➡️ Какие барьеры возникают на каждом этапе: стажировка\ оффер\ переезд\ первые 90 дней; ➡️ Как использовать инструмент Human Journey Map (HJM) для выявления точек отказа и точек принятия решений; ➡️ Почему городская среда в регионах напрямую влияет на удержание сотрудников; ➡️ Как связать поведенческие факторы с бизнес-KPI. Спикер: Морозова Анна, экс-директор центра устойчивого развития КБ «Стрелка», директор по стратегическим партнёрствам компании You Social. 🗓 12 марта (четверг) в 12:00 мск, Zoom Участие в вебинаре бесплатное, регистрация по ссылке ⚡️ Реклама. ООО «Янг Групп». ИНН 7725345654. ERID: 2Vfnxvimgth

Хочу поделиться опытом о компенсациях в малом бизнесе на примере своей карьеры. Когда-то я перешел в стартап на должность Директора по персоналу со средней зарплатой. Поначалу я был вдохновлен этой ролью, но столкнулся с тем, что в одиночку выполнял все HR-функции с ограниченным бюджетом. Моя зарплата росла медленнее, чем мои обязанности. Многие небольшие компании предлагают статусные плюшки вместо высоких зарплат. Например, вместо менеджера вы становитесь Руководителем направления. За громким названием может скрываться огромная нагрузка и неопределенные обязанности, а увеличение зарплаты обещают в будущем. Такой обмен может быть полезен для старта карьеры или ради доли в проекте. Важно понимать, принимаете ли вы валюту статуса осознанно, ради опыта, или вам просто предлагают красивую обертку вместо достойной оплаты. Всегда уточняйте конкретные задачи, полномочия и план финансового роста.

Как нанять специалиста, который недоволен вашим зарплатным предложением? Отвечает канал Эй, чары!

Распространенные причины для требований работников о компенсации: Травмы от ручной погрузки: - 32% требований о компенсации из-за погрузочно-разгрузочных работ, могут вызвать травмы рук, плеч, спины, ног и другие повреждения. - Наем юриста поможет получить заслуженные льготы при получении таких травм. Травмы от скольжения, падения: - Частые несчастные случаи на производстве, могут привести к серьезным травмам. - Включают в себя травмы головы, костей, спины, конечностей и другие повреждения. - Компенсации покрывают лечение, реабилитацию и частичное возмещение дохода при отсутствии на работе. Неправильное использование оборудования: - Неисправности и неправильное использование оборудования часто приводят к различным травмам. - Травмы от ручной погрузки, поражение электричеством - серьезные последствия. Потеря слуха по работе: - Долгосрочное воздействие шума на работе может вызвать серьезные повреждения слуха. - Профессиональная потеря слуха может быть вызвана различными факторами, такими как громкие звуки. Травмы от падающих предметов: - Падение предметов на рабочем месте может привести к серьезным травмам. - Секрет заключается в предотвращении подобных несчастных случаев и защите. Имейте в виду, что знание об этих рисках на рабочем месте поможет вам принять верное решение, если столкнетесь с подобной ситуацией.

Рынок найма превратился в мясорубку: одни ищут работу по полгода, другие не могут нанять адекватных людей. Свежая аналитика от hh пугает: -28% активных вакансий и +37% новых резюме. На рынке происходит конкретная техасская резня бензопилой. С одной стороны — соискатели, которые гниют на сотых страницах хэдхантера, отправляют сотни откликов в пустоту и продолжают гоняться за вымышленным work-life balance. С другой стороны — бизнес, который вешается от толпы одинаковых кандидатов с завышенными запросами, амбициями и полным неумением доводить задачи до конца. Старые правила больше не работают ни для кого. Вот вам жесткий, но отрезвляющий разбор о том, как устроен современный найм и как выжить в этих «голодных играх». Чего ждать? — Почему идеальные тестовые и крутые кейсы больше никому не нужны; — В чем заключается «золотая троица» навыков, за которую работодатели готовы отрывать с руками; — Как кандидату отстроиться от толпы и сделать так, чтобы его ЗАХОТЕЛИ купить еще до собеседования; — Почему капитализм изменился и всем пора забыть сказки про «успешный успех». Полезно и тем, кто устал от отказов, и тем, кто устал проводить пустые собеседования. Хватит ждать письма из Хогвартса, учитесь выбивать двери с ноги. 👉 Читать разбор рынка

Как я с ленью боролся. Месяц собирался почту почистить от всякого хлама, но каждый раз находил дела поважнее. Понял, что просто не хотел браться за нудную работу без быстрого результата. Помог таймер: поставил на 15 минут и решил, сколько успею, столько и удалю. Оказалось, начать – самое сложное. За 15 минут отписался от кучи всего, и на следующий день добил остальное. Суть в чём: откладываем мы не из-за задачи, а из-за плохих эмоций от неё. Лень – это когда мозг ищет, где бы полегче кайфануть, вместо сложной работы. Вывод: не ругай себя, а разбей большую задачу на маленькие шаги по 5-10 минут. Обмани мозг, начни с самого простого.