TeamLead Секреты

💼 Теория "70 20 10" для развития сотрудников: что важно знать каждому руководителю 💼 Руководители, приветствуем вас! Сегодня мы поговорим о мощной модели обучения и развития, которая может трансформировать ваш подход к обучению сотрудников — теории "70 20 10". 🔍 Что такое теория "70 20 10"? Эта модель была разработана на основе исследований Центра креативного лидерства (Center for Creative Leadership) и утверждает, что оптимальное развитие человека происходит через: 70% — обучение на опыте (экспериментальное обучение): выполнение повседневных задач и проектов. 20% — обучение через взаимодействие: наставничество, коучинг, получение обратной связи. 10% — формальное обучение: тренинги, курсы, семинары. 🔧 Как применять модель? Обучение на опыте (70%): - Назначайте сотрудникам новые проекты и сложные задачи. - Организуйте ротацию должностей для расширения навыков. - Поощряйте самостоятельное решение реальных бизнес-проблем. Обучение через взаимодействие (20%): - Внедряйте программы наставничества и коучинга. - Обеспечивайте регулярную и конструктивную обратную связь. - Поощряйте участие в профессиональных сообществах и сетевых мероприятиях. Формальное обучение (10%): - Организуйте тренинги и курсы для развития необходимых знаний. - Поощряйте сотрудников к самообучению и чтению профессиональной литературы. 💡 Преимущества теории "70 20 10": - Гибкость и адаптивность: легко адаптируется под нужды сотрудников и бизнеса. - Повышение мотивации: обучение через практическую деятельность и взаимодействие мотивирует сотрудников. - Снижение затрат: уменьшение затрат на формальное обучение. - Устойчивое развитие: создание культуры непрерывного обучения. 🚧 Минусы и ограничения: - Трудности в измерении неформального обучения. - Сложности с распределением времени и ресурсов. - Неравномерное качество обучения на рабочем месте. 🌟 Подробней https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/education/70-20-10/ 🌟 Вывод: Теория "70 20 10" — мощный инструмент для развития сотрудников, требующий внимательного внедрения и адаптации. Используйте её, чтобы создать мотивированную, компетентную и продуктивную команду!

Приветствуем всех ИТ-энтузиастов и профессионалов! Мы рады объявить о наборе спикеров на секцию TeamLead на конференции "Стачка", которая пройдет в Санкт-Петербурге 27-28 сентября! Требования к выступлению: Формат: Выступление проходит только в оффлайн формате. Опыт: Спикер должен иметь опыт выступлений, подтверждаемый ссылками на программу или видеозапись. Уникальность: Ваш доклад должен быть уникальным и не звучащим нигде ранее. Без рекламы: В вашем выступлении не должно быть рекламы компании и ее продуктов. Предварительная информация: Заранее предоставляйте короткий рассказ о себе, тему и тезисы выступления. Целевая аудитория конференции - специалисты уровня middle, senior, поэтому ваши выступления должны быть ориентированы на опытных профессионалов, готовых углубляться в сложные и интересные темы. Тематика интересующих докладов: - Мотивация, развитие и перформанс - Выстраивание процессов - Взаимодействие с руководителем, стейкхолдерами - Технологии - Работа внутри команды - Найм и увольнение - Взаимоотношения с командой Не упустите шанс поделиться своими знаниями и опытом, а также внести вклад в развитие ИТ-сообщества! Для подачи заявки и получения дополнительной информации пишите мне в телеграм или сразу переходите по ссылке https://spb24.nastachku.ru/speakerspb24. Ждем ваши заявки!

📌 Что такое зрелость руководителя? В мире бизнеса часто можно услышать о "зрелости руководителя", но что это на самом деле означает? Давайте разберемся! Зрелость руководителя — это сочетание опыта, знаний и личных качеств, позволяющее эффективно управлять командой и достигать целей организации. Вот ключевые аспекты, которые характеризуют зрелого руководителя: 1. Опыт и знания: Глубокое понимание своей отрасли, процессов и работы компании. Это как теоретическая база, так и практический опыт. 2. Эмоциональная устойчивость: Способность сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях и эффективно управлять своими эмоциями, поддерживая позитивный настрой команды. 3. Лидерские качества: Умение вдохновлять и мотивировать команду, направлять ее к достижению целей и поддерживать сотрудников. 4. Этика и ответственность: Высокий уровень этики и ответственность за свои действия и решения, а также за результаты работы команды. 5. Стратегическое мышление: Способность видеть общую картину, разрабатывать и реализовывать долгосрочные планы, предвидеть риски и возможности. 6. Коммуникативные навыки: Эффективное общение с командой, руководством и партнерами, способность ясно выражать мысли и слушать других. 7. Гибкость и адаптивность: Готовность быстро адаптироваться к изменениям, принимать новые вызовы и корректировать стратегии при необходимости. 8. Навыки принятия решений: Способность быстро и обоснованно принимать решения, анализировать информацию и выбирать оптимальные пути решения проблем. Зрелость руководителя проявляется в его способности сочетать все эти качества для эффективного управления и устойчивого развития бизнеса. Зрелость руководителя: https://agaltsovav.ru/blog/leader-maturity/ 🚀 Зрелость сотрудника: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/employee-maturity/ 🚀

Риски при разработке ПО Разработка программного обеспечения — это сложный и многогранный процесс, полный непредвиденных ситуаций и вызовов. Чтобы успешно завершить проект, необходимо учитывать и управлять различными рисками. Сегодня поговорим о ключевых категориях рисков. 🔍 Технические риски Нереалистичные цели: Убедитесь, что цели проекта достижимы и разумны. Неправильные требования: Тщательно документируйте и уточняйте требования. 🗂 Риски управления проектом Плохое планирование: Создайте подробный план проекта с четкими этапами и контрольными точками. Недостаток ресурсов: Оцените потребности проекта и обеспечьте команду всеми необходимыми ресурсами. 👥 Риски, связанные с людьми Нехватка навыков: Инвестируйте в обучение и развитие команды. Потери ключевых сотрудников: Разработайте план на случай ухода важных специалистов. 🌐 Внешние риски Изменения на рынке: Будьте гибкими и готовы адаптироваться к новым условиям. Зависимости от поставщиков: Оцените надежность поставщиков и заключите с ними четкие соглашения. 🏢 Организационные риски Поддержка руководства: Заручитесь поддержкой топ-менеджмента. Культура организации: Стремитесь к созданию благоприятной и поддерживающей корпоративной культуры. 🛠 Риски процессов Недостаточные процессы: Стандартизируйте процессы разработки и управления проектом. Плохое управление конфигурацией: Внедрите систему управления версиями и конфигурацией. 🔧 Риски поддержки и эксплуатации Поддержка пользователей: Обеспечьте доступность качественной поддержки после выпуска продукта. Обслуживание и обновление: Разработайте план обслуживания и обновлений программного обеспечения. Эффективное управление рисками требует постоянного мониторинга и адаптации. Используйте этот список, чтобы минимизировать риски и увеличить шансы на успешное завершение вашего проекта. Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/development-risks/ 🚀

Развитие ответственности у сотрудников – один из важнейших факторов, влияющих на успех и эффективность команды. Вот несколько стратегий, которые помогут развить это качество: Четкие ожидания и цели: Убедитесь, что ваши сотрудники понимают свои задачи и цели. Объясните, как их работа влияет на общие цели компании. Предоставление автономии: Дайте сотрудникам больше свободы в принятии решений и выполнении задач. Покажите, что доверяете их компетентности. Регулярная обратная связь: Регулярно давайте конструктивную обратную связь. Поддерживайте сотрудников, помогая решать возникающие проблемы. Обучение и развитие: Обеспечьте возможности для обучения и профессионального роста. Поощряйте освоение новых навыков. Пример лидерства: Будьте примером ответственного поведения. Показать, что вы сами придерживаетесь высоких стандартов. Вознаграждение и признание: Признавайте и вознаграждайте проявления ответственности. Публично отмечайте достижения каждого сотрудника. Постепенное увеличение ответственности: Начинайте с небольших задач и постепенно увеличивайте сложность и ответственность. Культура ответственности: Формируйте культуру, где ответственность ценится и поощряется. Вовлекайте команду в процесс принятия решений. Следуя этим стратегиям, вы сможете создать более эффективную и сплоченную команду, где каждый сотрудник будет чувствовать свою значимость и вклад в общий успех.

🔥 Погрузитесь в мир техно-новинок с каналом "THIL — Техно Импульс"! 🌐 От айтишного хайпа до киберпанка и всего, что связано с будущим технологий и виртуальной реальности — у нас есть всё. Присоединяйтесь к нам, чтобы оставаться в курсе самых свежих и захватывающих технологических трендов! ✨ Подписывайтесь и откройте для себя мир возможностей — @xTHILx

🚀 Эпоха Маска: Взгляд в будущее с гением инноваций Следи за успехами легендарного Илона Маска! В нашем канале ты найдешь: * 🔥 Новости о Tesla, SpaceX, Neuralink и других проектах Маска * 👨‍🚀 Истории успеха и вдохновляющие цитаты * 🔭 Взгляд на будущее технологий и человечества * 🧠 Анализ инновационных идей и смелых решений Присоединяйся к Эпохе Маска и будь в курсе последних событий! ➡️ @TheMuskEra

🔍 Саморазвитие против Наставничества: Что выбрать? 🔍 В современном мире пути к успеху разнообразны и многогранны. Одни предпочитают путь саморазвития, другие — опираются на поддержку наставников. Давайте разберёмся, в чем преимущества каждого подхода и как выбрать свой путь. 🧗‍♂️ Саморазвитие — это про: Личную ответственность: Вы сами управляете своим ростом и развитием, узнавая свои сильные и слабые стороны. Мотивацию и самодисциплину: Постоянная работа над собой формирует сильную внутреннюю мотивацию и самодисциплину. Гибкость и адаптивность: Осваивая новые навыки, вы становитесь более гибкими и готовы к изменениям. 🧑‍🏫 Наставничество — это про: Направление и опыт: Наставник делится своим опытом, помогая избегать распространенных ошибок и указывая верный путь. Поддержку и мотивацию: Менторы вдохновляют и мотивируют, оказывая эмоциональную поддержку в трудные моменты. Сетевые возможности: Наставники могут помочь установить важные профессиональные связи и предоставлять доступ к ресурсам. 🔄 Как выбрать? На самом деле, большого выбора и нет. Идеальное сочетание саморазвития и наставничества приносит наилучшие результаты. Но без Саморазвития, Наставничество будет иметь очень низкий КПД.Саморазвитие дает независимость и самодисциплину, а наставничество — стратегическую поддержку и ускорение роста. 🌟 Заключение: Не бойтесь сочетать оба подхода! Работайте над собой, развивайте новые навыки и ищите опытных наставников, которые помогут вам достичь ваших целей. Помните, что ваш успех — это результат ваших усилий и поддержки окружающих!

🧠 Digitalium: Погружение в мир будущего #1 источник информации о передовых технологиях! С нами ты будешь в курсе: * 🚀 Прорывов в области ИИ и машинного обучения * 🤖 Новейших разработок в сфере информационных технологий * 🧬 Революционных открытий в области науки и техники * 🔭 Трендов, которые формируют будущее Digitalium - твой путеводитель по миру инноваций. ➡️ @DigitaliumIT

## 🍏 Ябломания | Apple 🍏 Твой главный источник информации о мире Apple! Здесь ты найдешь: * 📰 Горячие новости: будь в курсе всех событий и анонсов компании Apple. * 🔬 Подробные обзоры:  узнай все о новых iPhone, iPad, Mac и других устройствах. * 🤫 Интересные фишки и секреты:  открой для себя скрытые возможности техники Apple. * 👥 Активное сообщество:  общайся с другими фанатами Apple и делись своим опытом. Подписывайся и погрузись в мир Apple вместе с нами! ➡️ @YablomaniyaNews #реклама