راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

مدیران گرانقدر و دانشجویان عزیزی که درخواست فایل کامل متن زبان اصلی برخی کتابهای معتبر و معروف بیزینسی، استراتژی و کسب و کار را، که اکثرا در خود آمازون نشر شده اند، درخواست داشتند، در ادامه تعدادی آپلود شده است. 👇👇👇👇

«ما مراقب افرادمان، محصولاتمان و سودمان هستیم؛ به همین ترتیب.» حرف ساده اما عمیقی است. «مراقب افراد بودن» بین این سه‌تا با فاصله از همه سخت‌تر است و اگر این ک نکنید، دوتای دیگر اهمیتی نخواهند داشت. از همان کتاب

✴️این کتاب عالی است... حتما مطالعه بفرمایید. برای این روزهای مدیران عامل و ارشد، سرشار از نکته و درس است: ✅️یکی از جملات معروف کتای: 📌📌من پیرو اصل اول بوشیدو یعنی مسلک جنگجویان هستم: همیشه مرگ را به‌خاطر داشته باش. اگر یک جنگجو همیشه مرگ را در خاطرش داشته باشد و به‌گونه‌ای زندگی کند که گویا هر روز آخرین روزش است، در تمامی کارهایش رفتار شایسته‌ای خواهد داشت. یک مدیرعامل هم اگر این درس‌ها را در ذهن داشته باشد، تمرکز لازم را در زمان استخدام، آموزش و ساختن فرهنگ حفظ خواهد کرد.

📌📌توصیه هایی به کارآفرینان و صاحب کسب و کارها در شرایط جنگی 1⃣حضور مداوم مدیران در کارخانه‌ها و محیط‌های کاری، به کارگران حس اعتماد و آرامش می‌دهد و نشان می‌دهد که کسب‌وکارشان با قدرت به کار ادامه خواهد داد. 2⃣تأمین بودجه برای پرداخت حقوق و مزایای کارکنان، دست‌کم برای دو ماه آینده، نگرانی‌های مالی آن‌ها را کم می‌کند و آرامش خاطرشان را بیشتر. 3⃣تکیه بیش‌ازحد به پول‌هایی که قرار است از مشتریان بگیرید، می‌تواند خطرناک باشد، چون تأخیر در پرداخت‌ها ممکن است جریان مالی را به هم بزند. بهتر است ذخیره مالی مناسبی داشته باشید و با مشتریان با درک و همدلی برخورد کنید تا تعادل مالی حفظ شود. 4⃣اگر سیستم‌های بانکی یا اینترنتی به مشکل بخورند، پرداخت بخشی از حقوق به‌صورت نقدی می‌تواند به کارگران کمک کند تا نیازهای ضروری‌شان را برآورده کنند. 5⃣کم کردن هزینه‌های غیرضروری و توقف موقت پروژه‌هایی که خیلی فوری نیستند، منابع را برای کارهای مهم‌تر آزاد می‌کند. 6⃣تولیدکنندگان کالاهای حیاتی مثل دارو و مواد غذایی باید موجودی انبارهایشان را با دقت مدیریت کنند و جلوی احتکار یا فروش غیرمنطقی به سودجویان را بگیرند تا نیازهای مردم به‌خوبی تأمین شود. 7⃣همکاری با نیروهای نگهبانی و خدماتی شهرک‌های صنعتی برای تأمین امنیت کارخانه‌ها، انبارها و سردخانه‌ها، از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند. 8⃣تقویت زنجیره تأمین داخلی و همکاری با تولیدکنندگان محلی، وابستگی به منابع خارجی را کم می‌کند و تولید را پایدار نگه می‌دارد. 9⃣برگزاری جلسات منظم با کارگران و صحبت شفاف و صمیمی با آن‌ها، حس همدلی و اتحاد را در محیط کار تقویت می‌کند. 🔟در نهایت، تمرکز بر ادامه تولید و عرضه محصولات و خدمات ضروری، وظیفه‌ای ملی است که کسب‌وکارها را به ستون‌های استوار جامعه تبدیل می‌کند. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf https://share.google/YyTNNpoTSDW2AjTWS

2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/topics-tools/research/2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf