راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اپیزود اول پادکست پادرون در حوزه لیدرشیپ و تجربیات برتر مدیران جهان 👆👆👆 کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تحلیل استراتژیک عوامل مالی و اقتصادی با رویکردی بروز و موثر کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اشتباه محاسباتی و عدم شناخت و ارزیابی زمانیکه شناخت و ارزیابی دقیق از مسائل نباشد، تعجیل در اقدام و نتیجه گیری تبدیل به نقطه کور و نقطه ضعف ما می‌شود! بیگدار به آب نزدن و زمان گذاشتن برای تحلیل و تجربه و انتخاب استراتژی، کلید موفقیت است! در کسب و کار، اگر تحقیقات بازار و رفتار مصرف کننده و شناخت صحیح از جایگاه و سهم برند خودمان و رقیبان نباشد، معمولا به فاجعه و بحران منتهی می‌شود. https://t.me/Hrbasedorg

چطور ذهنمان اسیر الگوهای فریبنده می شود؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

از بهترین کتابهای جیم کالینز «چگونه بزرگان فرو میریزند» How the mighty fall 🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند. 🔸زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید. 🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید. 🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است. 🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند. 🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید. 🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت  و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

سازمان های بسیار بزرگ ممکن است با ساختارهای بلند و ارتباطات ناکارامد موجب جمود شخصیت کارکنان شوند.استعاره زندان روح برای این تمثیل استفاده میشود. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

✍️اثر مجاورت را به خوبی بشناسیم. در کنار هر فرکانسی، همان اثر را خواهیم پذیرفت. این همان اثر فرهنگ مثبت یا سمی سازمانی است. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یک مثلث مریض! چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟ 🔴دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید. اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند. 🟢بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg