Блокнот директора | Илья Могилевцев

Не пейте чай за компьютером 😅 Несколько советов если вы залили ноутбук. 1) Сразу же выключите его, чтобы детали не успели окислиться 2) Переверните так, чтобы жидкость стекала на пол, а не под кнопки 3) Вытрите его в таком положении 4) Разберите и почистите те части, куда попала жидкость (или отвезите туда, где это сделают) Пункт 1 и 2 в идеале делать быстро и параллельно)) Мне повезло и жидкость успела добраться только до краешка тачпада, которую мы вытерли и высушили после разборки. #офтоп

Вчера до 2 ночи играли с коллегами в монополию Я и не знал, что они такие азартные😅 Кстати, сама монополия стилизованна под Екатеринбург местным застройщиком Атомстройкомплексом, которую рассылали ограниченным тиражом. И нам одну прислали. Люблю подобные PR истории от брендов. Всегда приятно, когда это локальная история, особенно для Екатеринбурга. Уральцы любят все Уральское

Найм сильных спецов Мне кажется, это видео отлично демонстрирует выгоду от найма сильных игроков в свою команду Я помню, когда в самом начале мы взяли первого сильного проджекта, то за проекты стало спокойно. Со временем поняли, что сильный руководитель проекта может вытянуть любой проект и любую команду. А потом мы смогли уже нанимать и сильных проджектов и сильную команду и проекты полетели еще дальше

Теперь в Telegram можно добавить свой канал в карточку личного профиля (надо обновить приложение) А что, удобно. Не надо в описании место занимать

Конкуренты или коллеги по рынку? Когда мы только начинали, я считал конкурентами всех вокруг и все агентства, и даже фрилансеров. Как-будто мы все враги, которые как в Игре в кальмара борются за свою жизнь. Что изменилось? — Мы, и я в частности, повзрослели. Раньше нам не хватало уверенности. Мы старались закрыть все запросы клиента сами, ведь если придет на помощь кто-то другой, то он обязательно уведет клиента. Был страх рассказать другим о своей внутрянке, ведь вдруг это используют против нас. — Я глубже погрузился в диджитал тусовку. И началось это года 2 назад вот с этого молодого человека по имени Паша точно так же как и на этом фото: в бане. Сегодня мы, с другими владельцами агентств, ходим в баню, играем в покер, собираемся в компьютерном клубе и зовем друг друга на проекты и в тендеры. А еще кто как не коллеги по рынку могут понять все твои боли и подсказать точки роста?

Когда ты последний раз увольнял человека на повышенных тонах? Интересная мысль из интервью Бориса Зарькова — основателя White Rabbit Family

— Я не увольняю людей на повышенных тонах, понимаешь, когда с человеком разговариваешь на повышенных тонах, это значит, что ты в него еще веришь, если ты в него не веришь, то с ним не надо разговаривать на повышенных тонах —

 это просто «до свиданья»

Как сплотить команду и улучшить офис? Подвели итоги внутреннего конкурса по разработке концепций улучшений нашего офисного пространства Мы недавно заехали в новый офис и операционный директор нашей школы предложила классную активность среди коллектива: придумать идею/смысл/концепцию офиса, визуальное оформление и нейминг пространств. Приз — 10 000 рублей на команду на любое развлечение: съездить в термы, поужинать в ресторане и т.д. Сегодня собрались всем офисом, послушали презентации, проголосовали за выбор команды-победителя и поели пиццу. Получилась крутая активность, в рамках которой команда сплотилась, развеялась, выплеснула свои идеи и предложила улучшения для окружающей среды, которые хочется им, а не нам с партнером. Что забавно, у многих были пересекающиеся идеи — значит вайб совпадает) В общем, это отличная история для командообразования с небольшим вложением времени и финансов

На той неделе отправили свою первую досудебку Результат не заставил себя долго ждать: сегодня пришла оплата Иногда так может произойти, особенно на разовых и мелких проектах, что заказчик просто исчезает. Услуги оказаны в полном объеме и к ним нет претензий. Но вот он просто решил исчезнуть. Мы оплату ждали с начала января. Пытались выйти на связь и тотальный игнор. И сумма то небольшая — 15 000 рублей. В суд идти было бы дороже. Решили просто написать досудебную претензию с расчетом на то, что судиться не пойдем, потому что времени и денег потратим больше. Но этого и не потребовались, клиент скинул оплату сегодня. Поэтому не стесняйтесь требовать от заказчика выполнения его обязательств. Не только у исполнителя они есть😅 А еще всегда держите под контролем документы, чтобы все договора, приложения и акты были подписаны. Чтобы в случае чего можно было и в суд сходить. Потому что 15 000 не так критично, а вот 1 500 000 было бы больно

Как компании используют тренд на ностальгию В ожидании очередной серии Джентельменов, зашел проверить не вышла ли новая серия в озвучке от Red Head Sound, и я обнаружил ЭТО! Сериал от Netflix и Nickelodeon Аватар: Легенда об Аанге. Я смотрел мультсериал, когда мне было в районе 10 лет. И тут бац — перезапуск от Нетфликс Возраст основной аудитории Netflix — 18–24 (22,31%) и 25–34 (32,28%). То есть это как раз те, кто смотрел Легенду об Аанге после школы. Поэтому команда сервиса выпустила сериал в идеальное время. Ностальгический маркетинг придает эмоциональную ценность продукта для определенной аудитории. Это позволяет окунуться в прошлое и установить тесную связь с аудиторией. Причем, как мне кажется, наиболее часто этот прием используют, чтобы вернуть вас в возраст с 10 до 18 лет. При этом и современному поколению в этом возрасте интересно окунуться в атмосферу прошлого. К этому приему прибегают многие: — запуск игры Pokemon Go в 2016 (кстати есть исследование по этому поводу: основой аудитории были игроки уже знакомые с франшизой) — Lays которые вернули вкус с малосольными огурчиками — фильм Матрица выпущенный в продолжение в 2021 — возврат вкуса лайма в Skittles

TikTok собирается подать в суд на правительство США Уже несколько недель активно появляются новости про тикток. Если кратко: США пытаются принудительно заставить ByteDance (владелец TikTok) продать сервис американским собственникам. Говорят, что это в интересах нацбезопасности. Но я не новостями поделиться хочу, а своим отношением к этому. По факту это сильно изменит рынок, причем не только соцсетей, а в принципе международного бизнеса. Это же такой супер выскокий уровень отжима бизнеса, которого еще не было. США — один из крупнейших рынков для тикток, хочешь быть на этом рынке? — отдай продай компанию нам — удобная позиция И две компании, владельцы маркетов приложений (App store и Google Play), одним щелчком могут схлопнуть бизнес миллиардной компании. Мне кажется, это может привести к появлению новых-альтернативных игроков на рынке, возможно, децентрализованных. Новый риск фактор при разработке сервисов — тебя могут заблокировать по приказу сверху в одно мнгновение

Делайте нормальный пользовательский интерфейс Обожаю продукты, в которых производитель заботится о покупателях Вот, например, вчера мы собирали стойку для телевизора в переговорку и как же я кайфанул от инструкции и от упаковки всех болтиков: инструкция очень качественно напечатана, а детали расфасованы в именованные пакетики. Мне напомнило это как я собирал LEGO в детстве, там же все всегда супер понятно по инструкции и все запчасти разложены в пакетики по этапам. В Китайских копиях, кстати, не так: там все детальки разбросаны по разным пакетам без какой-либо логики, а еще они могут плохо соединяться. А ведь как это удобно, когда все болтики подписаны. Я думаю, что многие, кто собирал какую-то мебель сталкивался с тем, что фиг разберешься по криво-распечатанным инструкциям: это толстый болт или тонкий, длинный или широкий надо взять. Здесь же не надо долго думать и переживать, что ты сейчас не тот болт вкрутишь или что-то сильно напутаешь и придется потом все разбирать. Вывод-то какой из этого всего? — делайте продукты и услуги так, чтобы покупателю нравилось этим пользоваться и все было понятно. Должен быть приятный опыт взаимодействия, чтобы был высокий срок жизни клиента, чтобы он рекомендовал вас, чтобы вы стоили дороже. И не важно сайт это или стойка для телевизора

