Русский Бизнес — полезный канал о бизнесе
Відкрити в Telegram
Рашэн комьюнити настоящих бизнесменов По вопросам сотрудничества: @annlebede Другие площадки для рекламы: t.me/ConnectAppsbot/app Канал в списке РКН: https://rkn.link/H82
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Русский Бизнес — полезный канал о бизнесе
Канал Русский Бизнес — полезный канал о бизнесе (@commersru) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 70 043 підписників, посідаючи 611 місце в категорії Бізнес та 8 363 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 70 043 підписників.
За останніми даними від 30 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 10 680, а за останні 24 години на 1 373, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 19.79%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 18.66% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 13 853 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 13 057 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 58.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як индикатор, затрата, аудит, инновация, готовность.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Рашэн комьюнити настоящих бизнесменов
По вопросам сотрудничества: @annlebede
Другие площадки для рекламы: t.me/ConnectAppsbot/app
Канал в списке РКН: https://rkn.link/H82”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 31 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
70 043
Підписники
+1 37324 години
+4 4517 днів
+10 68030 днів
Архів дописів
Срочный договор = это действительно лучший выбор? И в каких случаях он может создать больше проблем, чем решить?
⬇️ Часто сотрудники заключают бессрочные трудовые договоры, но бывают случаи, когда сотрудник нужен на конкретный срок.
Например, чтобы заменить коллегу, который ушел в декрет.
В таких ситуациях на помощь приходит срочный трудовой договор.
Основное отличие такого договора упрощенная процедура увольнения. Однако важно помнить, что основание для его заключения должно быть четко прописано в законе.
Без этого такие договоры могут быть признаны незаконными.❗️Срочные контракты полезны, когда нужно закрыть временные вакансии или организовать работу на определенный период, но важно соблюдать все юридические тонкости.
Экономика в коме? Всё пропало? 🫣
— Скажет диванный эксперт, не прочитав ни одной цифры.
А по факту: мировой ВВП вырастет на 2,5%. Да, не праздник, но и не похороны.
Пока одни ждут чуда, другие спокойно осваивают новые рынки, следят за валютами и вкладываются с головой.
Бизнес — Просто, если читаешь наш канал.
Продолжаем говорить о сотрудниках...
Конфликты в команде это проблема? Или скрытый ресурс для развития?
В прошлом посте мы обсудили, почему конфликты это естественно и как с ними работать. Теперь разберём ещё два типа и посмотрим, где грань между нормой и тревожным сигналом.
➡️ Конфликт в коммуникации.
Кто-то сказал “по делу”, а другой обиделся. Или наоборот хотел мягко, но вышло грубо.
➡️ Решение: учитесь говорить прямо, но без нападения. Развивайте культуру честных и безопасных разговоров.
➡️ Личностный конфликт.
Просто не нравитесь друг другу. Бывает.
➡️ Решение: не заставляйте дружить. Достаточно уважения и общей цели. Вы не семья, вы команда.
Когда конфликт нормален, а когда уже тревожно.
Нормально:
— обсуждают открыто,
— речь идёт про дело,
— итог - улучшение процессов.
Плохо:
— люди молчат, но саботируют,
— всё “уходит под ковёр”,
— растёт усталость и безразличие.
Как конфликты предотвращать.
➡️ Вовлекайте людей, кто чувствует себя частью команды, не разрушает её.
➡️ Чётко обозначайте правила игры: роли, процессы, форматы.
➡️ Стройте доверие, без него даже идеальная система не сработает.
Вывод: Конфликты это норма. Намного хуже если молчат.
📉 ЦБ готов смягчиться
Ждут снижения ключевой ставки.
Но даже если оставят — это временно.
Вклады? Пока дают 19% — это жир. Потом будет меньше.
Ловите такие ставки вместе с нами ➡️ @btochka
Скорость? Или всё же экономия?
Есть два подхода к разработке ИТ-продукта.
Первый Водопад.
Работа идёт поэтапно, шаг за шагом. Такой вариант отлично подходит, когда заранее понятно, какой должен быть результат. Например, вы внедряете новую бухгалтерскую систему, где всё чётко описано в начале, никаких сюрпризов.
Второй Agile.
Здесь разные этапы продукта делаются одновременно.
Каждый кусок можно быстро протестировать, понять, что работает, и подправить. Этот метод лучше подходит для новых продуктов, когда вы не до конца понимаете, что именно зайдёт клиентам.
Результат формируется постепенно. Но и ресурсов нужно больше, команды работают параллельно, и часть задач может пересекаться.
Так как при Agile всё идёт одновременно, результат получается быстрее, чем при водопадной модели. Разница во времени может быть от трёх месяцев до целого года.
Финансовые директора часто спрашивают: «А нет ли тут дублирования работы, и как его контролировать?»
Честный ответ - есть. Но это и есть цена скорости.
Главный выбор бизнеса тут простой:
➡️ Либо вложиться сильнее в ИТ, выйти на рынок быстрее и успеть снять сливки.
➡️ Либо держать расходы на минимальном уровне, но выводить продукт дольше.
Всё зависит от самого продукта и размера рынка. Из этой логики всё легко считается.
Скидки на маркетплейсах — Дешевле некуда?
Минус 70% — и всё ради внимания покупателя.
❗️Но розница бьёт тревогу: так долго никто не протянет. Теперь хотят ограничить дисконты до 10%.
А выживают не те, кто дешевле, а те, кто хитрее: необычные товары, крутая подача, грамотный маркетинг.
👉 Подробнее тут
Как остановить волну увольнений? И что на самом деле заставляет людей уходить?
Онлайн работает 11 000 сотрудников, при этом годовая текучесть кадров не превышает 50%. Для сравнения: у других ретейлеров этот показатель может варьироваться от 70 до 120%.
Один из способов снизить текучесть, удовлетворять базовые потребности сотрудников: предоставлять удобные рабочие места, комфортный график и конкурентную зарплату. Она не должна быть ниже рынка, но и бездумно повышать ее несколько раз в год тоже не стоит.
Обычно за год зарплату повышают на 10—30%. Не стоит поднимать зарплаты часто, но понемногу. Так сотрудник почти не будет замечать повышений, мотивирующий эффект будет смазан. Лучше пересматривать зарплаты раз в год.
Однако, просто увеличивать оклад сотрудников не вариант, ведь тогда они будут ждать повышение как само собой разумеющееся. Лучше пересмотреть систему KPI, добавить новые показатели или повысить старые коэффициенты.
Лучше всего руководствоваться следующими принципами для мотивации сотрудников:
➡️ Прозрачность. Важно, чтобы сотрудники могли сами посчитать себе зарплату без сложных данных и больших коэффициентов.
➡️ Высокий доход. Для каждого сотрудника устанавливают зарплату в размере медианы рынка плюс 10%.
➡️ Командный подход. В каждой мотивации обязательно есть командный KPI на общую цель.
➡️ Стабильность. Систему мотивации не меняют чаще, чем один раз в полгода. Лучше — не чаще раза в год.
➡️ Фокус на главном. В мотивации должно быть не больше двух главных KPI.
➡️ Уровень зарплаты — важный фактор при сокращении количества увольнений, но не единственный.
А как вы думаете, какую еще мотивацию можно предложить сотрудникам? Пишите свое мнение в комментариях ❌
❗️Нет, это не шутка.
Каждый день работы в таких условиях — это постоянное напряжение и выгорание. Что это значит и что скрывается за таким жестким графиком работы?
Если упростить, то это говорит о двух вещах:
▪️ Ты неизбежно будешь работать на износ (6 дней в неделю или даже 7, и это считается нормой).
▪️ Усталость и стресс становятся частью твоей жизни, и с этим ничего не сделаешь, если не начнешь менять что-то уже сейчас.
Если хочешь освободить больше времени для себя и найти баланс — Заходи
Нужно ли вам вообще считать LTV (life time value)? И что вы теряете, если не знаете реальную ценность клиента?
Показатель модный, но сложный и требовательный к данным. Если по-простому посчитать нормально будет дорого. И нужен он не всем.
Разбираемся, для кого и зачем.
⏩️ Базовая формула (реальная сложнее и зависит от бизнеса):
LTV = Валовый доход среднего чека × средний срок жизни клиента.
(валовый доход - выручка минус себестоимость).
Из формулы видно, что показатель подходит для бизнеса с большим количеством клиентов, где есть повторные покупки одного или нескольких товаров или услуг. Покупки не регулярные, не по подписке. Продукты типовые, одинаковая цена и себестоимость.
А продолжение уже в следующем посте.
👨🏻💻 Работаешь, как робот? Пора переключаться!
5/2: Понедельник — как приговор.
6/1: Один день на восстановление — чтобы сдохнуть в воскресенье.
2-2: Работаешь, как наркоман, чтобы пару дней побыть живым.
Идеальный график — начать своё дело. Как? Мы покажем.
От подчинённого к боссу = естественный рост? Или самый сложный карьерный переход?
Путь к лидерству не только повышение должности. Нужно научиться ставить задачи и правильно коммуницировать.
➡️ Хочешь расти? Учись ставить цели и разговаривать с людьми так, чтобы тебя реально понимали. Руководитель должен знать, о чём говорит, и уметь объяснить задачу так, чтобы команда не гадала.
Это требует умения говорить на языке специалистов.
Настоящий управленец не обязан уметь делать всё руками, но должен понимать, как устроен процесс. Это приходит с опытом и постоянным интересом к делу.
Как этого достичь?Через насмотренность, постоянное развитие и стремление учиться. Процесс, который начинается с любопытства и желания улучшать то, с чем работаешь. Сотруднику, стремящемуся стать руководителем, важно всегда задаваться вопросами: {Почему мы это делаем. Есть ли способ сделать это лучше, быстрее, с меньшими затратами.} ➡️ Ошибка, которая стопорит карьеру: «я сделал, как сказали». Настоящий рост начинается, когда начинаешь думать, зачем это делаешь и ищешь, как сделать умнее.
💬 15-летняя школьница из Екатеринбурга "вырастила" свой первый миллион, продавая комнатные растения.
Звучит как сказка, но это реальность! Девочка просто нашла идею на канале мойбизнес.
Там делятся "цветущими" бизнес-идеями, которые расцветают даже с минимальными вложениями.Вложи всего 1 000₽, и твой кошелек скоро "распустится" так же, как эти миллионы. ✏️ Подпишись на мойбизнес и "укоренись" в мире доходов уже сегодня!
Как не попасть в ловушку при работе с фрилансерами? И какие ошибки заказчики повторяют снова и снова?
Фрилансеры. Гибкость и возможность сэкономить, но с ними не всегда все так гладко, как хотелось бы.
Срыв сроков, проблемы с качеством работы и другие нюансы могут стать неожиданными неприятностями.
Как же минимизировать риски, рассказывают владельцы бизнеса.➡️ Текстильная компания. Для нас фрилансеры настоящая палочка-выручалочка, особенно для разовых заказов, таких как дизайн ткани или создание рекламных материалов. Но вот что важно. Нужно сразу понимать, как будет проходить взаимодействие. Например, если сроки сдвигаются, мы стараемся заранее обговорить с фрилансером возможность корректировок и держать контакт. Это помогает выявить проблему на раннем этапе и избежать крупных задержек. ➡️ Программное обеспечение: Мы решили, что будем оплачивать работу фрилансеров не только по результату, но и по времени. А чтобы их интерес не угасал, мы выстроили систему бонусов за качественную работу в срок. Например, если специалист завершает проект раньше, он получает дополнительные бонусы.
Словил по Щам! 🫤 Классика собеса...
Ты приходишь с надеждой на крутой старт, а тебе — минималка и гора работы, которая должна быть у топ-менеджера.
— Обещания бонусов? — Да, да, конечно. Но... когда-то потом.Есть много фишек,👇 как вычислить такие ловушки и не попасть в них. ТЫЖЕБИЗНЕСМЕН
Окупается ли ваш сотрудник? И как посчитать его реальный вклад в прибыль?
Продолжаем говорить о сотрудниках...
Многие предприниматели нанимают людей “в помощь”. Но помощь не всегда про прибыль.
Стоит честно спросить себя: сотрудник приносит деньги или просто создаёт дополнительные расходы?
Вот три вопроса, которые помогут быстро это понять.
6️⃣ Какой у этой должности ценный конечный продукт?
Вы нанимаете не человека, а результат его работы.
— Менеджер маркетплейсов. Рост продаж на площадках.
— Финансовый директор. Увеличение чистой или операционной прибыли.
— Ассистент. Экономия вашего времени, которое можно использовать на развитие бизнеса.
Если у должности нет понятного результата, значит, нет смысла платить зарплату.
2️⃣ Если завтра этого человека не будет, бизнес пострадает?
Если ничего не изменится, значит, вы оплачиваете присутствие, а не вклад в общий результат.
3️⃣ Можно ли посчитать результат в деньгах?
— Сколько прибыли он принёс
— Сколько времени сэкономил
— Что оптимизировал или улучшил
Главное помнить: вы платите не за процессы, а за результат.
Команда должна быть активом, а не расходом.
Скоро расскажем, как подбирать сотрудников, которые не тянут деньги, а приносят их бизнесу. Следите за обновлениями.
🙅🏻♂️ Нет, ты не тряпка — ты просто пока не уволился.
Кипишь, но молчишь — работу не нашёл, а спорить с начальством страшно: вдруг уволят раньше, чем откликнешься.
В итоге:
➖ Тебе хреново, но ты улыбаешься на планёрке.
➖ Весь в напряге, но соглашаешься с любой дичью.
Да за***ло, честно. Хочешь по-другому — ищи выход, а не оправдания. Финансы на плаву
Продолжаем тему прошлого поста...
Практическая польза показателя в том, что он помогает понять, какую стоимость привлечения клиента может себе позволить бизнес.
В эту стоимость входят реклама, маркетинг, агентские выплаты и другие расходы. Такая модель хорошо работает, когда растёт лояльность клиентов.
⏩️ Расчёты LTV позволяют устанавливать и отслеживать метрики лояльности, оценивать эффективность маркетинговых акций.
Теоретически на основе LTV можно управлять ценообразованием. Лояльным клиентам предлагать лучшие цены, потому что с другими продуктами доход всё равно будет выше.
{Таким образом, показатель нужен розничным бизнесам с высокой стоимостью привлечения клиента и продуктом, где есть повторные покупки.}
Примеры банковские и страховые услуги, медицинские клиники. А вот, например, магазину плитки LTV не очень актуален.
Если не уверены, нужен ли вам этот показатель, скорее всего, не нужен. Начните сначала с простых метрик.
Офис как статус? Уже не актуально!
Сегодня компании выбирают пространство для работы, а не просто метры с видом на город.
🏢 Креатив, свобода, удобство — и никаких скучных клеток.
Чтобы не сидеть в офисе, подписывайся и развивайся
Четырёхдневная рабочая неделя = это роскошь? Или инструмент повышения эффективности бизнеса?
Для бизнеса мысли о сокращении рабочего времени могут не звучать как что-то привлекательное:
Если сотрудники просят уменьшить рабочие дни, то это, по сути, сигнал для сокращения штата. Зачем платить людям за нерабочие часы, когда можно просто нанять меньший состав и распределить нагрузку на 5 дней?
Но для многих «четырехдневка» прямо идеальная ситуация:
Кому вообще нужна четырехдневная рабочая неделя...
Особенно тем, кто только и делает, что в офисе сидит, ничего не поднимая, а потом жалуется на нагрузку. А вот удаленка, где сидишь 5 дней у ноутбука, да ещё и по дому не выходишь уже вообще перебор
Однако работа на себя совсем другая реальность:
{Как только я начал работать на себя, недели стали казаться слишком короткими. Семь дней в неделю всё равно не хватает времени, а 24 часа в сутки уже предел. И вот что самое удивительное: я понял, что просто не могу сидеть без дела, отдыхать для меня просто пустая трата времени}
☠️ бизнес задыхается, но выход есть!
Если ты ждёшь, что низкие ставки и дешёвые кредиты вернутся сами — плохие новости. Банк России держит 21%, и эксперты не обещают резкого снижения.
Компании не могут найти сотрудников, экспорт буксует из-за сложных расчётов, производство тормозится из-за высоких цен.
Но деньги в экономике никуда не исчезли — просто они текут туда, где люди умеют решать эти проблемы.
— Кто-то сейчас смотрит на это как на тупик.
— А кто-то — как на возможность.
Вопрос только в том, к какой категории ты относишься. @БизнесХаб