Подводим итоги продвижения через нашу телеграм-папку Если кратко, в начале у меня было 130 подписчиков, а сейчас вас уже 860🥳 А если хочется полно, то я написал небольшой материал по этому поводу. Читать тут Спойлер: стоимость подписчика при таком способе продвижения телеграм канала составила 16,58 рублей Нам, с моими друзьями-организаторами Максимом и Силой, опыт понравился, поэтому мы запускаем сбор предпринимательской папки и через 1-1,5 месяца диджитал папки. Если кто-то хочется принять участие, то пишите мне @ilya_mog

Мы переехали! Небольшой румтур по новому и еще не до конца доделанному офису. Переезд был не очень запланированный, поэтому новую мебель будем получать еще в течение марта. В предыдущем офисе с нами не продлили договор, потому что собственнику понадобилось помещение для своей команды. Но это и к лучшему, потому что переезд уже назревал, так как мы не очень влезали, а тут и повод появился ускорить процесс)) На самом деле нам очень везет с офисами. Чтоб вы понимали: мы переезжаем в рамках одного здания уже третий раз и при этом мы даже подъезд не меняем. И каждый офис лучше прежнего по ремонту.

Как надо и как не надо оформлять кейсы на премии/конкурсы Отжюрил-таки 359 кейсов для WDA. И оценил кейс Студии Лебедева на 3/10 Рассказываю почему: Начну с того, что организаторы просят оценивать кейсы по 3 параметрам: Результативность, особенности проекта, оформление. Поэтомуу я оценивал кейсы по каждому параметру на 0-3 балла и последний 10-ый балл присуждал, если кейс получился ну совсем крутой: креативный или супер результативный Смотреть кейс тут — нет сформулированной задачи. Вместо этого описание того, какой это большой заказчик — зачем? — в блок «решение» просто вставлены картинки из блоков сайта с минимальным описанием. — результат тоже не прояснил ничего. — концепция сайта прикольная с эффектом бесконечного скрола за счет перехода в подвале сайта к новой информации. Кстати, интересно, сколько пользователей дошли до конца. Кажется, ребята просто заплатили за номинацию кейса и забыли, или не успели его оформить😂 Грустно, ведь есть на премии другие кейсы от студии и они оформлены хорошо (и оценка на них у меня нормальная) Хорошо оформленный кейс от ребят из NERPA agency про продавщицу из Ермолино в Тиктоке Смотреть кейс тут Факторов для успеха не так много: — понятно сформулированная задача — детально прописанное решение с визуализацией — в принципе следование структуре описания, которую предлагает премия — креативная составляющая проекта — результаты в цифрах На самом деле сохранил для себя около 40 интересных кейсов и закидал все рабочие чаты с коллегами отложкой на понедельник с полезными кейсами именно для их отдела. Появилось очень много идей для развития клиентских проектов.

Второй день отсматриваю работы в рамках жюри Workspace Digital Awards'24 Мне еще осталось 300 кейсов отсмотреть (примерно по 75 в день) — уже пожалел, что отозвался сразу в 3 категории жюрить. В следующий раз только в SMM пойду)) Но опыт супер интересный — отлично развивает насмотренность

Как-то так вышло, что в Казахстане снимают супер креативные рилсы Сегодня утром мне в директ прислали вот это Как относитесь к такому креативу?)

Вчера был небольшой корпоратив по поводу гендерных праздников, начала весны, да и просто так в том числе И вот несколько мыслей по итогу: 1) Команда все больше самоорганизовывается, креативит и делает мероприятие под себя. Для меня это очень важно, потому что в начале мы сами старались собрать всех и подталкивали. Теперь уже подталкивают нас) 2) Ребята сделали квиз по нашей компании и приятно было осознать, что историй, различных ситуаций, внутренних приколов за 5 лет накопилось столько, что спокойно собирается много вопросов и в запасе их еще больше

Почему вам не стоит запускать свое агентство? С какими трудностями вам предстоит столкнуться: 1) Высокая конкуренция (мало кто преодолевает порог жизни в 3 года) 2) Падение рентабельности при росте команды со средних 50-60%, когда вас 3-4 человека до 25 и меньше %, когда вас 20+ 3) Во время кризисов, первое на что урезают бюджеты это маркетинг Если вы хотите как настоящий стартапер стать единорогом и ездить на ферари через год работы, то это бизнес вам не подходит. Агентская бизнес модель не подразумевает экспоненциального роста. То есть кратно росту вашей выручки, растет и штат, а соответственно и пропорционально, а чаще и более быстрыми темпами, растут расходы. В агентстве невозможна ситуация, когда компания стоит $1 млрд. при 13 человек команды, как это было со всеми известной запрещенной соцсетью при продаже. Единственная возможность для кратного роста – это создание собственного продукта, в котором нет такой зависимости от количества персонала. Как это делает, например, КОКОС GROUP, который начался с SEO-агентства, а сегодня это огромная группа компаний, включающая десятки агентств и продуктов с годовой выручкой 10,8 млрд. рублей за 2022 год Агентство не сложно запустить, сложно вырастить из этого большой и системный бизнес с большими оборотами.

🧐 Почему многие пробуют запустить агентство? (И почему вам не стоит этого делать) Сегодня четверг. А значит – уже традиционная рубрика #ГостевойПост. В ней читатели и авторы пишут полезные посты специально для моего канала и получают возможность бесплатного пиара (жду ваших заявок на след. четверг). Сегодня пост от предпринимателя Ильи Могилевцева из коммуникационного агентства «О’Смысле». Тема мне хорошо знакома, поэтому я тоже дам свой комментарий в конце. --- Открыть агентство – простая возможность попробовать себя в предпринимательстве, так как она не требует больших вложений ресурсов на старте, как бывает в других отраслях. Разберемся по пунктам: 1) Агентство не требуется крупных финансовых вложений на старте: в начале достаточно компьютера и времени основателя. 2) Команда в начале работает в проектном формате: есть проекты – есть расходы на зарплаты, нет проектов – нет расходов. 3) Широкий спектр услуг, которые можно предоставлять клиентам ---> легко сменить направление на старте. 4) Этот бизнес кажется простым со стороны на первый взгляд, но на самом деле здесь очень много подводных камней и стресса. 5) Минимальное количество рисков: легко закрыть бизнес без существенных потерь. Теперь рассмотрим, что агентский бизнес даёт предпринимателю: 1) Погружение в разные отрасли бизнеса. Частая история на рынке, когда основатели агентств через время запускают другие успешные бизнесы. 2) Навыки управление компанией, в агентском рынке даже на масштабе небольшого агентства (30+ млн. оборота в год) мы занимаемся такими вещами, как стратегическое планирование, корп. культура, развитие HR-бренда. О чем в других отраслях задумываются при сильно бОльших командах и оборотах компании (1+ млрд. оборота в год). 3) Множество полезных и интересных знакомств, особенно если услуги оказываются на высоком уровне. 😉 4) Возможность прокачать навык адаптивности. Digital мир меняется высокими темпами, и за этими изменения важно успевать, чтобы быть впереди. Иначе вы будете не актуальны для рынка. 5) Навык многозадачности. Приходится решать множество вопросов самостоятельно на старте: продавать, растить команду, заниматься операционными вопросами и даже вкручивать новую лампочку в офисе. --- 😎 Мой комментарий. Мы с двумя партнерами запустили Little Big Agency еще в 2014 году, тогда был разгар кризиса в РФ. И многие говорили нам, что это не лучшее время. Несмотря на это, мы довольно быстро (уже в первые полгода) выиграли несколько крупных тендеров, встали на ноги, и закрепились на хороших местах в рейтингах. Как у нас это получилось? Думаю, главная причина в том, что все трое основателей до этого несколько лет работали в крупных агентствах (Red Keds, BBDO) на топовых должностях. Мы переняли опыт и инструменты управления бизнесом. Уже тогда мы имели множество полезных связей и "личные бренды" на рынке рекламы. Я согласен с Ильей, что открыть агентство "с нуля" довольно легко. Однако чтобы добиться реального успеха, я бы рекомендовал всем желающим сначала поработать хотя бы 3 года в топовых агентствах вашей страны. 💭 Поделитесь опытом в комментариях – какие плюсы и минусы вы бы отметили для агентства как бизнеса? P.S. В дополнение к этому, Илья у себя на канале рассказал о трудностях, с которыми можно столкнуться, и почему вам не стоит открывать свое агентство. Рекомендую почитать! ––> @ilya_notes #БИЗНЕС #АГЕНТСТВО #ГостевойПост